Hva er medarbeiderorientering? Ekspertveiledning + mal
Et positivt førsteinntrykk er avgjørende for å legge grunnlaget for en vellykket ansettelsesperiode.
Denne artikkelen veileder deg i hvordan du kan lage et virkningsfullt introduksjonsprogram for ansatte som gjør de nyansatte imponerte og klare til å prestere.
Vi går gjennom hva introduksjon innebærer, hvorfor det er viktig, og de 10 viktigste aktivitetene introduksjonsprogrammet for nyansatte bør inneholde, med noen ekstra tips for fjernarbeidere.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
La oss sette i gang.
Hva er introduksjon for ansatte?
Introduksjon for ansatte er prosessen med å gjøre nyansatte kjent med selskapets mål, kultur og struktur, samtidig som man tydeliggjør deres arbeidsrolle og forventninger.
Prosessen omfatter en gjennomgang av virksomhetens mål og verdier, selskapets retningslinjer, fordeler, presentasjoner og verktøyene de skal bruke.
Et effektivt introduksjonsprogram for ansatte:
- Gjør nye teammedlemmer kjent med selskapets retningslinjer og forventninger
- Hjelper dem med å fylle ut nødvendig dokumentasjon for nyansatte
- Svarer på spørsmål eller bekymringer de måtte ha før de går inn i sin nye stilling
- Gir dem mulighet til å møte mennesker, være sosiale og begynne å bygge relasjoner.
Dette bidrar til en god helhetlig opplevelse ved oppstart, hjelper nyansatte med å komme raskere inn i arbeidet og reduserer gjennomtrekk av ansatte.
Mange elementer kan standardiseres, for eksempel en obligatorisk introduksjonspresentasjon og lesing av personalhåndboken, men opplevelsen vil naturligvis variere noe fra person til person.
Introduksjon av nyansatte kontra innkjøring
Hovedforskjellen mellom innkjøring og introduksjon av nyansatte ligger i omfang og varighet:
- Introduksjon av nyansatte er en engangshendelse som fokuserer på å gjøre nyansatte kjent med selskapet, og som dekker grunnleggende forhold som retningslinjer, fordeler og en oversikt over arbeidsrollen deres.
- Innkjøring er en lengre prosess (som strekker seg over uker eller måneder) som er utformet for å integrere ansatte fullt ut i organisasjonen, hjelpe dem med å bygge relasjoner, utvikle ferdigheter og oppnå produktivitet på lang sikt.
Kort sagt er introduksjon en del av innkjøringsprosessen, som er bredere og mer omfattende.
| Introduksjon | Innkjøring |
| 1 uke | 90+ dager |
| Et utvalg aktiviteter med fokus på sosialisering | Hele omfanget av innkjøringsaktiviteter |
Fordeler ved god introduksjon for ansatte
Se for deg at du har vært gjennom forberedelsene før oppstart, og at det er din første dag i en ny jobb. Men den første uken føles uorganisert og lite inkluderende. Ikke et særlig godt førsteinntrykk, er det vel?
Et godt introduksjonsprogram vil føre til:
Økt engasjement og tilfredshet blant ansatte
Et godt introduksjonsprogram kan øke engasjementet og arbeidstilfredsheten betydelig hos nyansatte ved å få dem til å føle seg verdsatt, støttet og som en del av teamet.
Raskere produktivitet
Effektiv introduksjon hjelper nyansatte med å forstå rollene og ansvarsområdene sine bedre, noe som fører til en raskere og mer effektiv opptrapping av produktiviteten.
De får en tydelig forståelse av hva som forventes av dem, hvordan de passer inn i organisasjonens større struktur, hvem de kan henvende seg til for støtte, og hvilke verktøy de skal bruke.
Redusert gjennomtrekk
En rapport fra Job Seeker Nation viste at 30 % av personene slutter i løpet av de første 90 dagene i en ny jobb.
Introduksjon hjelper en person med å forstå rollen sin og føle seg støttet, noe som vanligvis betyr at det er mindre sannsynlig at vedkommende slutter. Dette reduserer kostnadene og forstyrrelsene som er forbundet med høy gjennomtrekk av ansatte.
En sterkere kultur
Som nevnt introduserer introduksjonsprogrammer nyansatte for selskapets kultur, verdier og normer.
Dette hjelper dem med å tilpasse seg raskere og samordne atferden sin med selskapets forventninger, noe som fremmer en mer samkjørt arbeidskultur generelt.
