Wie man virtuelle Teams verbunden hält (mit Ben Hoffman von cityHUNT)

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Tim ReitsmaEgal, ob Ihr Team verteilt ist oder im Büro arbeitet: Engagement und Verbundenheit sind zwei Schlüsselfaktoren für ein gesundes Arbeitsumfeld. Aber wie schaffen und erhalten wir Verbindungen in einer virtuellen Welt? Mit Online-Kaffeepausen oder Teamevents? Ja, beides ist großartig. Und in der heutigen Folge spreche ich mit Benjamin Hoffman, dem Gründer von cityHUNT, einem Unternehmen, das sich der Mission verschrieben hat, Teams stärkere und bedeutsamere Beziehungen zu ermöglichen.

Danke, dass Sie dabei sind. Ich bin Tim Reitsma, der Stamm-Moderator von People Managing People. Willkommen beim Podcast. Wir sind People Managing People und wir möchten besser führen und managen. Wir sind Eigentümer, Gründer, Unternehmer, mittlere Führungskräfte, Teamleiter und ja, wir machen Personalmanagement, aber wir sind kein traditionelles HR. Unsere Mission ist es, Menschen dabei zu helfen, ihre Teams und Organisationen effektiver zu führen und zu managen. Wenn Sie also besser führen und managen wollen, wenn Sie ein besserer Organisationsleiter und effektiverer Manager werden möchten, dann schließen Sie sich uns an. Hören Sie weiter, um die Tipps, Tricks und Tools zu finden, die Sie brauchen, um Ihre Mitarbeiter und Ihre Organisation besser zu rekrutieren, zu halten, zu führen und zu entwickeln. Und während Sie zuhören, abonnieren Sie auch gerne unseren Newsletter auf peoplemanagingpeople.com, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Willkommen im Podcast. Ben, wie geht's dir?

Ben Hoffman Großartig, danke. Ich freue mich sehr, hier zu sein.

Tim ReitsmaSuper! Erzähl unseren Zuhörer:innen doch ein wenig über dich und dein Unternehmen. Wir wollen wissen, wer du bist.

Ben HoffmanKlar, gerne. Ich habe dieses Unternehmen tatsächlich 2000 an der NYU gegründet. Ich habe dort Theater studiert und stand kurz vor dem Abschluss. Ich habe damals entschieden, dass ich Theater so, wie es damals war, nicht machen wollte – ich musste mir also etwas anderes überlegen.

Also haben mein damaliger Partner und ich angefangen, Schnitzeljagd-Pubtouren mit Polaroid-Kameras einfach zum Spaß für unsere Freunde zu organisieren. Dann haben uns immer mehr Leute gefragt, ob wir das auch für Geburtstage und Junggesellinnenabschiede machen können. Klar, das war unser Spaß und wir wollten eine Erfahrung, ein theatralisches Erlebnis schaffen. Und eines Tages fragte uns jemand, ob wir das für eine Firmen-Teambuilding-Veranstaltung machen könnten. Ich sagte: „Klar, was ist dein Budget?“ Sie sagten mir ihr Budget. Ich: „Ja, das machen wir, wir sind natürlich ein Teambuilding-Unternehmen.“

Und so wurden wir es – und ich musste erst lernen, wie man ein Teambuilding-Unternehmen aufbaut. Aber alles hing mit dem zusammen, was ich leidenschaftlich gern mache: Positive Psychologie, Gamification. So hat alles angefangen. Und in den letzten Jahren habe ich viel Energie in Achtsamkeit, Bewusstsein und präsentes Sein gesteckt. Was das bedeutet, weil ich finde, dass alles sowieso durch diese Linse läuft. So bauen wir jetzt auf. Vom Polaroid zur Digitalkamera, nationale Expansion – zuerst nur in New York, dann landesweit. Dann kamen die iPhones, wir bauten Apps, redeten mit Kunden, schufen Erfahrungen, bei denen sie sich selbst und einander besser kennenlernen konnten und ihre Umgebung erforschen konnten.

