İnsanları Yöneten İnsanlar Podcasti

Yapay Zekâ Çağında Daha İyi Bir Lider Olun
İş dünyası hızla değişiyor. Tükenmişlik, çalışan devir hızı ve bağlılık eksikliği hâlâ liderler için zorluk oluşturuyor; ancak artık yapay zekâ kültürü, performansı ve liderliğin kendisini yeniden şekillendiriyor.
Her bölümde, bu değişimin içinde yol alan CEO’ların, kurucuların, yazarların ve kültür inşa eden kişilerin gerçek hikâyelerini dinleyeceksiniz. Gelişen ve geleceğe hazır iş yerleri oluşturmak için yapay zekâdan ve insan odaklı liderlikten nasıl yararlanacağınızı öğreneceksiniz.
Son Bölümler
Yapay zekâyı kontrol altında tutmak için insan denetimi neden yeterli değil
AI, dağınık insan yargısını ortadan kaldırarak daha iyi kararlar alma sözü veren ilk teknoloji değil. Ancak üretken AI farklı bir şey getiriyor: ikna edici, otoriter ve dikkat çekici ölçüde insani bir tonda konuşabilme yeteneği. Bu da önerilerini sorgulamayı kuruluşların itiraf etmek isteyebileceğinden daha zor hâle getiriyor. David Rice, bağlamın AI destekli karar alma süreçlerinde neden […]
Üretkenliği Artırmak Neden İşi Anlamakla Başlar
Çoğu yönetici işlerin nasıl yürütüldüğünü anladığını düşünür. Bunu kanıtlamak için organizasyon şemalarına, süreç belgelerine ve gösterge panellerine sahiptirler. Sorun mu? Bu düzenli diyagramların, çalışanların gerçekte yaptığı işle çok az benzerliği vardır. Kuruluşlar tam olarak anlamadıkları süreçleri otomatikleştirmeye başladıklarında ise kusurlu sistemlerin yalnızca daha hızlı çalışmasını sağlarlar. David Rice bu bölümde ActivTrak CEO’su Heidi Farris ile […]
İnsan-Yapay Zekâ Devir Teslimi Şirketlerin Düşündüğünden Daha Karmaşık
Kurumsal yapay zekâ stratejilerinin çoğu aynı soruyla başlar: Neleri otomatikleştirebiliriz? Mevcut iş yerinin daha hızlı çalışmasını sağlamak istiyorsanız bu makul bir sorudur. Ancak daha iyi bir şey inşa etmeye çalışıyorsanız çok daha az yararlıdır. Bu bölümde David Rice, Salesforce’ta Etik ve İnsancıl Kullanımdan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Paula Goldman ile insan-yapay zekâ iş birliğinin organizasyon […]
İnsanları Yaptıklarına Değil, Kim Olduklarına Göre Nasıl Yönetirsiniz?
Hepimiz, kendimiz hakkında belirsiz de olsa doğru bir şeyler söyleyen bir iş yeri kişilik değerlendirmesine katılmışızdır. Raporu okur, başımızı sallayarak onaylar ve kısa süre içinde unuturuz. Öyleyse kuruluşlar, insanların çalışma biçimini gerçekte nadiren değiştiren öz farkındalık araçlarına neden yatırım yapmayı sürdürüyor? People Managing People’ın bu bölümünde sunucu David Rice, Align’ın Kurucu Ortağı ve Davranışsal Zekâ […]
Getiri Yalnızca %1’ken Yapay Zekâ Yatırım Getirisini Nasıl Kanıtlarsınız?
Çoğu şirket hâlâ bir yapay zekâ aracısının aslında ne yapması gerektiğini anlamaya çalışıyor. JLL bu sorunun çok ötesine geçmiş durumda. Tesis yönetimi, marka iletişimi ve kurumsal işlevler genelinde çalışan aracılarla şirket, en zor sorunların mutlaka teknik olmadığını öğreniyor; bunlar daha çok değeri kanıtlamak, güven oluşturmak ve yapay zekânın başka bir pahalı kurumsal bilim projesine dönüşmek […]
Yapay Zekâ Çalışanlarınızın Düşünme Becerisini Kötüleştiriyor mu?