Gjennomføring av opplæring i samsvar og sikkerhet
Introduksjon er en mulighet til å informere nyansatte om samsvarsproblematikk, selskapets retningslinjer og sikkerhetsprotokoller, noe som reduserer risikoen for hendelser på arbeidsplassen og juridiske problemer.
Beste praksis for introduksjon av nyansatte
Ha et tydelig formål
Få klarhet i hvilken opplevelse du ønsker at en nyansatt skal ha på den første dagen og i løpet av den første uken, og hva fokuset skal være (f.eks. mennesker, produkter, kultur osv.)
Minimer overraskelser
Informer nyansatte på forhånd om hvordan den første dagen og uken vil se ut, fra hva kleskoden er (eller ikke er!), til hva de må ta med seg. Dette bidrar til å redusere stressfaktorer en nyansatt kan oppleve før den første dagen.
Forbered deg på forhånd
Lag en sjekkliste for nyansatte, planlegg møter og opplæringsøkter på forhånd, gjør arbeidsplassen klar, og forbered andre teammedlemmer på å hjelpe til.
Ved å etablere en struktur sikrer du at alle er klar over rollen sin, og at ingenting viktig blir oversett.
Du kan bruke vår mal for sjekkliste ved introduksjon av ansatte for å komme i gang.
Gjør det innbydende
En varm og personlig velkomst som gjenspeiler kulturen deres, vil hjelpe nyansatte med å føle seg verdsatt.
Små gestus som en velkomstpakke eller en personlig tilpasset arbeidsplass kan gi et varig, positivt inntrykk.
Fokuser på kulturen
Introduksjon er en perfekt anledning til å la nyansatte bli kjent med selskapets kultur.
Del organisasjonens formål, visjon og verdier, og bruk virkelige historier eller eksempler som viser disse prinsippene i praksis.
Dette hjelper ansatte med å knytte seg følelsesmessig til selskapets formål.
Balanser informasjonsflyten
Unngå å overvelde nyansatte med for mye informasjon den første dagen. Del opp innholdet i overkommelige økter, og bruk engasjerende formater som videoer, rollespill eller interaktive diskusjoner for å holde opplevelsen levende og virkningsfull.
Hold et rimelig tempo, og legg inn rikelig med pauser og fritid.
Vær tålmodig
Vær klar over at det nesten helt sikkert vil skje at det nye teammedlemmet ditt gjør feil, glemmer deler av introduksjonsprogrammet og hopper over ett eller to trinn mens vedkommende kommer inn i arbeidet.
Avklar forventningene
Hjelp nyansatte med å komme godt i gang ved å tydelig beskrive forventningene til jobben og de første målene. Gå gjennom viktige verktøy, arbeidsflyter og prosesser som er nødvendige for rollen, slik at de har den klarheten og de ressursene de trenger for å lykkes.
Legg til rette for tilhørighet
Legg til rette for at nyansatte kan bygge relasjoner i organisasjonen. Planlegg presentasjoner av teamet, individuelle møter med ledere eller uformelle sammenkomster som kaffepauser for å hjelpe dem med å føle seg integrert og støttet fra første dag.
Utnytt teknologi
Verktøy som HRIS-programvare, læringsstyringssystemer, opplæringsprogramvare og verktøy for introduksjon av ansatte tilbyr automatiserte, integrerte løsninger som kan bidra til å håndtere de mange oppgavene knyttet til introduksjon.
Innhent tilbakemeldinger
Tilbakemeldinger er avgjørende for å forbedre introduksjonsprosessen. Be nyansatte fortelle om opplevelsen sin, og bruk innsikten deres til å videreutvikle og forbedre introduksjonsprogrammet for fremtidige ansatte.
I tillegg til å innhente tilbakemeldinger personlig er undersøkelser etter introduksjonen nyttige for å samle inn tilbakemeldinger om introduksjon og opplæring generelt.
Hva er de 10 viktigste aktivitetene ved introduksjon av nyansatte?
Typene aktiviteter for introduksjon av ansatte varierer fra organisasjon til organisasjon. De avhenger i stor grad av de eksisterende retningslinjene og prosessene dere har på plass, og hvor mye tid dere kan sette av til introduksjonen.
Hvis du jobber i en liten bedrift eller oppstartsbedrift der tiden er begrenset og det finnes få formelle regler og prosedyrer, kan introduksjonsprogrammet ditt bestå av én dag med å møte nye teammedlemmer og få arbeidsmiljøet på plass.
