L’IA Costringe Tutti a Diventare la Propria Economia

David Rice: 92 milioni di posti di lavoro saranno eliminati. Nessuno al World Economic Forum discute su questo numero. Il dibattito riguarda la scala totale. Sono 300 milioni di lavori? Sono 600 milioni di lavori? Ilana Golan è la fondatrice e CEO di Leap Academy, e vuole proprio parlare delle vere conseguenze di questo precipizio.

Non si tratta di una trasformazione organizzativa graduale, ma di un baratro sociale che trattiamo come fosse una questione lavorativa perché i decisori sono riluttanti a inquadrarlo onestamente. Nel programma di oggi, Io e Ilana analizzeremo cosa succede quando le tue competenze hanno una durata di uno o due anni. Trent'anni fa, imparavi una competenza e andavi in pensione con essa.

Ora devi reinventarti ogni pochi mesi. La scala gerarchica aziendale sta crollando e il divario tra chi riesce ad adattarsi e chi no è ciò che rende tutto questo pericoloso. I CEO al World Economic Forum hanno detto qualcosa di rivelatore. Hanno ammesso più volte al giorno di semplicemente non sapere. Tutti loro lottano con la stessa domanda: come costruire un'organizzazione in grado di affrontare il ritmo del cambiamento?

Ma c'è un'altra domanda che vale la pena porsi: come costruiamo persone che sanno reinventarsi alla velocità necessaria? C'è molto che manca nella conversazione sul reskilling in questo momento, tra cui il fatto che le persone dovranno diventare la propria economia, creare carriere a portfolio, imparare a confezionarsi e vendersi.

E ora, agenzie di collocamento e sistemi educativi non sono pronti per questo momento. La buona notizia è che non è mai stato così facile essere la propria economia. La cattiva notizia è che le organizzazioni si aspettano già che tu ti moltiplichi per 10. Quindi oggi parleremo della longevità delle competenze e perché ora è obbligatorio reinventarsi ogni pochi mesi, delle carriere a portfolio e del diventare la propria economia, della regola cinque-cinque-cinque per superare la paralisi decisionale e di perché le organizzazioni si aspettano una produttività 10X, ma non te lo dicono direttamente.

Io sono David Rice. Questo è People Managing People. E se hai pensato a questo come un momento per acquisire nuove competenze invece che per una vera reinvenzione, questa conversazione cambierà la tua prospettiva. Entriamo nel vivo.

Ilana, benvenuta nel programma.

Ilana Golan: Ah, David, è fantastico essere qui e con tutti gli ascoltatori.

David Rice: Eccellente, eccellente. Siamo felici di averti. Abbiamo parlato un po' prima, e volevo iniziare da te: hai usato la parola precipizio per descrivere ciò che porterà l'IA, giusto? E credo che molti di noi lo stiano sentendo, come se stessimo avvicinandoci a un momento senza ritorno, e ci sono decine o centinaia di milioni di persone che dovranno reinventarsi per affrontare tutto questo.

Questa è una sfida molto più grande di quanto molti vogliano ammettere, ma sono curioso: cosa vedi che ti rende così certa che stiamo andando in questa direzione?

Ilana Golan: Sì, è una domanda davvero importante. Prima di tutto, non si torna indietro, giusto? L'IA è qui, è qui per restare.

Ora la sola domanda è: come ci adattiamo il più rapidamente possibile? E sono appena tornata da Washington, D.C. C'è stato il World Economic Forum e la Banca Mondiale agli incontri IMF, e uno dei numeri su cui nessuno discute è che circa novantadue milioni di lavori saranno eliminati, quindi su questo non ci sono dubbi.

Credo che l'unica discussione che abbia visto riguardi se dopo ce ne saranno trecento milioni o seicento milioni. Quindi la magnitudo è molto chiara. La sola domanda è come adattarci, come portare tutti noi a colmare il divario il più rapidamente possibile. E- Perché i divari sono ciò che rende tutto questo molto pericoloso per le persone.