Und jetzt ist eins davon anders: Leute können nicht mehr so direkt in der Umgebung sein, wenn sie diese Aktivitäten machen. Wir mussten ganz neue Erfahrungen passend zu unserer aktuellen Welt schaffen. Es war eine sehr interessante, herausfordernde, aber auch tolle Zeit mit allem, was so passiert ist. Das ist wohl die Antwort.

Tim ReitsmaJa, die Welt hat sich wirklich verändert. Vom Polaroid über Digital, zum Smartphone und jetzt zum Lockdown. Teambuilding-Events müssen jetzt ganz anders aussehen. Wie hast du dich in dieser Zeit neu ausgerichtet?

Ben HoffmanJa, es ist ganz anders. Wir sind enorm gewachsen – ich hatte letztes Jahr diese neue Idee: 2019 kam mir der Gedanke – „Mach’s großartig für andere“. Wie kann das aussehen? Wir haben viele Firmenevents gemacht, mit Nonprofits gearbeitet, unser Tech ausgebaut. Ziel: Leute raus in die Welt zu bringen, Beziehungen aufbauen. Es lief super. Dann – alles Stopp im März. Alle Firmenkunden stoppten. Wir sagten: Okay, interessant. Was tun wir nun? Also bauten wir neue Spiele für Zoom, nutzten unsere Technologie, ein Zwei-Bildschirme-Erlebnis – Schnitzeljagden, Gameshows, Kunstprojekte, Mystery-Games. Wir probierten alles aus, experimentierten, unsere Kunden baten uns darum, wir machten es – aber ehrlich gesagt: Es machte nicht so viel Spaß, wie ich wollte. Die Verbindungen entstanden nicht. Alle waren ausgebrannt von den Videokonferenzen. Die Erlebnisse waren nicht auf dem Niveau, wie ich es erwartet hätte. Also beschlossen wir, einen Schritt zurückzugehen.

Wir sammelten alle Daten unserer Spiele: Was lieben die Leute? Wo fühlen sie sich verbunden, lebendig, vergessen sie, dass sie auf Zoom sind? Welche Elemente dieser Spiele sind das? Wir sammelten alles und kreierten daraus ein Best-of-Event. Das bieten wir jetzt an: Das Beste aus den Spielen in einem einstündigen Erlebnis, bei dem alle zu Hause spielen und sich trotzdem gut verbinden können. Viel Lachen, Lächeln, sehr schnell, viele verschiedene Spiele. Jeder findet seinen Lieblingsmoment (hoffentlich mehrere). Und vor allem: Sie lachen, haben Spaß, erleben sich mal leichter, als sie es vielleicht zuletzt getan haben.

Tim ReitsmaIch habe gestern mit einem Freund über meine Woche gesprochen, wie viele Videoanrufe ich hatte. Freitags treffen sich einige noch mal mit einem Bier am Bildschirm – ein toller Tagesabschluss. Aber ehrlich: Ich bin müde, Leute nur auf dem Bildschirm zu sehen. Wie trägt Spaß bei euch dazu bei, tiefere Verbindung herzustellen?

Ben HoffmanGenau darum geht’s! Es ist schwer. Ich kenne das Gefühl sehr gut. Ich versuche, mir Grenzen zu setzen, weniger Meetings, brauche ich das wirklich … Ich verbringe mehr Zeit draußen in der Natur, aber bei den Spielen ermöglichen wir jedem einen Moment zum Strahlen: Im Spiel, wir sagen: „Hey, Tim, unmute dich mal, was hast du geantwortet?“ Alle fangen an zu reden, bantern, kleine Verbindungen abseits von Zoom. Kundenfeedback: „Das ist die beste Videokonferenz aller Zeiten! Ich hätte nie gedacht, dass das Spaß machen kann!“ Es gibt Musik, großartige Hosts, viel Banter, man weiß nie, wann man dran ist, wie bei „Der Preis ist heiß“ – alle jubeln dir zu. Das ist ein schöner Moment – dein ganzes Unternehmen ruft deinen Namen, jubelt, weil du etwa erraten hast – z. B. Liebling-Weihnachtsnascherei der Firma (Kekse, Süßigkeiten etc.). Und alle freuen sich: „Ja, du hast richtig geraten, alle lieben Kekse!“

