Yetenek Yönetimi ile Öğrenme ve Geliştirme Karşılaştırması

Birçok kişi, yetenek yönetimi ile öğrenme ve gelişim (L&D) arasındaki farkın ne olduğunu soruyor.

Gerçekte, L&D yetenek yönetimi stratejinizin temel bir bileşeni olması gerektiğinden, bu iki kavram birbiriyle yakından ilişkilidir.

Bu makalede, ikisi arasındaki farkı ve bağlantıyı ve kuruluşunuzun gelişimine nasıl katkıda bulunduklarını açıklayacağız.

Yetenek yönetimi ile öğrenme ve gelişim karşılaştırması

Yetenek yönetimi nedir?

Yetenek yönetimi, çalışanların kariyer döngüleri boyunca işe çekilmesini, işe alınmasını, geliştirilmesini ve elde tutulmasını tanımlamak için kullanılan terimdir.

Bu yaklaşım, doğru yeteneğin doğru yerde ve doğru zamanda bulunmasını sağlamak için İK ile yöneticiler arasındaki yakın iş ilişkisine dayanır. Yeni yetenekleri işe almak ve ardından onların geleceğin liderlerine dönüşmeleri için gerekli imkânları sağlamak bir bileşimidir.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Have an account? Log In

Öğrenme ve gelişim nedir?

Yetenekleri işe almak için zaman ve kaynak harcadıktan sonra, onları geliştirmeye kaynak yatırmak uzun vadede büyük fayda sağlar. Öğrenme ve gelişim; kursları, eğitim programlarını, koçluğu, sertifikaları ve çevrim içi öğrenmeyi kapsar. Bazen çalışanların yeni beceriler öğrenmesine olanak tanımak için yalnızca zaman ve bütçe ayırmak da yeterli olabilir.

Önceki şirketlerimden birinde yeni bir ofis yöneticisi işe aldığımız zamanı hatırlıyorum. Mülakat sürecinin bir noktasında İK liderine “Yeni bir CEO işe almıyoruz,” demiştim; o da hemen “Nereden biliyorsun?” diye yanıt vermişti.

Bunun somut bir örneği, Walmart'ın mevcut CEO'su Doug McMillon'ın şirkete 18 yaşında yaz dönemi çalışanı olarak katılmasıdır.

Podcast konuğumuz Melanie Pump, resepsiyon görevliliğinden CFO'luğa kadar yükseldi. Geleceğin üst düzey yöneticilerinden biri şirkete barista olarak katılmış olabilir ve uygun bir öğrenme ve gelişim programı, onun bir lidere dönüşmesine yardımcı olacaktır.

Yani aslında buna L&D, yetenek gelişimi ya da ne ad vermek isterseniz verin, bu yaklaşım yetenek yönetimi stratejinizin temel bir bileşenidir.

Bir şirkette yetenek yönetiminden kim sorumludur?

İK lideriniz, yönetimin desteğiyle yetenek yönetiminizi denetlemelidir. İşe alım, eğitim ve çalışanların elde tutulması insan kaynakları çatısı altında yer alır.

Büyük kuruluşlarda muhtemelen yetenek edinimi veya çalışan operasyonları gibi yetenek yönetiminin tek bir alanına odaklanan özel departmanlar bulunur.

Daha küçük bir kuruluşta tek bir İK yöneticisi tüm bu sorumlulukları üstlenebilir; aynı zamanda İK verilerini anlamasına yardımcı olması için yetenek edinimi yazılımından veya benzer bir araçtan yararlanabilir.

İlgili Yazı: En İyi Kurumsal Öğrenme Yönetim Sistemleri

Bir şirkette L&D'den kim sorumludur?

Yine organizasyonel açıdan L&D, İK'nın ve bundan sorumlu kişinin yetki alanına girer.

Daha büyük şirketlerde, eğitim ihtiyaçlarını belirlemeye ve ardından ekip üyelerinin becerilerini buna göre geliştirmelerini sağlamaya adanmış bir L&D departmanı bulunması muhtemeldir. Daha küçük şirketlerde ise L&D muhtemelen daha plansız ve duruma özgü yürütülür.

