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Un datore di lavoro ufficiale (EOR) ti consente di assumere legalmente dipendenti internazionali senza costituire entità locali o gestire personalmente requisiti complessi di conformità. Per i team in crescita, questo significa assunzioni più rapide, minori rischi legali e accesso a talenti in nuovi mercati senza rimanere sommersi da adempimenti relativi a paghe, imposte e diritto del lavoro.

Analizzerò come funzionano gli EOR, in quali ambiti apportano valore, quali rischi tenere sotto controllo e come scegliere un fornitore adatto alla tua strategia di assunzione.

Che cos'è un datore di lavoro ufficiale?

Un datore di lavoro ufficiale è un fornitore di servizi e software che assume legalmente i lavoratori per tuo conto. Invece di costituire un'entità locale o assumere direttamente un lavoratore, l'EOR lo assume per te e si occupa di paghe, benefit e conformità.

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L'EOR si assume le responsabilità legali del datore di lavoro per i lavoratori in uno specifico Paese o regione, normalmente (ma non sempre) al di fuori della regione di appartenenza del cliente.

Che cosa fa un datore di lavoro ufficiale?

Le funzionalità esatte variano a seconda del fornitore, così come il modello di servizio. Comprendere i diversi tipi di servizi di datore di lavoro ufficiale può aiutarti a distinguere tra EOR globali, EOR nazionali, servizi incentrati sulle paghe, servizi per collaboratori a contratto e altri accordi. Da lì, vale la pena confrontare le principali funzionalità dei datori di lavoro ufficiali, tra cui paghe, conformità, benefit, contratti, supporto per l'immigrazione e gestione dei dipendenti.

  • Assunzione legale: L'EOR assume ufficialmente il lavoratore nel Paese di destinazione e gestisce tutti gli aspetti legali e normativi, inclusi contratti, imposte e conformità alle leggi locali sul lavoro.
  • Paghe e benefit: L'EOR gestisce le paghe, trattiene le imposte e garantisce che i dipendenti ricevano i benefit obbligatori (ad esempio assicurazione sanitaria, congedi retribuiti, ecc.) e i benefit aggiuntivi offerti dalla tua azienda (ad esempio bonus o ulteriori congedi retribuiti). Tuttavia, un EOR non deve essere confuso con la gestione delle paghe, anche se in questo ambito offre funzionalità simili.
  • Conformità: L'EOR garantisce la conformità alle leggi locali sul lavoro, comprese le normative salariali, l'orario di lavoro, le procedure di cessazione del rapporto e altri regolamenti sull'occupazione regionali o specifici del Paese (ad esempio le politiche sulla privacy o sui diritti umani). 
  • Inserimento e formazione: In genere, l'EOR si occuperà di fornire ai dipendenti gli strumenti e le risorse necessarie. La formazione viene spesso gestita in collaborazione con l'EOR, ma normalmente la tua organizzazione continuerà a fornire una formazione specifica per il ruolo e adattata alle tue esigenze.
  • Supporto al trasferimento: Un EOR può fornire assistenza per il trasferimento gestendone gli aspetti legali e amministrativi, come permessi di lavoro, domande di visto e conformità alle leggi locali sul lavoro per i dipendenti che si trasferiscono in una nuova sede.

L'EOR gestisce l'infrastruttura legale del rapporto di lavoro, ma il tuo team mantiene comunque le proprie responsabilità durante l'inserimento, la gestione delle paghe, le decisioni sulle politiche, la gestione dei dipendenti e la cessazione del rapporto. Comprendere come utilizzare un datore di lavoro ufficiale aiuta a chiarire dove termina il ruolo del fornitore e inizia il tuo.

Quando utilizzare un datore di lavoro ufficiale

Ecco alcuni scenari in cui le organizzazioni potrebbero voler stipulare un contratto con un EOR:

  • Assumere dipendenti internazionali senza un'entità locale: Quando un'azienda vuole espandere la propria forza lavoro in un Paese estero ma non dispone di un'entità locale, un EOR le consente di assumere legalmente persone senza la complessità e i costi della costituzione di una sede locale.
  • Assumere collaboratori a contratto come dipendenti: Se un'azienda vuole offrire benefit come l'assicurazione sanitaria o ferie retribuite ai collaboratori a contratto, un EOR può aiutarla a riclassificarli come dipendenti e a gestire le responsabilità legali e amministrative (ad esempio imposte e paghe).
  • Gestire lavoratori temporanei o stagionali: Un EOR può essere utile per assumere dipendenti temporanei o stagionali. Ti consente di gestire la complessità di paghe, benefit e conformità durante i periodi di alta domanda senza impegni a lungo termine o ulteriore lavoro amministrativo.
  • Accelerare le assunzioni in diverse sedi: Per le assunzioni in più Stati o regioni con leggi sul lavoro diverse, un EOR garantisce la conformità e gestisce paghe e benefit per i dipendenti in tali aree, rendendo il processo di assunzione più rapido e semplice.
  • Fusioni o acquisizioni: In caso di fusioni o acquisizioni, un EOR può aiutare a gestire la transizione dei dipendenti, soprattutto quando l'azienda non dispone di un'infrastruttura HR in una nuova regione o in un nuovo Paese. Questo aiuta a semplificare il processo di integrazione.

