Jak zatrudniać pracowników: kompletny przewodnik

Przed zatrudnieniem pracowników

1. Przygotowanie prawne i administracyjne

Zanim będziesz mógł kogoś zatrudnić, musisz najpierw dopełnić kilku formalności prawnych. Chociaż zalecamy skorzystanie z porady prawnej, prawdopodobnie konieczne będzie spełnienie następujących wymogów:

1.1 Rejestracja podatkowa

Wiedziałeś, że to nadchodzi! Oczywiście, aby legalnie zatrudnić kogoś, musisz wypełnić niezbędne formularze, aby opłacać federalne i stanowe podatki na rzecz Wujka Sama.

Formularze federalne (wymagane dla wszystkich firm w USA):

1. Formularz SS-4:
   • Cel: Złożenie wniosku o numer EIN (numer identyfikacyjny pracodawcy) za pośrednictwem IRS.
   • Miejsce składania: strona internetowa IRS.
2. Formularz 940:
   • Cel: Zgłaszanie i opłacanie federalnego podatku od bezrobocia (FUTA).
   • Częstotliwość: Corocznie.
3. Formularz 941:
   • Cel: Zgłaszanie federalnego podatku dochodowego, składek na ubezpieczenie społeczne oraz potrąceń na podatek Medicare.
   • Częstotliwość: Kwartalnie.
4. Formularz W-2:
   • Cel: Zgłaszanie wynagrodzeń wypłaconych pracownikom oraz pobranych podatków.
   • Częstotliwość: Corocznie (składany pracownikom i IRS).
5. Formularz 1099-NEC (jeśli dotyczy):
   • Cel: Zgłaszanie płatności dokonanych na rzecz niezależnych wykonawców.
   • Częstotliwość: Corocznie.

Stanowe formularze podatkowe (różnią się w zależności od stanu):

1. Formularze rejestracji stanowego podatku od wynagrodzeń:
   • Cel: Rejestracja rachunków do potrącania stanowego podatku dochodowego.
   • Miejsce składania: Strona internetowa stanowego Departamentu Dochodów lub Urzędu Podatkowego.
2. Rejestracja stanowego ubezpieczenia od bezrobocia (SUI):
   • Cel: Rejestracja w celu opłacania składek na ubezpieczenie od bezrobocia.
   • Miejsce składania: Strona internetowa stanowego Urzędu ds. Zatrudnienia lub Departamentu Pracy.
3. Rejestracja stanowego ubezpieczenia od niezdolności do pracy (SDI) (jeśli jest wymagana):
   • Dotyczy stanów: Kalifornia, Nowy Jork, New Jersey, Rhode Island, Hawaje.
4. Formularz zgłoszenia nowego pracownika:
   • Cel: Zgłaszanie nowo zatrudnionych pracowników do stanowego rejestru nowych pracowników.
   • Miejsce składania: Strona internetowa stanowego urzędu ds. alimentów lub Departamentu Pracy.
5. Lokalne formularze podatkowe i formularze dotyczące licencji biznesowych:
   • Cel: Rejestracja w celu spełnienia lokalnych wymogów dotyczących podatku od wynagrodzeń lub podatku od działalności gospodarczej, jeśli ma to zastosowanie.

1.2. Konfiguracja listy płac

Pracownicy nie zostaną z Tobą na długo, jeśli nie będziesz im płacić. Konfiguracja listy płac obejmuje utworzenie procesu obliczania i wypłacania wynagrodzeń pracowników przy jednoczesnym zapewnieniu zgodności z federalnymi, stanowymi i lokalnymi przepisami podatkowymi. 

Warto wybrać usługodawcę usług płacowych lub skorzystać z oprogramowania płacowego, aby zautomatyzować obliczenia, składanie deklaracji podatkowych i przelewy bezpośrednie.

1.3 Zapoznaj się z przepisami prawa pracy

Zapoznaj się z przepisami prawa pracy obowiązującymi na szczeblu federalnym, stanowym i lokalnym. Przepisy te obejmują takie obszary jak płaca minimalna, wynagrodzenie za nadgodziny, polityka przeciwdziałania dyskryminacji, standardy bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz wymagane w danej branży certyfikaty lub kontrole przeszłości.

Dobrym źródłem informacji są oficjalne strony internetowe, takie jak Departament Pracy Stanów Zjednoczonych (DOL), Komisja ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC) oraz departament pracy właściwy dla danego stanu.

