Podcast PMP: Jeden z głównych twórców PMP (z Alyson Taylor)

Przeczytaj transkrypcję:

Próbujemy transkrybować nasze podcasty za pomocą programu komputerowego. Prosimy o wyrozumiałość w przypadku literówek, ponieważ bot nie zawsze działa w 100% poprawnie.

Timothy Reitsma

Czy ciekawi Cię, kto jest jedną z osób stojących za peoplemanagingpeople.com? Nagrywamy i tworzymy mnóstwo przydatnych treści, a także mamy wielkie plany na 2020 rok. Jeśli jeszcze nie zarejestrowałeś się na stronie, nie tylko wiele Cię omija, ale także łamiesz serca ludzi, których prowadzisz. Dobrze, tylko żartuję, ale naprawdę łamiesz nam serca.

Dziękuję za dołączenie. Nazywam się Tim Reitsma i jestem gospodarzem People Managing People. Witamy w podcaście, w którym ludzie zarządzają ludźmi i chcemy lepiej przewodzić oraz zarządzać. Jesteśmy właścicielami, założycielami, przedsiębiorcami, menedżerami średniego szczebla, liderami zespołów — zarządzamy ludźmi. Tak, zajmujemy się zasobami ludzkimi, ale nie jesteśmy działem HR, przynajmniej nie w tradycyjnym znaczeniu.

Naszą misją jest pomaganie ludziom w skuteczniejszym przewodzeniu zespołom i organizacjom oraz zarządzaniu nimi. Jeśli więc chcesz lepiej przewodzić i zarządzać, jeśli chcesz zostać lepszym liderem organizacji i skuteczniejszym menedżerem ludzi, dołącz do nas. Słuchaj dalej podcastu, aby poznać wskazówki, triki i narzędzia potrzebne do skuteczniejszego rekrutowania, zatrzymywania, zarządzania i przewodzenia pracownikom oraz organizacji. Podczas słuchania tego programu zasubskrybuj nas i dołącz do naszej listy mailingowej na stronie peoplemanagingpeople.com, aby być na bieżąco ze wszystkim, co się dzieje.

Alyson Taylor jest koordynatorką marketingu w firmie Black & White Zebra, niezależnym przedsiębiorstwie medialnym z siedzibą tutaj, w Vancouver w Kolumbii Brytyjskiej. Jest osobą otwartą na ludzi, którą motywują odkrywanie, ciągła nauka i pasja do wszystkiego, co cyfrowe. Alyson inspiruje pomaganie ludziom w budowaniu większej pewności siebie na co dzień. Uwielbia wyszukiwać najbardziej odpowiednie i aktualne treści oraz wszystko, co dotyczy zarządzania ludźmi. Doskonale radzi sobie z selekcjonowaniem treści, które naprawdę interesują ludzi, i z entuzjazmem pomaga prowadzić swoją społeczność w najlepszym możliwym kierunku. Alyson inspiruje pomaganie ludziom w budowaniu większej pewności siebie na co dzień. Alyson jest jedną z redaktorek — widzisz wiele jej treści. Może więc po prostu opowiesz naszym słuchaczom trochę o sobie? Skąd pochodzisz? Co Cię ekscytuje?

Alyson Taylor

Tak, oczywiście. Dzięki, Tim. To dość wielowątkowe pytanie, ale opowiem trochę o sobie. Kilka lat temu ukończyłam z wyróżnieniem zarządzanie marketingiem na Uniwersytecie Guelph. To właśnie w Ontario, skąd pochodzę. Po ukończeniu studiów postanowiłam poświęcić kilka lat na odkrywanie świata i przygody. Przez kilka miesięcy podróżowałam z plecakiem po Azji Południowo-Wschodniej. Potem postanowiłam przeprowadzić się do Australii i przez jakiś czas mieszkałam w Melbourne. Następnie wróciłam do domu i uznałam, że jeszcze nie skończyłam. Pojechałam więc do Peru i przeszłam szlak Salkantay do Machu Picchu. Można powiedzieć, że naprawdę połknęłam bakcyla podróżowania.

Timothy Reitsma

Wow. Mhm (potwierdzająco).