Günümüzde resmi anlamda koordineli L&D uygulamaları, yerini çalışanların kendileri tarafından yürütülen eğitim girişimlerine bırakıyor.

Sonuçta çalışanlar genellikle kişisel beceri eksiklerinin farkındadır; bu nedenle L&D'nin rolü, öğrenme süreçlerinde onları desteklemek ve yönlendirmektir.

Yetenek gelişimi ile L&D arasındaki örtüşme

Hâlâ emin değilseniz, konuyu şu şekilde düşünmek en iyisidir:

Yetenek yönetimi, yeteneklerin edinilmesini, geliştirilmesini ve elde tutulmasını kapsar
Öğrenme ve gelişim, özellikle mevcut yeteneklerin gelişimine ve becerilerinin geliştirilmesine odaklanır.

Çalışanlarınızın hem yönetilmesi hem de geliştirilmesi, iş gücü planlamanıza ve halefiyet planlamanıza katkı sağlar. Mevcut yetenekleri yöneticilere dönüştürmek veya en uygun oldukları role geçiş yapmalarına yardımcı olmak faydalıdır. Bununla birlikte, bazen piyasadan yeni yetenekler bulmak da yararlı olabilir.

İlgili Yazı: En İyi 10 İş Gücü Yönetimi Yazılımı

Hangisi daha önemli: yetenek edinimi mi, L&D mi?

Yetenek edinimi, elbette yetenek yönetimi sürecinin kritik bir bileşenidir ve yetenek edinimi yazılımının kuruluşunuz için birçok faydası vardır.

İşgücü planlaması stratejiniz mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarınızı belirler. Doldurmanız gereken pozisyonları belirledikten sonra yetkin çalışanları işe alabilir veya kurum içinden terfi ettirebilirsiniz.

Genel olarak kurum içinden terfi ettirmek daha uygun maliyetlidir; bu aynı zamanda çalışan bağlılığına ve elde tutmaya da yardımcı olur.

İlgili içerik: İK İçin En İyi 10 Yetenek Yönetimi Sistemi

Yetenek yönetimi, L&D ve organizasyonel gelişim

Organizasyonel gelişimi yetenek yönetimi ve L&D ile ilişkilendirmenin anahtarı, uzun vadeli bir yaklaşımla başlamaktır. Genel iş stratejiniz, çalışanlarınıza müşterileriniz kadar öncelik vermelidir.

Odaklanılması gereken bazı temel alanlar şunlardır:

İşgücü planlaması
Yedekleme planlaması
İşveren markası
Yetenek edinimi
İşe alıştırma
Performans yönetimi
Eğitim
Geri bildirim
İşyeri kültürü.

Her ekip üyesinin kuruluşunuzla ilişkisini, kendilerinin kahraman olduğu bir yolculuk olarak düşünmek faydalı olur.

Onları cazip bir yan haklar paketi ve birçok güzel avantajla cezbedebilirsiniz; ancak onlara gerçek anlamda gelişme ve ilerleme fırsatları sunmak, uzun vadede kurumda kalmalarına yardımcı olacak unsurdur.

Çalışanlarınızı uygun şekilde eğitip motive ettiğinizde kendilerini değerli hissederler. Yaptıkları işle gurur duymaya ve şirketin başarısına daha fazla ilgi göstermeye başlarlar.

Genel bir bakışla, yetenek yönetimi stratejiniz harika bir çalışan deneyimi yaratmaya odaklanmalıdır.

Örneğin yeni bir ekip üyesi işe aldığınızda, işe alıştırma sürecinin bir parçası olarak 30, 60, 90 günlük bir planla daha en başından bu kişiye yatırım yapmak faydalı olacaktır.

Sonraki adımlar

Artık yetenek yönetimi ile öğrenme ve gelişim arasındaki farkı net bir şekilde anladığınıza göre konuları daha derinlemesine incelemenizi öneririz.

Öğrenme ve gelişim üzerine bir kurs veya yetenek yönetimi sertifikası almak, sektördeki en güncel gelişmeleri takip etmeniz için sağlam bir temel oluşturabilir.

Daha fazla okuma/dinleme önerisi: