Miten johtajat voivat parantaa itsetuntemustaan ja luoda syvempiä yhteyksiä

Lue tekstitys:

Kokeilemme podcastiemme tekstittämistä ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole aina sataprosenttisen tarkka.

Timothy Reitsma

Olen tietoinen siitä, että olen tietoinen. Tekeekö se minusta siis itsetietoisen? Vau, siinäpä vasta lause. Mitä itsetuntemus oikeastaan on? Onko se yksinkertaisesti sen tietämistä, miten voimme? Onko se ajattelua tai sitä, että olemme aina oikeassa, koska olemme tietoisia? Mikä on itsetuntemuksen tarkoitus ja miten se auttaa meitä yrittäjinä, tiimien johtajina tai henkilökohtaisessa elämässämme? Arjen kiireessä menetämme usein mahdollisuuden pysähtyä itsemme äärelle ja suunnata päiviämme uudelleen. Tämän päivän vieraamme, Sean Burke, on Checking In -yrityksen perustaja. Yritys auttaa ihmisiä saamaan enemmän selkeyttä henkilökohtaiseen tarkoitukseensa ja siihen, miten he toimivat maailmassa. Hän on luonut työkalun, joka auttaa meitä rakentamaan itsellemme paremman maailman yksi pysähtyminen kerrallaan.

Kiitos, että kuuntelet. Olen Tim Reitsma, People Managing People -sivuston vakituinen juontaja. Tervetuloa podcastiin, jossa ihmiset johtavat ihmisiä ja haluamme johtaa ja esihenkilöidä paremmin. Olemme omistajia, perustajia ja yrittäjiä. Olemme keskijohtoa. Olemme tiiminvetäjiä.

Johdamme ihmisiä. Ja kyllä, teemme myös henkilöstöhallintoa. Emme kuitenkaan ole HR-ammattilaisia ainakaan perinteisessä mielessä. Tehtävämme on auttaa ihmisiä johtamaan ja esihenkilöimään tiimejään ja organisaatioitaan tehokkaammin. Jos siis haluat johtaa ja esihenkilöidä paremmin, jos haluat kehittyä paremmaksi organisaation johtajaksi ja tehokkaammaksi ihmisten esihenkilöksi, liity seuraamme. Jatka podcastin kuuntelemista löytääksesi vinkit, niksit ja työkalut, joita tarvitset ihmisten ja organisaatiosi rekrytointiin, sitouttamiseen, johtamiseen ja esihenkilötyöhön tehokkaammin. Tilaa podcast ja liity postituslistallemme osoitteessa peoplemanagingpeople.com pysyäksesi ajan tasalla kaikesta tapahtuvasta. Tervetuloa, Sean.

Olen todella innoissani siitä, että olet vieraana tänään. Olemme tunteneet toisemme pari vuotta, ja olen seurannut matkaasi, kun olet rakentanut tätä uutta yritystä. Arvostan siis suuresti sitä, että liityit seuraamme tänään.

Sean Burke

Kiitos kutsusta. On hienoa puhua tästä ja keskustella rennosti siitä, mitä itsetuntemus on ja miten saamme aikaan muutosta tässä maailmassa.

Timothy Reitsma

Pidin tuosta lyhyestä johdatuksesta. Kuuntelijoillemme ja omille yksinkertaisille aivoilleni: mitä itsetuntemus pähkinänkuoressa tarkoittaa? Miksi sillä on merkitystä?

Sean Burke

Voimme antaa lyhyen vastauksen. Pitkä vastaus veisi koko podcastin ajan. Yksinkertaisesti sanottuna pidämme itsetuntemusta ennen kaikkea sen ymmärtämisenä, keitä olemme ja miten muut näkevät meidät. Laajemmin kyse on läsnäolosta, yhteydestä ympäröivään maailmaan sekä sen ymmärtämisestä, miten se vaikuttaa tunteisiimme, ajatuksiimme ja tapaamme toimia.

Timothy Reitsma

Läsnäolo ei siis tarkoita vain sitä, että sanomme ympärillämme oleville ihmisille "aha" ja "kyllä". Kyse on siitä, että tiedostamme paitsi itsemme myös muut. Ymmärsinkö oikein?