Las Vegas’taki AI4 konferansında canlı olarak kaydedilen bu sohbet, Columbia Üniversitesi’nde yapay zekâ alanında baş öğretim üyesi ve stratejik iletişim dersi veren, ayrıca Öğrenme Zihniyetinin Gücü kitabının ortak yazarı olan David Rice ile Dr. Lilian Ajayi Ore’yi, iş yerinde yapay zekâyı çevreleyen en önemli sorulardan birinin tam ortasına yerleştiriyor: Şirketler verimlilik kazanırken, çalışanlarının düşünme becerisini […]
Yapay Zekâ Çağında Önde Kalmak İçin Yükseltin
Ücretsiz topluluğumuza katılarak kaynaklara, isteğe bağlı videolara ve daha fazlasına erişin.

Editörün Seçtikleri
Kuruluşunuzu Çok Az Sürtüşmeyle Başarıyla Nasıl Ölçeklendirebilirsiniz?
Bir işletmeyi ölçeklendirmek genellikle hızlı büyüme ve artan verimlilikle eş anlamlı görülür. Bunlar kritik unsurlar olsa da dikkate alınması gereken daha derin ve incelikli bir boyut vardır: insani unsur. Bu bölümde sunucu David Rice’a, Trellis Partners’ın Yönetici Ortağı ve çok satan “Sorunsuz Ölçeklendirme” kitabının yazarı Rob Bier eşlik ediyor. İkili; sorunsuz, üretken ve olumlu bir […]
Yapay Zekâ Çağında Liderlikte Yol Almak
Yapay zekânın ortaya çıkışı, modern iş yerinde liderlik anlayışını dönüştürüyor. Teknoloji gelişmeye devam ederken liderler, yapay zekânın yeteneklerinden yararlanmak ile yerinin doldurulamaz insani dokunuşu korumak arasında hassas bir denge kurmalıdır. Bu bölümde sunucu David Rice’a, ChenMed’de Başkan Yardımcısı ve Öğrenme Direktörü olan Christopher Lind eşlik ediyor. İkili, yapay zekâ çağında liderlik yapmanın karmaşıklıklarını derinlemesine ele […]
Liyakatokrasi Efsanesi ve Kapsayıcı Bir İşyeri Kültürü Nasıl Oluşturulur
Hızla değişen iş yeri ortamında meritokrasi, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık üzerine tartışmalar hiç bu kadar kritik olmamıştı. Bu bölümde sunucu David Rice’a, SEE Change Happen’da Kapsayıcı Kültür Uzmanı olan Joanne Lockwood eşlik ediyor. İkili, yaygın meritokrasi mitini ve bunun modern iş yerlerindeki etkilerini derinlemesine ele alıyor. Röportajdan Öne Çıkanlar Bu JSON Şeması örneğini karşılayan, “foo” […]
Üretken Yapay Zekâ Çağında Liderlerin İş Hakkında Öğrendikleri
Çalışma dünyası hızla gelişiyor ve bu dönüşümün ön saflarında yapay zekânın entegrasyonu yer alıyor. Bu bölümde sunucu David Rice, kurumsal ortamı, özellikle kadınlar ve yeterince temsil edilmeyen gruplar açısından üretken yapay zekânın nasıl yeniden şekillendirdiğini konuşmak üzere İK Danışmanı, Mindful Growth Partners Kurucusu ve CEO’su Amanda Halle’yi konuk ediyor. Röportajın Öne Çıkanları Güven; açık konuşmalara […]