Se non si adattano, diventa davvero pericoloso. Inoltre sono qui in Silicon Valley. Vedo la tecnologia, vedo i licenziamenti, vedo, giusto dietro questa recinzione dietro di me c'è il garage dove, tipo, è nata Apple. Quindi penso di essere circondata da tutto ciò che succede qui in Silicon Valley, ed è sorprendente da vedere.

È molto chiaro che siamo davanti a questo mega-precipizio e credo che l'unica domanda sia cosa ne faremo. Ed è questa la mia passione. Voglio aiutare più persone possibile a diffondere il messaggio e assicurarmi che abbiano gli strumenti per costruirci sopra e lanciarsi invece che soffocare o provare soltanto a sopravvivere.

David Rice: Sì, sembra che spesso veniamo risucchiati nel discorso della trasformazione organizzativa, che, certo, nel contesto di questo podcast ha molto senso. Ma anche quando andiamo agli eventi o ne parliamo, come società tendiamo a vedere il tutto come un cambiamento organizzativo e questo implica quasi un cambiamento graduale.

Non è che cambi improvvisamente, boom, tutto finito, giusto? Ma in realtà non è l'unico modo in cui sta avvenendo, e se hai ragione, le implicazioni sono molto più grandi di quanto stiano pianificando la maggior parte delle organizzazioni. Quindi la questione si sposta da un problema di forza lavoro a uno sociale, cosa che, credo, noi tutti percepiamo già in fondo.

Ma è interessante vedere quanta esitazione ci sia dai decisori a parlarne in questi termini.

Ilana Golan: Credo che chiunque sia nel settore tecnologico ed economico ammetta già che questo è il più grande cambiamento sociale mai visto dall'umanità. Quindi sta accadendo ora. La sola domanda è: come possiamo adattarci il più velocemente possibile, e come aiutiamo quante più persone con noi ad evitare di restare indietro?

So che è un cambiamento sociale. E una delle cose che mi hanno colpita al World Economic Forum è stato il numero di CEO, circa cinquecento dei più grandi gruppi. E una delle tematiche che ritornava di continuo era: questa è la prima volta che dobbiamo ammettere più volte al giorno che semplicemente non sappiamo.

E la domanda è: come costruiamo un'organizzazione in grado di reggere il ritmo del cambiamento? Ed è tutto qui. Come costruisci l'organizzazione, ma anche come costruiamo gli individui che sanno reinventarsi al ritmo richiesto da oggi? Perché ora non bisogna più reinventarsi ogni tot anni.

Dobbiamo reinventarci continuamente, tipo ogni pochi mesi, e per moltissimi è uno shock.

David Rice: Sì, è sconvolgente cercare di stare al passo, vero? Immagina di non aver usato Claude per tre mesi, poi riaprendolo pensi: "Adesso fa anche questo?" Capisci?

Ilana Golan: David, sono sicura che alcuni dei tuoi ascoltatori pensano ancora che l'IA sia solo qualche prompt su ChatGPT.

Ecco perché dico che il divario è enorme, è difficilissimo stare al passo con agent, coding e tutto il resto. C'è davvero tanto. È pazzesco.

David Rice: Forse era il New Yorker o qualcun altro che ha pubblicato quel grafico incredibile, che era tipo il mondo intero, e c'era una casella per ogni miliardo di persone, o qualcosa del genere. Era enorme, poi si vedeva il numero di persone che usano l'IA e sembrava ancora pochissimo. Pensiamo sia dappertutto, ma in realtà sta arrivando. Continuiamo a parlare di re-skilling, e lo facciamo da ChatGPT…

Beh, anche da prima di ChatGPT, in realtà. Se ne parlava già. Ma con la sua uscita, la conversazione è esplosa. Ma mi sembra che forse tu pensi che questa inquadratura sia troppo stretta. Cosa manca, secondo te, dalla conversazione su re-skilling e upskilling?

