6 redenen om te investeren in de ontwikkeling van medewerkers

• Mentorschap
• Trainingsprogramma’s
• Beoordelingen van de prestaties van medewerkers
• Activiteiten met betrekking tot de bedrijfscultuur
• Dagelijkse KPI’s
• Ontwikkeling van zachte vaardigheden
• Ontwikkeling van technische vaardigheden
• Leiderschapsontwikkeling (waar van toepassing)

Succesvolle initiatieven voor loopbaanontwikkeling worden doorgaans uitgevoerd door het HR-team en begeleid door de manager of leidinggevende van de betreffende medewerker.

6 redenen om te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers

Echt waar, er zijn talloze redenen waarom inspanningen op het gebied van talentontwikkeling tot succes leiden. Door goede medewerkers te ondersteunen en hun leermogelijkheden te bieden, ontstaan er tal van voordelen die zich uitstrekken over je werkomgeving. 

Maar laten we eens kijken naar enkele van de krachtigste redenen om te investeren in medewerkerontwikkeling: 

1. Verhoogt de deskundigheid

Misschien is het meest voor de hand liggende voordeel van medewerkerontwikkeling dat het de potentie heeft om goede medewerkers te veranderen in geweldige medewerkers. Door mensen te helpen beter te worden in hun werk, verbeter je direct het bedrijfsresultaat door het succes te vergroten van de initiatieven waaraan de medewerker bijdraagt.

In haar “Inbound Bold Talk”, getiteld “Radical Candor”, vertelt Kim Scott over de keer dat Google aanbood om een spraakcoach voor haar te betalen. Als gevolg daarvan nam Scotts loopbaan een nieuwe wending en werden haar inspanningen voor Google nog succesvoller.

2. Creëert een talentenpool 

Medewerkerontwikkeling maakt je bedrijf toekomstbestendig door een talentenpool op te bouwen die je door het opvolgingsproces heen helpt. Wanneer het moment aanbreekt waarop je senior leidinggevenden met pensioen gaan of vertrekken, zorgt investeren in een ontwikkelingsplan voor medewerkers ervoor dat je kunt beschikken over een lijst met bestaand talent waaruit je kunt putten.

Externe nieuwe medewerkers worden 61% vaker ontslagen dan kandidaten die intern zijn doorgestroomd, en het kost ook 18 tot 20% meer om hen aan te trekken. Investeren in mogelijkheden voor interne talentontwikkeling maakt het proces van opvolgingsplanning eenvoudiger en kosteneffectiever.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Sign up with:

LinkedInGoogleMicrosoft

Or sign up with email:

Name*

First name Last name

Seniority*

Select oneExecutive / C-suiteVPDirectorManagerIndividual ContributorOther

Business email*

Create Password*

This field is hidden when viewing the form

LinkedIn profile

This field is hidden when viewing the form

Company's AI adoption maturity*

Select an optionExploring opportunitiesRunning pilotsScaling adoptionEmbedded in the business model

By submitting this form, you agree to receive our newsletter, and occasional emails related to People Managing People. You can unsubscribe at any time. For more details, please review our Privacy Policy

This field is hidden when viewing the form

Job title

This field is hidden when viewing the form

Department

Select an optionExecutive LeadershipOperationsPeople & CultureTechnologyFinanceMarketingSales & Business DevelopmentProduct & InnovationCustomer SuccessLegal & ComplianceOther

This field is hidden when viewing the form

Company size

Select an option1–5051–200201–1,0001,001–5,0005,001–10,00010,000+

This field is hidden when viewing the form

Industry

Select an optionTechnology / SoftwareProfessional Services / ConsultingFinancial ServicesHealthcare & Life SciencesManufacturing & IndustrialRetail & Consumer GoodsMedia & CommunicationsGovernment & Public SectorEducationNonprofit / NGOEnergy & UtilitiesOther

This field is hidden when viewing the form

Company website

This field is hidden when viewing the form

Reg Wall Module

InlineBottom BarFooterLanding PagePop UpSidebarSSO

3. Versterkt je werkgeverswaardepropositie

Waarom zouden werkzoekenden jouw bedrijf kiezen als hun volgende werkgever? Uit een recente LinkedIn-enquête bleek dat voor actieve kandidaten de belangrijkste factor om van baan te veranderen de mogelijkheid was om hun loopbaankansen te verbeteren.

