Come Superare il Fenomeno del Prendere di Mira sul Lavoro Pt. 1

Spingeva e incoraggiava costantemente il team a proporre idee e mostrare coraggio quando necessario. Il team era grato di averla come leader, e lei era grata di esserlo. 

Le persone rimanevano in azienda perché facevano la differenza concentrandosi su iniziative che incidevano direttamente sullo scopo principale dell’azienda. Questo si traduceva in team che creavano costantemente risultati incredibili e valore per l’organizzazione. 

E poi, un giorno, tutto è cambiato.

Un giovane dirigente (JE), un livello sopra di lei, molto apprezzato dai dirigenti senior per il suo essere ‘duro’, iniziò una campagna interna contro di lei. 

Durante le riunioni, la metteva eccessivamente sotto pressione con domande, lasciando chiaramente intendere di non sostenerla e di non avere fiducia nelle sue capacità. 

Poi la situazione degenerò rapidamente fino a una vera e propria delegittimazione del carattere, e il JE iniziò a diffondere menzogne su di lei a porte chiuse agli altri dirigenti.

Il colpo finale arrivò quando il JE colse l’occasione per decidere il suo destino, usando un piccolo errore in un progetto come prova della sua ‘incompetenza’.

In seguito lasciò l’azienda, e indovina chi prese il controllo del dipartimento? Il coinvolgimento del team calò rapidamente quando furono assunti manager a lui fedeli. 

Alla fine, tutte le persone del suo team lasciarono l’azienda.

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Questa storia ti suona familiare?

È perché eventi come questo accadono ogni giorno in aziende di tutto il mondo. 

Dato che il mondo del lavoro è diventato sempre più competitivo per i tanto ambiti ruoli di leadership, c’è sempre più bisogno di affrontare i fattori che possono far deragliare la carriera, soprattutto quelli provocati da altri colleghi estremamente competitivi. 

Ecco perché:

Questi colleghi eccessivamente competitivi e con basso o mediocre rendimento (io li chiamo leader impostori) finiranno prima o poi per prendere di mira la tua carriera, soprattutto se sei talentuoso, ben voluto, rispettato, aspiri a essere un grande leader, sei portatore di cultura e dai prova di grande integrità. 

Se sei un alto performer (uomo o donna), prima o poi verrai preso di mira nel 100% dei casi, le donne nel 70% dei casi e, se sei una persona di colore, ti succederà più che ai tuoi colleghi bianchi. Nemmeno gli uomini sono immuni: il 35% riferisce di essere stato preso di mira sul posto di lavoro (fonte).

Per chi viene preso di mira, questo può scatenare l’effetto previsto: ridurre la tua performance, di solito brillante, e appannare la tua stella. 

Essere presi di mira può abbattere la tua fiducia, la stima di te stesso, la reputazione e infine la tua performance. 

Comincerai a perdere fiducia in un’organizzazione che prima ammiravi e difendevi. Alcuni arrivano a lasciare il proprio datore di lavoro e la carriera. E la maggior parte di chi viene preso di mira racconta che ha avuto un impatto profondo e negativo sulla vita personale.

Ma ecco il lato positivo che ogni aspirante leader e top performer deve sapere:

Ti prendono di mira proprio perché sei eccezionale.

Pensaci: i criminali non prendono di mira le banche vuote.

Il tuo avversario è lì per privarti della tua performance, del tuo potenziale e della tua missione. Purtroppo tu non stavi gareggiando con loro, ma loro stanno gareggiando con te. Se riescono a sminuire la tua luce o a rubarti la tua prestazione, avranno più possibilità di emergere. 

Perché tanti grandi leader fanno fatica a orientarsi tra questi fattori che fanno deragliare le carriere?

Perché proprio i grandi leader di solito non si rendono conto di quanto sono bravi, e spesso mancano delle competenze necessarie per combattere questi attacchi subdoli. 

I grandi leader sono umili e focalizzati sull’organizzazione e sulle persone. Sono donatori, non prenditori. Guidano con i valori e creano valore. Non cercano né alimentano drammi. Il loro obiettivo non è il potere, ma la forza delle persone che servono e il successo dell’azienda che li paga. Servono con passione lo scopo dell’organizzazione. Fanno sempre la cosa giusta. 

È ciò che li rende grandi e incredibilmente preziosi per l’azienda. I leader ad alte prestazioni possono generare fino a cinque volte il profitto rispetto ai leader con basse performance. Ed è anche ciò che li rende un bersaglio per alcuni.

Quindi, che fare? 

Per prima cosa, riconosci che se sei un leader di valore (o aspiri a diventarlo), una donna, o una persona di colore, hai un’alta probabilità di essere preso di mira nel mondo del lavoro di oggi. 

Aspettatelo, per quanto sconvolgente possa essere.

In secondo luogo, imparate come gestire con maestria i rischi per la vostra carriera innescati da leader impostori affinché abbiano un impatto minimo su di voi, sulla vostra vita personale e sulla vostra carriera.  

Vi mostreremo come. 

Nel prossimo articolo della nostra serie in tre parti, condividerò con voi le tattiche che i leader impostori utilizzano per deviare leader ad alte prestazioni dal loro percorso. Ciò includerà i comportamenti che utilizzano più spesso, pensati per distorcere la realtà, intimidire e vendicarsi, con l’unico scopo di minimizzare le vostre prestazioni.

Se siete consapevoli delle tattiche, esse avranno meno potere su di voi. Diventa un semplice ostacolo—a malapena un intoppo—invece che un blocco sulla strada della carriera. È come un atleta che si prepara per una gara ad alto impatto. Più siete preparati in abilità e resistenza, più tutto diventa facile. 

Alla prossima.

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