4 metoder til at håndtere modvinden i 2023’s
Som hovedforfatter på bogen, Den hemmelige opskrift på at lede transformerende forandringer (2022), er én ting, jeg har lært, at selvom folk hader forandringer, hader de fiasko endnu mere.
Hvis du synes, at de seneste par år har været hårde med ”COVID-vanviddet,” så bliv hængende i 2023. Jeg tror, vi kan forvente at stå over for nogle store arbejdsrelaterede udfordringer, herunder især fire:
Økonomisk usikkerhed
Afhængigt af hvem du tror på, vil vi i år stå over for økonomisk modvind eller en fuldt udfoldet recession. Uanset alvoren har du sandsynligvis ikke meget kontrol over økonomien, men du kan påvirke, hvordan du forbereder dig på og reagerer på de økonomiske forhold.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Du kan gå i panik eller drage fordel af andres paranoia og passivitet ved at prioritere det, der betyder noget, og bruge dine penge fornuftigt.
Konflikter i hybridarbejdet
Uanset om du mener, at folk er mere produktive og engagerede ved at arbejde sammen fysisk, eller ved at have fleksibiliteten og friheden til at arbejde på afstand, hvis de ønsker det, er hybridarbejde kommet for at blive.
De fleste organisationer vil lede efter den magiske kombination af, hvornår folk skal samles ansigt til ansigt, og hvordan man imødekommer dem, der ønsker at arbejde hjemmefra (eller fra en bjergtop). Værktøjer som software til booking af fleksible arbejdspladser vinder frem og hjælper virksomheder med at få mest muligt ud af deres fysiske kontorlokaler.
Du kan imødegå denne virkelighed direkte ved at hjælpe ledere med at lære, hvordan man leder i et distribueret arbejdsmiljø, og ved at støtte dygtige medarbejdere, som har brug for og forventer flere valgmuligheder med hensyn til, hvor, hvordan, hvornår og sammen med hvem de arbejder.
Faldende trivsel
Der findes masser af data, der tyder på, at mennesker oplever hidtil usete niveauer af stress og angst, hvilket igen påvirker deres mentale og fysiske trivsel negativt.
Selvmordsraterne er steget, og medarbejdernes engagementsscorer er faldet. Selv de mest talentfulde, økonomisk sikre og socialt velfungerende mennesker har svært ved at koncentrere sig og færdiggøre opgaver.
Du kan hjælpe ved at udvise større empati for det, folk måske gennemgår, og ved som aldrig før at lytte til menneskers udfordringer, håb, frygt og behov.
Dårlige ledere
Hvad har Elon Musk, Mark Zuckerberg, Harvey Weinstein, Elizabeth Holmes, Sam Bankman-Fried, Vladimir Putin og Donald Trump til fælles?
Uanset dine politiske holdninger, hvordan din investeringsportefølje ser ud, eller om du er teknologisk kyndig, deler disse ledere mindst én ting: De mener, at de er klogere og mere værdige end alle andre.
De har alle vist sig at være dårlige ledere, som behandler andre mennesker respektløst, mener, at det er i orden at lyve, og har forsøgt at bøje eller ændre virkeligheden for at tjene deres egne behov.
Der findes også mange gode ledere, men dårlige ledere kan gøre mere skade hurtigere, end gode ledere kan overvinde skaden. Du kan gøre en forskel ved at være en god leder og ikke tolerere dårlige ledere.
Så hvad gør vi ved de ovenstående fire tendenser, især når de fleste af os med rette føler, at vi ikke kontrollerer eller kan kontrollere de underliggende årsager til problemerne?
Her er nogle ting, DU PERSONLIGT KAN GØRE for at gøre en positiv forskel:
1. Begynd med sandheden
Definér virkeligheden. Mennesker har en næsten ubegrænset evne til at benægte, aflede og afvise fakta eller data, der ikke understøtter deres foretrukne opfattelse af det indre eller ydre miljø. Lad ikke andre slippe af sted med at sprede vrøvl, og tillad ikke dig selv at falde i den samme fælde.
Hvis du ikke kender fakta, så sig det. Hvis du kender fakta, så sig det. Gennemsigtighed kombineret med virkeligheden er en stærk modgift mod løgne og misinformation. Det samme gælder at omgive sig med mennesker, der er anderledes end dig, som ikke alle tænker som dig, og som sandsynligvis ikke kun fortæller dig det, du gerne vil høre.
Vær nysgerrig på og åben over for nye idéer og forskellige mennesker … også selvom du ikke kan lide dem eller er enig med dem.
Oftest er den situation, vi håndterer, som den er, og vi er, hvor vi er. Se den i øjnene. Håndter den. Gem dig ikke bag en alternativ virkelighed eller en falsk sandhed. Hvis information får dig til at føle dig bedre tilpas, så spørg også ”Er det virkeligt?”.