Çalışan Yaşam Döngüsü Üzerine Bölümler
Yapay zekâyı kontrol altında tutmak için insan denetimi neden yeterli değil
AI, dağınık insan yargısını ortadan kaldırarak daha iyi kararlar alma sözü veren ilk teknoloji değil. Ancak üretken AI farklı bir şey getiriyor: ikna edici, otoriter ve dikkat çekici ölçüde insani bir tonda konuşabilme yeteneği. Bu da önerilerini sorgulamayı kuruluşların itiraf etmek isteyebileceğinden daha zor hâle getiriyor. David Rice, bağlamın AI destekli karar alma süreçlerinde neden […]
Üretkenliği Artırmak Neden İşi Anlamakla Başlar
Çoğu yönetici işlerin nasıl yürütüldüğünü anladığını düşünür. Bunu kanıtlamak için organizasyon şemalarına, süreç belgelerine ve gösterge panellerine sahiptirler. Sorun mu? Bu düzenli diyagramların, çalışanların gerçekte yaptığı işle çok az benzerliği vardır. Kuruluşlar tam olarak anlamadıkları süreçleri otomatikleştirmeye başladıklarında ise kusurlu sistemlerin yalnızca daha hızlı çalışmasını sağlarlar. David Rice bu bölümde ActivTrak CEO’su Heidi Farris ile […]
İnsan-Yapay Zekâ Devir Teslimi Şirketlerin Düşündüğünden Daha Karmaşık
Kurumsal yapay zekâ stratejilerinin çoğu aynı soruyla başlar: Neleri otomatikleştirebiliriz? Mevcut iş yerinin daha hızlı çalışmasını sağlamak istiyorsanız bu makul bir sorudur. Ancak daha iyi bir şey inşa etmeye çalışıyorsanız çok daha az yararlıdır. Bu bölümde David Rice, Salesforce’ta Etik ve İnsancıl Kullanımdan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Paula Goldman ile insan-yapay zekâ iş birliğinin organizasyon […]
İnsanları Yaptıklarına Değil, Kim Olduklarına Göre Nasıl Yönetirsiniz?
Hepimiz, kendimiz hakkında belirsiz de olsa doğru bir şeyler söyleyen bir iş yeri kişilik değerlendirmesine katılmışızdır. Raporu okur, başımızı sallayarak onaylar ve kısa süre içinde unuturuz. Öyleyse kuruluşlar, insanların çalışma biçimini gerçekte nadiren değiştiren öz farkındalık araçlarına neden yatırım yapmayı sürdürüyor? People Managing People’ın bu bölümünde sunucu David Rice, Align’ın Kurucu Ortağı ve Davranışsal Zekâ […]
Getiri Yalnızca %1’ken Yapay Zekâ Yatırım Getirisini Nasıl Kanıtlarsınız?
Çoğu şirket hâlâ bir yapay zekâ aracısının aslında ne yapması gerektiğini anlamaya çalışıyor. JLL bu sorunun çok ötesine geçmiş durumda. Tesis yönetimi, marka iletişimi ve kurumsal işlevler genelinde çalışan aracılarla şirket, en zor sorunların mutlaka teknik olmadığını öğreniyor; bunlar daha çok değeri kanıtlamak, güven oluşturmak ve yapay zekânın başka bir pahalı kurumsal bilim projesine dönüşmek […]
Yapay Zekâ Çalışanlarınızın Düşünme Becerisini Kötüleştiriyor mu?