Alyson Taylor

Później skupiłam się na karierze w marketingu. To dopiero pierwszy prawdziwy krok w mojej karierze i poznawanie wszystkiego, co obejmuje rola koordynatora marketingu. Dzięki temu miałam okazję rozwijać się i odkrywać różne obszary oraz ścieżki. I właśnie w tym miejscu pojawia się People Managing People. Jeśli chodzi o to, co ekscytuje mnie w życiu osobistym, nieustannie szukam nowych miejsc do odkrywania i różnych okazji do podróżowania. Można powiedzieć, że przeniosło się to również do mojego życia zawodowego, ponieważ zawsze z entuzjazmem odkrywam nowe możliwości i podejmuję nowe wyzwania.

Timothy Reitsma

Brzmi jak idealne dopasowanie. Wiesz, peoplemanagingpeople.com jest na tym etapie dość nową stroną. Droga naprzód nie jest więc jeszcze całkowicie wytyczona. W pewnym sensie podążasz nią razem z nami. Co ekscytuje Cię w peoplemanagingpeople.com?

Alyson Taylor

Szczerze mówiąc, to po prostu nowa możliwość i jest tu tak wiele do odkrycia, tak wiele treści do stworzenia. Chodzi przede wszystkim o stworzenie społeczności, w której ludzie mogą się spotykać, oraz grupy, którą będą mogli nazwać własną. To naprawdę mnie ekscytuje, podobnie jak możliwość uczestniczenia w tym procesie.

Timothy Reitsma

Tak, istnieje mnóstwo danych i informacji, a także wiele stron internetowych o HR, zarządzaniu i przywództwie. Myślę, że jedną z największych zalet peoplemanagingpeople.com jest zebranie tego wszystkiego w jednym miejscu. Widzimy mnóstwo treści od Ciebie. Na czym polega Twoja rola w People Managing People?

Alyson Taylor

Od kilku miesięcy selekcjonuję treści dla People Managing People. Jak wspomniałeś, jest to nowa strona, więc wciąż jesteśmy w trakcie jej rozwijania. Jeśli jeszcze nie odwiedziłeś naszej witryny, znajdziesz na niej wiele przydatnych artykułów, narzędzi i zasobów, które mają pomóc każdemu, kto znalazł się w roli związanej z HR, ale niekoniecznie chciał się w niej znaleźć — jeśli ma to sens.

Timothy Reitsma

Jak najbardziej.

Alyson Taylor

Próbuję stworzyć społeczność i grupę, która otacza ludzi kulturą organizacyjną. Szukam najczęściej wyszukiwanych haseł związanych z obszarem HR. Obejmuje to badanie słów kluczowych, artykuły i narzędzia, które moim zdaniem przyniosą korzyści naszym odbiorcom. Oczywiście istnieje mnóstwo oprogramowania i narzędzi, które pomagają nie tylko zarządzać miejscem pracy, ale także pracownikami, ich wynikami oraz różnymi systemami wspierającymi zarządzanie, przewodzenie i osiąganie sukcesu.

Zasadniczo tworzę listę najlepszych narzędzi dla osób, które mają trudności z zarządzaniem na przykład talentami pracowników lub wynikami organizacji. Tworzę przestrzeń, w której mogą znaleźć wartościowe zasoby. Podsumowując, jest to bardziej przewidywanie tego, czego my, ludzie, chcemy i potrzebujemy, oraz dostosowywanie się do tego po drodze.

Timothy Reitsma

Hmm. Podoba mi się to. Podoba mi się, że nie chodzi wyłącznie o tematy, które są dla Ciebie najważniejsze albo o których mówią Ci inni, ale że prowadzisz badania nad tym, co jest ważne dla ludzi, czego szukają i jak możemy stworzyć świetną listę na jednej, kompleksowej stronie, gdzie ludzie mogą znaleźć te informacje. Myślę, że to właśnie jedna z rzeczy, które najbardziej ekscytują mnie w tej witrynie.

Strona nie działa jeszcze zbyt długo. Uruchomiono ją w 2019 roku i jak dotąd pojawiło się na niej kilka popularnych wpisów. Co było najważniejsze dla ludzi? Czego szukają na peoplemanagingpeople.com?

