Skip to main content

Vi brænder for arbejdslivet og for, hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi udfordrer erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere til at dele deres tanker om, hvordan vi sammen kan skabe bedre arbejdspladser.

photo of Leeatt Rothschild

Leeatt Rothschild

Deltag i vores næste indlæg nedenfor, hvor Leeatt Rothschild—grundlægger af Packed with Purpose—deler sine indsigter med os.

Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende – fortæl os lidt om din baggrund.

Mit liv har været en dans mellem den sociale indvirkningsverden og erhvervslivet. Nogle af stoppene undervejs omfatter: at være frivillig i Fredskorpset i Paraguay, at arbejde med marketingrådgivning og at rådgive bæredygtighedschefer og marketingchefer om, hvordan de kunne maksimere afkastet af deres CSR (Corporate Social Responsibility)-budgetter. På det tidspunkt var vores kontor i juletiden fyldt med firmagaver – fra popcorn til småkager og frugt. Det gik op for mig, at gaver var et effektivt værktøj, som virksomheder brugte til at styrke deres vigtigste relationer. Men gaverne havde ingen social indvirkning, som virksomhederne samtidig var lige så engagerede i. 

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Det var dér, jeg fik idéen til at starte Packed with Purpose, en bedre gavevirksomhed. En virksomhed, der integrerer social indvirkning i den daglige handling, det er at give gaver.

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?

Energisk og meget positiv!

foto af leeatt rothschild

Når du ser tilbage på din karriererejse, hvilken interessant historie skiller sig så ud? 

Mens jeg tog min MBA og kandidatuddannelse i internationale studier, rejste jeg til Påskeøen for at lave undersøgelser om kvindelige iværksættere, og jeg mødtes specifikt med en kvinde, som havde skabt en serie tegneserier for at bevare sit lands oprindelige sprog og kultur. 

Det var en lærerig oplevelse på mange niveauer, men en af de vigtigste ting, hun delte, var: Du er hele tiden nødt til at finpudse dit tilbud for at sikre, at det er noget, din målgruppe eller kunde er interesseret i, og at du aldrig vil fejle, hvis du er beslutsom.

Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du indtil videre har lært i løbet af din karriere?

Man kan aldrig bede om for meget hjælp. 

Der er så mange muligheder for at lære af mennesker, der har prøvet det før (uanset om det handler om at være iværksætter, udvikle en virksomhed eller opbygge et team). Jo hurtigere jeg kan øge min læring, desto bedre bliver jeg til fortsat at udvikle virksomheden og den indvirkning, vi skaber.

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Når du hører udtrykket “skab et bedre arbejdsliv”, hvad tænker du så på?

Behovet for at skabe et bedre team – et team, der er fuldt ud engageret, afstemt med missionen og har virksomhedens kerneværdier, samtidig med at det er motiveret af det konkrete arbejde, det skal udføre. 

For os handler det at skabe et bedre arbejdsliv om at sikre, at vi altid er forbundet med at gøre noget godt i vores daglige arbejde, fordi det motiverer os og driver vores formål. 

Men det handler også om at opbygge en bedre intern kultur, der er motiveret, engageret og værdsætter kollegerne og det, vi gør sammen. Ja, vores arbejde har en social indvirkning, men det må begynde med menneskerne.

Hvad ser du som den største hindring for at skabe et bedre arbejdsliv?

Den største hindring er sandsynligvis “forandring”. 

Forandring er svært for alle, og uanset hvordan den kommer til udtryk (hvad enten det er en ny chef, et nyt produkt eller en ny service eller et nyt system), sørger jeg altid for, at mit lederteam og jeg kommunikerer om forandringen og rationalet bag den.

Det er den største udfordring, men det er også den største mulighed for, at vi kan få succes.

Hvad er én ting, vi selv kan kontrollere, og som vi helt konkret kan gøre for at skabe et bedre arbejdsliv i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?

At integrere anerkendelse nemt i arbejdsdagen. Hos Packed with Purpose gør vi det gennem vores anerkendelser.

Det sker hver dag, og det er en del af kulturen at anerkende en kollega på Slack, til et møde eller endda på LinkedIn. Det er en lille gestus, der får nogen til at føle sig godt tilpas med deres bidrag, og der er meget få barrierer for, at nogen kan deltage.

Det afgørende er at gøre det nemt, tilgængeligt og almindeligt at vise påskønnelse, hvad enten det er med en hyldest som vores, ved at sende en gave (vi kan godt lide denne!), en personlig besked eller ved at bruge noget mere formaliseret som en medarbejderpris.

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdsverden?

Jeg tror, at oplevelsen med Covid har gjort det muligt for arbejdslivet at acceptere, at vi alle er mennesker. 

Blot fordi der er udfordringer i dit privatliv (det kan være udfordringer med børnepasning, omsorg for ældre forældre eller uventet sygdom), betyder det ikke, at du er “mindre værd”, når det gælder dit engagement og det, du gør for dit team og den virksomhed, du arbejder for.

Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, der skiller sig ud for dig som nogen, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?

Medstifteren Anouck Gotlib fra Belgian Boys, en af vores Packed with Purpose-impactpartnere, vores over 140 formålsdrevne produktleverandører. Hun talte for nylig med hele vores team under et møde med fokus på en impactpartner om virksomhedens oprindelse og deres mission samt om, hvordan hun integrerer denne mission i kulturen på sin arbejdsplads. 

Hun er så modig i sin måde at bringe lykke, glæde og sjov ind i sit brand og på sin arbejdsplads. Hun er ambitiøs, men hun kan omsætte den ambition til passion, der motiverer hendes team, og til en klar retning for, hvad de alle kan opnå sammen. 

Hun talte om glæderne ved rejsen mod succes. For hende er arbejde en del af livet, en stor del af livet, og det er op til os (kolleger og ledere) at gøre det til en del af et lykkeligt liv. 

Det handler om at lede med medfølelse og forståelse for at støtte hendes team i at finde opfyldelse i det, de laver, og i samspillet mellem arbejde og privatliv.

Jeg kunne genkende mine egne værdier og meget af det, jeg også selv har forsøgt at dyrke.

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

Vores websted, hvor vi ofte deler opdateringer på vores blog, vores LinkedIn samt min personlige LinkedIn. Eller send en gave—det er den bedste måde at lære os at kende på.

Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing People’s interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden! 

Bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!