Strategisen linjauksen käyttöönotto yleistyy: tässä syy
Ennen pandemiaa HR- ja henkilöstötiimit olivat jo alkamassa kokea merkittäviä toiminnallisia muutoksia. Muutama vuosi sitten aloimme nähdä selvän muutoksen siinä, miten henkilöstötiimit lähestyivät strategista linjausta ja työntekijöiden johtamista. Yhä useammat yritykset ottivat käyttöön uusia tavoitteiden linjaamisen ja strategisen ajattelun malleja kasvattaakseen sijoitetun pääoman tuottoa, työntekijöiden pysyvyyttä ja liikevaihtoa.
Betterworksin äskettäin toteuttamassa kyselyssä 215 toimialajohtajalta kysyttiin heidän näkemyksiään strategisen linjauksen menetelmistä, ja 35 % kyselyyn vastanneista yrityksistä ilmoitti ottaneensa tämän työskentelytavan käyttöön viimeisten kolmen vuoden aikana.
Mikä siis sai yli kolmanneksen kyselyyn vastanneista yrityksistä muuttamaan toimintatapaansa? Vanhat johtamismallit (ja niiden toteuttamiseen käytetyt työkalut) eivät yksinkertaisesti pysyneet nopeasti muuttuvan yritysmaailman mukana.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Vuosittaiset suoritusarvioinnit ovat tehottomia
Vuosittaiset suoritusarvioinnit ovat stressaavia ja pakonomaisia, eivätkä läheskään yhtä tehokkaita kuin muut ketterämmät menetelmät. Ajattele asiaa näin: kun käytät aikaa tiimin jäsenen työn pohtimiseen ja arviointiin vain kerran vuodessa, työ ei ole tuoreena mielessä eikä ole mahdollisuutta muuttaa suuntaa tai tehdä tärkeitä korjauksia, jotka voisivat auttaa tiimejä pääsemään lähemmäs tavoitteitaan.
Tilanne pahenee, kun otetaan huomioon, että monissa organisaatioissa esihenkilöiden odotetaan antavan yksityiskohtaista palautetta (oli se sitten kiitosta tai rakentavaa kritiikkiä) vain kerran vuodessa – mikä tarkoittaa, että aika on lieventänyt monia ongelmia tai onnistumisia ja monet tärkeät yksityiskohdat ovat saattaneet jo unohtua.
Vuosittaisia suoritusarviointeja koskevan Gallupin vuoden 2019 kyselyn mukaan
Tästä syystä monet yritykset ovat viime vuosina alkaneet kysyä itseltään, miksi niillä ylipäätään on vuosittaisia suoritusarviointeja, ja selvittää, millaiset menetelmät mahdollistavat jatkuvan oppimisen yhden, staattisen pohdintahetken sijaan.
Loppujen lopuksi, jos olisi olemassa tapa parantaa tehokkaasti työntekijöiden kokemusta ja tyytyväisyyttä, lisätä työntekijöiden pysyvyyttä ja kasvattaa liikevaihtoa, etkö tarttuisi siihen?
Tulevaisuus on ketterä – ja se on jo täällä
Jos 35 % kyselyymme vastanneista yritysjohtajista otti strategisen linjauksen ohjelmiston käyttöön viimeisten kolmen vuoden aikana, COVID-19-pandemia vauhditti tätä kehitystä huomattavasti. Niistä yrityksistä, jotka ovat aloittaneet strategisen linjauksen ohjelmiston käytön viimeisen vuoden aikana, kolme neljästä (77 %) ilmoittaa syyksi COVID-19-pandemian.
Monille tämä käyttöönotto on johtanut liikevaihdon kasvuun odottamattoman stressaavana aikana. Yli kolmannes yrityksistä, jotka mittasivat liikevaihtoaan suhteessa strategiseen linjaukseen, ilmoitti neljännesvuosittaisen liikevaihdon kasvaneen 3–4 %, kun taas yli puolet ilmoitti kasvun olleen yli 4 %.
Kun otetaan huomioon, että COVID-19-pandemia johtaa myös siihen, mitä monet kutsuvat vuoden 2021 suureksi COVID-työpaikkavaihtuvuudeksi, työntekijöiden sitoutumisen ja tyytyväisyyden lisäämiselle ei ole koskaan ollut parempaa aikaa.
Ottamalla tavoitteiden ja avaintulosten (OKR) menetelmän osaksi työtäsi sekä hyödyntämällä jatkuvaa viestintää, palautetta ja säännöllisiä pulssikyselyitä, joiden tavoitteena on kuunnella ja oppia työyhteisöltäsi, voit auttaa lieventämään sitä, minkä monet ennustavat olevan yksi viimeaikaisen taloushistorian merkittävimmistä työntekijöiden vaihtuvuuden ajanjaksoista.
Monet työntekijät pitivät työpaikoistaan kiinni vuonna 2020 pandemian aiheuttaman epävarmuuden vuoksi. Samat työntekijät työskentelivät kokopäiväisesti aikana, jolloin heidän lastensa odotettiin opiskelevan etäyhteyksin, kaupungit olivat suljettuina ja stressi lisääntyi huomattavasti. Kaikki tämä kuormitti monia henkisesti, mikä johti lisääntyneeseen työuupumukseen ja sitoutumattomuuteen.
Kuuntele, opi ja ole yhteydessä työyhteisöösi strategisen linjauksen avulla
Erinomainen tapa pitää työntekijät sitoutuneina työhönsä on läpinäkyvä tavoitteiden asettaminen. Kun organisaatio viestii tavoitteistaan ja OKR-tavoitteistaan selkeästi ja kannustaa työntekijöitä osallistumaan tavoitteiden luomiseen selkeästi määriteltyjen OKR-tavoitteiden avulla, työntekijät näkevät paljon todennäköisemmin työnsä vaikutuksen laajemmassa mittakaavassa ja ymmärtävät oman panoksensa merkityksen.
Varmista, että käytössäsi on alusta tai ratkaisu, jonka avulla työntekijät voivat määrittää omat tavoitteensa ja tarkastella organisaation laajempia tavoitteita, jotta he ymmärtävät, miten heidän työnsä vaikuttaa organisaatioosi.
Älä anna staattisten tavoitteiden ja persoonattomien vuosittaisten arviointien pitää sinua ja tiimiäsi erillään. Lue raporttimme saadaksesi tietää, miten voit lisätä henkilöstösi sitoutumista dynaamisten strategioiden avulla jo tänään.
Aiheeseen liittyvää luettavaa: 10 parasta OKR-ohjelmistoa vertailussa