2. Giv slip på kontrollen
Nyhedsflash … administrerende direktører og andre ledere har ikke længere kontrol over arbejdet, arbejdsstyrken eller arbejdspladsen.
Talentfulde mennesker har kontrollen.
De vælger i stigende grad, hvad de vil lave, og hvor de vil lave det, samt hvad de ikke længere vil lave, og hvorfor.
Hybridarbejde kontra fysisk fremmøde kontra fjernarbejde er blot ét eksempel på dette fænomen, selvom det tjener som en tydelig illustration.
“Den store opsigelse” er en fuldstændig misvisende beskrivelse af det, der er sket på arbejdspladsen.
Folk siger ikke arbejdet eller livet op. De siger arbejdet eller livet op sammen med organisationer og mennesker, som de ikke kan holde ud, ikke respekterer eller ikke tror på.
De talentfulde mennesker, der forlader arbejdspladsen, er ikke problemet – det er de organisationer og chefer, som de forlader, der er problemet.
Se disse mennesker genvinde energien, tilegne sig nye værktøjer, udvikle nye kompetencer, tænke på ny og positionere sig til det næste job, den næste karriere og den næste livsstil.
Folk ønsker (og kræver) mere fleksibilitet, frihed, tillid og respekt på arbejdspladsen.
Tilbyd dem disse ting, og du vil have alle de højt talentfulde mennesker, du kan håndtere. Undlad at gøre det, og du bliver hægtet af. Så enkelt er det.
More Articles
- HR’s plan for at overvinde kaos på arbejdspladsen i 2026
- Hvad skal der til for at skabe en bedre arbejdsverden?
- De syv kompetencer, der adskiller AI-ledere fra AI-efternølere
- Genovervej din metode til at sætte mål for at skabe en bedre arbejdsverden
- Tidligere HR-leder hos IBM siger, at AI-implementering mislykkes, når ledere bevæger sig hurtigere end tilliden
3. Hold lederne ansvarlige
At være leder er blandt de mest alvorlige og højtidelige ansvar og privilegier. Det er – eller bør være – en ære at lede andre.
Vi skal identificere, forberede, udvikle, anerkende og belønne ledere, så de udfører det rigtige arbejde.
De, der behandler mennesker med værdighed og respekt, lytter mere, end de taler, udviser empati, værdsætter mangfoldighed og inklusion, tilbyder fleksibilitet, vejleder og underviser, er rollemodeller for tillid og integritet og skaber resultater, skal værnes om.
Tilsvarende er vi nødt til at rehabilitere eller afskedige ledere, der ikke tager deres lederroller alvorligt eller tager de mennesker, de leder, for givet.
Bare fordi nogen er et ‘geni’, en ‘visionær’, en ‘innovatør’, en ‘forstyrrer’, rig eller berømt, gør det dem ikke til ledere.
Faktisk kan disse mennesker være tvivlsomme ledere, hvis de mener, at de har gjort sig fortjent til retten til at være ledere alene på baggrund af disse kvalifikationer.
Lederskab kan ikke tages for givet eller tildeles. Det skal også fortjenes. Hvad har du gjort for at fortjene det? Får du det bedste frem i andre mennesker? Har du en multiplikatoreffekt på deres evner? Gør du menneskene omkring dig bedre?
Hvis ja, er du leder.
4. Skab balance mellem konkurrerende prioriteter
For effektivt at kunne håndtere nogle af de store udfordringer, vi står over for, må vi lære at mestre paradokset, som jeg kalder “Skønheden ved og.” i min bog.
To ting, der tilsyneladende modsiger hinanden, kan være sande på samme tid. Når man leder transformerende forandringer, er det faktisk afgørende at håndtere konkurrerende prioriteter.
Vi skal for eksempel bruge fakta og data til at træffe svære beslutninger, men vi skal også appellere til menneskers følelser for at motivere dem til at handle.
Det er afgørende at bevæge sig hurtigt og med hast for at skabe fremdrift, men vi er også nødt til at skabe en rytme, der får andre med os og holder alle på samme side. Det er meget vigtigt at gøre tingene anderledes, når man driver forandring, men vi må aldrig forveksle forskellighed med forbedring.
At gøre tingene bedre er langt mere effektivt end at gøre tingene anderledes. Hvis du vil gøre en stor forskel, så arbejd hen imod store forbedringer.
Som en mangeårig ven og mentor engang lærte mig: “Intet er umuligt for dem, der ikke selv skal gøre det.” Hvis vi vil gøre 2023 til et fantastisk år, SKAL VI GØRE DET.
Der er ingen andre, der vil gøre det for os. Det er ikke umuligt, men det er heller ikke uundgåeligt. Vi er nødt til at hade fiasko mere, end vi hader forandring. Hvis vi gør det, får vi et fantastisk 2023!
