Costruire un Mondo del Lavoro Migliore Mettendo i Bisogni di Tutti al Centro

Ho capito presto che il potere non era qualcosa che si "possiede", ma piuttosto qualcosa che si "fa", e che tutto dipendeva dal produrre un impatto tangibile.

Che effetto potevo produrre nel mondo? Come potevo far sì che ciò che per me era importante diventasse importante anche per gli altri, e come potevo aiutare gli altri a rendere ciò che per loro contava più rilevante nel mondo? Queste domande rappresentano il filo conduttore di un percorso professionale che altrimenti potrebbe sembrare il vagabondaggio di un criceto ubriaco.

Ho lavorato in diversi settori (no profit, profit, amministrazioni pubbliche) e in diversi ambiti (arti, branding e marketing, venture capital, filantropia, imprenditorialità), e ciò che accomuna tutte queste esperienze è la mia spinta a cercare grandi mercati per grandi idee—idee capaci di rendere il mondo più equo, più illuminato, più bello o più sostenibile.

La mia storica socia, Suzanne Muchin, ed io abbiamo creato diverse aziende basate su questa motivazione, l'ultima delle quali è Bonfire, un acceleratore di sviluppo dei talenti per donne in ascesa.

Se chiedessimo ad un tuo amico di descrivere la tua personalità, cosa direbbe?

Dipende se parlano ufficialmente o fuori dai microfoni. Ufficialmente, probabilmente citerebbero la mia energia, il mio pensiero fuori dagli schemi e lo spirito collaborativo. Ufficiosamente, invece, probabilmente direbbero che sono pericolosamente senza filtri, spietatamente irriverente e tremendamente giudicante.

Ripensando al tuo percorso lavorativo, c'è una storia curiosa che ti viene in mente?

Anni fa, fui assunta da un uomo potente e molto noto, il cui nome non rivelerò (a meno che non mi chiamiate, e allora ve lo dico), per consigliare la sua azienda e fare da coach alla sua CEO, Suzanne Muchin.

Sono volata a Chicago per incontrarla; ci siamo sedute per colazione e non ci siamo più alzate dal tavolo finché non è iniziato il servizio del pranzo. A quel punto, avevamo già deciso di trovare il modo per farle lasciare il lavoro con quell'uomo e io il mio incarico di consulenza, così da poter avviare un'attività insieme.

Qual è la lezione più significativa che hai imparato finora nella tua carriera?

Se basi la tua carriera sul tuo materiale nevrotico più profondo, il successo è garantito.

Quando senti la frase "costruire un mondo del lavoro migliore", cosa ti viene in mente?

Immagino una cultura aziendale che sia in sintonia con ciò che accade fuori dall'organizzazione, una cultura che celebri la diversità degli individui, ricompensi i dipendenti distinguendo con intelligenza tra output e outcome, che dia valore alle “competenze trasversali” quanto a quelle tecniche, e che consideri il bisogno di riposo e rigenerazione come parte essenziale dell’alta performance.

Se costruiamo culture aziendali che pongano le esigenze di TUTTI gli esseri umani al centro e se organizziamo il lavoro attorno a tali bisogni—anziché il contrario—avremo un mondo del lavoro migliore.

Secondo te, qual è l’ostacolo principale che impedisce la creazione di un mondo del lavoro migliore?

Un pensiero non può conoscere nulla di più grande di sé. L’attuale paradigma lavorativo è stato creato da uomini, per uomini (nessun giudizio, d'altronde era naturale così), ma il paradigma stesso non può né decostruirsi né ricostruirsi da solo.

Serve una forza animatrice speciale, ispirata, motivata e attrezzata per riscrivere le regole del luogo di lavoro. Da Bonfire, crediamo che questa forza siano le donne.

Qual è una cosa concreta, sotto il nostro controllo, che oggi possiamo fare praticamente per costruire un migliore mondo del lavoro? E, come suggerisci di procedere?

Le donne sono naturalmente portate ad andare oltre le mansioni assegnate per garantire coinvolgimento e benessere del proprio team e per occuparsi di un più ampio programma DEI.

Non è un’impressione, ma è supportato da molti dati, incluso l’ultimo studio McKinsey Women in the Workplace.

Le donne devono iniziare a vedersi come le artefici del luogo di lavoro del futuro e devono disimparare i modi di lavorare (e di guidare) che sono stati loro insegnati dall'attuale paradigma lavorativo, per imparare nuovi modi di presentarsi, distinguersi e conquistare il proprio spazio nei loro ambienti di lavoro.

Puoi condividere qualcosa che hai vissuto, visto o letto che ci sta conducendo verso un mondo del lavoro migliore?

Ogni mese, Bonfire organizza sessioni di mezza giornata per gruppi di donne che sono state nominate dai propri datori di lavoro per partecipare a un programma di sviluppo di sei mesi.

Vedere queste donne, gruppo dopo gruppo, passare da una profonda incertezza a una convinzione appassionata nel proprio potere di cambiare il mondo del lavoro è ciò che mi dà la motivazione ogni singolo giorno.

Ho visto queste donne non solo riscoprire il proprio scopo, ma poi utilizzare ciò che hanno imparato per sostenere anche altre persone nella loro azienda. Questo mi dà speranza nell'umanità e mi rende orgogliosa di essere donna.

Pensando a come costruire un mondo del lavoro migliore, c'è un’azienda e/o un leader che secondo te dovremmo seguire? Se sì, di cosa si occupano?

Penso che Esther Perel sia sempre affascinante e abbia opinioni originali sul lavoro dal punto di vista delle relazioni (www.estherperel.com). Di certo non è un approccio banale o già sentito.

Grazie Rachel! Ci sono spunti davvero interessanti. Come possono i lettori seguire il tuo lavoro?

Per saperne di più su Bonfire visita bonfirewomen.com

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