Hvis du jobber i en mer etablert organisasjon, vil det sannsynligvis innebære et større antall introduksjonsaktiviteter.
- Ha et en-til-en-møte med nærmeste leder
- Knytt kontakt med nye kolleger
- Møt ledergruppen ansikt til ansikt
- Finn en fadder eller mentor
- Fyll ut nødvendige skjemaer og dokumenter
- Gå gjennom personalhåndboken og virksomhetens retningslinjer
- Omvisning i lokalene eller på kontoret
- Sett opp arbeidsområdet og arbeidsplassen
- Bli kjent med virksomhetens produkter og/eller tjenester i praksis
- Sett mål og koordiner opplæring
1. Ha et en-til-en-møte med nærmeste leder
En-til-en-møter (1:1) er en viktig del av å utvikle og fremme positive og produktive relasjoner mellom deg og medlemmene av teamet ditt.
Du kan bruke det første 1:1-møtet til å gå gjennom agendaen for introduksjonsprogrammet, lage en tillitsavtale, forklare noen teamnormer og til og med gå gjennom stillingsbeskrivelsen deres.
Du kan også bruke møtet til å få det nye teammedlemmet til å føle seg trygg ved å ta opp eventuelle bekymringer de måtte ha, samtidig som du skaper engasjement!
Eksperttips: Start en-til-en-møtene med en gang; vurder å gjøre dette til det aller første du gjør på den nyansattes første dag.
2. Knytt kontakt med nye kolleger
Det kan være vanskelig å være den nye på arbeidsplassen. Det finnes mange måter du kan støtte den nyansatte i arbeidet med å knytte kontakt med de nye teammedlemmene sine og styrke følelsen av tilhørighet og inkludering. Ikke nøl med å være kreativ i hvordan du gjør dette!
Eksperttips: Nyansatte hos den Vancouver-baserte programvareleverandøren Thinkific fyller ut et spørreskjema før den første arbeidsdagen, med et par morsomme fakta, for eksempel favorittmaten deres og den prestasjonen de er mest stolte av. Når de begynner, deles svarene i virksomhetens Slack-kanal for å gi alle større innsikt i personligheten deres. De nåværende teammedlemmene kan deretter delta i tråden og ønske dem varmt velkommen.
3. Møt ledergruppen ansikt til ansikt
Ved å involvere en seniorleder, for eksempel administrerende direktør eller grunnleggeren, i introduksjonen – enten ved at lederen holder en omvisning på kontoret eller en presentasjon av virksomheten – får vedkommende mulighet til å hjelpe nyansatte med å forstå virksomhetskulturen, lære dem om virksomhetens historie, forklare virksomhetens verdier og forventede atferd og gå gjennom virksomhetens mål.
Det hjelper også den nyansatte med å føle seg verdsatt av og knyttet til ledelsen.
Eksperttips: I mitt tidligere liv som toppleder brukte jeg en time sammen med hver nyansatt under introduksjonen (dette kan gjøres virtuelt i dag) for å forklare visjonen og formålserklæringen vår, hvordan kundene våre brukte produktene våre, og hvordan det nye teammedlemmet bidrar til å nå målene våre.
4. Finn en fadder eller mentor
Ifølge Greenhouse, en leverandør av en plattform for ansettelsesprogramvare, «En måte å hjelpe de nyeste medarbeiderne med å føle seg mer komfortable på er å opprette en fadderordning som kobler hver nyansatt sammen med noen som har vært litt lenger i virksomheten.»
Hos Greenhouse kobler de hver nyansatt sammen med noen fra en annen avdeling. Fadderne tar hver med seg den nyansatte på en omvisning på kontoret rett etter den første introduksjonsøkten, og deretter spiser alle fadderne og de respektive nyansatte lunsj sammen på den første arbeidsdagen.
Dette bidrar til å sikre at nyansatte har et vennlig ansikt i nærheten på kontoret og en kollega de kan henvende seg til med dagligdagse spørsmål.
5. Fyll ut nødvendige skjemaer og dokumenter
Dokumentarbeid er en nødvendig, men ofte kjedelig, del av prosessen med å ta imot en ny medarbeider, så det er best å få det nye teammedlemmet til å fylle ut så mange av de nødvendige skjemaene som mulig før den første arbeidsdagen.