Las Vegas’taki AI4 konferansında canlı olarak kaydedilen bu sohbet, Columbia Üniversitesi’nde yapay zekâ alanında baş öğretim üyesi ve stratejik iletişim dersi veren, ayrıca Öğrenme Zihniyetinin Gücü kitabının ortak yazarı olan David Rice ile Dr. Lilian Ajayi Ore’yi, iş yerinde yapay zekâyı çevreleyen en önemli sorulardan birinin tam ortasına yerleştiriyor: Şirketler verimlilik kazanırken, çalışanlarının düşünme becerisini […]
İK \u0026 Liderlik Üzerine Bölümler
Yapay zekâyı kontrol altında tutmak için insan denetimi neden yeterli değil
AI, dağınık insan yargısını ortadan kaldırarak daha iyi kararlar alma sözü veren ilk teknoloji değil. Ancak üretken AI farklı bir şey getiriyor: ikna edici, otoriter ve dikkat çekici ölçüde insani bir tonda konuşabilme yeteneği. Bu da önerilerini sorgulamayı kuruluşların itiraf etmek isteyebileceğinden daha zor hâle getiriyor. David Rice, bağlamın AI destekli karar alma süreçlerinde neden […]
Üretkenliği Artırmak Neden İşi Anlamakla Başlar
Çoğu yönetici işlerin nasıl yürütüldüğünü anladığını düşünür. Bunu kanıtlamak için organizasyon şemalarına, süreç belgelerine ve gösterge panellerine sahiptirler. Sorun mu? Bu düzenli diyagramların, çalışanların gerçekte yaptığı işle çok az benzerliği vardır. Kuruluşlar tam olarak anlamadıkları süreçleri otomatikleştirmeye başladıklarında ise kusurlu sistemlerin yalnızca daha hızlı çalışmasını sağlarlar. David Rice bu bölümde ActivTrak CEO’su Heidi Farris ile […]
İnsan-Yapay Zekâ Devir Teslimi Şirketlerin Düşündüğünden Daha Karmaşık
Kurumsal yapay zekâ stratejilerinin çoğu aynı soruyla başlar: Neleri otomatikleştirebiliriz? Mevcut iş yerinin daha hızlı çalışmasını sağlamak istiyorsanız bu makul bir sorudur. Ancak daha iyi bir şey inşa etmeye çalışıyorsanız çok daha az yararlıdır. Bu bölümde David Rice, Salesforce’ta Etik ve İnsancıl Kullanımdan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Paula Goldman ile insan-yapay zekâ iş birliğinin organizasyon […]
İnsanları Yaptıklarına Değil, Kim Olduklarına Göre Nasıl Yönetirsiniz?
Hepimiz, kendimiz hakkında belirsiz de olsa doğru bir şeyler söyleyen bir iş yeri kişilik değerlendirmesine katılmışızdır. Raporu okur, başımızı sallayarak onaylar ve kısa süre içinde unuturuz. Öyleyse kuruluşlar, insanların çalışma biçimini gerçekte nadiren değiştiren öz farkındalık araçlarına neden yatırım yapmayı sürdürüyor? People Managing People’ın bu bölümünde sunucu David Rice, Align’ın Kurucu Ortağı ve Davranışsal Zekâ […]
Getiri Yalnızca %1’ken Yapay Zekâ Yatırım Getirisini Nasıl Kanıtlarsınız?
Çoğu şirket hâlâ bir yapay zekâ aracısının aslında ne yapması gerektiğini anlamaya çalışıyor. JLL bu sorunun çok ötesine geçmiş durumda. Tesis yönetimi, marka iletişimi ve kurumsal işlevler genelinde çalışan aracılarla şirket, en zor sorunların mutlaka teknik olmadığını öğreniyor; bunlar daha çok değeri kanıtlamak, güven oluşturmak ve yapay zekânın başka bir pahalı kurumsal bilim projesine dönüşmek […]
Yapay Zekâ Çalışanlarınızın Düşünme Becerisini Kötüleştiriyor mu?