1.4 Wykup ubezpieczenie od wypadków przy pracy

Ubezpieczenie od wypadków przy pracy pokrywa koszty leczenia pracowników oraz utracone wynagrodzenie w przypadku urazów lub chorób związanych z wykonywaną pracą.

W większości stanów firmy zatrudniające pracowników muszą posiadać takie ubezpieczenie (choć wymagania znacznie się różnią), a brak tej ochrony może skutkować wysokimi grzywnami i konsekwencjami prawnymi.

Skontaktuj się z ubezpieczycielem posiadającym licencję w danym stanie, aby porównać polisy i składki.

1.5 Przygotuj umowy o pracę

Przygotuj umowy o pracę lub listy ofertowe, które jasno określają zakres obowiązków, wynagrodzenie, świadczenia i zasady obowiązujące w firmie.

Choć umowy o pracę nie są obowiązkowe w przypadku większości stanowisk, mogą pomóc ustalić oczekiwania i zmniejszyć prawdopodobieństwo sporów.

Jeśli ma to zastosowanie, należy uwzględnić postanowienia dotyczące poufności, własności intelektualnej i warunków rozwiązania umowy.

Rozważ skorzystanie z szablonów prawnych lub współpracę z prawnikiem, aby zapewnić zgodność z przepisami prawa pracy stanowymi i federalnymi.

2. Przygotowanie finansowe

2.1 Zaplanuj budżet na wynagrodzenia i świadczenia

Aby zaplanować budżet na wynagrodzenia i świadczenia, zacznij od sprawdzenia standardowych stawek wynagrodzeń w branży dla każdego stanowiska, z uwzględnieniem doświadczenia i lokalizacji, korzystając z narzędzi takich jak Biuro Statystyki Pracy (BLS) lub portale z ofertami pracy, takie jak Glassdoor.

Dodaj obowiązkowe koszty pracodawcy, takie jak podatki od wynagrodzeń (ubezpieczenie społeczne, Medicare i ubezpieczenie na wypadek bezrobocia), a także świadczenia, takie jak ubezpieczenie zdrowotne, składki emerytalne i płatny czas wolny.

2.2 Ustal świadczenia pracownicze

Aby ustalić świadczenia pracownicze, określ świadczenia obowiązkowe wymagane prawem, takie jak ubezpieczenie od wypadków przy pracy, ubezpieczenie na wypadek bezrobocia i składki na ubezpieczenie społeczne.

Następnie zastanów się, jakie dobrowolne świadczenia zaoferujesz, na przykład ubezpieczenie zdrowotne, programy emerytalne, płatny czas wolny i programy prozdrowotne, w oparciu o standardy branżowe obowiązujące w Twojej lokalizacji (lub lokalizacjach) oraz dostępny budżet.

Nawiąż współpracę z renomowanymi dostawcami świadczeń, którzy mają ugruntowaną historię obsługi firm z Twojej branży lub firm o podobnej wielkości.

Kolejną kwestią, którą należy sprawdzić, jest czas prowadzenia przez nich działalności oraz to, czy specjalizują się w określonych rodzajach świadczeń, takich jak ubezpieczenia zdrowotne, programy emerytalne lub programy prozdrowotne.

3. Zasady i procedury

3.1 Opracuj podręcznik pracownika

Stwórz podręcznik pracownika, który przedstawia zasady obowiązujące w firmie, oczekiwania w miejscu pracy, prawa pracowników oraz procedury dotyczące między innymi obecności, zachowania i urlopów. Uwzględnij zasady wymagane prawem, takie jak przeciwdziałanie dyskryminacji, zapobieganie molestowaniu i wytyczne dotyczące bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Ważne jest, aby podręcznik był jasny, zwięzły i łatwo dostępny oraz regularnie aktualizowany wraz ze zmianami zasad — Slite, Notion lub inne stworzone do tego celu narzędzia do tworzenia podręczników pracownika doskonale się do tego nadają.

Jeśli Twoja firma ma wiele zasad dotyczących pracowników, które trzeba śledzić, rozważ utworzenie osobnego podręcznika pracownika dla nowych pracowników, aby zapobiec przeciążeniu informacjami w pierwszym dniu procesu wdrażania.