Ilana Golan: Fin dall’epoca Covid. Già prima, ma il Covid ha spinto molte persone a ripensare le loro carriere e il futuro, ed è stato un acceleratore. Poi, appena è partita l'IA, la gente ha iniziato a pensare: "Ok, devo reinventarmi. Come si fa?" Ci sono alcune cose interessanti, David. Prima di tutto, se guardi il grafico della durata delle competenze, te ne accorgi. Trent’anni fa, se avevi una competenza, ti durava per 30, 40 anni. Andavi in pensione col classico orologio e la festa di saluto.

Se guardi ora, la tua competenza vale un anno o due. E più sei vicino ad un lavoro knowledge-based, minore è la durata. Se il tuo lavoro è più manuale, hai un po' più tempo. Plumbers, costruttori di data center, ancora un margine. Ma secondo la competenza, ora devi reinventarti ogni pochi mesi. Devi imparare a farlo.

In più, guardando le organizzazioni, sì, ogni persona diventerà 10 volte più produttiva. A un certo punto raggiungi un limite. Quindi la scala aziendale tipica sta crollando, e la parte più interessante è che le persone diventeranno la propria economia. Dall’altra parte, essere la propria economia non è mai stato così facile. Ci sono tantissimi modi per avere un reddito oggi, è incredibile, ma credo che ogni persona dovrà imparare a confezionarsi, a vendersi, ed è una competenza che non si impara a scuola, ma ognuno dovrà diventare la propria economia, creare un portfolio.

Le carriere del futuro saranno molto diverse da quelle del presente.

David Rice: Sì. Non preoccuparti di lucidare il tuo CV o LinkedIn. Ci sarà molto altro da fare.

Ilana Golan: Si, puoi farlo, ma ci sono molte altre cose necessarie.

David Rice: Mi piace quello che hai detto perché il re-skilling presuppone l'esistenza di una destinazione stabile cui puntare, e invece ora vediamo che è tutto più, un movimento continuo.

Ilana Golan: E non ce lo insegnano a scuola. Già.

David Rice: Esatto. Non impari una nuova competenza una volta sola. La capacità di adattarsi e reinventarsi sarà davvero la skill numero uno. Ne parliamo spesso: è possibile insegnarlo, e come?

Sicuramente è un grande cambiamento mentale, e per chi ha una certa età diventa ancora più evidente,

Ilana Golan: Sì, ed è spaventoso.

David Rice: Sì.

Ilana Golan: Ma la buona notizia è che è un muscolo, e ci si può allenare. Quindi non voglio spaventare nessuno. Serve uno shift, certo, e serve un po' di apprendere, disimparare e reimparare, giusto?

Ma in generale, se pensi all'adattabilità, è imparare più in fretta possibile, sperimentare rapidamente, prendere decisioni e ripetere, giusto? Il problema è che il sistema educativo non ci insegna a sperimentare, giusto? O prendi una A, o una B, C, F.

Ma se pensi in termini di sperimentazione, dovresti puntare ad avere quante più F possibili. Nel sistema educativo, invece, una F è il male assoluto. Ma nella sperimentazione è l'opposto.

Devi provare quanto più possibile, fallire quanto più possibile e poi riuscire. C'è un intero processo di disimparare che serve per apprendere come essere adattabili.

David Rice: Concordo. L’altro aspetto è che nelle organizzazioni mettiamo ancora le persone in compartimenti: ruoli, funzioni, famiglie professionali, e così ci si abitua e sembra che tutto sia stabile, che questi gruppi di competenze siano sicuri e che le competenze resistano meglio nel tempo.

Ci si illude di questa sicurezza anche se le competenze cambiano costantemente. Vedi questo modello crollare velocemente? Fa parte di come si supera il baratro, con la fine dei "compartimenti"?

Ilana Golan: Assolutamente sì.

Mettiamo le persone nei compartimenti e lo facciamo anche con noi stessi. Sei il commerciale, il prodotto, l’admin, ma ti metti anche tu in una scatola. Per reinventarti devi cambiare comparto. Non basta cambiare titolo su LinkedIn o banner: chi ti vede semplicemente pensa che hai cambiato titolo, ma sei sempre nello stesso stampino.

David Rice: Che bello, nuovo lavoro. Congratulazioni.

Ilana Golan: Già. Ma la cosa interessante che abbiamo scoperto lavorando con Leap Academy e con migliaia di persone, è davvero profonda. Per uscire dalla scatola dove ti hanno messo, ti serve creare un effetto "wow". Come quando vedi un bimbo ogni giorno ma, dopo un anno, ti stupisce: “Cosa è successo?”. Devi creare questo "pattern interrupt" nella testa degli altri.

Così che, ad esempio, passi dal prodotto al sales o dal marketing all’imprenditoria, ecc. Serve uno shift rapido e visibile, che interrompa i modelli delle persone su di te. Allora ti offrono nuove opportunità.

Questo è ciò che insegniamo: come creare "pattern interrupt" e poi allenare il muscolo per ripetersi e ottenere nuove occasioni. Ma il "pattern interrupt" è fondamentale. E ora è difficile emergere dal rumore. Se pensi all’IA, tutti sono nella media. E se non la usi, non arrivi nemmeno alla media. Ma se tutti sono nella media, come emergere sopra il rumore? Devi imparare a confezionarti come categoria unica, per differenziarti. Così puoi reinventarti e ricreare il salto, l’adattamento.

David Rice: L'idea del "pattern interrupt" mi piace molto. Però, dal punto di vista delle organizzazioni, parte della difficoltà per molti (a pensare o creare questi momenti) deriva dalla struttura in cui si trovano. Molti sono in sistemi pensati per la stabilità, il mondo è fluido e ora quelle strutture non vedono le nuove possibilità. Che consigli daresti a chi vuole mostrare qualcosa di nuovo che ha imparato?

Ilana Golan: Dipende dal tuo obiettivo, ma una lezione è che il momento migliore per saltare è quando non sei obbligato. L'ho scoperto a mie spese: mi sono ritrovata senza lavoro, senza startup, senza sapere chi fossi. Ho perso l’identità. Non avevo mai pensato strategicamente al mio brand o identità. E quando l’ho persa, ho perso tutto.

Quindi suggerisco: sii sempre pronta al salto, anche se non vuoi andare da nessuna parte in particolare. Anche se vuoi crescere nella tua azienda, entrare in un CDA, fare consulenze o side job di coaching, innumerevoli possibilità oggi.

Per prima cosa, chiarisciti cosa vuoi fare. Come racconti la tua storia? Quale network ti costruisci per creare occasioni? Costruisci un brand non appeso solo a una posizione o azienda, perché oggi non è più sicuro.

Il punto principale: sii pronta al salto, intenzionale e strategica. Sentiamo spesso: “Dormivo nella vita, poi mi sono svegliato grazie a voi”. Quindi l’invito, anche a me stessa, è: svegliati! Credevo di essere sveglia e in movimento, ma in realtà lavoravo senza intenzione strategica, senza pensare al futuro. Aspettavo solo che le opportunità cadessero in grembo: questo oggi non funziona più.

David Rice: Bello che tu abbia detto che bisogna essere multidimensionali. Non puoi più essere solo la posizione associata a quell’azienda. Devi costruire un brand multidimensionale e trovare nuovi modi di mostrare i tuoi successi.

La tecnologia ora offre mille possibilità per mostrare qualsiasi tipo di lavoro. È davvero un cambio di mentalità, un’opportunità. Interessante anche la questione dell’essere la propria economia. È una svolta gigante rispetto a come siamo stati educati al lavoro. Cosa vuol dire in pratica essere la propria economia? Su cosa si fonda questo mindset?

Ilana Golan: Sì, e vorrei chiarire: non penso che tutti debbano diventare imprenditori.

L’imprenditorialità è molto più difficile rispetto ad avere un lavoro, dove qualcuno ti paga lo stipendio. Anche se sei sottopagato o poco apprezzato, sappi che è meglio che essere imprenditore! Però, in tempi in cui la scala di carriera non è più sicura, tutti devono sapere restare in piedi da soli, se necessario. Tutti abbiamo la possibilità di confezionare le nostre capacità, conoscenze, relazioni, e imparare a venderle.

