Talentledelse versus læring og utvikling

Talentledelse kontra læring og utvikling

Hva er talentledelse? 

Talentledelse er begrepet som brukes for å beskrive tiltrekking, rekruttering, utvikling og bevaring av ansatte gjennom hele arbeidslivssyklusen deres.

Det bygger på et tett samarbeid mellom HR og ledere for å sikre at de riktige talentene er på riktig sted til riktig tid. Det er en kombinasjon av å ansette nye talenter og deretter gi dem muligheten til å utvikle seg til fremtidige ledere.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Hva er læring og utvikling? 

Når du har brukt tid og ressurser på å ansette talenter, lønner det seg å investere ressurser i å utvikle dem. Læring og utvikling omfatter kurs, opplæringsprogrammer, veiledning, sertifiseringer og e-læring. Noen ganger kan det ganske enkelt handle om å gi ansatte tid og et budsjett til å lære nye ferdigheter.

Jeg husker da vi ansatte en ny kontorsjef i et tidligere selskap. På et tidspunkt under intervjuprosessen sa jeg til HR-lederen: «Vi ansetter ikke en ny administrerende direktør», og hun svarte raskt: «Hvordan vet du det?»

Et godt eksempel er Walmarts nåværende administrerende direktør, Doug McMillon, som begynte i selskapet som 18-åring i en sommerstilling.

Vår podkastgjest Melanie Pump jobbet seg opp fra resepsjonist til økonomidirektør. En fremtidig toppleder kan ha begynt som barista, og et godt lærings- og utviklingsprogram vil hjelpe vedkommende med å utvikle seg til en leder.

Så egentlig er L&D, talentutvikling eller hva du enn ønsker å kalle det, en kjernekomponent i talentledelsesstrategien din.

Hvem har ansvaret for talentledelse i en bedrift? 

HR-lederen din bør ha tilsyn med talentledelsen, med hjelp fra ledelsen. Rekruttering, opplæring og det å beholde ansatte faller inn under HR-området. 

Store organisasjoner vil sannsynligvis ha egne avdelinger som utelukkende fokuserer på ett aspekt av talentledelse, for eksempel talentanskaffelse eller personelladministrasjon.

I en mindre organisasjon kan én HR-leder ha ansvar for alle disse oppgavene, samtidig som vedkommende benytter programvare for talentanskaffelse, eller noe tilsvarende, for å få hjelp til å forstå HR-dataene. 

Relatert lesning: De beste læringsstyringssystemene for virksomheter

Hvem har ansvaret for L&D i en bedrift?

Organisatorisk faller L&D igjen inn under HR og den som har ansvaret for dette.

I større selskaper vil det sannsynligvis finnes en L&D-avdeling som har ansvar for å identifisere opplæringsbehov og deretter legge til rette for at teammedlemmene kan utvikle kompetansen sin i tråd med disse behovene. I mindre selskaper er L&D sannsynligvis mer ad hoc.

I dag viker koordinert L&D i formell forstand for opplæringstiltak som ledes av medarbeiderne selv.

De er tross alt vanligvis klar over egne kompetansegap, så L&D-rollen blir å støtte og veilede dem i læringen.

Overlappet mellom talentutvikling og L&D

Hvis du fortsatt er usikker, er det best å tenke på det slik: 

• Talentledelse omfatter anskaffelse, utvikling og bevaring av talenter
• Læring og utvikling fokuserer spesifikt på vekst og kompetanseutvikling og omskolering av eksisterende talenter.

Både ledelsen av og utviklingen av de ansatte inngår i arbeidsstyrkeplanleggingen og etterfølgerplanleggingen. Det lønner seg å utvikle eksisterende talenter til ledere eller hjelpe dem med å gå over i en rolle som passer dem best. Noen ganger er det imidlertid en fordel å hente inn nye talenter fra markedet.

Relatert lesning: De 10 beste programvarene for arbeidsstyring

Hva er viktigst: talentanskaffelse eller L&D? 

Talentanskaffelse er selvfølgelig en avgjørende del av talentledelsesprosessen, og programvare for talentanskaffelse har mange fordeler for organisasjonen din.

Strategien din for arbeidsstyrkeplanlegging identifiserer dine nåværende og fremtidige bemanningsbehov. Når du har identifisert stillingene du trenger å fylle, kan du ansette kvalifiserte medarbeidere eller forfremme medarbeidere internt.

Generelt er det mer kostnadseffektivt å forfremme medarbeidere internt, og dette bidrar også til engasjement og bevaring av medarbeidere. 

Relatert lesning: De 10 beste talentledelsessystemene for HR

Talentledelse, L&D og organisasjonsutvikling

Nøkkelen til å knytte organisasjonsutvikling sammen med talentledelse og L&D begynner med en langsiktig tilnærming. Den overordnede forretningsstrategien din bør prioritere medarbeiderne dine like høyt som kundene dine. 

Noen viktige fokusområder er:

• Arbeidsstyrkeplanlegging
• Etterfølgerplanlegging
• Arbeidsgiverprofilering
• Talentanskaffelse
• Introduksjon
• Prestasjonsledelse
• Opplæring
• Tilbakemeldinger
• Arbeidsplasskultur.

Det er nyttig å se på hvert teammedlems forhold til organisasjonen din som en reise der de selv er helten.

Du kan lokke dem med en attraktiv fordelspakke og mange flotte frynsegoder, men det som vil bidra til å beholde dem på lang sikt, er å gi dem reelle muligheter til å vokse og utvikle seg.

Når du gir medarbeiderne dine riktig opplæring og motivasjon, føler de seg verdsatt. De utvikler stolthet over arbeidet sitt og større interesse for selskapets suksess.

Ser vi på det store bildet, bør talentledelsesstrategien din fokusere på å skape en god medarbeideropplevelse.

Når du for eksempel ansetter et nytt teammedlem, lønner det seg å investere i dem fra første stund, med en 30-, 60- og 90-dagersplan som en del av introduksjonen.

Neste steg

Nå som du har en tydelig forståelse av talentledelse sammenlignet med læring og utvikling, oppfordrer vi deg til å utforske temaene mer i dybden.

Et kurs i læring og utvikling eller en sertifisering i talentledelse kan gi deg et godt grunnlag for å holde deg oppdatert på det nyeste i bransjen.

Mer lesing og lytting:

• Slik utvikler du en læringskultur
• Slik lager du en strategi for læring og utvikling
• 5 trender innen medarbeiderlæring som vil forme læringsstrategien din
• Slik bygger du en innovasjonskultur (podkast)
• Slik støtter du nye ledere med et medarbeiderpartnerprogram
• De 10 beste læringsstyringssystemene (LMS) for opplæring av medarbeidere
• Slik tiltrekker og beholder du de beste talentene gjennom medarbeiderlivssyklusen
• Slik lager du et lærings- og utviklingsprogram for å utvikle teamet ditt
• Slik sikrer du at talentledelsesarbeidet ditt skaper varig endring
• Målingene du bør følge med på for å forbedre talentledelsesstrategien din
• Læring og utvikling: En (svært) kort veiledning