Sean Burke

Kyllä, ehdottomasti. Uskon, että me kaikki haluamme luoda syvempiä yhteyksiä muihin. Yksi parhaista tavoista tehdä se on ymmärtää, miten toimintamme vaikuttaa muihin ja toisaalta miten muiden toiminta vaikuttaa tunteisiimme. Viime kädessä voimme itse päättää, miten tulkitsemme muiden toimintaa ja miten säätelemme siihen liittyviä reaktioitamme. Läsnäolo ei siis koske vain itseä, vaan laajenee siihen, mikä ympäröi yksilöä välittömästi.

Timothy Reitsma

Johdannossani puhuin siitä, että luulen olevani itsetietoinen. Tekeekö se minusta siis tietoisen? Mitä ajattelet siitä?

Sean Burke

Täytyy myöntää, että aluksi kuuntelin sitä ajatellen: hmm... mihin tämä on menossa? Todellisuudessa yksi CheckingInin perustamisen tärkeimmistä periaatteista on yksinkertaisuus. Olenko tietoinen siitä, että olen tietoinen? Jos alamme pohtia sen filosofiaa, tärkeintä on kysyä, esitämmekö itsellemme yksinkertaisen kysymyksen, joka antaa meille tilaa ymmärtää, mitä meille ja ympärillämme tapahtuu. Sen sijaan, että kysyisin, olemmeko tietoisia tietoisuudestamme, muotoilisin kysymyksen näin: miltä minusta tuntuu?

Timothy Reitsma

Se on hyvin yksinkertainen tapa selkeyttää johdantoani. Ehkä otan sen käyttöön ja kysynkin: miltä meistä tuntuu? Kuinka usein kysyit itseltäsi tuon kysymyksen ennen CheckingInin perustamista?

Sean Burke

Rehellinen vastaus on: en koskaan. Kävimme Tim, kuten sinäkin, läpi saman ohjelman ja opimme ymmärtämään, miten erilaiset ajatukset ja toiminta vaikuttavat tunteisiimme. Kun tunteita sitten tarkastelee ja sisäistää, voi ymmärtää, miten vaikuttaa muihin tai miten ilmaisee tunteitaan. Siinä opit lopulta syntyvät. Ennen tuota kokemusta en oikeastaan ymmärtänyt yksinkertaisen kysymyksen voimaa. Olin kasvanut maailmassa, jossa tunteita pidettiin tärkeinä, mutta en tiennyt, miten niitä nimetään tai miten jokin tunne saa minut fyysisesti reagoimaan. Vasta tämän kurssin aikana ymmärsin paremmin tunteidemme voiman.

Timothy Reitsma

Kuuntelijoillemme: Sean ja minä kävimme läpi johtamisohjelman, joka oli paljon enemmän kuin tavallinen johtamisohjelma. Aloitimme joka päivä kysymällä: miltä meistä tuntuu asteikolla yhdestä kymmeneen? Ja millä sanalla kuvaisimme oloamme? Kun lataat CheckingInin, huomaat, että nämä ovat kaksi ensimmäistä kysymystä: arvioi itsesi asteikolla yhdestä kymmeneen ja kerro sanalla, miltä sinusta tuntuu. Miksi on niin tärkeää pysähtyä itsemme äärelle, jos olemme yrittäjiä tai johdamme tiimiä?

Sean Burke

Useimmat sanovat, että he ovat liian kiireisiä, se maksaa liikaa tai on liian monimutkaista kehittää tunneälyä tai harjoittaa itsetuntemusta. Me kysyimme, miten yksinkertaisen pysähtymisen voisi toteuttaa tavalla, joka poistaa nämä kolme estettä. Asiakaspalautteen ja kyselyiden perusteella ihmiset halusivat jotakin hyvin yksinkertaista, nopeaa ja helppokäyttöistä.

Siksi kysymykset ovat: mikä on numerosi ja mikä on sanasi? Numero kuvaa energiatasoasi ja sana sitä, miltä sinusta juuri nyt tuntuu. Voit halutessasi lisätä taustaa ja selkeyttä: miksi sinusta tuntuu siltä tai mitkä tapahtumat liittyvät tunteeseen. Se auttaa tarkastelemaan tunnetta yksityiskohtaisemmin, ja ajatusten kirjoittaminen sovellukseen voi olla myös terapeuttista. Ajan myötä alat nähdä toistuvia ilmiöitä ja oivalluksia, joita et ehkä olisi huomannut ilman kirjaamista.

Timothy Reitsma

Se saa minut ajattelemaan aikaa, jolloin työskentelin yrityksessä. Menin nukkumaan työasiat mielessäni ja heräsin ajatellen työtä. Avasin heti työajattelun ja aloin käydä läpi pitkää tehtävälistaa. Se vaikutti myös ympärilläni oleviin ihmisiin, koska aivoni olivat virittyneet vain tehtäviin. Olen käyttänyt CheckingIniä jo jonkin aikaa, ja osana aamurutiiniani nousen, juon kahvia, ehkä käyn kävelyllä ja sitten pysähdyn kysymään: miten minä oikeastaan voin tänään? Keksin sanan kuvaamaan oloani ja olen rehellinen. Kuinka usein kävellessämme kadulla kysymme muilta, mitä heille kuuluu? Tavallinen vastaus on "hyvin". Pysähtyminen auttaa kuitenkin pureutumaan siihen, miltä minusta oikeasti tuntuu. Se auttaa minua muuttamaan tapaani toimia päivän aikana. Jos herään surkeana, tiedän olevani kolmonen asteikolla yhdestä kymmeneen ja päivän sanani on "surkea", minun täytyy huomioida se vaimoni, lasteni ja työkavereideni kanssa.

Sean Burke

Osuit asian ytimeen: on tärkeää luoda turvallinen tila, jossa voi olla haavoittuvainen itsensä kanssa. Olemme pyrkineet rakentamaan CheckingInistä tällaisen tilan. Kun pysähdyt itsesi äärelle, kyseessä ei ole tuomitseva tila ja sinä hallitset omia pysähtymisiäsi. Meillä ei ole pääsyä luottamuksellisiin tietoihisi. Näin voit kohdata aidon itsesi syvemmin. Jos olosi on surkea ja arvioit itsesi kolmeksi, olet tunnistanut todellisen hetkellisen kokemuksesi.

Se ei kuitenkaan tarkoita, että se määrittelisi sinut tai että sinun täytyisi jäädä siihen tilaan. Olemme siksi rakentaneet sovellukseen myös pohdintaosuuden. Sen avulla voit päättää, haluatko muuttaa tunnetta vai olla hetken sen kanssa. Se auttaa pohtimaan, mikä tämänhetkisen tunteen lähde on ja haluatko muuttaa sitä. Jos et, voit kysyä, miten voisit olla tunteen kanssa ja oppia siitä. On hienoa kuulla, että käytät sovellusta tällä tavalla. Tuhannet muut käyttävät sitä omilla tavoillaan rakentaakseen ja elääkseen itselleen parempaa maailmaa. Kyse ei ole vain työminästä tai kotiminästä. Emme usko, että tällainen jako oikeastaan pätee. Näemme sinut kokonaisena ihmisenä, ja haluamme tarjota turvallisen tilan, jossa voit pysähtyä itsesi äärelle ja ottaa tunteesi omistajuuteesi.

Timothy Reitsma

Pidän tuosta. Kyse on itsensä kuuntelemisesta riippumatta sovelluksesta tai sen taustalla olevasta teknologiasta. Kyse on yksinkertaisesti pysähtymisestä itsemme äärelle. Omasta näkökulmastani ja oman lähipiirini perusteella emme ole siinä kovin hyviä. Sitten kannamme olomme koko päivän tai viikon mukanamme. Jos heräämme jatkuvasti kolmosina ja surkeina, se vaikuttaa väistämättä ympärillämme oleviin ihmisiin.

Sean Burke

Jos näin on, mikä käyttäytyminen sen taustalla on? Mitä voimme oppia siitä, jotta voimme halutessamme muuttaa tilannetta? Tämä on mielestäni tärkein syy siihen, miksi loimme tämän palvelun: haluamme auttaa ihmisiä elämään terveempää ja onnellisempaa elämää.

Timothy Reitsma

Olet CheckingInin perustaja ja olet perustanut aiemminkin yrityksiä. Mitä olet oppinut itsestäsi tämän prosessin aikana?