3.2 Ustanowienie standardów bezpieczeństwa w miejscu pracy

Upewnij się, że Twoje miejsce pracy spełnia przepisy bezpieczeństwa ustanowione przez OSHA lub organy właściwe dla danej branży. 

Przeprowadzaj oceny bezpieczeństwa, zapewniaj niezbędny sprzęt ochronny, twórz procedury reagowania w sytuacjach awaryjnych, regularnie szkol pracowników z zasad bezpieczeństwa oraz dokumentuj zgodność z przepisami, aby uniknąć potencjalnych naruszeń.

4. Gotowość do rekrutacji i wdrażania pracowników

4.1 Przygotuj opis stanowiska

Napisz szczegółowy opis stanowiska, który jasno określa obowiązki związane z daną rolą (oraz sposób, w jaki przyczynią się one do sukcesu organizacji), kwalifikacje, wymagane umiejętności i oczekiwane rezultaty.

Używaj jasnego, ukierunkowanego na działanie i bezstronnego języka, aby przyciągnąć odpowiednich kandydatów i od początku jasno określić oczekiwania. 

Dowiedz się więcej o tworzeniu skutecznych opisów stanowisk w doskonałym artykule Mariyi Hristovej na temat pisania opisu stanowiska.

4.2 Opracuj proces rekrutacji

Rozpocznij opracowywanie uporządkowanego procesu rekrutacji, który obejmuje tworzenie ogłoszeń o pracę, przeglądanie CV, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych oraz organizowanie ocen umiejętności.

Określ jasne kryteria rekrutacji, zdecyduj, którzy członkowie zespołu będą uczestniczyć w procesie wyboru, i ustandaryzuj metody oceny, aby zapewnić spójność, sprawiedliwość oraz zgodność z prawem pracy.

Warto również rozważyć stworzenie procesu rekrutacji przyjaznego pracy zdalnej.

Proces rekrutacji

5.1 Znajdowanie kandydatów

Znajdowanie kandydatów obejmuje wyszukiwanie potencjalnych pracowników za pomocą marketingu rekrutacyjnego i aktywnych strategii wyszukiwania kandydatów. 

Marketing rekrutacyjny obejmuje promowanie marki pracodawcy za pośrednictwem portali z ofertami pracy, mediów społecznościowych i witryny internetowej firmy, a także publikowanie regularnych aktualizacji, takich jak opinie pracowników i filmy o firmie, aby pokazać wartość organizacji jako potencjalnego pracodawcy.

Aktywne wyszukiwanie kandydatów polega na bezpośrednim poszukiwaniu ich w swojej sieci kontaktów, wśród osób poleconych przez pracowników za pośrednictwem istniejącego programu poleceń pracowniczych, na LinkedIn, na forach zawodowych i w branżowych serwisach z ofertami pracy.

 5.2 Wstępna selekcja kandydatów

Proces wstępnej selekcji kandydatów rozpoczyna się od przeglądu CV i zgłoszeń w celu oceny doświadczenia zawodowego, umiejętności i wykształcenia kandydatów. 

Nowoczesne systemy śledzenia kandydatów mogą pomóc zautomatyzować ten etap poprzez filtrowanie CV i ocenianie ich na podstawie słów kluczowych lub wymagań dotyczących danego stanowiska, np. kryteriów kwalifikowalności. 

Po wstępnym przeglądzie krótka rozmowa telefoniczna lub wideorozmowa pozwala menedżerom ds. rekrutacji ocenić umiejętności komunikacyjne kandydatów, ich dyspozycyjność i zainteresowanie stanowiskiem.

Podczas tej rozmowy wyjaśnij oczekiwania związane ze stanowiskiem i upewnij się, że kandydat rozumie wartości firmy.

Następnie tworzona jest krótka lista, na której kandydaci są szeregowani na podstawie kwalifikacji i wyników wstępnej selekcji. Ten etap zawęża grono do osób najlepiej nadających się do dalszej oceny.

5.3 Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych

Rozmowy kwalifikacyjne obejmują spotkania z kandydatami z krótkiej listy w celu oceny ich kwalifikacji, umiejętności i dopasowania do kultury organizacyjnej. 

Dobrze ustrukturyzowana rozmowa kwalifikacyjna obejmuje pytania dotyczące umiejętności technicznych, zdolności rozwiązywania problemów i cech behawioralnych.