Può essere come fractional, consulente, coach, speaker, advisor, board member. Devi imparare a venderti, non è facile: vendere te stesso è più difficile che vendere un prodotto di altri, e c’è chi fatica anche in quello! Ma dovremo imparare tutti, perché non possiamo più dipendere solo dallo stipendio. È importante pensarci oggi, perché, se arrivi tardi e magari ne hai bisogno per forza, è dura. Avere un side-business quando sei ancora stipendiato ti rende le cose molto più facili, e, se resta solo un piccolo side, va comunque bene. Ma saprai generare altri guadagni, se serve.

Avrei voluto che me lo insegnassero prima. È irresponsabile non insegnare questo e non allenare questo muscolo.

David Rice: Stiamo parlando di insegnarti a progettare il tuo valore.

Ilana Golan: Già, è potente.

David Rice: Penso che per molti sia sia fonte di potere che di paura. Ma hai ragione: non serve essere imprenditori, puoi essere contractor, provare varie esperienze senza lanciare azienda vera e propria.

Serve però una mentalità imprenditoriale: creare più autonomia per sé. Toglie (un po') la rete di sicurezza, ma puoi forse crearne una nuova.

Ilana Golan: Ma è libertà, David. Se impari ad amarla, è libertà.

Più di tutto è libertà di scelta: puoi decidere se lavorare di più, fare una pausa, prendere collaboratori o no. È liberatorio, senza però farti illusioni: non credo nella settimana da quattro ore... Lavorerai più forte che mai.

David Rice: Sì, anch’io ho trovato che è il mestiere più duro che abbia mai fatto.

Ilana Golan: Sì.

David Rice: E il capo peggiore che abbia avuto.

Ilana Golan: Sì. E devi essere responsabile verso te stesso, quindi alzarti e fare. Nessuno ti controlla.

David Rice: Nessuno ti salva.

Ilana Golan: Sì. E quello che non ti piace fare, devi farlo comunque, perché è così che funziona. Questa è la sfida. Quando ne parlavamo prima, hai detto che molti si bloccano cercando di prendere la decisione giusta per la propria carriera nei prossimi 10 o 20 anni.

David Rice: Oh sì.

David Rice: Credo che pochi sentano di sapere cosa faranno tra un anno o due. Ma per chi pensa ancora a blocchi di tempo così lunghi — "questa è la mia visione tra 5-10 anni" — diresti che questa mentalità è un po' pericolosa adesso?

Ilana Golan: Assolutamente. Da anni non è più così, non si prendono più decisioni lavorative che valgano 20 anni. Già da qualche anno, la gente si reinventa molto più spesso. Ma oggi non serve nemmeno pensare oltre: nessuno sa cosa ci sarà dietro l’angolo. Con i miei clienti uso la regola del 555, posso parlarne. È un modo per vedere la carriera come esperimento. Più riesci a togliere l’ansia della scelta perfetta per 10 o 20 anni, più ti liberi per sperimentare, provare strade diverse e costruire non solo la busta paga, ma anche la vita che desideri.

E questo di solito porta più soddisfazione, felicità, autenticità di quanta se ne sia mai avuta. È bellissimo.

David Rice: Quasi tutta la nostra cultura storica ci insegna a fare scelte ponderate e di lungo termine: trovare il partner giusto, casa, auto, ogni scelta è gigante e definitiva. Ma in questo ambiente, la cautela può diventare un ostacolo. In molti casi non si tratta di essere "giusti", ma di essere in grado di muoversi secondo ciò che arriva.