Mange HRIS-systemer støtter digital utfylling av viktige skjemaer i forbindelse med introduksjonen, noe som gjør det enkelt for nyansatte å fylle dem ut før de i det hele tatt begynner. Med denne tilnærmingen kan du fokusere på de viktigere og mer spennende sidene ved den nye jobben når de er klare til å starte.
Under introduksjonen kan personalavdelingen hjelpe den nye medarbeideren med å kontrollere og fylle ut eventuelle dokumenter som gjenstår.
Eksperttips: Jordan Boogaard fra Eddy HR foreslår å bruke informasjon som samles inn fra medarbeidere under introduksjonen, til å belønne nyansatte når de fyller ut dokumentene sine. Hvis du for eksempel vet hvilken restaurant de liker best, kan du gi dem et gavekort.
6. Gå gjennom personalhåndboken og virksomhetens retningslinjer
Personalhåndboken er et viktig verktøy for introduksjonen av nyansatte og bør gjennomgås av medarbeideren og deg (eller HR) som en del av introduksjonsprosessen.
Den brukes til å informere nyansatte om reglene og prosessene som regulerer arbeidsforholdet, samt arbeidsgiverens og medarbeiderens rettigheter, ansvarsområder og forventede atferd.
Noen medarbeidere vet kanskje ikke hva en registrert arbeidsgiver er eller hva en profesjonell arbeidsgiverorganisasjon er, så personalhåndboken må beskrive strukturen i arbeidsforholdet og hvem medarbeiderne bør kontakte i ulike situasjoner.
Eksperttips: Personalhåndboken og viktige HR-retningslinjer, for eksempel retningslinjer mot trakassering, for mangfold og likestilling, om permisjon samt helse og sikkerhet, bør sendes ut på forhånd som en del av velkomstpakken til den nyansatte. Da kan tiden under introduksjonen brukes til å besvare spørsmål eller håndtere bekymringer. Programvare for personalhåndbøker kan hjelpe deg med å utvikle og vedlikeholde en effektiv personalhåndbok.
7. Vis rundt i virksomhetens lokaler eller på kontoret
Avhengig av virksomhetens størrelse kan dere ha et lite kontorlokale eller en hel bygning.
Uansett er det viktig å vise det nye teammedlemmet rundt på arbeidsplassen, slik at vedkommende blir kjent med hvor fasilitetene befinner seg. Det er også en god anledning til å møte nye kolleger (men husk å ikke overvelde dem med ansikter og navn).
Eksperttips: Ikke nøl med å være kreativ når du viser rundt på kontoret. Du kan for eksempel gjøre det om til en morsom skattejakt ved hjelp av en tjeneste som Strayboots eller Goosechase.
8. Klargjør arbeidsområdet og arbeidsplassen
Enten det dreier seg om noe så enkelt som en bærbar PC levert hjem til en fjernmedarbeider for virtuelt arbeid, eller et eget kontor som er fullt utstyrt med møbler, datamaskin, skriver og mobiltelefon, er det viktig å ha alt det nye teammedlemmet trenger for å lykkes, klart på forhånd.
Eksperttips: Inkluder en fullstendig liste over alle nødvendige verktøy og alt nødvendig utstyr i sjekklisten for nyansatte, slik at ingenting blir glemt (jeg husker en gang da en leder jeg jobbet med glemte å bestille en bærbar PC til den nye medarbeideren, og vedkommende måtte vente i to uker på å få den levert!)
9. Bli kjent med virksomhetens produkter og/eller tjenester i praksis
Det finnes ingen bedre måte å lære noen hva en virksomhet leverer til brukerne og kundene sine, enn at de får oppleve det selv.
Baristaer hos Starbucks forventes for eksempel å kunne forklare forskjellene mellom et bredt utvalg av drikkevarer. På sin første arbeidsdag får nyansatte delta i kaffesmakinger ledet av butikksjefen
På samme måte fikk alle nyansatte i min tidligere virksomhet koble til og prøve et av våre industrielle digitalkameraer, og de fikk en omvisning i produksjonslokalene.
10. Sett mål og koordiner opplæring og utvikling
Introduksjonsprogrammet for nyansatte er bare en del av medarbeiderens samlede introduksjonsreise. For å legge grunnlaget for resten av denne reisen bør du samarbeide med det nye teammedlemmet om å:
- Sette resultatmål for 30, 60 og 90 dager;
- Koordinere opplæring i jobben og utvikling av ferdigheter; og
- Fortsette å integrere medarbeideren i kulturen og teamet.