Pytania behawioralne podczas rozmowy kwalifikacyjnej mogą być przydatne, ponieważ pokazują, w jaki sposób kandydat stosował swoje umiejętności i radził sobie w rzeczywistych sytuacjach — jest to silny predyktor jego przyszłego zachowania w podobnych okolicznościach oraz tego, jak pracowałby w organizacji.

Rozmowy mogą odbywać się indywidualnie, wirtualnie lub w formie panelu, z udziałem kluczowych członków zespołu i osób podejmujących decyzje.

Aby zachować sprawiedliwość, osoby oceniające powinny korzystać ze standaryzowanego systemu punktacji lub formularza opinii. Dzięki temu każdy kandydat jest oceniany według tych samych kryteriów, co sprzyja obiektywnemu i inkluzywnemu procesowi wyboru.

Więcej informacji znajdziesz w doskonałym artykule Hristovej na temat przeprowadzania rozmowy kwalifikacyjnej.

5.4 Złóż ofertę

Znalazłeś odpowiednią osobę, a teraz nadchodzi nieco stresujący etap składania jej oferty. Jak zauważa Hristova w swoim doskonałym artykule na temat tego, jak złożyć ofertę pracy, najlepiej najpierw zadzwonić do kandydata, aby go o tym poinformować, a następnie wysłać mu formalny list zawierający  nazwę stanowiska, wynagrodzenie, datę rozpoczęcia pracy, świadczenia, warunki zatrudnienia itp.

Zdecydowanie polecam przeczytanie artykułu Hristovej, który pomoże Ci podejść do tego kluczowego etapu i zatrudnić większą liczbę kandydatów, których chcesz pozyskać.

5.5 Weryfikacja przeszłości i uprawnień

Przed oficjalnym zatrudnieniem przeprowadź weryfikację przeszłości i uprawnień, aby potwierdzić kwalifikacje kandydata oraz jego prawny status uprawniający do pracy.

Historię zatrudnienia i wykształcenia należy potwierdzić na podstawie oficjalnych dokumentów lub za pośrednictwem renomowanych usług weryfikacyjnych.

Weryfikacja referencji pozwala uzyskać informacje na temat dotychczasowych wyników pracy, etyki zawodowej i charakteru kandydata poprzez kontakt z poprzednimi pracodawcami lub kontaktami zawodowymi.

Weryfikacja uprawnień prawnych obejmuje sprawdzenie prawa do pracy za pomocą formularza I-9 w USA lub upewnienie się, że kandydat posiada odpowiednie wizy i zezwolenia.

Jeśli wymagana jest weryfikacja karalności, zapewnij zgodność z odpowiednimi przepisami i upewnij się, że kontrole są adekwatne do danego stanowiska (oprogramowanie do weryfikacji przeszłości lub usługi testów na obecność narkotyków mogą być tutaj pomocne).

Przejrzystość procesu buduje zaufanie i gwarantuje, że kandydaci są na bieżąco informowani.

Po zatrudnieniu pracowników

6.1 Zgłoś nowych pracowników

Więcej pracy administracyjnej, hurra! Oto, co Ty i nowy pracownik musicie zrobić z prawnego punktu widzenia:

Dla pracodawcy (Twoje obowiązki):

• Wypełnij formularz I-9 (weryfikacja uprawnień do zatrudnienia):
  • Musisz zweryfikować tożsamość pracownika i jego prawne upoważnienie do pracy w USA.
  • Sprawdź i zachowaj dokumenty potwierdzające, takie jak paszporty lub prawa jazdy.
• Zgłoś nowego pracownika w swoim stanie:
  • Zarejestruj pracownika w stanowym programie zgłaszania nowych pracowników w ciągu 20 dni od zatrudnienia (lub wcześniej, w zależności od przepisów obowiązujących w danym stanie).
• Skonfiguruj listę płac:
  • Zarejestruj się w federalnym i stanowym systemie rozliczania podatków od wynagrodzeń, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś.
• Wykup ubezpieczenie odszkodowawcze dla pracowników:
  • Wykup to ubezpieczenie, jeśli wymagają tego przepisy obowiązujące w Twoim stanie; obejmuje ono urazy lub choroby związane z pracą.
• Wywieś obowiązkowe informacje w miejscu pracy:
  • Umieść w widocznym miejscu federalne i stanowe informacje dotyczące prawa pracy, obejmujące płacę minimalną, bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz zasady przeciwdziałania dyskryminacji.
• Utwórz akta pracownika:
  • Prowadź poufne akta pracownika, obejmujące wypełnione formularze, podpisane listy z ofertą oraz dokumentację wyników pracy.
• Zapewnij wymagane świadczenia (jeśli ma to zastosowanie):
  • Oferuj świadczenia takie jak ubezpieczenie zdrowotne, plany emerytalne i płatny urlop, jeśli wymagają tego przepisy prawa lub zasady obowiązujące w Twojej firmie.

