Kontorsnacks: Nicole Kohler
I vores serie Kontorsnacks interviewer vi medlemmer af vores fællesskab for at dykke ned i deres alsidige erfaringsbuffeter og komme hjem med saftige indsigter og idéer.
Følg med nedenfor i vores næste indlæg, hvor Nicole Kohler, driftschef hos Campfire Labs—deler sin visdom med os.
Hej Nicole! Vi vil meget gerne lære dig bedre at kende – hvor bor du?
Jeg bor i Manchester, Pennsylvania, USA. Manchester er en lille bydel med omkring 2.500 indbyggere; den er hjemsted for mange mennesker, der ejer landbrug og arbejder inden for produktion. Vi er store nok til at have mere end ét trafiklys, men ikke så store, at vi har Uber-service (selvom vi for nylig er begyndt at få leveringer fra UberEats!).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Hvordan er du nået dertil, hvor du er i dag?
Puha. Den lange historie gjort meget kort: Jeg arbejdede med marketing og indhold for en tapetproducent, nogle lokale bureauer og en virkelig stor teknologivirksomhed, før jeg fik en rolle inden for indhold og strategi hos Animalz. Med tiden indså jeg, at min passion handlede mindre om at skrive og mere om at hjælpe andre med at udvikle sig. Først kom det til udtryk ved, at jeg ledede et team og underviste i strategi, men til sidst blev det til en rolle inden for medarbejderdrift.
Efter omkring to travle år med at arbejde med rekruttering hos Animalz besluttede jeg, at det var tid til en forandring, og begyndte at se mig om efter nye muligheder. En fælles ven satte mig i kontakt med Hal (den daglige leder hos Campfire Labs), og jeg sluttede mig begejstret til virksomheden for at arbejde med at opbygge bureauets drift og team fra bunden.
Hvordan ser din typiske dag ud – har du en fast rutine, du følger?
Jeg vågner som regel mellem kl. 8.30 og 9.30, drikker en meget stor kop koldbrygget kaffe og tjekker e-mails, Slack og LinkedIn. Jeg spiser frokost mellem kl. 12 og 14 (hvis jeg altså ikke glemmer det … det gør jeg ofte). Som regel omkring kl. 16 trækker jeg mig tilbage for at tage en lur og spiser derefter aftensmad. Og på et tidspunkt inden aftenen er slut, logger jeg på igen i omkring en time.
Den sidste time om aftenen er typisk det tidspunkt, hvor jeg tænker klarest og arbejder hurtigst, så jeg gemmer den til strategisk arbejde, research eller opgaver, som jeg har haft svært ved at færdiggøre, mens alle andre er online.
Hvordan beskriver du dit arbejde over for andre?
Da jeg skiftede rolle, sagde jeg til min familie: “Jeg arbejder med HR nu.” De forstår det meget bedre, end de gjorde, da jeg prøvede at forklare, hvad indholdsmarkedsføring var!
Til fremmede, som er mere tilbøjelige til at “forstå det”, siger jeg: “Jeg har ansvaret for driften i et lille marketingbureau.”
Hvad er din yndlingsdel af dit arbejde?
At finde måder at få mine tidligere erfaringer eller færdigheder, der ikke er relateret til driften, til at være nyttige. Fordi jeg har en baggrund inden for indholdsmarkedsføring og tidligere har arbejdet både på bureauer og internt i virksomheder, kan teamet spørge mig til råds om ting, der ikke nødvendigvis har noget med mit nuværende arbejde at gøre.
For eksempel arbejder jeg lige nu på vores virksomheds indholdsstrategi; sidste måned hjalp jeg os med at udarbejde nye servicevilkår for vores kunder.
Hvad er din største udfordring?
At holde styr på det hele. Det er et lidt bredt svar, men for at give et mere specifikt eksempel: Hvis en persons titel ændrer sig, skal jeg opdatere flere systemer, kontakte en ekstern partner (nogle gange to), sørge for, at teamet får besked, og så videre. Der er masser af små detaljer, og det er let at overse noget, selv når vi kun er 12 personer.
Hvad er efter din mening de mest effektive måder at opbygge et arbejdsgiverbrand på?
