Et nyt syn på produktivitet for at skabe en bedre arbejdsverden
Vi brænder for arbejdslivet, og for hvordan vi kan gøre det bedre. For at tilfredsstille vores nysgerrighed har vi lanceret en interviewserie, hvor vi udfordrer erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere til at dele deres tanker om, hvordan vi sammen kan skabe et bedre arbejdsliv.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende – fortæl os lidt om din baggrund.
Jeg begyndte at opbygge Leda Health i 2019 sammen med min medstifter, Liesel, og vores mission er at hjælpe med at bryde cyklusser af seksuel vold. Vi ved selv, at seksuelle overgreb er et individuelt problem, men det er også et globalt problem, og det påvirker alle samfund på jorden.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Vi udvikler traumeinformerede værktøjer til overlevere, og vi tilbyder transformerende rum for mennesker, der har forvoldt skade. Vores værktøjer hos Leda Health gør det lettere for overlevere at få adgang til omsorg og heling, og vores ansvarlighedscirkler arbejder på at bryde cyklusser af skade.
Før jeg blev iværksætter – eller overhovedet selv var overlever – var jeg en dramafreak, der voksede op i Pennsylvania og studerede vira i rumlige populationer. Du ved, hvad man siger! Karriereveje er ikke lineære.
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?
Skør, særpræget og ligefrem. Pastaafhængig. De ville også sige, at jeg sjældent tager mig selv alt for alvorligt, og nok også at jeg er arbejdsnarkoman.
Når du ser tilbage på din karrierevej, hvilken interessant historie skiller sig så ud?
Før Leda var jeg CEO for en virksomhed ved navn Iyanu, som fokuserede på at udvide mulighederne for tekniske talenter i Nigeria. Jeg indså, hvor stort et problem seksuelle overgreb var på verdensplan, da et af vores teammedlemmer fortalte om sin oplevelse med et seksuelt overgreb i en taxa på vej til arbejde. Selvom selve overgrebet naturligvis var noget, man skulle fokusere på, understregede det også vigtigheden af at udvise medfølelse og empati på arbejdspladsen. Vi indså, hvor vigtigt det var at prioritere den mentale og fysiske sundhed hos de mennesker, vi arbejder sammen med, over al produktivitet. Denne tidlige oplevelse, kombineret med mine egne traumeoplevelser, har ændret den måde, jeg bruger iværksætteri til social forandring på. Som stifter har du et stort ansvar over for dit team – og som stifter, der arbejder på at forandre verden, rækker ansvaret endnu længere. Nogle dage føles det som meget. Andre dage er det præcis det, der motiverer mig til at fortsætte.
Hvad er den mest betydningsfulde læring, du hidtil har fået gennem din karriere?
Ikke al kritik skal opfattes som kritik. Mens folk blander deres negative tanker og meninger ind i samtalen, er det vigtigt også at læse mellem linjerne og få indsigt i, hvad du kan gøre anderledes.
Tak, fordi du gav os lidt indblik i, hvem du er! Lad os komme i gang. Når du hører udtrykket “skab en bedre verden af arbejdsliv”, hvad tænker du så på?
Jeg kommer til at tænke på idéen om, at arbejdspladser også kan være fællesskaber af mennesker, der samles om et fælles mål. Det er let for arbejde at blive en ensformig forpligtelse og blot en måde at forsørge sig selv økonomisk på.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe en bedre verden af arbejdsliv?
Jeg tror, at den største hindring for en bedre verden af arbejdsliv er forudfattede forestillinger om, hvordan en arbejdsplads bør se ud.
Så mange mennesker kommer til Leda og bliver både chokerede og begejstrede over den uortodokse måde, vi gør tingene på, og behandler vores medarbejdere på.
Hvad er én ting, vi selv har kontrol over, og som vi helt konkret kan gøre i dag for at skabe en bedre verden af arbejdsliv? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?
Vi kan ændre den måde, vi ser på produktivitet, og fremme en bedre produktivitet.
Hos Leda forventer vi ikke, at du leverer dit bedste arbejde, hver gang du logger på, og vi forventer heller ikke, at du sidder ved computeren time efter time og arbejder på samme niveau.
Du ønsker ikke at risikere udbrændthed og/eller bitterhed ved at give urimelige deadlines og ånde alle i nakken.
Kan du dele én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os hen imod en bedre arbejdsverden?
Jeg er meget interesseret i idéen om en 4-dages arbejdsuge. Den ser ud til at være meget effektiv i praksis, og alligevel er den kontroversiel (selvom den ærligt talt ikke behøver at være det)!
Jeg er nysgerrig: Når du tænker på at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad har de gang i?
Min medstifter Liesel er dronningen af at opbygge en inkluderende og støttende arbejdsplads. Hun forstår grænserne mellem arbejde og privatliv og går bestemt foran med et godt eksempel i den henseende. Jeg er sådan en arbejdsnarkoman, at jeg nogle gange mister overblikket over disse grænser, men Liesel har altid opretholdt konsekvente grænser og håndhæver aktivt en balance mellem arbejdsliv og privatliv for hele vores team.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
Jeg er meget aktiv på Twitter, og du kan også komme i kontakt med mig på LinkedIn!
Tak, fordi du bidrog med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan vi skaber en bedre arbejdsverden!
Vil du bidrage til samtalen?
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
Relateret læsning:
- Måling af tolerance over for kaos vil hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- Fejlkommunikation holder os tilbage fra at skabe en bedre arbejdsverden
- At definere vores svagheder kan hjælpe os med at skabe en bedre arbejdsverden
- At skabe en bedre arbejdsverden begynder med selvindsigt
- Fleksibilitet vil hjælpe med at skabe en bedre arbejdsverden
- Den bedste software til produktivitetssporing for hybride teams