Tim ReitsmaInteressant, wie sehr die persönliche Note ausmacht. Es ist nicht einfach nur der x-te Online-Triviaabend. Warum ist es so wichtig, diesen persönlichen Touch einzubringen, wie du es etwa mit den Umfragen sagst? Was bewirkt das für die Leute?

Ben HoffmanIn all unseren Spielen – selbst für Privatleute – versuchen wir, es individuell zu gestalten, herauszufinden, wer die Menschen sind, was sie mögen, sie zu hören und mit ihnen zu sein. Es darf nicht willkürlich sein. Ich hab keine Lust mehr auf Triviaabende oder Gameshows, es muss relevant sein. Und Spaß macht es, weil man mehr übereinander erfährt – das, was im Büro fast automatisch passiert, fällt im Virtuellen weg. Deshalb nutzen wir in den Spielen viel Essen. Es gibt eine Close-up-Runde mit Essen, Leute erzählen ihre Lieblingsessenstory, haben sich ihre Vorlieben geändert, mögen sie dies oder das? Diese Gespräche fehlen. Was teilen Leute gern? Essen, Freizeit, Bücher? Das sind Themen, bei denen sich jeder wohlfühlt. Im Büro geht’s ganz zwanglos an der Kaffeemaschine – wie läuft’s, alles gut? Jetzt fehlt das.

Absolut! In einer Firma, wo ich involviert bin, meinte jemand: Er fühlt sich fast schuldig, ein Gespräch zu führen, das nicht arbeitsrelevant ist. Im Büro würde man sich an der Kaffeemaschine treffen, ein paar Minuten plaudern – Banter, wie du sagst. Diese Person hat auch kein schlechtes Gewissen, im Kalender eines Kollegen nachzusehen, ob er für einen virtuellen Kaffee Zeit hätte. In meinen Engagement-Umfragen zeigt sich: Die Leute vermissen Verbindung. Was denkst du – warum ist das so wichtig?

Wir sind Menschen. Es ist unser Wesen, tiefer zu verbinden, zusammen zu sein, gemeinsam Raum zu halten.

Wir lieben Gemeinschaft, wir wollen sie. Im Herzen genießen wir diese Momente – nicht mal so sehr wegen der Worte, sondern dem Sein im selben Raum. Wir sind Herdenwesen. Und wenn man sich isoliert fühlt … wir sagen früh, unser Erlebnis soll das Gegenmittel zur Isolation sein. Ich höre das oft: Ich fühle mich isoliert – von Kunden und vielen Leuten. Ich wollte nichts schaffen, das Zeit raubt – die Erfahrung soll Verbundenheit bringen. Gegenmittel zu Isolation. Dass man sich Teil einer Gemeinschaft fühlt, von etwas Größerem. Dass man nicht in Angst vor der Zukunft, Sorge um die Vergangenheit ist, sondern im Hier und Jetzt. Mit anderen ist das einfacher, als alleine vorm Computer Tag für Tag.

Tim ReitsmaGenau! Wir sind Menschen, wir brauchen Verbindung. Niemand bestreitet das. Ich sagte gestern zu meinem Partner, ich wollte einfach nur draußen sein und Menschen sehen, statt gegen eine Wand anzublicken oder auf den Bildschirm. Was können Zuhörer – Gründer, Führungskräfte, Manager – tun, um die Verbindung im Team zu fördern?