Sean Burke

Edellisessä yrityksessäni olin yksi perustajista. Ymmärsin tuon kokemuksen ja uuden valmentajani Judy Brooksin avulla, etten ollut itsetietoinen. En ymmärtänyt, miten toimintani vaikutti itseeni, perustajakumppaniini ja muihin työntekijöihini. Kun aloin ymmärtää, miten tunteeni vaikuttivat muihin, oivalsin jotakin tärkeää. Valmentajani sanoi: "Se, mikä toi sinut tähän, ei vie sinua sinne, minne haluat." Uskoin tekeväni kaiken organisaation hyväksi ja antavani kaikkeni. Todellisuudessa se ei ehkä palvellut minua.

Pyrin tuloksiin, vastuullisuuteen, yhteiseen strategiaan, tiimityöhön ja kulttuuriin, mutta en huomioinut ihmisten tunnetilaa ja hyvinvointia. Se heikensi yrityksen mahdollisuuksia menestyä ja kasvaa. Tämä vaikutti henkilökohtaiseen suhteeseeni perustajakumppanini kanssa ja johti lopulta siihen, että tiemme erosivat. Kokemus sai minut pohtimaan tuota ajanjaksoa ja ymmärtämään, että voin oppia siitä paljon. Suurin ja muuttavin oppi oli pysähtymisen ja omien energioiden sekä tunteiden kuuntelemisen merkitys.

Muutaman kuukauden kuluttua aloin testata ajatusta: tällä oli niin suuri vaikutus elämääni, voisiko se vaikuttaa samalla tavalla muihin? Aloitin ystävien ja perheenjäsenten kanssa beta-testauksen. He jakoivat myönteisiä kokemuksiaan ja kertoivat, miten pysähtymisharjoitus vaikutti heidän elämäänsä. Se johti markkinan validointiin, hypoteesien testaamiseen ja prototyypin rakentamiseen. Sitoutumisasteet olivat hyviä, joten rakensin sovelluksen ensimmäisen version. Näin syntyi sovellus, jonka löydät sovelluskaupasta. Matka on lähtenyt hyvin käyntiin.

Timothy Reitsma

Arvostan tarinasi avoimuutta. Se kertoo paljon kasvustasi ja matkasta, jonka olet kulkenut. Olen varma, että se vaikuttaa syvästi siihen, miten rakennat uutta yritystä ja johdat uutta tiimiä. Pidätin erityisesti siitä, että et ollut tietoinen tunteidesi vaikutuksesta muihin.

Itsetuntemuksen puuttuessa tunteemme näkyvät usein ulospäin, emmekä aina edes tiedä tai välitä siitä, miten ne vaikuttavat muihin. Tarkoituksemme voivat olla hyvät, mutta toiminnallamme on silti vaikutus. Arvostan henkilökohtaisen kasvusi matkaa. Olet määrätietoinen, älykäs ja hyväntahtoinen ihminen, mutta jouduit käymään läpi suuren muutoksen ja siirtymän voidaksesi pysähtyä kysymään, mitä sinulle tapahtuu ja miten voisit tulla tietoisemmaksi itsestäsi.

Sean Burke

Yksi suurimmista asioista, joita alan nähdä, on se, että muutkin ottavat vastuuta omista tunteistaan ja ajatuksistaan sekä siitä, miten ne vaikuttavat muihin. Kun kahden kollegan tai asiakkaan välillä on ongelma, pyrimme ottamaan askeleen taaksepäin ja kysymään: mikä on minun osuuteni tässä? Siihen voin itse vaikuttaa ja sen kautta voin saavuttaa toivotumman tai hyödyllisemmän lopputuloksen.

Timothy Reitsma

Tämä ei siis välttämättä ole sinulle uusi lähestymistapa, mutta harjoittelet sitä jatkuvasti. Se ei tule kaikille luonnostaan.

Sean Burke

Aivan. Joskus se tulee luonnollisemmin ja joskus epäonnistumme. Se kuuluu ihmisyyteen. Voimme huomata, että olisimme voineet lähestyä tilannetta eri tavalla, ja pohtia sitä jälkikäteen. Täydellisyyttä ei ole, emmekä elä jatkuvasti ilossa tai onnellisuudessa. Joskus pelko tai ahdistus auttaa meitä olemaan parhaimmillamme. Itsetuntemuksen todellinen supervoima syntyy siitä, että opimme käyttämään tunteitamme tietyn toiminnan ohjaamiseen tai muuttamaan tunteita, joita haluamme kokea.