Alyson Taylor

Tak, strona jest nowa. Trochę czasu zajmuje dotarcie do odbiorców, ale według danych analitycznych najczęściej odwiedzanymi stronami lub wyszukiwanymi tematami były eksperci HR, których warto obserwować w 2020 roku oraz najlepsze strony i blogi 2019 roku. Myślę, że wynika to z tego, że nasi eksperci i właściciele stron wykonali świetną pracę, udostępniając te artykuły w swoich sieciach. To doskonały sposób na zwiększenie świadomości marki, ponieważ jesteśmy rozwijającą się witryną. Wspaniale, że mamy treści, które można łatwo udostępniać, aby zwiększać rozpoznawalność i dzielić się nimi z różnymi społecznościami, w których działamy, pokazując, że tworzymy wartościowe treści.

Timothy Reitsma

Mhm (potwierdzająco). Nawet te dwa najpopularniejsze wpisy są bardzo różne. Jeden dotyczy najlepszych blogów do obserwowania, a drugi najlepszych liderów HR do obserwowania w 2020 roku — dotyczą więc zarówno treści, jak i ludzi. Myślę, że to kolejna świetna rzecz, którą potrafisz selekcjonować i łączyć. Co pojawi się w 2020 roku pod względem treści? Jak myślisz, co wzbudzi zainteresowanie People Managing People i jakie spostrzeżenia możesz nam przekazać? Co nas czeka?

Alyson Taylor

Mamy już sporo planów dotyczących artykułów, nowych zestawień narzędzi i oczywiście podcastu. Wkrótce zaczniemy również publikować wpisy gościnne. Jeśli ktoś chciałby w jakikolwiek sposób współtworzyć naszą stronę, serdecznie zapraszamy. Jak mówiłam, staram się pozycjonować naszą witrynę jako miejsce dla osób, które chcą się uczyć i rozwijać w społeczności People Managing People.

Szukamy narzędzi, wskazówek i zabawnych treści, które pomogą im w tej drodze. Szczerze mówiąc, nigdy tak naprawdę nie zarządzałam dużym zespołem, ale sama podlegałam menedżerom i myślę, że właśnie stąd bierze się wiele mojego entuzjazmu i inspiracji. Właśnie w tym kierunku zmierzamy.

Timothy Reitsma

Myślę, że wnosisz wyjątkową perspektywę. Jak powiedziałaś, nie zarządzałaś jeszcze ludźmi ani zespołem, ale sama podlegałaś menedżerom, więc masz własne spojrzenie — i to bardzo cenne. Czasami oczekuje się od lidera lub menedżera, że będzie znał wszystkie odpowiedzi, a zapominamy zapytać ludzi na pierwszej linii, osoby wykonujące pracę, jak są zarządzane, co działa, a co nie. Z niecierpliwością czekam na perspektywę, którą wniesiesz do strony i treści w 2020 roku.

Alyson Taylor

Tak, oczywiście. Jestem naprawdę podekscytowana tym, dokąd zmierza strona, i chcę wrócić do podstaw, oferując ludziom narzędzia oraz zasoby, które pomogą im skutecznie zarządzać swoją grupą i przewodzić jej.

Timothy Reitsma

Mhm (potwierdzająco). Tak. Podobnie jak Ben Aston, założyciel Black & White Zebra, pod którą działa People Managing People, stworzył tę ideę. Zarządza zespołem, przewodzi mu, jest dyrektorem generalnym i założycielem, zajmuje się finansami i HR — robi bardzo wiele, nie mając koniecznie osobnej osoby ani zespołu HR.

Dlatego właśnie dla takich osób selekcjonujemy treści. Kierujemy podcast w stronę tej grupy odbiorców — ludzi, którzy próbują robić wszystko samodzielnie i szukają spostrzeżeń oraz informacji-

Alyson Taylor

Tak, dokładnie.

Timothy Reitsma

...aby nie musieli odwiedzać 16 różnych stron internetowych, żeby znaleźć odpowiedź. Jeśli nas słuchasz i jeszcze nie odwiedziłeś strony ani nie zarejestrowałeś się, aby otrzymywać najnowsze treści, wiele Cię omija. Alyson przygotowała świetny e-book pełen wskazówek dotyczących skutecznego zarządzania ludźmi i przewodzenia im. W książce znajduje się 10 wskazówek. Przed podcastem zapytałem Alyson, która z nich jest jej ulubioną lub najważniejszą. Jaka jest więc Twoja najważniejsza wskazówka dla naszych słuchaczy?