Ben HoffmanFragen stellen, zuhören, Raum geben. Nicht versuchen, das Problem sofort zu lösen. Das ist virtuell schwieriger. Aber manchmal ist es okay, zu fragen: Wie geht’s dir? Auch im geschäftlichen Kontext – ich mache das mit meinem Team. Wir haben einen täglichen Call. Es startet mit: Was war heute toll? Gibt es etwas Tolles bei der Arbeit? Gibt es etwas, das noch besser sein könnte („even more awesome“, EMA)? Ein Meeting am Tag, es geht schnell, aber ich weiß so, was im Leben der Leute passiert. Wir feiern, wenn etwas gut läuft. Bei Problemen halten wir zusammen. Es ist ein sicherer Raum, wenig Urteil. Jeden Tag erfahre ich viel Persönliches – was Leute essen, was sie erleben (zum Beispiel: „Der Gang zum Supermarkt war mein Highlight!“, „Ich war spazieren“, „Ich habe ein Nickerchen gemacht!“). Auch als CEO unterstütze ich das – Hauptsache, jeder ist präsent. Es geht mir nicht um Leistung um jeden Preis, sondern darum, dass jeder auf sich achtet und dann da ist, wenn es drauf ankommt.

Viele erzählen von Isolation. Es geht darum: Wie kann man Selbstfürsorge fördern und darin unterstützen? Im Sanskrit nennt sich das „Maitri“ – liebevolle Freundlichkeit sich selbst gegenüber. Das bestärke ich im Team wieder und wieder: Kümmere dich zuerst um dich selbst, damit du für andere da sein kannst.

Tim ReitsmaDa schwirren mir tausend Gedanken durch den Kopf. Auch bei uns geht’s um das Thema: Wie bauen wir Stress ab, wie machen wir Selbstfürsorge? Aber wie hast du das erreicht, dass Menschen im Team so offen sind – sagen: „Ich brauche heute ein Nickerchen“ oder „Ich gehe spazieren“? Wie hast du das ermöglicht?

Ben HoffmanMan muss selbst damit anfangen, von oben nach unten. Ich bin selbst präsent, bewusst – wir machen manchmal gemeinsam Atemübungen, freiwillig, aber ich gehe mit gutem Beispiel voran. Ich teile, wenn ich Unterstützung brauche. Wenn ich so lebe, merken andere das. Ich rede über Meditation, Nickerchen, Selbstfürsorge. Sie wissen, dass das zu meinem Leben gehört. Das ist das wichtigste, was ich in der Corona-Zeit gelernt habe: Wer sich nicht um sich selbst kümmert, kann sich nicht um andere kümmern. Ich habe früher sehr nach außen gelebt – Identifikation mit dem Erfolg, der Wirkung auf Menschen, den Events. Und dann – März, alles auf null, kein Event, kein Feedback, nichts mehr. Ich habe das Team nicht im Dunkeln gelassen, sondern offen geteilt: Ich war erschöpft, habe erkannt, dass die Identifikation mit dem Erfolg nicht alles ist. Jetzt geht es mir darum, mehr im Moment zu sein, offener mit Team, Kunden und Partnern zu sein. Es ist vielleicht ungewöhnlich, das so offen zu sagen, aber es hat mich persönlich verändert. Und ich war transparent.

Tim ReitsmaDas Wort Verwundbarkeit/Vulnerability macht oft Angst. Wenn wir verletzlich sind, braucht es auch Empathie des Gegenübers. Ich glaube, im März, als die Welt stillstand, mussten wir beide Qualitäten zeigen. Wir wissen nicht, was im Leben unserer Kolleg:innen passiert, ob sie zum Beispiel ein Home Office haben. Hast du das Gefühl, Verletzlichkeit und Empathie sind Basis für Verbindung?

Ben HoffmanDefinitiv – und ich ergänze: Präsenz, im Moment sein.

Tim ReitsmaAbsolut.

Ben HoffmanAlles hängt damit zusammen – was auch immer du tun musst, um präsent zu sein: Bin ich in diesem Moment wirklich mit dir hier? Das ist Verbindung. Wer nicht mal mit sich allein still sein kann, wird es auch mit anderen nicht können.

