At skabe forbindelse vil bidrage til at skabe en bedre arbejdsverden

Inden da stod jeg i spidsen for strategisk talentledelse og ledelsesudvikling i en virksomhed med en omsætning på en milliard dollar ved navn Mindtree. At lede organisatoriske forandringer og arbejde med at designe oplevelser, der udvikler ledere, hjalp mig med at samarbejde med interessenter og opbygge en stærk ledelsespipeline for virksomheden. Jeg stod også i spidsen for programmer for toptalenter, som hjalp med at identificere toptalenter på tværs af virksomheden, der på det tidspunkt havde næsten 20.000+ medarbejdere.  

Efter at have haft en karriere inden for mennesker & kultur i 17 år, før jeg startede virksomheden, fik jeg et dybt perspektiv på organisationsopbygning, personaleledelse og udvikling af personalepolitikker.   

Jeg er også mor til et 11-årigt barn og en etårig pelsbaby :) og en passioneret fuglekigger, når jeg får lidt fritid!   

Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville vedkommende så sige?

Mine venner ville beskrive mig som en fortrolig person og som en, de kan regne med, når de har mest brug for nogen.   

Når du ser tilbage på din karriererejse, er der så en interessant historie, der skiller sig ud?

I løbet af min karriere brugte jeg meget energi på at designe programmer, der udviklede ledere. Der var en særlig workshop, hvor en erfaren leder fra branchen faciliterede en samtale om væksttankegangen og om at omsætte en problemformulering til en forretningsidé. 

Vi brugte et Strategyzer-værktøj til forretningsmodelcanvas for at skabe en fiktiv idé. Det blev også et vendepunkt, hvor jeg begyndte at tro på, at vi alle har en masse idéer, og at det eneste, vi skal gøre, er at arbejde sammen med en mangfoldig gruppe mennesker og få idéen ned på papir!  Idéen var  ‘en leveringsapp til læring, lidt ligesom en madleveringsapp‘, som aldrig blev ført ud i livet :) 

Hvad er den mest betydningsfulde læring, du har fået gennem din karriere indtil videre?

Den mest betydningsfulde læring kom, da jeg bevægede mig væk fra flokkens tryghed for at starte Fitbots. Folk ville gerne vide, om jeg havde arbejdet med salg, økonomi eller teknologiprogrammer.   

Stiftere er de bedste sælgere for deres organisation, og den betydningsfulde læring er, at vi kan tilegne os disse færdigheder, når vi står midt i det hele! 

Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os gå videre. Når du hører udtrykket “skab en bedre verden af arbejde”, hvad tænker du så på?

Arbejdslivet udvikler sig hele tiden.

Med hybride arbejdsgrupper som normen, og ikke længere den nye normal, er der et betydeligt pres på virksomhederne for at levere resultater og engagere hold, som man måske aldrig ser fysisk ret ofte.

En bedre måde at arbejde på ville indeholde følgende: 

1. Små øjeblikke, der skaber forbindelser mellem kolleger i en hybrid verden (opgaver, der fører til samtaler om at opbygge relationer og få sig nogle grin!) 
2. Resultater kontra opgaver og indsats—at kanalisere hold til at fokusere på opgaver, der leverer resultater 
3. Ledernes evne til at udvise empati over for hold og coache dem i en hybrid kontekst  
4. Vigtigheden af datasikkerhed og at hvert medlem tager ansvar som forvalter 

Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre verden af arbejde?

Det tempo, hvormed man tilegner sig færdigheder til at lede og inspirere hybride hold og levere forretningsresultater. Der er tre handlinger, som personaleledere kan fokusere deres indsats på: 

1. Tilegn dig grundlæggende færdigheder eller mikrofærdigheder inden for coaching (mere udforskende og hjælper teammedlemmer med at tænke ved at stille stærke spørgsmål) samt mentoring (som for det meste er direktiv eller en tilgang, hvor vejledning gives til teamet). Coaching som kompetence kan tilegnes enten ved at blive certificeret som coach eller gennem et program, hvor lederen fungerer som coach.  
2. Vær til stede på sociale medier, hvor der tilegnes megen viden og skabes stort engagement ved at være aktiv på sociale medier og netværke med andre globalt.
3. Af­sæt tid til samtaler, som ikke kun er arbejds- eller resultatorienterede, men som også fremmer en langsigtet investering i dit team.
   1. Hvordan ser succes ud for dig om 12 måneder eller 2 år? 
   2. Hvilke ting er du stolt af at have opnået indtil videre? 
   3. Hvilke færdigheder vil du gerne tilegne dig i fremtiden? 
   4. Hvordan kan jeg hjælpe dig med din karriereudvikling? 
   5. Hvem i mit netværk kan jeg sætte dig i kontakt med med henblik på fremtidig læring?  
   6. Hvilke hindringer står du over for i dag?  Hvilke skridt mener du, vi kan tage sammen for at overvinde dem?  
   7. Hvad mener du kan stå i vejen for, at du når dine personlige mål? 

Hvad er én ting, vi har kontrol over, som vi helt praktisk kan gøre for at skabe en bedre arbejdsverden i dag? Og hvordan anbefaler du, at vi griber det an?

Vi kan bestemt have samtaler for at skabe forbindelser i stedet for udelukkende opgaveorienterede samtaler.  En nylig undersøgelse fra Pew Research i januar 2022 viste, at 60 % af de adspurgte fjernarbejdere havde mindre kontakt med deres kolleger.  

Nogle af de tiltag, man kan overveje, er små handlinger: 

1. Hold et møde uden en dagsorden for at høre, hvordan en person har det, og hvordan vedkommende oplever sine virtuelle omgivelser. 
2. Vær opmærksom på arbejds- og fritidsplaner samt den bedste måde at kommunikere med den enkelte på. 
3. Fejr små sejre eller blot fremskridt i indsatsen, efterhånden som teamet bevæger sig mod resultatmålene. 

Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdsverden?

Sommerfugleeffekten er et meget interessant fænomen. En sommerfugls vingeslag kan have en ikke-lineær effekt som en tyfon. Denne teori er meget omdiskuteret.  

Med COVID-19 har vi alle oplevet, hvor sammenkædet verden er, hvor gnisten fra et pandemisk udbrud i én del af kloden bevæger sig på tværs af verden. Efter 2 år har dette ført til, at verden er blevet hybrid. Det har gjort det muligt for nye talentkilder at komme ind på arbejdsmarkedet, givet fleksibilitet i arbejdstiderne og sparet brændstof og transporttid ved at etablere hjemmekontorer.   

Coachen til en billion dollars af Eric Schmidt, Alan Eagle og Jonathan R er en fremragende bog om ledelse af mennesker og coaching. Den er en guldgrube af ledelsespraksisser, og man kan hente nyttige indsigter, som også kan anvendes i en hybrid verden. Jeg holder meget af afsnittet om, hvordan man strukturerer en-til-en-samtaler.     

Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad arbejder de med?

En person, jeg følger, er Laszlo Bock, og det arbejde, han og hans team udfører hos Humu.   

Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?

Du kan følge mig på LinkedIn og Medium.

Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing People’s interviewserie om, hvordan man skaber en bedre arbejdsverden!

Bidrag til samtalen

Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!