Incontra l’Esperto in Materia: Jim Stroud
Se sei un visitatore abituale di People Managing People, saprai che presentiamo una varietà di contenuti creati da esperti di settore. Vogliamo darti un'idea di chi sono queste persone e cosa le caratterizza. Questa intervista è la prima di una serie pensata per darti l'opportunità di conoscere i nostri esperti.
Da bambino, cosa volevi diventare da grande?
Da bambino volevo diventare un fumettista e disegnare film d'animazione per i Walt Disney Studios. Volevo anche essere Il Cavaliere Solitario (The Lone Ranger), dato che era uno spettacolo che mio padre ed io guardavamo insieme. Suppongo che l'obiettivo ultimo allora fosse disegnare cartoni animati di giorno e combattere il crimine nel vecchio west nei giorni liberi.
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Purtroppo non è andata così, ma tengo ancora viva quella speranza.
Qual è un evento della tua infanzia che non dimenticherai mai?
L'ondata di crimini di bambini scomparsi e assassinati che avvenne ad Atlanta teneva la città in pugno. All'epoca adoravo giocare nei boschi da bambino e quell'incidente pose fine a tutto ciò.
Sfidando i desideri di mia madre, continuai a giocare nei boschi anche dopo che mi era stato detto di non farlo, per la mia sicurezza. Un giorno mia madre venne a cercarmi dato che ero rimasto fuori troppo a lungo e avrei dovuto essere a casa a fare i compiti. Quando scoprì che stavo giocando nei boschi, quasi desiderai che il killer psicopatico mi avesse rapito. Probabilmente la punizione sarebbe stata meno severa.
Quando hai capito di voler intraprendere una carriera nelle risorse umane?
All'università volevo essere un regista e ho realizzato diversi cortometraggi senza successo, oltre ad alcuni videoclip musicali moderatamente riusciti per uno studio televisivo via cavo locale. Non guadagnavo nulla, ma avevo intenzione di sposare la mia ragazza dell'epoca.
Lei insistette che, se volevamo avere un futuro insieme, avrei dovuto trovare un vero lavoro e abbandonare i miei sogni di Hollywood. Cercando lavoro, mi imbattei in un annuncio che diceva che si poteva essere pagati per navigare su internet. Spinto dalla curiosità, feci il colloquio e ottenni il lavoro come Sourcer per MCI, una compagnia di telecomunicazioni.
Quello fu il mio ingresso nella carriera nelle HR. Mi resi conto dopo poche settimane che mi piaceva davvero la sfida di trovare scoiattoli viola e assumerli. Anche se ho perso la ragazza, ho trovato qualcosa di più soddisfacente che dura ormai da 20 anni, più o meno.
Qual è la domanda più strana che ti hanno mai fatto a un colloquio?
"Quando può aspettarsi mio figlio di ricevere sue notizie?" chiese una donna che si era intromessa tra me e suo figlio durante il colloquio. Il massimo della genitorialità chioccia. Ho resistito alla tentazione di rispondere "mai".
C'è stato un momento della tua vita o carriera che secondo te ha segnato il tuo percorso professionale? Oppure qual è il miglior consiglio che tu abbia mai ricevuto?
Un momento della mia carriera che ha segnato il mio percorso professionale è stato il mio coinvolgimento con SourceCon, la principale conferenza globale sul Sourcing. Ho aiutato a pianificarla, promuoverla, sponsorizzarla e sono stato il presentatore nei primi anni. Sono tornato più volte come keynote prima e dopo la sua vendita. Le relazioni nate in quell’ambiente esistono ancora oggi e sono per sempre grato alle amicizie e alle opportunità di crescita professionale nate da quell’affiliazione.
Quale pensi sarà la sfida più grande per i professionisti HR/people operations nei prossimi 5 anni?
Formare il proprio personale per lavori che ancora non sono stati inventati.
Qual è la tua opinione più impopolare?
La formazione sulla diversità radicata nella critical race theory dovrebbe essere vietata. È un ostacolo alla creazione del team, promuove un ambiente di lavoro ostile e serve principalmente a soddisfare i responsabili HR impegnati a fare bella figura, che abbiano o meno buone intenzioni. Purtroppo, non sparirà, perché c'è troppo denaro in gioco.
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