Tim ReitsmaIm Virtuellen läuten der Slack, E-Mails, Nachrichten – früher gab’s die Wasser-Kühler-Gespräche, jetzt läuft alles digital auf einmal. Findest du, ihr habt das in euren Teamevents oder im Alltag schon überwunden? Wie gelingt es euch, virtuelle Erlebnisse so zu gestalten, dass sie sich nicht wie Zoom anfühlen?

Ben HoffmanDas war mein Vorsatz: Ich mache kein Event mehr, das wie alles andere ist. Das leben wir. Ganz konkret: Meetings, Mails, Slacks – ich limitiere das alles. Ich überlege, wann ich wem schreibe: Muss ich das jetzt senden? Stören meine Nachrichten? Wie gestalte ich den Tag achtsam, digital bewusst kommunizieren, Pausen einplanen.

Tim ReitsmaDas gefällt mir.

Ben HoffmanMuss sofort geantwortet werden? Stopp, einmal durchatmen, etwas langsamer.

Tim ReitsmaDu sprichst mir aus der Seele – so viele ungelesene Slack- und E-Mail-Nachrichten. Aber alles zu seiner Zeit. Für mich persönlich ist „Menschen sehen“ wichtig – ich brauche die Kamera, die Gestik, die Mimik. Wie siehst du das für Menschen, die vielleicht weniger gern vor der Kamera sind? Hast du einen Tipp für echte Verbindung – auch wenn nicht alle Video machen wollen?

Ben HoffmanWir haben bei unsern Events ausprobiert: Anfangs sollten alle die Kamera einschalten – und dann merkten wir: Manche wollen das nicht. Also: Veranstalten wir große Räume, manche sind „Publikum“ – und das ist auch okay. Andere wollen ins Rampenlicht, das ist auch okay. Wer will, macht Kamera an, wer nicht, schaut zu, ist trotzdem dabei. Nicht alle Leute sind wie ich – das hab ich gelernt. Es gibt verschiedene Energielevel. Wir haben inzwischen auch Kommunikationsprotokolle: Ich antworte auf E-Mails innerhalb von 24 Stunden, bei Dringendem kann man mir eine SMS schreiben, bei ganz Dringendem bitte anrufen. Das haben wir im Team vereinbart. Und dann gibt’s Slack und Banter – für Spaß, ohne Erwartung auf eine schnelle Antwort. Dokumentation über einen anderen Weg. So sind alle im Alignment. Das nehmen auch unsere Partner an. Erwartungen an Kommunikation klären wir immer ab – denn wenn die nicht klar sind, leidet die Verbindung.

Tim ReitsmaDas ist spannend! Kommunikation und die Erwartungen daran sind ein riesiges Thema. Ich finde euer Konzept „Communication of Awesome“ wahnsinnig interessant. Und auch für Neulinge zu sagen: So läuft’s hier – totale Transparenz und Alignment.

Ben HoffmanUnd Wahlfreiheit! Ich frage im Team: Passt das für dich, möchtest du etwas ändern? Wir passen uns an, erzwingen nichts. Bis jetzt waren alle damit einverstanden. Es macht vieles einfacher – und man muss weniger raten!

Tim ReitsmaDefinitiv! Missverständnisse kosten Organisationen enorm viel. Kommunikation ist Teil von Verbindung. Gerade in der virtuellen Welt, ohne spontane Flurgespräche, ist das entscheidend. Danke, dass du auch den täglichen Call, „Awesome“ und „Even More Awesome“ und „Communication of Awesome“ geteilt hast. „Awesome“ ist ein Kernwert bei cityHUNT, oder?

Ben HoffmanJa, das ist es definitiv. Letztes Jahr ging es stark um „Mehr Awesome für andere machen“, aber inzwischen spüre ich: „Mehr Awesome miteinander sein“ passt besser. Früher gab es Macher und Konsumenten, jetzt mehr Gemeinschaft. Das will ich im Team leben. Das „Oh“-Erlebnis – alle erleben gemeinsam ein Erstaunen, ob sie nun richtig oder falsch raten. Diese Momente sind die Energie, die ich liebe. Man sieht es im „Brady Bunch“-Modus der Videokonferenz, wenn alle lachen oder überrascht reagieren – das ist das Ziel. Und das klappt besonders gut beim Spiel.

