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Es steckt viel Arbeit dahinter, Mitarbeiter pünktlich zu bezahlen – und ich bin sicher, dass Ihr Unternehmen, wie auch jedes andere, dieses Risiko niemals eingehen würde!

Mitarbeiter immer fristgerecht zu bezahlen, ist keine Fähigkeit, die man einfach so erlernt, und sie ist auch nicht jedem gegeben. Und wenn dieses Wissen nur bei einer Person liegt, könnten ernsthafte Probleme entstehen.

Vermeiden Sie eine Lohn- und Gehaltskatastrophe, indem Sie sich folgende Fragen stellen:

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Step 1 of 3

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  1. Wie viele Lohn- und Gehaltsabrechnungsbeauftragte gibt es bei Ihnen?
  2. Wissen Sie, ob Ihr Unternehmen einem Schlüsselpersonenrisiko ausgesetzt ist?
  3. Ist Ihr Lohn- und Gehaltsabrechnungsprozess von einer einzelnen Person abhängig?
  4. Sind andere Mitarbeitende in der Lage, die Lohnabrechnung zu bearbeiten, wichtige Gehaltsabrechnungsberichte zu erstellen, Steuern zu zahlen und Berichte an das Finanzamt abzugeben?

Tipps, um die Gehaltsabrechnung pünktlich zu halten

Hier sind 6 einfache Tipps, wie Sie die Gehaltsabrechnung jeden Monat fristgerecht erledigen können:

  1. Erinnerung einstellen – Nutzen Sie Ihr Handy oder einen Kalender, um an den nächsten Abrechnungszeitpunkt erinnert zu werden.
  2. Mitarbeiterdaten aktuell halten – Stellen Sie sicher, dass Adressen, Arbeitszeiten und Gehaltsdaten stimmen.
  3. Unterlagen organisieren – Bewahren Sie Stundenzettel, Steuerformulare und Mitarbeiterunterlagen zentral auf.
  4. Berechnungen doppelt prüfen – Überprüfen Sie immer die Arbeitszeiten, Abzüge und Summen vor der Auszahlung.
  5. Lohnabrechnungssoftware verwenden – Ein Abrechnungstool spart Zeit und reduziert Fehler.
  6. An einem Termin festhalten – Führen Sie die Gehaltsabrechnung jeden Monat am selben Tag durch, um Verzögerungen zu vermeiden.
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Lohn- und Gehaltsabrechnungs-Integrationen für pünktliche Abwicklung

Profi-Tipp! Gehaltsabrechnungs-Integrationen sorgen für pünktliche Lohn- und Gehaltsprozesse, indem sie den Datenfluss automatisieren und manuelle Aufgaben reduzieren. So funktioniert es:

  • Verlässliche Zeitpläne. Mit weniger Verzögerungen durch manuelle Engpässe läuft die Abrechnung reibungslos und pünktlich in jedem Zyklus.
  • Effizienter Datentransfer. Integrationen verbinden zum Beispiel HR- und Zeiterfassungssysteme direkt mit der Lohnabrechnung, sodass korrekte Daten immer verfügbar sind.
  • Fehlerminimierung. Automatische Datensynchronisation reduziert Fehler, die durch manuellen Aufwand entstehen, und spart Zeit bei Korrekturen.
  • Schnellere Verarbeitung. Da alle nötigen Daten an einem Ort verfügbar sind, kann die Gehaltsabrechnung zügig und effizient erfolgen.
  • Automatisierte Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Integrationen sorgen dafür, dass Steuerberechnungen und Abzüge immer automatisch aktuell sind und Verzögerungen wegen veralteter Regeln vermieden werden.

Echtzeit-Updates. Änderungen an Mitarbeiterdaten, Stunden oder Lohnsätzen werden sofort synchronisiert, sodass alles stets aktuell und bereit zur Verarbeitung ist.