Ilana Golan: Oggi, non decidere è già una decisione. Vuol dire restare bloccati o diventare irrilevanti. È pericoloso. Ho anche sentito, David, che nell’era dell’IA, dove eseguire si fa in un attimo grazie all’IA, il collo di bottiglia siamo noi: la nostra velocità decisionale è il limite. Quanto più sai decidere in fretta, tanto più efficace diventi. Parte di ciò è proprio decidere in fretta anche sul proprio "prossimo passo", e viverlo come esperimento, non come scelta definitiva.

Così è più facile scegliere. Davvero.

David Rice: A proposito di movimento, hai sviluppato la regola del cinque-cinque-cinque; ci racconti come funziona e perché la velocità è così importante adesso? Come facciamo a capire se stiamo correndo abbastanza?

Ilana Golan: Chissà se lo sapremo mai, ma dico che la velocità è fondamentale. Come leader, dato che tutti dobbiamo diventare un po' la nostra economia, una delle grandi rivoluzioni è che siamo cresciuti con l’idea: se ottengo questo, allora farò quello; se studio bene avrò una A, ecc. Ma da leader questo non esiste. Devi decidere basandoti su speranza e visione, e ne vedrai i risultati dopo tempo: assumi oggi, vedi risultati dopo. Investi in pubblicità, vedi i risultati dopo. Quindi devi letteralmente capovolgere il modo di decidere, crearti slancio, e proprio lo slancio porta chiarezza.

Ho visto, David, che acceleratori di startup come Google, Singularity University, Carnegie Mellon ecc., sono maestri nel cambiamento rapido degli individui. I partecipanti arrivano come aspiranti founder e in poche settimane diventano CEO di aziende milionarie: è la trasformazione umana più spettacolare che abbia visto. Così ho portato il modello acceleratore nel mondo delle carriere, sia per trovare lavoro sia per lanciare business a fatturato. E questi acceleratori creano proprio quello "pattern interrupt".

Una delle regole che applichiamo, la cinque-cinque-cinque, serve per decidere rapidamente. Cinque ore, cinque giorni, cinque settimane. Se qualcuno sta valutando varie opzioni (titoli, settori, consulenza, coaching etc), bisogna ridurle a cinque, sceglierne una: quella più rapida o più energetica per te (abbiamo un nostro metodo su zona di genio e must-have diversi).

Poi ti chiedi solo: "Questa opzione vale cinque ore del mio tempo?" E basta. Perché se pensi contemporaneamente a troppe cose il cervello va in corto circuito e vedi sempre l’erba più verde altrove: è il ciclo dell’indecisione.

Quindi scegli una e dedicale cinque ore: impara tutto il possibile sull’opzione, chi la fa, come si cresce, cosa si scrive o si posta su quel ruolo ecc. Alla fine delle cinque ore: "Vale cinque giorni?" Se la risposta è no, meglio così, l’hai scoperto subito. Se la risposta è sì, la testi ancora un po': posso creare una storia che abbia senso? Posso propormi per questa chance? Basta provarlo, anche solo con due persone. Non partire dai CEO mondiali, sperimenta a piccolo.

Alla fine: "Vale cinque settimane?" In quelle settimane inizi a costruire il brand, a esplorare davvero.

Vista così, la mentalità è: posso sempre tornare indietro, e lo slancio crea chiarezza e risultati. Così si sbloccano le decisioni più rapide: perché l’indecisione oggi è il rischio peggiore, è ciò che blocca tutti.

David Rice: Mi piace che abbassi l’ansia alle persone: così si abbassa la posta in gioco. Fai un test di cinque giorni, sono solo piccoli passi, non tutto in una volta. Se hai un lavoro, puoi provarci di lato e crei già movimento. Se poi capita un imprevisto, almeno hai già iniziato. In questo modo non ti paralizzi dall'urgenza, che spesso blocca e mette in paura.

Ilana Golan: Giusto. Il motivo per cui amo la cinque-cinque-cinque è anche che: il peggiore dei mali non è la carriera sbagliata (quella almeno ti urla "scappa"!), ma la carriera "buona" che non è quella giusta: lì puoi restare fermo e insoddisfatto anche per decenni. Questo metodo deriva anche dal mondo del venture capital: migliaia vanno a chiedere soldi a un VC, c’è un solo admin che deve valutare se vale milioni di investimento oppure no... Troppa pressione. Quindi si chiede solo: questa persona vale una telefonata? Se sì, poi si decide se vale un incontro di gruppo. Un passo alla volta. Così diventa gestibile e si crea slancio.