Tim ReitsmaWir haben vor kurzem „Zwei Wahrheiten, eine Lüge“ gespielt, weltweit. Innerhalb von 30 Minuten haben wir alle viel voneinander gelernt, wer die besten Geschichten erfindet, gelacht. Es braucht gar nicht viel, um Verbindung herzustellen. Es muss nicht forciert sein – das Stichwort „forced fun“ höre ich oft. Du sagst: Freiwilligkeit ist alles. Wie begegnet ihr dem?

Ben HoffmanGenau darum kämpfen wir! Es soll immer freiwillig sein und alle sollen ihren Platz finden, wie es passt. Mit positiver Psychologie und Wissenschaft gestalten wir die Spiele so, dass jeder auf seine Weise teilnehmen kann. Im Digitalen gibt’s verschiedene Ebenen: Beim normalen Event gibt’s Tüftler, Künstler, Fotografen. Auch bei Social-Distancing-Games, die wir jetzt wieder anbieten, kann jeder sich das rausnehmen, was ihm Spaß macht. Die Zuschauer rollen genauso mit wie die Aktivsten. Die Erfahrung darf nachhallen – nicht nach dem Off verschwinden. Manche Kunden veranstalten noch eine virtuelle Afterparty. Wichtig ist: Keine Ablenkungen, alle Notifications aus, komplett präsent sein. Das empfehle ich allen Unternehmen – es ist okay, mal nicht verfügbar zu sein, damit man sich auf das Wesentliche konzentrieren kann.

Tim ReitsmaJa! Es ist wichtig, auch zu sagen, wenn gerade keine Zeit ist. Ich tappe persönlich oft selbst hinein – kurz mal fragen, „Hast du Zeit?“, und bekomme immer ein Ja – aber nicht immer ist es der richtige Moment. Wirklich tiefe Gespräche brauchen Aufmerksamkeit. Ich merke es sogar mit meinen Kindern – sie wollen etwas erzählen, ich bin aber abgelenkt, und am Ende sage ich ja zu was, obwohl ich nicht richtig zugehört habe. Das ist Oberflächenkontakt, keine echte Verbindung.

Ben HoffmanTotal! Pausen helfen, überlegen: Muss ich wirklich jetzt schreiben? Warten bis zur täglichen Besprechung? Unterschiede zwischen wichtig und dringend erkennen: Muss ich in 5 Minuten Antwort haben? Fast nie! Wenn ich weiß, wann ich Antwort bekomme, reicht das. Auch mit Kindern: Ich habe Zeiträume, in denen ich arbeite und in denen ich präsent bin. Manchmal tut man niemandem einen Gefallen, wenn man versucht, alles gleichzeitig zu machen. Das Arbeitsprodukt leidet – und das Kind ist frustriert. Lieber wirklich präsent sein.

Tim ReitsmaSehr weise. Präsenz ist essenziell – das bringt uns zurück zum Thema des Podcasts: Verbindung schaffen in der virtuellen Welt. Der Kaffeeplausch im Büro, ganz präsent, keine Ablenkungen – solche Räume brauchen wir. Denn dann passiert echte Verbindung.

Ben HoffmanGenau. Im Büro lässt man oft sogar das Handy weg, ist einfach nur da – ohne Hintergedanken. Das sind magische Momente, wenn man einfach nur ist. Wir machen am Ende aller Team-Calls gemeinsam Atmen. Ich bin auch Teil des Projekts „Breath Pollution“, das eine Milliarde Menschen dazu bringen will, gemeinsam eine Minute pro Tag zu atmen. Die App kann jede:r downloaden. Bisschen biochemisch: Herz, Verstand, Atmung synchronisieren, alles andere fällt weg – man ist einfach zusammen in diesem Moment. Das ist mein kleines Toolkit – atmen, präsent sein, gemeinsam Momente schaffen.