So vermeiden Sie Schlüsselpersonenrisiken

Als Leiter*in für Vergütung und Benefits, HR-Manager*in oder CHRO, der oder die für die Vergütung und Belohnung zuständig ist, sollten Sie Folgendes sicherstellen:

  1. Lassen Sie Ihren Lohnbuchhalter/Manager alles dokumentieren, was er weiß. Indem Sie alles dokumentieren, was sie über die Lohnabrechnung wissen – von der Reihenfolge der Aufgaben bis zu Checklisten, Berichtspflichten und ihren Stakeholder-Kontaktpunkten – sind Sie dem Schlüsselpersonenrisiko in Ihrer Lohnbuchhaltung einen Schritt näher gekommen. Klingt übertrieben? Nun, Sie werden mir danken, wenn der Lohnbuchhalter krank wird, unerwartet kündigt oder während der Lohnabrechnung Urlaub braucht!
  2. Verstehen Sie die Gehaltszeiträume und Termine, insbesondere in Bezug auf Stichtage für Datenübermittlung und -aktualisierung, Urlaubsabwicklung, Ermittlung von Urlaubsrückstellungen, Zulagen, Zeiträume für Öffnung und Schließung von Self-Service-Systemen, Banklaufzeiten und verbundene Auszahlungsprozesse. Jeder, der diese Details kennt und idealerweise beherrscht, wird sofort unverzichtbar.
  3. Falls noch nicht geschehen, schulen Sie jemanden intern als Lohnabrechnungs-Backup. Jetzt, wo alles dokumentiert ist, ist das Erlernen der Lohn- und Gehaltsabrechnung so einfach wie die Organisation eines Trainingsplans. Mit einer zweiten Person in der Abteilung, die den gesamten Ablauf kennt, senken Sie Ihr Schlüsselpersonenrisiko fast auf null.
  4. Sprechen Sie mit Ihrem Anbieter für Lohnabrechnungssysteme/-leistungen; er bietet sehr wahrscheinlich einen Service für Geschäftskontinuität und Notfallwiederherstellung an, auch wenn dadurch Ihre Lohnkosten steigen können. Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch: Externer Service, interne Schulung oder andere Optionen? Diese Services werden sowohl als Prozentsatz der abgerechneten Mitarbeiter als auch zu Festpreismodellen angeboten. Wenn Sie Ihre Lohnabrechnung bereits auslagern, fragen Sie unbedingt nach deren Notfall- und Backup-Prozessen.
  5. Zuletzt denken Sie daran, dass die Komplexität der Backup-Lösung von der Anzahl der Gehaltsauszahlungen abhängt. Je mehr Menschen Sie bezahlen, desto höher ist das Risiko – und desto größer die Anforderungen an Backup und Notfallwiederherstellung. Sie sollten deshalb nach Lösungen suchen, mit denen Sie mehr für mehr Menschen erledigen können, um termingerecht zu bleiben.

Verwandter Artikel: 10 beste Employer of Record (EOR) für HR-Outsourcing

Online-Lohnabrechnungssoftware

Wenn die manuelle Bearbeitung zu teuer ist, gibt es Lohnbuchhaltungssoftware, die diese Arbeit übernimmt. Wir haben auch zwei hilfreiche Übersichten zu den 10 besten Online-Lohnabrechnungssoftwares und den 10 besten Lohnabrechnungssoftwares im Vergleich, mit denen Sie das passende Tool für Unternehmensgröße, Bedürfnisse und gewünschte Features finden können.

Aber was, wenn Ihr Unternehmen nicht so groß ist und trotzdem dieselben Herausforderungen bestehen? Lesen Sie unseren Leitfaden So managen Sie die Lohnabrechnung für kleine Unternehmen.

Brauchen Sie weitere Hilfe?

Wie immer gilt: Für Ratschläge zur Dokumentation von Lohnprozessen, deren Abbildung oder Fragen zu Backups und Notfallkonzepten hinterlassen Sie gern unten Ihre Kommentare.

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Stellen Sie sicher, dass Ihr Team mit den richtigen Tools ausgestattet ist. Hier einige zusätzliche Ressourcen, die Ihnen dabei helfen können:

Tim Reitsma

Tim verfügt über umfassende Erfahrung im Personalwesen, in Unternehmenskultur, Führung, Geschäftsstrategie und Betriebsabläufen. Sein Fokus liegt darauf, großartige Teams aufzubauen, die begeistert von ihrem Fachgebiet und ihrer Organisation sind.

Mit über 15 Jahren Führungserfahrung wird Tim stets von seinen Grundwerten geleitet: Glaube, Familie, Neugier und Freude. Er ist Coach, Mentor, Redner, Berater und engagierter Freiwilliger in seiner Gemeinde.

Tim verbringt gerne Zeit im Freien mit seiner Frau und seinen zwei Kindern und fährt Mountainbike in den North Shore Mountains.