La flessibilità aiuterà a costruire un mondo del lavoro migliore
Siamo appassionati al mondo del lavoro e a come possiamo migliorarlo. Per soddisfare la nostra curiosità, abbiamo lanciato una serie di interviste in cui raccogliamo le opinioni di leader esperti, imprenditori, manager e singoli collaboratori per conoscere la loro visione su come possiamo collettivamente costruire un futuro migliore.
Ci piacerebbe conoscerti un po' meglio, raccontaci qualcosa del tuo percorso.
Mi chiamo Nadia Vatalidis e sono Vicepresidente delle Persone in Remote, dove permettiamo ai datori di lavoro di assumere chiunque da qualsiasi parte del mondo. Negli ultimi sei anni della mia carriera mi sono concentrata sulla costruzione di team in un ambiente orientato al remote-first, riflettendo su come le aziende possano accedere al mercato globale dei talenti, rendendo allo stesso tempo questa esperienza inclusiva, equa e gratificante per ogni persona.
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Il mio percorso professionale non è stato lineare; inizialmente volevo diventare architetto, ma ho scoperto che il disegno tecnico non era il mio punto di forza. Alla fine ho trovato la mia vocazione nelle Risorse Umane e ho gestito la mia agenzia di reclutamento in Sudafrica, ma sognavo davvero di lavorare per un'azienda internazionale. Sono stata fortunata a trovare un ruolo remote-first in GitLab, dove ho contribuito a far crescere l'azienda da 70 a 1.300 persone in più di 57 paesi. Questo mi ha portato al mio attuale ruolo in Remote, dove stiamo crescendo a un ritmo ancora più veloce in ancora più paesi.
Se chiedessimo a un tuo amico di descrivere la tua personalità, cosa direbbe?
Super diretta ma con l'energia di una bambina di 10 anni. Non mi tiro mai indietro davanti all’avventura o a stare all’aperto—i miei amici e la mia famiglia possono assolutamente confermarlo ;-)
Ripensando al tuo percorso professionale, qual è una storia interessante che ricordi con piacere?
Nel 2016, dissi alla mia famiglia e agli amici che avrei lavorato per un’azienda senza uffici che operava interamente su Internet, chiamata GitLab. Qualcuno disse che sembrava una truffa e che forse non avrei mai ricevuto lo stipendio! È invece stata una delle esperienze più gratificanti della mia carriera.
Non solo ho avuto la possibilità di vivere l’esperienza di una startup della Silicon Valley in rapida crescita, direttamente da casa mia nella soleggiata Johannesburg, ma ho potuto conoscere e lavorare con persone straordinarie da tutto il mondo.
Ho visto con i miei occhi quanto il lavoro da remoto possa essere un modo potente per ampliare l’accesso alle opportunità oltre i limiti della posizione geografica di una persona, e questa è stata una delle motivazioni principali mentre cresciamo con Remote.
Qual è la lezione più impattante che hai imparato durante la tua carriera finora?
La mia precedente manager e poi responsabile ad interim delle persone in GitLab, Carol Teskey, mi ha insegnato questo ed è diventato il mio trucco preferito per la gestione del tempo.
Grazie per averci dato qualche spunto su di te! Passiamo al resto. Quando senti la frase “costruire un mondo del lavoro migliore”, cosa ti viene in mente?
Per me, costruire un mondo del lavoro migliore significa flessibilità.
Il lavoro da remoto non significa necessariamente lavorare da casa o da una posizione specifica. Si tratta di creare una nuova dinamica tra datore di lavoro e dipendente basata su flessibilità, libertà e fiducia.
Le persone vogliono essere considerate affidabili nel gestire le proprie responsabilità lavorative in base alla loro vita personale e al loro benessere, non il contrario.
Per te, qual è il principale ostacolo che vedi nel costruire un mondo del lavoro migliore?
Lavorando in una startup impari rapidamente a non idealizzare il passato e ad accettare che il cambiamento è una costante. Credo sia una lezione che tutti dovremmo tenere a mente quando pensiamo al futuro del luogo di lavoro.
Il lavoro si è evoluto moltissimo negli ultimi anni e ormai non si può più tornare indietro. Ho scoperto che, se invece impari ad accogliere il cambiamento, ci sono incredibili vantaggi da cogliere.
Qual è una cosa sotto il nostro controllo che possiamo davvero fare per costruire ora un mondo del lavoro migliore? E tu come consiglieresti di procedere?
Quando permetti alle persone di lavorare dal luogo che scelgono, devi anche abbandonare la vecchia idea del 9-17.
In Remote lavoriamo in modo asincrono e incoraggerei più aziende a esplorare questa modalità.
Il lavoro asincrono significa non richiedere che tutti i membri di un team siano online contemporaneamente. Invece di fare affidamento su riunioni (comunicazione sincrona) per condividere informazioni e discutere questioni, si predilige la comunicazione scritta e la documentazione. Ciò significa che, indipendentemente da quando qualcuno si collega, dispone delle informazioni e, soprattutto, dell'autonomia necessaria per massimizzare la propria produttività senza dipendere dagli altri.
Consiglio di lavorare in modalità asincrona per alcuni motivi.
Innanzitutto, è un trucco per aumentare la produttività: permette a ogni persona del team di portare a termine più cose in modo indipendente. Il lavoro asincrono è anche più inclusivo ed equo, perché consente alle persone di organizzare le proprie responsabilità lavorative in base a ciò che succede nelle loro vite, che si tratti di cura dei figli, benessere o semplicemente trovarsi dall'altra parte del mondo rispetto al resto del proprio team.
Puoi condividere qualcosa che hai vissuto, visto o letto e che ci sta portando verso un mondo del lavoro migliore?
Questo è un bel video di Job, il nostro CEO in Remote, che per me significa davvero molto.
Mi incuriosisce, pensando a come costruire un mondo del lavoro migliore, c'è un'azienda e/o un leader che per te si distingue come qualcuno da seguire? Se sì, cosa stanno facendo?
Ho avuto l'opportunità di condividere occasioni di parlare virtualmente con Kalifa Oliver, Ph.D più di una volta e sono rimasta colpita dalla sua esperienza in diversità, equità e appartenenza. In particolare apprezzo quanto sia gentile e diretta su questi argomenti e ho imparato molto semplicemente stando nello stesso “piano” virtuale insieme a lei!
Il nostro CEO in Remote, Job, è davvero un grande esempio di qualcuno da seguire. Si prende molto a cuore l'opportunità uguale per tutti e porta molte più opportunità in luoghi spesso dimenticati o sottovalutati quando si tratta di talenti critici e fondamentali. Il video che ho condiviso nella domanda precedente è il motivo per cui Job mi ispira così tanto.
Un altro leader che mi ha sempre ispirata è Laurel Farrer. I suoi consigli e la sua leadership di pensiero, in particolare riguardo il futuro del lavoro e la costruzione di un futuro migliore per tutti, sono stati per me fonte di grande ispirazione. Condivido anche il suo punto di vista sulla flessibilità e il design organizzativo dei team globali virtuali e distribuiti.
Come possono i nostri lettori seguire il tuo lavoro?
Mi trovate su Twitter all'indirizzo @NadiaVat, e potete anche seguire @Remote per rimanere aggiornati su tutto ciò che facciamo in Remote, incluse le nostre soluzioni globali di payroll.
Grazie per aver dato voce alla serie di interviste di People Managing People su come costruire un mondo del lavoro migliore!
Vuoi aggiungere la tua voce alla conversazione?
Unisciti alla nostra serie di interviste e condividi le tue idee su come possiamo costruire un mondo del lavoro migliore!
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