Las Vegas’taki AI4 konferansında canlı olarak kaydedilen bu sohbet, Columbia Üniversitesi’nde yapay zekâ alanında baş öğretim üyesi ve stratejik iletişim dersi veren, ayrıca Öğrenme Zihniyetinin Gücü kitabının ortak yazarı olan David Rice ile Dr. Lilian Ajayi Ore’yi, iş yerinde yapay zekâyı çevreleyen en önemli sorulardan birinin tam ortasına yerleştiriyor: Şirketler verimlilik kazanırken, çalışanlarının düşünme becerisini […]
Strateji \u0026 Operasyonlar Üzerine Bölümler
Yapay zekâyı kontrol altında tutmak için insan denetimi neden yeterli değil
AI, dağınık insan yargısını ortadan kaldırarak daha iyi kararlar alma sözü veren ilk teknoloji değil. Ancak üretken AI farklı bir şey getiriyor: ikna edici, otoriter ve dikkat çekici ölçüde insani bir tonda konuşabilme yeteneği. Bu da önerilerini sorgulamayı kuruluşların itiraf etmek isteyebileceğinden daha zor hâle getiriyor. David Rice, bağlamın AI destekli karar alma süreçlerinde neden […]
Üretkenliği Artırmak Neden İşi Anlamakla Başlar
Çoğu yönetici işlerin nasıl yürütüldüğünü anladığını düşünür. Bunu kanıtlamak için organizasyon şemalarına, süreç belgelerine ve gösterge panellerine sahiptirler. Sorun mu? Bu düzenli diyagramların, çalışanların gerçekte yaptığı işle çok az benzerliği vardır. Kuruluşlar tam olarak anlamadıkları süreçleri otomatikleştirmeye başladıklarında ise kusurlu sistemlerin yalnızca daha hızlı çalışmasını sağlarlar. David Rice bu bölümde ActivTrak CEO’su Heidi Farris ile […]
İnsan-Yapay Zekâ Devir Teslimi Şirketlerin Düşündüğünden Daha Karmaşık
Kurumsal yapay zekâ stratejilerinin çoğu aynı soruyla başlar: Neleri otomatikleştirebiliriz? Mevcut iş yerinin daha hızlı çalışmasını sağlamak istiyorsanız bu makul bir sorudur. Ancak daha iyi bir şey inşa etmeye çalışıyorsanız çok daha az yararlıdır. Bu bölümde David Rice, Salesforce’ta Etik ve İnsancıl Kullanımdan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Paula Goldman ile insan-yapay zekâ iş birliğinin organizasyon […]
İnsanları Yaptıklarına Değil, Kim Olduklarına Göre Nasıl Yönetirsiniz?
Hepimiz, kendimiz hakkında belirsiz de olsa doğru bir şeyler söyleyen bir iş yeri kişilik değerlendirmesine katılmışızdır. Raporu okur, başımızı sallayarak onaylar ve kısa süre içinde unuturuz. Öyleyse kuruluşlar, insanların çalışma biçimini gerçekte nadiren değiştiren öz farkındalık araçlarına neden yatırım yapmayı sürdürüyor? People Managing People’ın bu bölümünde sunucu David Rice, Align’ın Kurucu Ortağı ve Davranışsal Zekâ […]
Getiri Yalnızca %1’ken Yapay Zekâ Yatırım Getirisini Nasıl Kanıtlarsınız?
Çoğu şirket hâlâ bir yapay zekâ aracısının aslında ne yapması gerektiğini anlamaya çalışıyor. JLL bu sorunun çok ötesine geçmiş durumda. Tesis yönetimi, marka iletişimi ve kurumsal işlevler genelinde çalışan aracılarla şirket, en zor sorunların mutlaka teknik olmadığını öğreniyor; bunlar daha çok değeri kanıtlamak, güven oluşturmak ve yapay zekânın başka bir pahalı kurumsal bilim projesine dönüşmek […]
Yapay Zekâ Çalışanlarınızın Düşünme Becerisini Kötüleştiriyor mu?
Las Vegas’taki AI4 konferansında canlı olarak kaydedilen bu sohbet, Columbia Üniversitesi’nde yapay zekâ alanında baş öğretim üyesi ve stratejik iletişim dersi veren, ayrıca Öğrenme Zihniyetinin Gücü kitabının ortak yazarı olan David Rice ile Dr. Lilian Ajayi Ore’yi, iş yerinde yapay zekâyı çevreleyen en önemli sorulardan birinin tam ortasına yerleştiriyor: Şirketler verimlilik kazanırken, çalışanlarının düşünme becerisini […]