Vantaggi di un datore di lavoro ufficiale

Gli EOR offrono diversi vantaggi importanti, soprattutto in termini di rapidità di ingresso sul mercato e di riduzione degli oneri amministrativi:

  • Espansione globale semplificata: un EOR consente di assumere dipendenti a livello internazionale senza dover costituire un’entità commerciale locale. Questo rende più semplice e veloce assumere a livello internazionale ed espandersi in nuovi Paesi, garantendo al contempo la conformità alle leggi locali.
  • Garanzia di conformità: gli EOR sono esperti in materia di diritto del lavoro, imposte e normative locali, riducendo così il rischio di non conformità. Si assicurano che la vostra azienda rispetti tutti i requisiti legali, inclusi i termini contrattuali, la presentazione delle dichiarazioni fiscali, i benefit per i dipendenti e i permessi di lavoro.
  • Riduzione degli oneri amministrativi: un EOR si occupa delle complesse attività relative all’elaborazione delle buste paga, alla gestione dei benefit, alla presentazione delle dichiarazioni fiscali e alla gestione dei contratti di lavoro, liberando le risorse interne affinché possano concentrarsi sulle attività principali dell’azienda.
  • Risparmio sui costi: esternalizzando le risorse umane, le organizzazioni evitano i costi legati alla costituzione di un’entità locale, all’assunzione di personale HR o alla gestione di questioni legali e di conformità. Fino a un certo punto, generalmente quando le assunzioni locali sono 3 o più in un singolo Paese, le tariffe per l’utilizzo di un EOR sono spesso inferiori ai costi associati alla gestione interna dei processi HR internazionali.
  • Tempi di assunzione più rapidi: con un EOR è possibile assumere e inserire rapidamente i dipendenti, anche nei Paesi in cui non si dispone di una presenza consolidata. Questo può essere particolarmente utile quando è necessario agire rapidamente per soddisfare le esigenze aziendali o accedere a bacini di talenti globali.
  • Gestione flessibile della forza lavoro: gli EOR semplificano l’assunzione di lavoratori temporanei, stagionali o a contratto, consentendo alle aziende di aumentare o ridurre rapidamente l’organico senza dover assumere impegni a lungo termine o gestire processi HR complessi.

Potenziali rischi dell’utilizzo di un EOR

Sebbene offrano numerosi vantaggi, esistono anche alcuni potenziali rischi dell’utilizzo di un EOR da tenere presenti:

1. Costi

I servizi EOR possono diventare costosi. Se non sono chiare le tariffe applicate, come i costi per dipendente, le commissioni sulle transazioni o i costi aggiuntivi per servizi quali il supporto al trasferimento o la gestione dei benefit, la spesa complessiva può aumentare rapidamente.

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2. Controllo limitato sulle funzioni HR

Quando si utilizza un EOR, il fornitore terzo diventa il datore di lavoro ufficiale, il che significa avere un controllo diretto minore su funzioni HR quali le relazioni con i dipendenti, i provvedimenti disciplinari e la gestione delle prestazioni.

Ad esempio, l’EOR potrebbe essere tenuto a gestire gli aspetti formali della disciplina, come l’emissione di ammonimenti o le decisioni relative al licenziamento, sulla base delle leggi locali sul lavoro.

3. Rischio di stabile organizzazione

L’utilizzo di un EOR comporta il rischio di determinare l’esistenza di una stabile organizzazione (PE), soprattutto se i servizi dell’EOR fanno sì che l’azienda venga considerata come avente una presenza imponibile nel Paese. Per ridurre al minimo i rischi di PE, mantenete il controllo sul lavoro dei dipendenti ed evitate attività “rappresentative”, come le vendite, che potrebbero determinare lo status di PE. Assicuratevi che i vostri contratti con l’EOR siano strutturati in modo da limitare l’esposizione dell’azienda ai rischi di PE.