Alyson Taylor

Tak. Jeśli ktoś jeszcze nie odwiedził strony, koniecznie zasubskrybujcie ją, a uzyskacie dostęp do e-booka. Myślę, że moja główna rada brzmi: nie trać z oczu tego, gdzie zaczynałeś. Wszyscy kiedyś byliśmy w sytuacji, w której to nami kierowano, i czasami myślę, że wielu z nas o tym zapomina. Staraj się więc być motywującym liderem i inspirować swój zespół do pracy nad wspólnym celem. Mów ludziom, że dobrze wykonali swoją pracę, wyznaczaj osiągalne cele i dbaj o to, aby nie tracili z oczu sensu swojej pracy. Myślę, że jest to niezwykle ważne nie tylko dla pojedynczej osoby, ale także dla całego zespołu. E-book zawiera 10 wskazówek, więc koniecznie go pobierz, aby dowiedzieć się więcej.

Timothy Reitsma

Tak, to krótka i łatwa lektura, ale pełna świetnych spostrzeżeń i krótkich cytatów. Niedawno ją przeglądałem i spodobał mi się cytat: „Przywództwo nie polega na wizji i odpowiedzialności”, a właściwie: „Przywództwo polega na wizji i odpowiedzialności, a nie na władzy”. To cytat Setha Berkleya.

Spodobał mi się, ponieważ mówi o przywództwie służebnym i bardzo dobrze łączy się z tym, co przed chwilą powiedziałaś o swojej najważniejszej wskazówce lub spostrzeżeniu: nie zapominaj o swoich korzeniach. Wiesz, gdzie jesteś — kiedyś Tobą zarządzano, a teraz przewodzisz innym. Bądź liderem służebnym, naprawdę postaw się na miejscu osób, którym przewodzisz, i zobacz, dokąd Cię to zaprowadzi. Dziękuję za tę wskazówkę. Doceniam ją. Twoim zdaniem, co stracą ludzie, jeśli nie odwiedzą strony, nie zasubskrybują podcastu i nie zapiszą się do witryny?

Alyson Taylor

Prawdopodobnie bardzo dużo.

Timothy Reitsma

Powiedz, co dokładnie stracą ludzie?

Alyson Taylor

Nie, naprawdę. Uważam, że peoplemanagingpeople.com to doskonałe źródło dla osób szukających wskazówek i dodatkowych informacji na temat zarządzania oraz przewodzenia. Możesz powiedzieć, że jestem stronnicza, ale przyznam, że jesteśmy otwarci na sugestie naszych odbiorców. Tworzymy narzędzia, które interesują ludzi, oraz artykuły, które chcieliby przeczytać. Uwielbiamy tworzyć treści, których nasi odbiorcy potrzebują, słuchają i które chcą czytać. Wraz z rozwojem strony będziemy rozwijać również naszą wiedzę i zasoby. Jeśli chodzi o naszych odbiorców, moja najważniejsza rada brzmi: koniecznie zasubskrybujcie stronę, aby być z nami na bieżąco.

Timothy Reitsma

Mhm (potwierdzająco). Świetnie. Naprawdę doceniam, że znalazłaś trochę czasu w swoim napiętym dniu, aby opowiedzieć naszym słuchaczom, kim jesteś, czego mogą oczekiwać w nadchodzących dniach i miesiącach oraz co najbardziej ekscytuje Cię w peoplemanagingpeople.com.

Alyson Taylor

Oczywiście. Dzięki za zaproszenie, Tim.

Timothy Reitsma

W takim razie dziękuję Ci, Alyson, za udział w dzisiejszym podcaście. A naszym słuchaczom przypominam: jeśli macie komentarze lub sugestie dotyczące treści, dajcie nam znać. Chętnie poznamy Wasze opinie na temat strony, podcastu i wszystkiego, co tylko przyjdzie Wam do głowy. Chcemy nawiązać z Wami kontakt oraz wspólnie z Wami i dla Was rozwijać tę stronę i podcast. Życzę Wam miłego dnia i do usłyszenia wkrótce.