Kuinka yrityksestä tulee 10x-yritys (Rishon Blumberg 10x Managementista)

Lue litterointi:

Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmistolla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä automaattinen litterointi ei ole aina täysin tarkka.

Tim Reitsma Oletko organisaatio, jolla on vaikeuksia houkutella, kehittää tai pitää palveluksessaan huippuosaajia? Oletko esihenkilö, joka haluaa antaa tiimillesi valmiudet saavuttaa erinomaisia tuloksia? Tai haluatko itse kehittyä paremmaksi johtajaksi? Jos vastasit kyllä johonkin näistä kysymyksistä, tämä podcast on sinua varten.

Tämän päivän vieraana on Rishon Blumberg, joka jätti yhdessä perustajakumppaninsa Michael Solomonin kanssa Grammy-palkittujen muusikoiden, kuten John Mayerin, kykyjenhallinnan ja perusti 10X Managementin. Se oli ensimmäinen laatuaan oleva kykyjenvälitysyritys, joka yhdistää teknologia-alan huippuosaajat yrityksiin pienistä kasvuyrityksistä IBM:n, Verizonin, BMW:n ja Googlen kaltaisiin maailmanlaajuisiin suuryrityksiin.

Rishon kirjoitti hiljattain yhdessä kirjan "Gamechanger: How to become 10X in the talent economy?". Tänään keskustelemme kirjasta, siitä mitä 10X tarkoittaa sekä siitä, miksi aihe on nykyisessä taloudessa niin ajankohtainen.

Tervetuloa podcastiin, Rishon. On ilo saada sinut mukaan.

Rishon Blumberg Kiitos, Tim. Olen kunniasta otettu. Kiitos kutsusta.

Tim Reitsma Aloitetaan kertomalla hieman itsestäsi, urapolustasi ja siitä, mikä sai sinut perustamaan teknologia-alan kykyjenvälitysyrityksen.

Rishon Blumberg Olen ensinnäkin kaksoset ja synnyin toukokuussa. En tiedä, kuinka merkityksellistä se on, mutta pidän pitkistä kävelyistä rannalla.

Tarina alkaa oikeastaan New Yorkista, jossa olen syntynyt ja kasvanut. Kasvoin 1970-luvulla ja vartuin 1980- ja 1990-luvuilla. New Yorkissa yhdistyivät suuri liike-elämä, rahoitus ja pankkiala sekä viihdeala. Kaupungissa oli myös yrittäjähenkeä, joka tarttui minuun ja kumppaniini jo varhain.

Se loi perustan urallemme ensin viihteen parissa ja myöhemmin teknologia-alalla.

Tim Reitsma Siirtyminen musiikkialalta teknologiaan ja teknologia-alan osaajiin on melkoinen matka. Mikä sai aikaan tämän suunnanmuutoksen?

Rishon Blumberg Muutos tapahtui varsin orgaanisesti. Meillä on edelleen viihdealan yritys, jonka perustimme noin 25 vuotta sitten. Aloimme palkata teknologia-alan freelancereita jo 1990-luvun alussa rakentamaan edustamiemme artistien verkkopalveluja. Lisäksi teimme yhteistyötä kehitysyhtiön kanssa ja loimme viihdealan sovelluksia.

Törmäsimme jatkuvasti samoihin ongelmiin. Huomasimme vähitellen teknologia-alan ja erityisesti freelancereiden käytäntöjen tehottomuudet. Vuoden 2010 tienoilla alettiin kirjoittaa otsikoita siitä, että teknologiaosaajat olivat seuraavia rocktähtiä.

Silloin ymmärsimme, että meillä oli kokemusta lahjakkuuksien edustamisesta ja suojelemisesta. Jos teknologiaosaajat muistuttivat rocktähtiä, he voisivat hyötyä samanlaisesta suojasta, uraneuvonnasta ja tuesta, jota viihdetaiteilijat, urheilijat ja näyttelijät olivat saaneet vuosikymmenten ajan.

Vuonna 2011 löysimme ensimmäisen asiakkaamme. Hän oli muusikko, joka ohjelmoi rahoittaakseen musiikkiuraansa. Hän ymmärsi heti ehdotuksemme arvon sekä teknologian että artistien managerien ja agenttien kanssa työskentelyn näkökulmasta. Vuonna 2012 perustimme 10X Managementin virallisesti.

Kirjan idea syntyi vähitellen. Emme alun perin suunnitelleet kirjan kirjoittamista, mutta opimme teknologiaekosysteemistä paljon sellaista, mikä ennakoi laajempia muutoksia taloudessa. Vuoden 2017 tienoilla aloimme miettiä, kuinka voisimme kouluttaa markkinoita siitä, mitä teemme, miksi toimintatapamme on erilainen ja mitä eri toimialoilla toimivissa yrityksissä tapahtuu.

Tim Reitsma Puhutaan siis 10X-konseptista. Kirjan nimi on "How to become 10X in a talent economy". Mitä se tarkoittaa?

Rishon Blumberg 10X-ihmiset ovat todellisia, eivät mielikuvituksen tuotetta. Ensimmäinen tällainen henkilö, jonka kohtasimme, oli Bruce Springsteen. Emme tuolloin ajatelleet häntä 10X-ihmisenä, vaan henkilönä, joka oli alansa huipulla ja selvästi erittäin lahjakas.

Hän ei kuitenkaan ollut erinomainen vain laulujen kirjoittajana ja esittäjänä. Hän ymmärsi myös ympärilleen koottavan tukitiimin arvon: managerien, agenttien, kiertuehenkilöstön ja tuottajien. Hän ymmärsi, että erinomaisuus kaikilla näillä alueilla on tärkeää.

10X-ihmisellä on erittäin korkea älykkyysosamäärä, mutta vielä tärkeämpää on korkea tunneäly. Hän ymmärtää, kuinka muiden kanssa toimitaan, kommunikoidaan tehokkaasti ja osoitetaan empatiaa. Näin huippusuoriutuja voi tuoda jotain ainutlaatuista projektiin.

Kaikki eivät voi olla 10X-ihmisiä. Kirjan keskeinen kysymys onkin, mitä yritykset voivat tehdä tullakseen enemmän 10X-yrityksiksi ja ollakseen suotuisampia 10X-osaajille. Lisäksi tarkastelemme, mitä yksilöt voivat tehdä liikkuakseen kohti 10X-tasoa.

Tim Reitsma Mitä yrityksen täytyy tehdä luodakseen ympäristön, jossa ihmiset voivat pyrkiä 10X-tasolle?

Rishon Blumberg Kirjan ensimmäinen puolisko käsittelee yrityksiä ja toinen yksilöitä. Olemme huomanneet, että yritykset sijoittuvat eri kohtiin siinä, kuinka hyvin ne tukevat huippuosaajia.

Teknologia toimii kirjassa taustana tarkoituksella. Teknologiayritykset ovat usein muita valmiimpia tukemaan 10X-osaajia. Tämä tarkoittaa vanhentuneiden työelämän käsitysten uudistamista.

Aiemmin työntekijä nähtiin helposti koneiston rattaana. Nykyään teknologia mahdollistaa suuremman työn tekemisen pienemmillä resursseilla, joten jokaisen työntekijän panos on merkittävä. Yritykset eivät voi enää ratkaista ongelmia palkkaamalla vain lisää ihmisiä, vaan niiden on tuotava ongelmiin osaamista ja kehittyneitä toimintatapoja.

Huippusuoriutujien houkutteleminen edellyttää yksilöllistä lähestymistapaa. On ymmärrettävä, kuka henkilö on, mikä häntä motivoi, mitkä ovat hänen tavoitteensa ja sopiiko yrityksen tarkoitus yhteen hänen arvojensa kanssa. 10X-osaajat ja nykyaikainen työvoima ovat tarkoitushakuisia. He haluavat työskennellä hankkeissa, jotka vastaavat heidän henkilökohtaisia arvojaan.

Kaiken ytimessä on ihmiset ensin -lähestymistapa: johdetaan ihmistä, ei suurta kasvotonta joukkoa. Yksilöllisyys on kirjan ensimmäisen puoliskon avainajatus.

Tim Reitsma Mitkä ovat käytännön askeleet, joita organisaation pitäisi ottaa?

Rishon Blumberg Yritysten on ensin määriteltävä arvonsa ja kulttuurinsa. Arvojen pitää näkyä käytännön toiminnassa joka päivä, ei vain verkkosivuilla tai asiakirjoissa. Niitä on tarkasteltava jatkuvasti ja varmistettava, että organisaatio toimii niiden mukaisesti.

Muutos alkaa ylimmästä johdosta. Ei riitä, että työntekijät uskovat arvoihin, jos johto ei noudata niitä. Kyse on ylhäältä alaspäin etenevästä filosofiasta, jota vahvistetaan jatkuvasti.

Tämä on vielä tärkeämpää hajautetuissa tiimeissä. Ihmisten välinen yhteys, kulttuuri ja arvot eivät säily itsestään, vaan johtajien on suunniteltava, kuinka he ovat yhteydessä työntekijöihin ja kuinka tiimi toimii yhdessä. Kahdenkeskiset tapaamiset työntekijöiden kanssa ovat tässä erittäin arvokkaita.

Tim Reitsma Olet puhunut paljon palautteesta, luottamuksesta ja työntekijöiden ymmärtämisestä. Miten nämä liittyvät 10X-johtamiseen?

Rishon Blumberg Vanhan koulukunnan mikromanageerauksen sijaan puhumme persoonan johtamisesta. Kun tiimissä on poikkeuksellisen lahjakkaita ihmisiä, johtajan kannattaa antaa heille tilaa tehdä työnsä parhaalla mahdollisella tavalla.

Se edellyttää, että johtaja selvittää, millainen ympäristö ja millaiset työskentelytavat tukevat kutakin henkilöä. Joku tarvitsee rauhallisen viikon ilman kokouksia, toinen työskentelee parhaiten iltaisin tai öisin. Jos tavoitteena on erinomainen työ, yrityksen ei pidä pakottaa kaikkia samaan työrytmiin.

Huippuosaajat tarvitsevat tilaa ja joustavuutta. Heidän on päästävä keskittyneeseen tilaan, jossa keskeytyksiä on vähän. Kun ihminen pääsee tällaiseen tilaan, hän pystyy luomaan tehokkaammin.

Tim Reitsma Pandemia on muuttanut voimakkaasti käsityksiämme työn tekemisestä.

Rishon Blumberg Pandemian myönteinen puoli on ollut oivallus siitä, että hajautettu työ voi jatkua ja joissakin tapauksissa olla jopa tuottavampaa. Työntekijät eivät joudu jatkuvasti kokouksiin tai keskeytysten kohteeksi.

On kuitenkin tärkeää erottaa toisistaan etätyön valitseminen ja pakotettu etätyö. Valinnanvapaus ja joustavuus ovat olennaisia. Pandemia herätti yritykset ymmärtämään, että parhaita osaajia ei tarvitse etsiä omasta lähialueesta, vaan heitä voidaan löytää kaikkialta.

Tim Reitsma Entä yksilö, joka pyrkii 10X-osaajaksi? Onko markkina muuttunut hänen kannaltaan?

Rishon Blumberg Teknologia-alalla kysynnän ja tarjonnan välillä on valtava epätasapaino. Edistyneelle osaamiselle on paljon enemmän tarvetta kuin huippuosaajia on saatavilla. Siksi kyse on myyjän markkinasta: kysytyillä osaajilla on enemmän neuvotteluvoimaa kuin koskaan.

10X Managementin tehtävä on poistaa liiketoimintaan liittyvät asiat osaajien harteilta, jotta he voivat keskittyä innovointiin ja kehittämiseen. Sama periaate toimii yksilön uralla. Jos haluaa tulla 10X-osaajaksi, on oltava elinikäinen oppija. Tulevaisuuden taidot eivät ole täysin ennustettavissa, mutta kyky oppia uusia taitoja on ratkaiseva.

Oppimiseen kuuluu palautteen saaminen. Palaute voi tulla kollegalta, esihenkilöltä, mentorilta tai muulta ihmiseltä, joka välittää hyvinvoinnistasi ja jolla on oma näkökulmansa tilanteeseesi.

Hyvä esihenkilö puolustaa tiiminsä jäseniä, olipa kyse palkankorotuksesta, ylennyksestä tai mahdollisuudesta työskennellä kiinnostavan projektin parissa. Yksilön kannattaa löytää elämästään ihmisiä, jotka voivat toimia tämänkaltaisina tukijoina.

Tim Reitsma Luottamus vaikuttaa olevan kaiken perusta. Miten luottamus ja 10X liittyvät toisiinsa?

Rishon Blumberg Luottamus on kaiken toimintamme ydin, sekä henkilökohtaisissa että ammatillisissa suhteissa. Sen rakentamiseen voi kulua koko elämä, mutta sen voi menettää hetkessä.

Esihenkilö osoittaa luottamusta puolustamalla tiimiään ja suojelemalla sen jäseniä. Jos ihmiset eivät luota toisiinsa, yritys ei voi saavuttaa 10X-tasoa. Luottamus on yhteiskuntamme ja yhteistyömme perusta.

Tim Reitsma Mitkä ovat kirjan tärkeimmät opit?

Rishon Blumberg Yksilön kannalta kaksi tärkeintä asiaa ovat halu ja valmius oppia jatkuvasti sekä palautteen merkitys. Et voi todella oppia, jos et saa palautetta työstäsi ja toiminnastasi ihmisiltä, joihin se vaikuttaa.

Etsi ihmisiä, joihin luotat ja joilta voit saada rehellistä palautetta. Ota palaute vastaan ja käytä sitä itsesi kehittämiseen sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti. Jo se, että uskaltaa pyytää palautetta, osoittaa halua kehittyä.

Tim Reitsma Kiitos erinomaisista neuvoista. Kannustan kaikkia hankkimaan kirjan. Rishon, kiitos paljon vierailustasi podcastissa.

Rishon Blumberg Kiitos, että sain tulla.

Tim Reitsma Ennen kuin lopetamme, haluatko kertoa 10X-testistä?

Rishon Blumberg Olemme luoneet hauskan 10X-testin. Sen voi tehdä yksilönä nähdäkseen, missä kohtaa asteikkoa on, tai yrityksen puolesta arvioidakseen organisaation tilannetta. Testi löytyy osoitteesta gamechangerthebook.com. Sivustolta löytyvät myös minun ja kumppanini yhteystiedot.

Tim Reitsma Kiitos vielä kerran. Jos kuuntelet tätä, pyydä tänään palautetta ihmisiltä, joihin luotat, ja tee siitä tilaisuus kehittyä. Voit lähettää meille palautetta osoitteessa peoplemanagingpeople.com. Kiitos kuuntelusta ja mukavaa päivää kaikille.