Dette er imidlertid omfattende arbeidsoppgaver, og introduksjonsperioden kan være travel, så ikke bekymre deg for mye hvis du ikke rekker å gjøre dette den nyansattes første dag eller til og med den første uken. Bare sørg for at det blir gjort så raskt som mulig, slik at introduksjonen kan fortsette!
BONUS: Slik gjør du fjern-/virtuell introduksjon morsom og engasjerende
Det kan være utfordrende å skape et engasjerende miljø som legger til rette for relasjonsbygging. Noe det er viktig å ha i mente, er organisasjonskulturen – på den måten kan du inkludere relevante og passende elementer i den virtuelle introduksjonen.
Her er fem måter å gjøre den virtuelle introduksjonen mer effektiv og engasjerende på:
1. Send et «velkomst-/overlevelsessett»
Send en velkomstpakke hjem til fjernarbeidere for å begynne å bygge en relasjon med dem før første dag. Dette vil hjelpe dem med å føle seg som en del av organisasjonen raskt. Ting du kan inkludere i pakken, er blant annet:
- Selskapets produkter (hvis relevant), for eksempel skjorter med firmalogo og annet profilmateriale
- En ringlampe til videokonferansesamtaler de måtte ha
- En firmamerket, vakuumisolert flaske (f.eks. en termos)
- En personlig hilsen fra administrerende direktør eller avdelingsleder som ønsker dem velkommen til organisasjonen
2. Send et elektronisk gavekort
Kjøp frokost eller lunsj til den nyansatte som jobber eksternt under introduksjonen, og spis lunsj sammen med alle nyansatte for å bli bedre kjent med hverandre.
Vær selvfølgelig oppmerksom på kostholdsbegrensninger og preferanser. For å unngå overraskelser kan du sende dem et spørreskjema før introduksjonsdagen, på en diskret måte spørre om favorittmaten eller favorittrestauranten deres og sende dem et gavekort.
3. Sørg for at introduksjonen inkluderer gjesteforelesere
Inkluder noen gjesteforelesere fra deres eget team eller avdeling og fra andre deler av organisasjonen som de vil være avhengige av:
- En del av introduksjonen kan innebære at hver nyansattes respektive leder deltar i den virtuelle introduksjonen og går inn i et grupperom i et bestemt tidsrom (f.eks. 30 minutter). Dette vil hjelpe nyansatte med å bli kjent med sine nye ledere allerede første dag
- La medlemmer av HR-teamet delta for å gå gjennom informasjon som er relevant for rollene deres (dvs. at et medlem av teamet for personalgoder snakker om personalgoder)
- La seniorledere bytte på å ha en samtale om organisasjonskulturen, eller ta opp og spille av en video der seniorledere snakker om selskapets mål, verdier osv.
- Legg inn virtuelle kaffesamtaler med seniorledere gjennom hele introduksjonen. En seniorleder kan arrangere et virtuelt spill eller en morsom samtale mellom gjennomgang av skjemaer og retningslinjer for å holde folk engasjert
4. Del et digitalt bibliotek for nyansatte
Inkluder standardiserte arbeidsprosedyrer, nyttige råd, tips og veiledninger som hjelper nyansatte med å finne seg til rette raskere.
Dette kan inkludere en ordliste for selskapet med begreper, forkortelser osv., samt nyttig opplæring og videoer om selskapet og kulturen der
5. Gjennomfør en virtuell skattejakt
Senere i introduksjonsperioden kan du bruke en virtuell skattejakt for å bidra til å forsterke viktig informasjon.
Elementer som kan inkluderes, er ting knyttet til selskapets kultur og historie, oppgaver som innebærer å identifisere medlemmer av den øverste ledelsen, samt informasjon om eller eksempler på produkter og tjenester selskapet tilbyr
Gjør det litt mer spennende ved å lage skattejakten med tema rundt en kommende høytid, begivenhet eller film, samtidig som du forsterker viktig informasjon om selskapet og teamet.
Sjekkliste for introduksjon av ansatte
Før første dag
- Forberedelser
- Sett opp arbeidsplass, verktøy og utstyr (datamaskin, telefon, e-post og programvaretilgang).
- Lag en tidsplan for introduksjonsprosessen.
- Informer teamet om den nyansattes startdato.