Pas godt på dine medarbejdere. Jeg har set mange kampagner for arbejdsgiverbranding, der virker stive og falske, og det skyldes, at medarbejderne læser op fra et manuskript i en video eller har skrevet noget, der er blevet redigeret.
Ved du, hvad der ikke virker falsk? At nogen spontant skriver et LinkedIn-opslag om, hvordan de tog 10 dages ferie, fordi de har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv. Hvis du selv lever op til det, du siger, vil dine medarbejdere tale på dine vegne.
Hvilke værktøjer holder du mest af at bruge i dit arbejde?
- ClickUp - Jeg bruger det til vores interne wiki, noter, to-do-lister og fremtidsplanlægning.
- Google Calendar - ikke kun til møder, men også til tidsblokering af kommende opgaver.
- Leapsome - medarbejderudvikling for vores team.
- Divvy - budgettering og virtuelle kort.
- Homerun - vores elskede ATS!
Hvad har været dit mest succesfulde initiativ indtil videre, og hvorfor?
Indføre personalegoder (sundhedsordninger, pensionskonti og årlige stipendier) for vores amerikanske og canadiske medarbejdere næsten samtidigt. Det krævede SÅ MEGET arbejde og var en enorm udfordring, fordi jeg aldrig havde gjort noget lignende før. Men det gjorde en kæmpe forskel for vores team at få adgang til alt dette. Det har også hjulpet meget med at ansætte nye medarbejdere.
Hvad er dit vigtigste råd til at tiltrække de bedste talenter?
Det mest effektfulde, jeg gjorde, da jeg søgte kandidater og afholdt interviews i den tidlige fase, var at dele grundlæggende oplysninger (løn, personalegoder og virksomhedsstruktur) på forhånd.
Ideelt set vil man gerne have, at folk ved det, når de ser jobopslaget, men hvis du ikke skriver det der, bør de kende oplysningerne inden for 15 minutter efter at have talt med en rekrutteringskonsulent.
Ja, det gør ondt, når en kandidat ser dit løninterval og siger nej med det samme. Men jeg oplevede, at så mange mennesker reagerede positivt på, at oplysningerne blev offentliggjort, fordi så mange virksomheder bare ikke gør det. Og mange af dem, hvis lønforventninger lå uden for mit målinterval, henviste senere folk til mig, som jeg faktisk endte med at ansætte.
More Articles
- 10 bedste værktøjer til fjernarbejde for distribuerede teams i 2026
- 10 bedste HR-konsulentfirmaer i Toronto: Anmeldt i 2026
- De 10 bedste softwareløsninger til medarbejdertrivsel i 2026: Anmeldt
- 10 bedste ansøgersporingssystemer til små virksomheder i 2026
- 10 bedste softwareværktøjer til medarbejderanalyse i 2026
Hvad kunne du godt tænke dig at se virksomheder gøre mere af, når det kommer til deres medarbejdere?
Udarbejd karriereudviklingsplaner, brug dem retfærdigt, og tal regelmæssigt om dem. Alle tre dele af denne ligning er vigtige.
Jeg har set virksomheder, der har disse planer, men sniger sig uden om lønintervallerne, når de finder en stjernemedarbejder; jeg har set andre, der har dem, men nærmest lader dem forfalde og dø, selv om medarbejderne giver feedback om, hvordan de kan forbedres.
Karriereudvikling handler om meget mere end blot at opstille retningslinjer: Du skal bruge dem og vedligeholde dem.
Til sidst, og vigtigst af alt, hvad er din yndlingssnack på kontoret?
Kartoffelchips. Jeg er helt klart til salte snacks!
En sjov sidebemærkning: Mit pigenavn var Utz, som er et populært snackmærke på USA's østkyst. Jeg joker ofte med, at jeg kun giftede mig med min mand, så folk ville holde op med at spørge, om jeg var kartoffelchipsarving. (Desværre er jeg det ikke. Tror jeg.)
What’s your favorite office snack?
Work in People and Culture? Want to share your ideas?
Applications to be interviewed are open to anyone (yes anyone!) so don’t hesitate to fill in the form for an opportunity to share your knowledge and ideas.