Dla pracownika (jego obowiązki)

1. Wypełnij formularz W-4 (zaświadczenie pracownika dotyczące potrąceń podatkowych):
   • Formularz ten określa, jaka kwota federalnego podatku dochodowego powinna być potrącana z wypłat pracownika.
2. Wypełnij formularze dotyczące potrąceń podatku stanowego (jeśli dotyczy):
   • W zależności od stanu pracownicy mogą być zobowiązani do wypełnienia formularzy dotyczących potrąceń obowiązujących w danym stanie.
3. Przekaż dokumenty do formularza I-9:
   • Pracownik musi w ciągu trzech dni od zatrudnienia przedstawić ważne dokumenty potwierdzające jego tożsamość i uprawnienie do pracy.
4. Zapisz się do programów benefitowych (jeśli są oferowane):
   • Pracownicy powinni zapoznać się z benefitami oferowanymi przez firmę i zapisać się do nich, na przykład do ubezpieczenia zdrowotnego, planów emerytalnych i płatnych urlopów.
5. Podpisz list z ofertą pracy lub umowę o pracę:
   • Jeśli jest to wymagane, pracownik powinien formalnie zaakceptować stanowisko, podpisując umowę o pracę lub list z ofertą pracy.
6. Potwierdź zapoznanie się z zasadami obowiązującymi w firmie:
   • Pracownicy powinni podpisać potwierdzenia zapoznania się z kluczowymi zasadami, takimi jak zasady przeciwdziałania molestowaniu, poufności i bezpieczeństwa w miejscu pracy, jeśli ma to zastosowanie.

6.2 Wdrożenie

Wdrożenie obejmuje niektóre z wymienionych powyżej wymogów prawnych i administracyjnych, ale przede wszystkim chodzi w nim o zapewnienie nowo zatrudnionej osobie jak najlepszego startu.

Oznacza to zapewnienie jej narzędzi, wiedzy i wsparcia niezbędnych do osiągnięcia sukcesu. Typowe elementy obejmują szkolenie związane z konkretnym stanowiskiem, przedstawienie członków zespołu oraz omówienie kultury organizacyjnej, wartości i oczekiwań firmy. 

Dobrze zorganizowany program wdrożeniowy zwiększa zaangażowanie pracowników, satysfakcję z pracy i długoterminowe utrzymanie pracowników. Więcej informacji znajdziesz w naszym artykule na temat tworzenia skutecznego 30-, 60- i 90-dniowego programu wdrożeniowego.

Jak zatrudniać pracowników: 5 najlepszych praktyk

Ludzie są tylko ludźmi i robią dziwne rzeczy. Nie zawsze wiadomo, co ich motywuje, a życie bywa nieprzewidywalne.

Skuteczna rekrutacja pełnego cyklu opiera się na zaufaniu, przejrzystości, organizacji, wytrwałości i komunikacji.

Oto kilka najlepszych praktyk, które pomogą Ci przyciągnąć i zatrzymać potrzebne talenty:

1. Stwórz EVP 

Propozycja wartości pracodawcy (EVP) to zestaw wyjątkowych korzyści i świadczeń, które pracodawca obiecuje zapewnić swoim pracownikom w zamian za ich umiejętności, wiedzę specjalistyczną i zaangażowanie.

Zasadniczo jest to wartość, którą organizacja zapewnia swoim pracownikom w zamian za ich wkład.

EVP pomaga przyciągać, zatrzymywać i angażować talenty poprzez skuteczne komunikowanie i kształtowanie tego, co sprawia, że organizacja jest pożądanym miejscem pracy. Obejmuje ona różne elementy, takie jak:

• Cel, wizja i misja
• Wartości organizacji
• Całkowite wynagrodzenie
• Kultura organizacyjna
• Możliwości rozwoju kariery
• Elastyczność
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
• Ogólne doświadczenie pracownika. 