Ad esempio, la sede centrale europea di Google si trova a Dublino, in Irlanda, ma l’azienda è stata costretta a pagare quasi 1 miliardo di euro di imposte in Francia dopo che le autorità locali hanno stabilito che le sue attività costituivano una stabile organizzazione.

David Rice

Il consiglio principale

Consultate esperti fiscali locali che possano indicare quali attività possono essere considerate una “presenza sostanziale” e come ridurre tali rischi.

4. Danno alla reputazione

Il danno alla reputazione è un altro potenziale rischio dell’utilizzo di un EOR, soprattutto se l’EOR non gestisce i processi di assunzione con lo stesso livello di attenzione, conformità o etica che la vostra azienda si aspetta. 

Poiché un EOR gestisce parti significative delle vostre relazioni con i dipendenti, delle buste paga, della conformità e dei benefit, eventuali errori o problemi da parte sua possono riflettersi negativamente sulla vostra azienda, anche se tecnicamente state esternalizzando tali funzioni.

5. Continuità aziendale

Quando si utilizza un datore di lavoro ufficiale, i rischi per la continuità aziendale includono potenziali interruzioni nell’elaborazione delle buste paga, nella conformità legale o nella gestione dei benefit per i dipendenti, soprattutto se l’EOR si trova ad affrontare difficoltà finanziarie, guasti dei sistemi o problemi operativi. 

Per mitigare questi rischi, scegli un EOR affidabile con una solida esperienza comprovata, definisci accordi chiari sul livello di servizio (SLA) e predisponi piani di emergenza, come sistemi di gestione paghe di backup o fornitori alternativi.

6. Protezione dei dati

La protezione e la sicurezza dei dati sono aspetti fondamentali quando si utilizza un EOR, poiché l’EOR gestirà dati sensibili dell’organizzazione e dei dipendenti.

Per questo è importante scegliere un EOR come Deel che rispetti gli standard globali di sicurezza dei dati, come ISO 27001 e GDPR.

Alternative agli EOR

EOR vs. PEO: in cosa differisce un EOR da un PEO?

La differenza tra un EOR e un PEO risiede principalmente nell’ambito dei servizi e nella natura del rapporto di lavoro che instaurano.

AspettoEOR (datore di lavoro ufficiale)PEO (organizzazione professionale dei datori di lavoro)
Datore di lavoro legaleL’EOR è il datore di lavoro legale dei tuoi lavoratori.Tu rimani il datore di lavoro legale; il PEO diventa un co-datore di lavoro.
Rapporto di lavoroL’EOR assume i dipendenti per tuo conto tramite la propria entità.Tu e il PEO condividete le responsabilità nei confronti dei dipendenti.
Ideale perAssumere in Paesi o Stati in cui non disponi di un’entità legale.Supportare le funzioni HR per dipendenti nei luoghi in cui la tua azienda è già registrata.
Requisiti relativi all’entitàNon è necessario costituire una propria entità legale.Devi avere un’entità legale nel Paese o nello Stato.
Responsabilità in materia di conformitàL’EOR si assume la piena responsabilità della conformità (diritto del lavoro, imposte, gestione paghe, ecc.).La responsabilità della conformità è condivisa. Devi comunque garantire il rispetto delle normative locali.
Controllo sui dipendentiGestisci il lavoro quotidiano; l’EOR si occupa degli aspetti legali del rapporto di lavoro.Gestisci le attività quotidiane; il PEO fornisce supporto nell’amministrazione HR.
Casi d’uso comuniEspansione globale, assunzione rapida di lavoratori da remoto, progetti a breve termine, test di nuovi mercati.Semplificazione delle attività HR, offerta di benefit ai dipendenti nazionali, ampliamento delle attività.
Gestione paghe e benefitGestiti interamente dall’EOR tramite il proprio sistema e le proprie registrazioni.Gestiti tramite il PEO, ma utilizzando i codici fiscali e le registrazioni della tua azienda.
Rapidità di inserimentoVeloce. L’EOR dispone già di un’infrastruttura locale.Più lenta. È necessario che la tua entità sia già costituita e che la configurazione del PEO sia completata.
Gestione delle cessazioniL’EOR gestisce le cessazioni nel rispetto delle leggi locali, riducendo il tuo rischio legale.In genere sei responsabile della conformità relativa alle cessazioni, con il supporto del PEO.
Rischi legaliGli EOR riducono la responsabilità legale diretta assumendosi la piena responsabilità della conformità e degli aspetti legali relativi ai dipendenti.I PEO ti espongono al rischio di co-impiego e a rischi legali condivisi (ad es. violazioni del diritto del lavoro, controversie); sei parzialmente responsabile della conformità alle normative.

