Kontorsnacks: Adrienne Barnard
I vores serie Kontorsnacks interviewer vi medlemmer af vores fællesskab for at dykke ned i deres varierede erfaringer og komme hjem med saftige indsigter og idéer.
Følg med i vores næste indlæg, hvor Adrienne Barnard, SVP, personale og medarbejderoplevelse hos Mainstay—deler sin visdom med os.
Hej Adrienne! Vi vil meget gerne lære dig bedre at kende – hvor bor du?
Jeg bor lige syd for Boston i Massachusetts – i samme by som Dunkins hovedkvarter! Canton, Massachusetts.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvordan er du nået dertil, hvor du er i dag?
Det har været noget af en rejse! Jeg tror, den bedste måde at opsummere det på er, at jeg efter en lang periode, hvor jeg udviklede mig som HR-generalist og derefter som talentchef, begyndte at reflektere over mig selv.
Jeg fokuserede på det, der fyldte mig med glæde og passion, og jeg holdt fast i, hvem jeg er. Derfor søgte jeg arbejdspladser, der ville byde det velkommen, give mig ledelsesmuligheder og lade mig være med til at skabe miljøer, hvor andre også kunne opleve det!
Hvordan ser din typiske dag ud – har du en fast rutine, som du følger?
Det eneste typiske ved mine dage er, at de varierer! De vigtigste områder, jeg normalt fokuserer på dagligt, er:
- At skabe kontakt til mennesker på tværs af organisationen
- At føre projekter fremad
- At understøtte lanceringen af programmer
- Strategisk planlægning og overvejelser om, hvordan vi udvikler virksomheden.
Hvordan beskriver du dit arbejde over for andre?
Som regel siger jeg bare, at jeg er HR-chef, men hvis de virkelig er nysgerrige, fortæller jeg dem, at jeg understøtter hele medarbejderlivscyklussen og er en betroet ressource, rådgiver og coach for virksomhedens ledelse.
Hvad er din yndlingsdel af dit arbejde?
At hjælpe mennesker!
Hvad er det mest udfordrende?
At håndtere mennesker. Men helt ærligt: Som problemløser og hjælper, der er resultatorienteret, kan jeg til tider være utålmodig. Da jeg arbejder med mennesker, som hver især bringer deres forskellige tilgange, mål og prioriteter med ind i arbejdet, er vejen til løsninger og succes derfor til tider ujævn. Det har dog været en fantastisk mulighed for mig til at udvikle mig!
Hvad mener du er den største misforståelse om HR?
At vi kun er der for at beskytte virksomheden! Og at vi er en administrativ funktion, der bør høre under økonomi eller drift.
Hvordan har teknologi påvirket HR-verdenen?
Den har gjort det muligt for os at være en mere strategisk funktion. Teknologi har gjort det muligt for os at automatisere og tilbyde selvbetjening inden for nogle af de mere administrationstunge aspekter af medarbejderdata og håndteringen af medarbejderlivscyklussen. Jeg kan stadig huske en tid, hvor jeg skulle tage formularer til tilmelding af personalegoder på papir og indtaste oplysningerne i systemerne for medarbejderne!
Hvilke værktøjer holder du mest af at bruge i dit arbejde?
Alt, der hjælper med at fremskynde papirarbejdet! Lige nu bruger vi Sapling til det, men der findes mange gode værktøjer, som giver medarbejderne mulighed for selv at udfylde deres formularer og oplysninger! ATS'er er også fantastiske værktøjer, og jeg elsker brugerfladen i Greenhouse.
De har virkelig gjort det muligt at skabe en mere kandidatcentreret oplevelse, hvor man meget lettere kan gennemgå oplysninger, kommunikere og planlægge samtaler, så man kan skabe en god kandidatoreoplevelse og tilbyde rekrutteringskonsulenter og ansættende ledere langt mere strømlinede ansættelsesprocesser!
Hvad har været dit mest succesfulde initiativ til dato, og hvorfor?
At gentænke introduktionen af nye medarbejdere, så den blev interaktiv og engagerende og virkelig gav de nyansatte en dybere forståelse af virksomheden, deres rolle i virksomheden og hvem de skulle gå til med hvad!
Min generelle opskrift på en vellykket introduktionsoplevelse er:
1. Fordel det over tid. Forsøg ikke at presse alt ind på en nyansats første dag. Det er helt i orden, hvis nogle gennemgår introduktionen på dag 3, mens andre gør det i uge 3 – faktisk vil deres forskellige anciennitet også hjælpe dem med at lære af hinanden!
2. Få så mange afdelinger i virksomheden dækket som muligt, men hold det kort og præcist. Du ønsker, at de nyansatte går derfra med en fornemmelse af, hvem der gør hvad og hvorfor, samt viden om, hvem de skal kontakte for at gå mere i dybden efter behov!
Eksempel: Tal om, hvad Client Success-teamet gør for at hjælpe partnere med at få succes, men gå ikke ind i alle detaljer om hvert eneste partnerskab, vi har, eller deres mål og produktanvendelse.
3. Få de nyansatte til at “gøre noget” som en del af processen. En form for enkel og sjov præsentation, hvor de deler, hvad de har lært, og lidt mere om, hvem de er, er en god måde at gøre det interaktivt på OG hjælpe dem med at huske noget af det, de har lært!
4. Prøv at skabe et program, hvor man kan “sætte det i gang og glemme det”. Fastlæg formatet, uddeleger præsentationerne til fag- eller afdelingsansvarlige, og få det derefter lagt i kalenderne på en tilbagevendende måde, hvor det eneste, der kræves, er at tilføje nye medarbejdere. På den måde sikrer du, at programmet faktisk bliver gennemført, uden at det kræver en stor indsats at planlægge.
More Articles
- 10 bedste værktøjer til fjernarbejde for distribuerede teams i 2026
- 10 bedste softwareværktøjer til medarbejderanalyse i 2026
- 10 bedste softwareløsninger til belægningsregistrering i 2026
- De 10 bedste softwareløsninger til medarbejdertrivsel i 2026: Anmeldt
- 10 bedste værktøjer til business intelligence i 2026
Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået?
Sæt farten ned. Men helt seriøst – jeg fik ret konsekvent feedback og vejledning tidligere i min karriere om at sætte farten ned og sikre, at jeg havde et helhedsorienteret perspektiv i min planlægning, mine partnerskaber og mine handlinger.
Hvad mener du er den største udfordring, virksomheder står over for på det nuværende arbejdsmarked?
At finde balancen mellem mission, indtjening og medarbejderoplevelse. I en presset økonomi med store mål og en bemyndiget arbejdsstyrke vil dette fortsat være en udfordring. Det kræver i stigende grad, at ledere og bestyrelser bliver mere tydelige om, hvordan de opbygger virksomheder, der både har succes og er gode arbejdspladser for nutidens talenter.
Til sidst, og vigtigst af alt, hvad er din yndlingssnack på kontoret (eller derhjemme)?
Selvom jeg vidste, at det her spørgsmål ville komme, er det svært! Jeg er normalt mest til salte snacks – så jeg blev altid glad, når vi havde gode chips eller popcorn på kontoret!
What’s your favorite office snack?
Work in People and Culture? Want to share your ideas?
Applications to be interviewed are open to anyone (yes anyone!) so don’t hesitate to fill in the form for an opportunity to share your knowledge and ideas.