Timothy Reitsma

Meillä on hyvät aikomukset rakentaessamme organisaatioita ja tiimejä. Pysähtyminen itsemme ja ympärillämme olevien ihmisten äärelle vaikuttaa organisaatioihimme valtavasti. Olin organisaatiossa, jossa tutustuin tällaiseen harjoitukseen pari vuotta sitten. Toimme sen tiimiin. Joka aamu pidimme noin seitsemän minuutin kokouksen, seisoimme piirissä ja vastasimme kahteen kysymykseen: miltä minusta tuntuu asteikolla yhdestä kymmeneen ja mikä on energiatasoni sekä millä sanalla kuvaisin oloani? Aluksi se oli kiusallista. Ihmiset vastasivat jatkuvasti seitsemän ja "hyvä". Muutaman viikon kuluttua luottamus kuitenkin kasvoi ja ihmiset alkoivat olla avoimempia. Joku saattoi sanoa olevansa nelonen, koska ei ollut nukkunut henkilökohtaisen ongelman vuoksi. Johtajana olin innoissani, koska rakensimme haavoittuvuutta ja tiimityötä. Tiimi alkoi tukea toisiaan syvemmällä tasolla. Mitä ajattelet henkilökohtaisen pysähtymisen lisäksi siitä, että tämä tuodaan tiimiympäristöön?

Sean Burke

Kannatan ehdottomasti pysähtymisen tuomista työkulttuuriin. Yritykset kertovat, että se luo syvemmän yhteyden kaikkiin tiimin jäseniin. Arkinen "mitä kuuluu – hyvää – entä sinulle" alkaa syventyä. Rakennamme enemmän ihmissuhteita, lisää empatiaa ja haavoittuvuutta sekä vahvempaa tiimityötä. Käytäntö muuttaa kulttuuria tuottavuuden maksimoinnista työntekijäkokemuksen maksimointiin.

Työntekijät kokevat, että yritys tunnistaa heidät yksilöinä, joilla on ainutlaatuinen kokemus organisaatiossa. Jos voimme tarjota yksilöllisen kokemuksen, jossa ihmiset voivat olla työssä omia itsejään, organisaatiot hyötyvät aidosti tuodusta moninaisuudesta. Siinä luovuuden, tiimityön ja johtamisen voima pääsee esiin. Erityisesti nuoremmat sukupolvet muodostavat yhä suuremman osan työvoimasta ja haluavat yksilöllisiä kokemuksia. Tämä on yksi tapa vastata heidän tarpeisiinsa.

Timothy Reitsma

Kuvittele, että tiimisi jäsen pysähtyy ja huomaa olevansa kolmonen tai nelonen sekä kamppailevansa jonkin asian kanssa. Hän tulee toimistolle, mutta johtajana emme tiedä siitä mitään. Johtajina olemme vastuussa ihmisistämme ja syvän luottamuksen rakentamisesta. Haluan tietää, ovatko ihmiset onnellisia, innostuneita tai vaikeuksissa, ja miten voimme tukea toisiamme. Jos joku on kolmonen ja olo on surkea, hän voi joutua pakottamaan hymyn kasvoilleen. Silloin luovuus, työmotivaatio ja tiimityö kärsivät. Meidän on oltava yhteydessä tiimeihimme, ja kaiken täytyy alkaa itsestä. Meidän on johdettava esimerkillä.

Sean Burke

Kun tarkastelemme vakuutuskorvausten kasvavia kustannuksia, suurin osa liittyy työkyvyttömyyskorvauksiin, ja merkittävä tekijä on mielenterveys. Mielenterveydestä tulee yhä tärkeämpi osa kokonaisvaltaisia henkilöstöetuja. Resurssien tarjoaminen auttaa yksilöitä, mutta yritykset hyötyvät siitä myös, koska niillä on sitoutuneempia työntekijöitä ja vahvempia, yhteistyökykyisempiä tiimejä. Itsetuntemus on hyväksi kaikille.

Timothy Reitsma

On tärkeää luopua ajatuksesta, että olemme liian kiireisiä pysähtyäksemme itsemme tai tiimimme äärelle. On helppoa kysyä "mitä kuuluu" ja tyytyä vastaukseen "hyvää", mutta emme silloin saa aitoa vastausta. Pysähtyminen vaikuttaa tuottavuuteen ja fyysiseen sekä henkiseen hyvinvointiin. Olen käyttänyt CheckingIniä jo jonkin aikaa. Viime vuoden lopulla kävin läpi vaikeaa vaihetta, ja sovellus auttoi minua jäsentämään tilannetta ja ymmärtämään, miten aion toimia. Se auttoi myös pyytämään apua. Meidän ei tarvitse olla koko ajan onnellisia. Miten luomme turvallisen tilan organisaatioihin, ystäväpiireihin, parisuhteisiin ja omaan itseemme?