EOR vs agenzia per il lavoro

La differenza tra un EOR e un’agenzia per il lavoro risiede nelle loro funzioni principali e nella natura dei servizi che offrono.

  • Funzione principale: la funzione principale di un EOR è assumere legalmente persone per conto di un’altra azienda, mentre il ruolo principale di un’agenzia per il lavoro è reclutare e fornire dipendenti o lavoratori temporanei alle aziende clienti.
  • Rapporto di lavoro: le agenzie per il lavoro (che sono una delle numerose alternative agli EOR) in genere assumono lavoratori temporanei o collaboratori e poi li “concedono” in locazione alle aziende clienti, mentre l’EOR è un datore di lavoro a tempo pieno.

EOR vs entità locale

Un datore di lavoro ufficiale è particolarmente adatto alle aziende che stanno testando nuovi mercati, assumendo rapidamente o creando team distribuiti con un onere operativo limitato, mentre un’entità locale offre un maggiore controllo e comporta più responsabilità.

La scelta giusta dipende dalle tempistiche delle assunzioni, dai piani di crescita, dalle esigenze di conformità e dal budget. Se la velocità e la flessibilità sono le tue priorità, spesso un EOR è l’opzione migliore. Se hai bisogno di controllo operativo e prevedi di espanderti in un’unica regione, un’entità locale potrebbe valere la pena.

Utilizza questa panoramica per comprendere le principali differenze:

FattoreUtilizzare un EORUtilizzare un'entità locale
Rapidità di assunzioneInserimento rapido in pochi giorni o settimaneTempi di costituzione più lunghi
Test del mercatoIdeale per testare nuove regioniPiù adatto per attività consolidate
Gestione della conformitàGestita dal fornitore EORGestita internamente
Carico di lavoro amministrativoMinore carico internoMaggiore responsabilità operativa
Costi inizialiInvestimento iniziale più contenutoCosti di costituzione e legali più elevati
Scalabilità a lungo termineIdeale per team globali più piccoliPiù adatta per team regionali di grandi dimensioni
Controllo sulle attivitàCondiviso con il fornitoreControllo interno completo
Retribuzioni e benefitGestiti dall'EORGestiti dalla tua azienda
Ideale perEspansione rapida e flessibilitàPresenza internazionale permanente

Come scegliere il giusto datore di lavoro ufficiale

Se stai confrontando attivamente diversi fornitori, la nostra guida su come scegliere un datore di lavoro ufficiale approfondisce la copertura geografica, l'esperienza in materia di conformità, i prezzi, l'assistenza, le integrazioni e la valutazione dei fornitori. Ecco una guida essenziale per iniziare e aiutarti a prendere la decisione giusta:

1. Reputazione ed esperienza

Cerca un EOR con una solida reputazione nel settore e una vasta esperienza nei Paesi o nelle regioni in cui intendi assumere. 

Esamina il suo storico, le recensioni dei clienti e le eventuali certificazioni di settore. Un EOR affidabile dovrebbe avere una comprovata esperienza nella gestione della conformità globale, delle retribuzioni e delle funzioni HR.

photo of Alice Ferretti

Consiglio dell'esperto

È consigliabile scegliere un EOR che abbia assunto con successo persone nel Paese di interesse per almeno 3 anni. In questo modo è più probabile entrare in contatto con un EOR che “ne ha viste di tutti i colori” e ha avuto l’opportunità di attraversare diversi cicli di assunzione in quel Paese.—Alice Ferretti, Fondatrice, HumansR

Assicurati che l'EOR conosca bene le leggi locali sul lavoro, le normative fiscali e i requisiti di conformità dei Paesi in cui stai assumendo. 

Ad esempio, l'EOR dovrebbe conoscere approfonditamente le leggi sulla protezione dei dati (ad es. GDPR) e le normative sul lavoro, per contribuire a ridurre al minimo i rischi legali ed evitare sanzioni.

3. Fornitori e aggregatori 

Un fornitore EOR gestisce direttamente tutte le funzioni relative all'impiego, tra cui retribuzioni, benefit, imposte e conformità, per i tuoi dipendenti nei Paesi in cui desideri assumere. Un aggregatore EOR agisce da intermediario, collaborando con più fornitori EOR per offrire servizi in diversi Paesi.

Entrambi i modelli possono produrre buoni risultati, ma gli aggregatori aggiungono un ulteriore livello di complessità e di intermediazione con cui alcune persone potrebbero non sentirsi a proprio agio. 

Inoltre, sebbene gli aggregatori possano offrire alcuni vantaggi, come avere lo stesso EOR per più Paesi, potrebbero non essere in grado di gestire direttamente e con successo il rapporto con ogni singolo dipendente, perché si affidano a fornitori terzi.