- Send en velkomstmelding med detaljer om den første dagen (ankomsttidspunkt, kleskode og kontaktperson).
- Dokumentasjon
- Forbered ansettelsesdokumenter (kontrakter, skatteskjemaer og skjemaer for direkte innbetaling).
- Organiser materiell for påmelding til personalgoder.
Første dag
- Velkomst og introduksjon
- Ønsk den nyansatte varmt velkommen ved ankomst.
- Presenter vedkommende for lederen og teammedlemmene.
- Gi den nyansatte en velkomstpakke (f.eks. firmaprodukter, personalhåndbok og kontaktliste).
- Oversikt over introduksjonen
- Del agendaen for dagen/uken.
- Forklar formålet med introduksjonsprosessen.
- Oversikt over virksomheten
- Presenter virksomhetens historie, formål, visjon og verdier.
- Fremhev organisasjonsstrukturen og den øverste ledelsen.
- Retningslinjer og prosedyrer
- Gå gjennom personalhåndboken.
- Snakk om retningslinjer på arbeidsplassen (oppmøte, kleskode, fjernarbeid).
- Omvisning på arbeidsplassen
- Vis rundt på kontoret eller i verktøyene for den virtuelle arbeidsplassen.
- Fremhev viktige områder (pauserom, toaletter, nødutganger).
Første uke
- Jobbrolle og forventninger
- Forklar den nyansattes rolle, ansvarsområder og mål.
- Gi en oversikt over verktøy, arbeidsflyter og viktige oppgaver.
- Fordeler og kompensasjon
- Gå gjennom fordeler, frynsegoder og lønnsprosesser.
- Hjelp med registrering av fordeler ved behov.
- Opplæring og ressurser
- Presenter obligatoriske opplæringsprogrammer og materiell.
- Gi innledende oppgaver eller prosjekter for å starte den praktiske læringen.
- Relasjonsbygging
- Arranger møter med teammedlemmer, ledere og andre sentrale interessenter.
- Planlegg uformelle sammenkomster eller teambyggingsaktiviteter.
Eksempel på mal for introduksjonsagenda for nyansatte
Nå bør du ha en god idé om hva introduksjon av ansatte er, hvorfor det er viktig, og hvilke aktiviteter som vanligvis inngår i et introduksjonsprogram. Men du lurer kanskje på: «Hvordan setter jeg alt sammen, og hvilke aktiviteter bør komme først, deretter og så videre?»
For å hjelpe deg med dette har vi laget en eksempelagenda for et to dagers introduksjonsprogram, som du kan laste ned nedenfor. Du kan bruke denne som en slags sjekkliste for introduksjon av nyansatte, slik at du er sikker på at ingenting blir glemt.
Få malen vår for introduksjon av ansatte!
Til introduksjon av ansatte og videre
Introduksjon av ansatte er et viktig trinn i arbeidsflyten for onboarding, et av disse «sannhetens øyeblikk», for å låne et uttrykk fra fagområdet medarbeideropplevelse.
Hvis dette gjøres riktig, vil det til syvende og sist bidra til bedre produktivitet, engasjement og medarbeiderbeholdning, samt gi bedre avkastning på onboarding.
Viktigste punkter
- Start introduksjonen av ansatte allerede før den nyansattes første dag for å maksimere effekten
- Sørg for at nyansatte får rikelig med tid sammen med lederen og kollegene sine
- En fadder eller mentor vil føre til raskere læring og høyere engasjement.
Sett i et større perspektiv er det viktig at nyansatte får så mye støtte som mulig i løpet av de første månedene i den nye rollen.
Dette innebærer regelmessige oppfølgingssamtaler med lederen, og du kan også vurdere aktiviteter som fadderordning eller mentorskap.
Det regnes som beste praksis å lage en 30-, 60- og 90-dagersplan som inneholder standardelementer, men som kan tilpasses hver rolle og person.
I tillegg bør du se på hvordan måle hvor vellykket introduksjonen av nyansatte er, slik at du kan finjustere prosessen og fortsette å forbedre den.
Abonner på People Managing People-nyhetsbrevet
For flere råd om medarbeiderorientering og introduksjon av nyansatte generelt kan du abonnere på vårt ukentlige nyhetsbrev for HR- og bedriftsledere. Du får alt vårt nyeste innhold, som kan hjelpe deg med å utvikle karrieren din og få større innvirkning i organisasjonen din.
