6 grunner til å investere i medarbeiderutvikling

• Mentorordning
• Opplæringsprogrammer
• Vurderinger av medarbeidernes prestasjoner
• Aktiviteter knyttet til bedriftskultur
• Daglige KPI-er
• Utvikling av myke ferdigheter
• Utvikling av tekniske ferdigheter
• Lederutvikling (der det er relevant)

Vellykkede karriereutviklingstiltak gjennomføres vanligvis av HR-teamet og følges opp av den enkelte medarbeiderens leder.

6 grunner til å investere i medarbeiderens utvikling

Det finnes utvilsomt utallige grunner til at satsing på talentutvikling fører til suksess. Når du utvikler dyktige medarbeidere ved å gi dem læringsmuligheter, oppnår du en rekke fordeler som påvirker hele arbeidsmiljøet. 

La oss se på noen av de viktigste grunnene til å investere i medarbeiderutvikling: 

1. Øker kompetansen

Den kanskje mest åpenbare fordelen med medarbeiderutvikling er at det kan gjøre gode medarbeidere til fremragende medarbeidere. Når du hjelper mennesker med å bli bedre i jobben sin, forbedrer du umiddelbart selskapets bunnlinje ved å styrke resultatene av initiativene medarbeideren arbeider med.

I sitt «Inbound Bold Talk» med tittelen «Radikal åpenhet» forteller Kim Scott om da Google tilbød seg å betale for at hun skulle jobbe med en taletrener. Som et resultat tok Scotts karrierevei en ny retning, og arbeidet hennes for Google ble enda mer vellykket.

2. Skaper en talentpipeline 

Medarbeiderutvikling gjør virksomheten din rustet for fremtiden ved å skape en talentpipeline som hjelper deg gjennom etterfølgelsesprosessen. Når tiden kommer for at topplederne dine går av med pensjon eller slutter, vil investeringer i en utviklingsplan for medarbeidere gjøre det mulig å ha en oversikt over eksisterende talenter å hente fra.

Eksternt rekrutterte medarbeidere har 61% større sannsynlighet for å bli sagt opp enn kandidater som er forfremmet internt, og de koster også 18 til 20% mer å tiltrekke seg. Investeringer i muligheter for intern talentutvikling gjør etterfølgelsesplanleggingen enklere og mer kostnadseffektiv.

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

3. Styrker arbeidsgiververdiforslaget ditt

Hvorfor bør arbeidssøkere velge selskapet ditt som sitt neste arbeidssted? En nylig LinkedIn-undersøkelse viste at den viktigste faktoren som motiverte aktive kandidater til å bytte jobb, var muligheten for å forbedre karrieremulighetene sine.

Medarbeiderutviklingsprogrammer viser at selskapet ditt er opptatt av å utvikle talenter og hjelpe teammedlemmene med å komme dit de ønsker. Dette gjør læring til en viktig del av arbeidsgiverprofilen din, altså det du tilbyr medarbeiderne dine som arbeidsgiver.

4. Gir introduksjonsprosessen et kraftig løft

Medarbeiderutviklingsprosessen trenger ikke å vente til en nyansatt har blitt et erfarent teammedlem. Prosessen kan starte allerede under introduksjonen.

Nyansatte trenger mye informasjon om bedriftskulturen, de daglige prioriteringene og hvordan de kan lykkes i sin nye rolle. 

Introduksjonen av nyansatte gir en perfekt mulighet til å sette i gang mentorprosessen og knytte forbindelser mellom nye og eksisterende medarbeidere, slik at de kan utvikle både de mellommenneskelige ferdighetene og de tekniske ferdighetene de trenger i jobben.

5. Øker medarbeiderbevaringen

Faktum er at de beste talentene ganske enkelt ikke blir værende dersom det ikke finnes rom for å vokse og utvikle seg i karrieren. Arbeidsgivere som tilbyr utviklingsprogrammer for medarbeidere, har 34 % høyere medarbeiderbevaring enn konkurrenter som ikke tilbyr lignende programmer.

Hvis du vil ta vare på de dyktige medarbeiderne dine og beholde dem i mange år fremover, bør du gi dem muligheten til å vokse og hjelpe dem med å ta stegene som skal til for å komme dit. 

6. Øker medarbeiderengasjementet

I likhet med tallene for medarbeiderbevaring har arbeidsgivere som tilbyr programmer for opplæring av medarbeidere, 15 % bedre engasjementsrater. Talentutvikling gir nytt liv til dem som bare gjør det aller nødvendigste, og motiverer ytterligere dem som ønsker å utvikle seg. 

Engasjerte medarbeidere gjør mer enn det som forventes av dem, i stedet for å gjøre minst mulig. Ettersom de trives med arbeidet sitt og finner mening og tilfredshet i å fullføre oppgavene sine, blir resultatene bedre både når det gjelder kvalitet og effektivitet.

Måter å investere i medarbeiderutvikling på

Spørsmålet gjenstår: Hvordan går en bedrift frem for å investere i medarbeiderutvikling? Alternativene vil variere mye avhengig av organisasjonens bransje og størrelse. Men noen vanlige metoder omfatter:

Dedikerte utviklingsplaner

Begynn med å sette deg ned sammen med medarbeiderne, vurdere deres nåværende ferdigheter og identifisere eventuelle mangler. Spør dem hvor de ønsker å komme i karrieren, og lag en plan for å støtte dem trinnvis på denne reisen.