3. Stabilità finanziaria

Verifica la stabilità finanziaria dell'EOR per assicurarti che possa gestire a lungo termine le responsabilità relative alle retribuzioni e alla conformità.

Un EOR finanziariamente solido sarà inoltre in grado di gestire interruzioni impreviste e disporrà di sistemi di backup, riducendo al minimo i rischi per la continuità operativa della tua azienda.

4. Trasparenza dei prezzi

Assicurati che l'EOR offra prezzi chiari e trasparenti, senza costi nascosti dell'EOR. Devi comprendere a fondo la struttura dei costi, sia che si tratti di un costo per dipendente, per transazione o di un modello in abbonamento.

5. Sicurezza e protezione dei dati

Verifica che l'EOR rispetti protocolli di sicurezza dei dati conformi agli standard di settore, come ISO 27001 o GDPR. Dovrebbe disporre di sistemi solidi per la protezione dei dati, inclusi crittografia, procedure di backup e piani di ripristino in caso di emergenza, per proteggere le informazioni sensibili dei dipendenti.

6. Accordi sul livello di servizio (SLA)

Assicurati che l'EOR fornisca SLA dettagliati che definiscano chiaramente il livello di servizio che puoi aspettarti. Gli SLA dovrebbero coprire aspetti come le tempistiche di elaborazione delle buste paga, la risoluzione degli errori, la gestione della conformità e i tempi di risposta dell'assistenza clienti.

7. Flessibilità e scalabilità

Le strategie aziendali possono evolversi rapidamente, quindi cerca un partner che offra la flessibilità necessaria per adattarsi alle tue mutevoli esigenze aziendali, che si tratti di ampliare il tuo organico, modificare le strutture retributive o espandersi in nuovi mercati. 

Dovrebbe inoltre fornire procedure chiare per il trasferimento dei dipendenti o la risoluzione dei contratti, se necessario.

8. Assistenza clienti

Valuta le capacità di assistenza clienti dell'EOR per assicurarti che offra un supporto tempestivo in grado di affrontare rapidamente eventuali problemi.

Che si tratti di domande relative alle risorse umane, problemi con le buste paga o questioni di conformità, un'assistenza affidabile e facilmente accessibile è fondamentale sia per il cliente sia per il dipendente assunto dall'EOR.

Il dipendente interagirà con l'EOR per tutta la durata del rapporto di lavoro e parte del suo coinvolgimento e della sua permanenza presso il cliente dipende da come percepisce l'EOR.

9. Affinità culturale

Valuta se l'EOR è in grado di allinearsi alla cultura e ai valori della tua azienda, in particolare se gestisci team da remoto o dipendenti in Paesi diversi. 

Dovrebbe comprendere il tuo ambiente di lavoro ed essere in grado di supportare l'approccio della tua azienda alle relazioni con i dipendenti, alla gestione delle prestazioni e all'inserimento dei nuovi dipendenti.

karen weeks headshot

Consiglio dell'esperto

Durante le chiamate esplorative, cerca di capire in che modo i loro valori siano in linea con i tuoi e chiedi loro di condividere storie di successo, ma anche di spiegare come gestiscono le problematiche dei clienti. Condividi le pratiche fondamentali e le aspettative del tuo team interno e verifica come si confrontano con le loro pratiche relative alle risorse umane, come le tempistiche di elaborazione delle buste paga e le procedure di inserimento. Nella mia esperienza, i vantaggi e le frustrazioni legati all’utilizzo degli EOR spesso dipendevano dalla mancata sintonia sui punti sopra indicati.—Karen Weeks, Direttrice globale delle risorse umane e consulente

Dopo aver selezionato un fornitore, il passo successivo consiste nel configurare correttamente buste paga, benefit, dati dei dipendenti, integrazioni e comunicazioni. Un processo strutturato di implementazione del datore di lavoro registrato può aiutarti a prepararti per l'avvio del servizio ed evitare problemi durante la transizione.

*ESCLUSIONE DI RESPONSABILITÀ: Le informazioni fornite in questa pagina sono di carattere generale e non intendono sostituire una consulenza legale. Chi è interessato a collaborare con un servizio EOR dovrebbe rivolgersi a un avvocato specializzato in diritto del lavoro per ulteriori domande.

David Rice

David Rice è un giornalista ed editor di lunga esperienza, specializzato in risorse umane e temi legati alla leadership. Ha lavorato in diversi settori per pubblicazioni cartacee e digitali negli Stati Uniti e nel Regno Unito.