È un approccio molto ingegneristico (tipico di me), ma abbassando la posta in gioco, le persone si muovono di più: e questo è ottimo.

David Rice: Parlando di incubatori startup: è strano che non esista qualcosa di simile per le carriere. Un fallimento di infrastruttura. E il ponte sta crollando per tutti noi, ma senza esagerare.

Ilana Golan: Allora è il momento, giusto?

David Rice: Già! Ma rispetto a placement firm e sistemi educativi, se questi non sono equipaggiati, chi aiuterà la gente a recuperare terreno? Cosa copre questo vuoto?

Ilana Golan: Leap Academy, per esempio! Ma credo che qualunque strumento IA oggi ti aiuti meglio di quasi tutte le placement firm. Diciamoci la verità: se un’azienda licenzia, di solito la funzione che elimina non sarà salvata nemmeno altrove. Cambiare un po' un CV oggi non serve a molto.

Ma hai molte skill trasferibili: basta imparare a confezionarsi e passare altrove; è lì che puoi essere oro per altri. Credo che oggi poche società di placement insegnino davvero questo; probabilmente stanno cercando di reinventarsi anche loro, ma la verità è che un qualsiasi tool di IA oggi ti può aiutare di più. Poi: mai puntare tutto su un solo cavallo. Ora è pericolosissimo. Se non ti costruisci un minimo di carriera a portfolio, rischi grosso. Noi vorremmo aiutarti a ottenere quel lavoro e nel frattempo costruirti il portfolio, perché in caso contrario è una situazione delicata oggi. Ma hai ragione: serve che arrivino sistemi per aiutare in massa. Non può essere solo Leap Academy o l’IA. Deve esserci di più.

David Rice: Concordo. E direi alle persone, come hai detto, che gli strumenti che ci sono possono aiutare anche solo a reimmaginare il proprio ruolo attuale e il suo valore, per costruirne uno più duraturo, così da guadagnare tempo. Non sarà eterno, ma guadagnerai tempo per essere pronto quando sarà il momento di saltare.

Ilana Golan: Sì. È importante: le aziende si aspettano che tu ti reinveti e decuplichi la produttività, anche se non te lo dicono esplicitamente; e l’IA è la strada. Sperimenta, impara codice, crea agent, gioca: non è solo qualche prompt su ChatGPT. C’è molto di più. Più impari in fretta, meglio è. L’informazione è ormai gratis ovunque: nessuno ti cerca per l’informazione, ma per la trasformazione vera. Vuoi il nostro strumento IA per il CV? Scrivici: te lo diamo gratis! Ormai fai tutto in automatizzato: basta mettere il job description e il vecchio CV, e ti genera quello nuovo. Ricontrolla, ma è davvero ormai semplice e tutto automatico. Quindi il focus è sulla trasformazione, non su informazioni in sé. Allenati ad essere 10 volte più efficiente, ad avere più executive presence e autorità, a stare nel mercato nascosto delle opportunità, a portare business, partnership, e davvero a muovere l’ago della bilancia per la tua azienda. Anche se non ti viene richiesto esplicitamente, lo si aspettano.

Questo messaggio è davvero importante.

David Rice: Grazie mille di essere stata con noi oggi, Ilana. È stata una conversazione davvero preziosa.

Ilana Golan: Grazie a te, David. È stato molto divertente.

David Rice: Ascoltatori, prima di chiudere vi ricordo che, se non siete ancora iscritti alla newsletter, andate su peoplemanagingpeople.com/subscribe. Riceverete podcast e contenuti per aiutarvi nella vostra carriera e le ultime sfide in tema people management direttamente nella vostra casella.

Alla prossima, iniziate a creare il vostro valore.