Programmer for lederutvikling

Programmer for lederutvikling tilbyr læreplaner som forbedrer ferdighetene til eksisterende ledere og forbereder fremtidige ledere på å lykkes. Hvis du vil finne et program som passer perfekt for organisasjonen din, kan du se listen vår over de beste programmene for lederutvikling.

Mentorordninger

Sett nyansatte sammen med erfarne medarbeidere innenfor fagområdet deres. Mentorprogrammer styrker samholdet i teamet samtidig som de oppmuntrer yngre medarbeidere til å vokse og utvikle seg. Enda bedre er det å sørge for at mentorordningen følges opp med en sponsorordning.

Selvstyrt utvikling

Google oppmuntrer berømt nok medarbeiderne sine til å bruke 20 % av tiden sin på selvstyrt læring. Dette initiativet har ført til store innovasjoner som Google News, AdSense og Gmail. Nøkkelen er å ha et rammeverk for utvikling på plass som hjelper dem med å forfølge mål på egen hånd.

Budsjett for opplæring

Hvis opplæring er en prioritet for organisasjonen din, må du følge opp med økonomiske midler. Sett av et eget budsjett til kurs, bøker og andre ressurser, slik at teammedlemmene får økonomisk støtte til læringen sin.

Akademiske partnerskap

En måte å sikre at opplæringen av medarbeidere holder høyest mulig standard på, er å samarbeide med en akademisk institusjon, for eksempel et universitet (se Modernas innsats nedenfor).

Læring på tvers av avdelinger

Selv om to avdelinger kan ha helt forskjellige funksjoner, vil du kanskje bli overrasket over hva de kan tilby hverandre når det gjelder medarbeiderutvikling. 

Kunnskapsdeling på tvers av organisasjonen bidrar ofte til å sette i gang nye ideer og bringe ulike perspektiver inn i problemløsningen.

På samme måte åpner det å etablere systemer for å oppmuntre til intern mobilitet for flere muligheter for personlig utvikling og karriereutvikling.

Virtuelle arrangementer

Et av de mest kostnadseffektive alternativene for medarbeiderutvikling er å arrangere virtuelle arrangementer. Webinarer, lunsjseminarer og nettbaserte verksteder eliminerer behovet for reisekostnader, samtidig som de gir verdifull innsikt. 

More Articles

• De 26 beste HR-sertifiseringskursene i 2026

Invester i de riktige verktøyene

Det finnes ulike verktøy som kan bidra til medarbeiderutvikling. Et av de mest populære er et læringsstyringssystem (LMS).

Disse hjelper deg med å opprette og lagre læringsinnhold, distribuere læringsinnhold, lage tilpassede læringsplaner og følge med på hver enkelt teammedlems læringsfremgang.

Hvis du vil vite mer om hvilket verktøy som passer for teamet ditt, kan du lese artiklene våre:

• De beste læringsstyringssystemene for opplæring av medarbeidere
• De beste læringsstyringssystemene for virksomheter

Andre nyttige verktøy omfatter opplæringsprogramvare, mentorprogramvare, programvare for etterfølgerplanlegging og ulike systemer for talentstyring.

Eksempler på store selskaper som investerer i medarbeiderutvikling

Selv om Google alltid er det første man tenker på når det gjelder medarbeiderengasjement og medarbeiderutvikling, finnes det flere andre organisasjoner som har investert betydelig i opplæring.

Et slikt eksempel er bioteknologigiganten Moderna, som nylig inngikk et samarbeid med Carnegie Mellon University (CMU) for å tilby et pensum i kunstig intelligens (AI). Programmet ble skreddersydd for å passe de travle arbeidshverdagene til de ansatte og er tilgjengelig via en interaktiv utdanningsplattform. Studentene ved «Moderna University» får muligheten til å komme i kontakt med CMUs faglige ansatte på nett og fysisk mens de gjennomfører programmet.

PMPs Tim Reitsma satte seg nylig ned med visepresidenten for Moderna University, Noah Rabinowitz, for å diskutere læringskulturen i Moderna. Du kan lytte til hele podkastepisoden her. 

Kort oppsummert: Når det gjøres riktig, gir investering i medarbeiderutvikling god avkastning på investeringen

Det tar tid og planlegging å lykkes med å implementere programmer for medarbeiderutvikling. Men med de riktige verktøyene og det riktige teamet til å gjennomføre strategien din er dette en av svært få «seire» som nesten kan garanteres i en virksomhetssammenheng.

Å investere i medarbeiderne dine er en av de smarteste beslutningene du kan ta.

Hvis du vil ha mer informasjon om hvordan du lager en strategi for læring og utvikling, kan du lese denne artikkelen:

• Slik lager du en strategi for læring og utvikling på 7 trinn
• Læring og utvikling: En (svært) kort veiledning
• Slik utvikler du ledere effektivt slik at de kan lede organisasjonen din

Hold deg oppdatert på de nyeste trendene og innsiktene innen HR ved å abonnere på nyhetsbrevet vårt.