Programma’s voor medewerkerontwikkeling laten zien dat je bedrijf zich inzet voor het ontwikkelen van talent en teamleden helpt om te bereiken waar ze naartoe willen. Hierdoor wordt leren een essentieel onderdeel van je werkgeversmerkpropositie, oftewel wat je als werkgever aan je medewerkers biedt.

4. Geeft het inwerkproces een krachtige impuls

Het proces van medewerkerontwikkeling hoeft niet te wachten totdat een nieuwe medewerker een ervaren teamlid is geworden. Het proces kan al tijdens het inwerkproces beginnen.

Nieuwe medewerkers hebben veel informatie nodig over uw bedrijfscultuur, de dagelijkse prioriteiten en hoe ze succesvol kunnen zijn in hun nieuwe functie. 

Onboarding biedt een perfecte gelegenheid om het mentorproces op gang te brengen en verbindingen te leggen tussen nieuwe en bestaande medewerkers, zodat zij zowel de sociale vaardigheden als de technische vaardigheden kunnen ontwikkelen die ze op het werk nodig hebben.

5. Verbetert het behoud van medewerkers

Het feit is dat toptalent simpelweg niet blijft als er geen ruimte is om te groeien en vooruitgang te boeken in hun loopbaan. Werkgevers die ontwikkelingsprogramma’s voor medewerkers aanbieden, hebben 34% hogere retentiepercentages dan concurrenten die geen vergelijkbare programma’s aanbieden.

Als u uw goede medewerkers wilt ondersteunen en hen jarenlang wilt behouden, geef hun dan de mogelijkheid om te groeien en help hen de stappen te zetten om daar te komen. 

6. Verhoogt de betrokkenheid van medewerkers

Net als bij de cijfers over het behoud van medewerkers hebben werkgevers die programma’s voor training van medewerkers aanbieden, 15% betere betrokkenheidspercentages. Talentontwikkeling brengt medewerkers die het werk slechts uitzitten weer tot leven en motiveert degenen die zich graag willen ontwikkelen nog meer. 

Betrokken medewerkers zetten zich extra in voor hun werk in plaats van alleen het absolute minimum te doen. Omdat ze plezier hebben in hun werk en betekenis en voldoening ontlenen aan het voltooien van hun taken, verbeteren hun resultaten zowel in kwaliteit als in efficiëntie.

Manieren om te investeren in de ontwikkeling van medewerkers

De vraag blijft: Hoe pakt een bedrijf het investeren in de ontwikkeling van medewerkers aan? De opties variëren sterk op basis van de sector en omvang van uw organisatie. Enkele veelgebruikte methoden zijn echter:

Gerichte ontwikkelingsplannen

Begin door met medewerkers om de tafel te gaan zitten, hun huidige vaardigheden te beoordelen en eventuele hiaten vast te stellen. Vraag hun waar ze naartoe willen in hun loopbaan en maak een plan om hen stapsgewijs in die reis te ondersteunen.

Leiderschapsontwikkelingsprogramma’s

Leiderschapsontwikkelingsprogramma’s bieden lesprogramma’s om de vaardigheden van bestaande leiders te verbeteren en toekomstige leiders voor te bereiden op succes. Bekijk onze lijst met de beste leiderschapsontwikkelingsprogramma’s om er een te vinden die perfect bij uw organisatie past.

Mentorschap

Koppel nieuwe medewerkers aan ervaren medewerkers in hun vakgebied. Mentorschapprogramma’s versterken de band binnen het team en stimuleren tegelijkertijd de groei en ontwikkeling van jongere medewerkers. Nog beter is het om ervoor te zorgen dat mentorschap wordt ondersteund door sponsoring.

Zelfgestuurde ontwikkeling

Google staat erom bekend zijn medewerkers aan te moedigen 20% van hun tijd te besteden aan zelfgestuurd leren. Dit initiatief heeft geleid tot grote innovaties zoals Google News, AdSense en Gmail. De sleutel is om een kader voor groei te creëren dat hen helpt zelfstandig hun doelen na te streven.