Sean Burke

Saamamme palaute korostaa sitä, miten nopeasti pysähtymisen voi tehdä. Kenelläkään ei ole syytä sanoa olevansa liian kiireinen pysähtyäkseen, hengittääkseen syvään ja kysyäkseen itseltään, miltä tuntuu ja kuinka paljon energiaa juuri nyt on. Se vie vain hetken. Juuri silloin, kun olemme kiireisimmillämme, meidän pitäisi pysähtyä. Voimme kysyä, käytämmekö aikamme parhaalla tavalla, olemmeko tuottavia tai häiritseekö jokin meitä. Jos jokin häiritsee, voimme tunnistaa sen ja päättää, milloin palaamme asiaan.

Pysähtymisen harjoittamatta jättämiselle on monia syitä, mutta lopulta saat siitä irti sen, minkä siihen panostat. Tärkein hyöty on yksinkertaisesti näiden kahden kysymyksen esittäminen itselleen. Vaikka et lataisi sovellusta, kannustan sinua harjoittamaan pysähtymistä johdonmukaisesti. Näet tuloksia, kun teet siitä tavan. Et ole yksin silloin, kun käyt läpi vaikeita tunteita. En pidä tunteita positiivisina tai negatiivisina, vaan kaikki tunteet ovat tunteita. Yhteiskunta saattaa kuvata joitakin ajatuksia ja tunteita kielteisiksi, mutta juuri silloin on erityisen tärkeää pysähtyä ja tutkia, mitä elämässämme tapahtuu. Koemme jatkuvasti iloa, onnellisuutta, innostusta ja uteliaisuutta.

On tärkeää määritellä ja nimetä tunteet tarkasti sekä kehittää vivahteikasta tunnesanastoa. Se auttaa ymmärtämään, millaista apua tarvitsemme ja kenelle voimme puhua. Mielenterveyteen, henkilökohtaiseen hyvinvointiin ja kasvuun liittyvää leimaa ei tarvitse kantaa yksin. Pysähtymisestä voi hyötyä kuka tahansa, ja se auttaa ihmisiä elämään terveempää ja onnellisempaa elämää.

Timothy Reitsma

Pidän siitä, Sean. Voisimme puhua tästä tuntikausia. Kun päätämme, haluan muistuttaa kuuntelijoita jälleen niistä kahdesta kysymyksestä. Haluaisin myös tehdä kanssasi pysähtymisen tässä podcastissa. Aloita sinä kysymällä minulta kaksi kysymystä, minä kysyn ne sinulta ja päätämme sitten jakson.

Sean Burke

Hienoa. Pysähdyin juuri ennen puhelua, eikä juuri mikään ole muuttunut. Olen yhdeksän ja tunnen iloa. Voin kertoa hieman lisää: pidin aamulla kotona tanssijuhlat ja kuuntelin country-musiikkia kaksivuotiaan tyttäreni kanssa.

Timothy Reitsma

Mahtavaa. Tanssin itsekin lasteni kanssa ennen kuin he lähtivät kouluun. Oma energiatasoni ja oloni ovat kahdeksan. Aamulla kävin hyvin aikaisella kävelyllä, ja mieleeni noussut sana on kiitollinen. Elämässä tapahtuu paljon hienoja asioita, ja tunnen niistä syvää kiitollisuutta. Kaksi yksinkertaista kysymystä vei alle 30 sekuntia, sai sinut nauramaan ja toi hymyn kasvoilleni. Se on näin helppoa. Sean, kiitos paljon, että liityit seuraani. Lisäämme ohjelman muistiinpanoihin linkin Checking In -palveluun ja sinuun. Checking In löytyy Apple App Storesta, ja Android-versio julkaistaan pian.

Kiitos kaikille kuuntelijoillemme. Kuulemme mielellämme palautettanne ja kommenttejanne. Käykää osoitteessa peoplemanagingpeople.com. Hyvää päivänjatkoa.