Ich beginne oft Meetings, sogar Podcasts, mit der Frage: Können wir eine Minute bewusst atmen? Es steckt viel Wissenschaft dahinter. Kannst du gemeinsam einfach eine Minute nur SEIN?

Tim ReitsmaGroßartig! Es steckt so viel darin, wie man sich ausrichtet, im Moment ankommt, präsent wird – für sich und andere. Meist sind die Tage so durchgetaktet, kaum Luft zum Atmen. Aber: Wer nicht bei sich ist, kann sich auch nicht mit anderen verbinden. Welche pragmatische Empfehlung hast du für Gründer, Manager oder Teammitglieder, wie man Verbindung schaffen kann?

Ben HoffmanTolle Frage – je nach Teamkultur ist das verschieden. Ein schneller Hack: Einfach, gemeinsam eine Minute atmen – das entschleunigt enorm. Am Meeting-Start oder -Ende, es macht einen Unterschied. Teambuilding ist nicht gleich Sitzkreis: Coole Spiele bringen Spaß. Aber auch per Videokonferenz kann man Gemeinschaft, Lachen, tolle „Aha!“-Momente erleben. Genau das ist es am Wasserkocher: Lachen! Kann man virtuell nachempfinden? Wir machen viele virtuelle Weihnachtsfeiern, viele sind ausgebucht. Wir haben die besten Erfahrungen zu einem Event kombiniert, sodass alle zusammen feiern und lachen – das geht! Wir wollen gemeinsam mehr „Awesome“ erleben, Energie wie auf einer echten Party. Es ist möglich, die Erfahrung ist nicht verloren, sie wird nur neu gestaltet.

Tim ReitsmaDas ist ein toller Ratschlag – gerade zu Feiertagsevents: Welche Ziele sollen erreicht werden? Wollen Sie nur Geschenkgutscheine versenden – oder ein Erlebnis schaffen? Wo findet man dich, Ben? cityHUNT.com?

Ben HoffmanJa. Und ich arbeite gerade an einem Buch. Meine Website ist BenjamínPeaceHoffman.com, dort findet man, woran ich arbeite: Mindful Team Building, „Soulful Abundance“ im Arbeitsleben, Vitalität und finanzielle Nachhaltigkeit. Das sind meine drei Pfeiler als Unternehmer, aus denen ich Tools und Erfahrungen entwickle, für mich und alle, die mit mir bauen wollen. cityHUNT.com – wir helfen gern. „Make Awesome for Others“ ist unser Motto. Im Moment machen wir viel mit Fundraisern, z. B. mit der American Cancer Society, für die wir virtuelle Erlebnisse statt Lauf- oder Radrennen gestalten. Und viele Firmenevents, gerade virtuelle Weihnachtsfeiern.

Man findet mich auf den beiden Webseiten. Social Media nutze ich kaum, bin gerade raus – das könnte sich ändern, aber jetzt gerade ist das der Status.

Tim ReitsmaSuper! Wer noch mehr Teambuilding-Impulse sucht: Ben hat einen großartigen Artikel für peoplemanagingpeople.com geschrieben. Gehen Sie auf die Website, abonnieren Sie den Newsletter, verpassen Sie keine der tollen Artikel. Danke, Ben, für das schöne Gespräch und deine Offenheit!

Ben HoffmanIch danke dir auch! Es ist wunderbar, dass du Menschen hilfst, in tiefer und bedeutsamer Verbindung zusammenzuarbeiten. Gibt’s etwas Wichtigeres?

Tim Reitsma Absolut. Danke an alle Hörer:innen! Besuchen Sie unsere Website, abonnieren Sie, geben Sie Feedback und teilen Sie uns mit, worüber wir berichten sollen. Einen schönen Tag euch allen – bis bald!