Aby dowiedzieć się więcej, polecam znakomity przewodnik Hristovej na temat tworzenia EVP.

2. Buduj silną markę pracodawcy

Kolejnym krokiem po stworzeniu EVP jest budowanie marki pracodawcy.

W istocie marka pracodawcy to Twoja reputacja jako pracodawcy. Chodzi o to, jak prezentujesz się w mediach społecznościowych, opisach stanowisk, podczas rozmów kwalifikacyjnych i we wszystkim, co jest skierowane do kandydatów.

To także sposób, w jaki firma postępuje. Czy działasz etycznie, czy pracownicy są dobrze traktowani, czy kierujesz się swoimi wartościami?

Jeśli chodzi o budowanie marki, zawsze zapadał mi w pamięć cytat Warrena Buffetta: „Budowanie reputacji zajmuje 20 lat, a zrujnowanie jej pięć minut. Jeśli o tym pomyślisz, będziesz postępować inaczej”.

Aby dowiedzieć się więcej, zapoznaj się z przewodnikiem Mariyi na temat budowania marki pracodawcy.

3. Zastosuj ustrukturyzowany proces rekrutacyjny

Powyżej wspomnieliśmy o znaczeniu rozmów kwalifikacyjnych, ale powtarzam to również tutaj.

Ustalenie spójnej struktury rozmów kwalifikacyjnych jest ważne, aby mieć pewność, że wszyscy kandydaci są oceniani na podstawie tych samych kryteriów. Pomaga to zapewnić spójne doświadczenia kandydatów, a także ograniczyć uprzedzenia i uczynić proces bardziej sprawiedliwym.

4. Wykorzystaj technologię

Na początkowym etapie prawdopodobnie wystarczy prosty system zarządzania pracownikami, który pomoże Ci zbudować zespół. Same systemy zarządzania pracownikami mają wiele zalet.

Jeśli jednak liczba rekrutacji wzrośnie, warto skorzystać z przydatnych narzędzi, które usprawnią proces dla wszystkich zaangażowanych stron oraz umożliwią śledzenie wskaźników KPI rekrutacji, dzięki czemu Twoje działania pozostaną zgodne z celami biznesowymi.

Bezkonkurencyjnym królem i królową oprogramowania rekrutacyjnego jest system śledzenia kandydatów (ATS). Systemy te wykorzystują narzędzia do automatyzacji rekrutacji, aby pomagać w publikowaniu ofert pracy, planowaniu rozmów kwalifikacyjnych, śledzeniu kandydatów i komunikowaniu się z nimi w trakcie procesu rekrutacyjnego, wstępnej selekcji życiorysów oraz interpretacji opinii.

5. Skorzystaj z pomocy profesjonalistów

Rekrutacja jest wyjątkowo trudna, zwłaszcza etap wyszukiwania kandydatów, dlatego czasami warto zatrudnić profesjonalistę lub nawiązać z nim współpracę na zasadzie umowy. Masz tutaj kilka możliwości, zależnie od swojego budżetu rekrutacyjnego:

• Zbuduj wewnętrzny zespół rekrutacyjny.
• Skorzystaj z usług wyspecjalizowanej agencji rekrutacyjnej, na zasadzie stałej współpracy lub płatności po realizacji zlecenia. Agencje te są szczególnie przydatne przy rekrutacji kadry kierowniczej lub kandydatów, których trudno znaleźć.
• Skorzystaj z usług organizacji zawodowego pracodawcy lub pracodawcy formalnego. Rozwiązania te są szczególnie przydatne przy rekrutacji talentów spoza jurysdykcji, w której działasz.

Więcej informacji znajdziesz w naszym artykule o tym, jak zatrudnić rekrutera, jak zatrudnić menedżera lub jak zatrudnić asystenta.

Zapisz się do newslettera People Managing People

Bądź na bieżąco ze wszystkimi najnowszymi wydarzeniami w rekrutacji, zapisując się do naszego cotygodniowego newslettera dla liderów HR i biznesu.

Otrzymasz wszystkie nasze najnowsze treści, które pomogą Ci rozwijać karierę i wywierać większy wpływ w swojej organizacji.

Często zadawane pytania dotyczące zatrudniania pracowników

Jakie są oznaki wskazujące, że nadszedł czas na zatrudnienie pracowników?

Jakie są korzyści z zatrudniania pracowników?