Budget voor training

Als training een prioriteit is voor uw organisatie, moet u de daad bij het woord voegen. Reserveer een specifiek budget voor cursussen, boeken en andere hulpmiddelen, zodat teamleden financieel worden ondersteund bij hun leerproces.

Academische partnerschappen

Een manier om ervoor te zorgen dat training van medewerkers volgens de hoogste standaard wordt gegeven, is samenwerken met een academische instelling zoals een universiteit (zie de inspanningen van Moderna hieronder).

Leren tussen afdelingen

Hoewel twee afdelingen compleet verschillende functies kunnen hebben, zult u misschien verbaasd zijn over wat ze elkaar te bieden hebben op het gebied van de ontwikkeling van medewerkers. 

Kennisdeling binnen de organisatie leidt vaak tot nieuwe ideeën en brengt verschillende perspectieven samen bij het oplossen van problemen.

Ook zorgt het opzetten van systemen om interne mobiliteit aan te moedigen voor meer mogelijkheden voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Virtuele evenementen

Een van de meest kosteneffectieve opties voor de ontwikkeling van medewerkers is het organiseren van virtuele evenementen. Webinars, lunchsessies en online workshops maken reiskosten overbodig en bieden tegelijkertijd waardevolle inzichten. 

More Articles

• 15 belangrijkste voordelen van een leerervaringsplatform voor je organisatie
• 14 belangrijkste voordelen van leermanagementsystemen voor organisaties
• De crisis rond kritisch denken: AI legt het probleem met de leiderschapspijplijn bloot

Investeer in de juiste hulpmiddelen

Er zijn verschillende hulpmiddelen beschikbaar die kunnen helpen bij de ontwikkeling van medewerkers. Een van de populairste is een leerbeheersysteem (LMS).

Hiermee kun je leeractiviteiten creëren en opslaan, leercontent verspreiden, gepersonaliseerde leerplannen opstellen en de leervoortgang van elk teamlid bijhouden.

Wil je meer weten over welk hulpmiddel geschikt is voor jouw team? Bekijk dan onze artikelen:

• De beste leerbeheersystemen voor medewerkerstraining
• De beste systemen voor prestatiebeheer binnen ondernemingen

Andere nuttige hulpmiddelen zijn trainingssoftware, mentorsoftware, software voor opvolgingsplanning en enkele systemen voor talentbeheer.

Voorbeelden van grote bedrijven die investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers

Hoewel Google vaak als eerste in gedachten komt als het gaat om de waardepropositie voor medewerkers en medewerkerontwikkeling, hebben verschillende andere organisaties aantoonbaar geïnvesteerd in opleidingsinitiatieven.

Een voorbeeld hiervan is biotechgigant Moderna, die onlangs samenwerkte met Carnegie Mellon University (CMU) om een curriculum op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI) aan te bieden. Het programma is op maat gemaakt voor de drukke agenda’s van hun medewerkers en is toegankelijk via een interactief educatief platform. Studenten van “Moderna University” kunnen tijdens het programma online en persoonlijk contact leggen met docenten van CMU.

Tim Reitsma van PMP sprak onlangs met Noah Rabinowitz, vicepresident van Moderna University, over de leercultuur bij Moderna. Je kunt de volledige podcastaflevering hier beluisteren. 

Kort samengevat: investeren in medewerkerontwikkeling levert, als het goed wordt aangepakt, een geweldig rendement op

Een succesvolle implementatie van programma’s voor medewerkerontwikkeling vergt tijd en planning. Maar met de juiste hulpmiddelen en het juiste team om je strategie uit te voeren, is het een van de weinige “winsten” die in een zakelijke omgeving bijna gegarandeerd kunnen zijn.

Investeren in je medewerkers is een van de slimste beslissingen die je kunt nemen.

Bekijk dit artikel voor meer informatie over het opstellen van een strategie voor leren en ontwikkeling:

• Zo stel je in 7 stappen een strategie voor leren en ontwikkeling op
• Leren en ontwikkeling: een (zeer) beknopte gids
• Zo ontwikkel je managers effectief zodat ze je organisatie kunnen leiden

Blijf op de hoogte van de nieuwste HR-trends en inzichten door je te abonneren op onze nieuwsbrief.