6 Gründe, in die Entwicklung von Mitarbeitenden zu investieren
Menschen sind wertsteigernde Vermögenswerte. Sowohl im privaten als auch im beruflichen Leben gilt: Je mehr wir in unser Umfeld investieren, desto mehr bekommen wir zurück. Wenn Unternehmen in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, profitieren sie von Vorteilen, die sich signifikant auf das Geschäftsergebnis auswirken.
In diesem Artikel teile ich 6 wichtige Gründe, warum Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden investieren sollten, sowie Möglichkeiten, dies zu tun. Legen wir los.
Was ist Mitarbeiterentwicklung?
Mitarbeiterentwicklung ist ein Prozess, bei dem Zeit, Ressourcen und Energie in die persönliche und berufliche Weiterentwicklung eines Mitarbeitenden investiert werden. Ziel ist es, den Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, neue Fähigkeiten zu erlernen, strategische Entscheidungen für eine zielgerichtete Karriereentwicklung zu treffen und sich in verschiedenen Bereichen zu verbessern.
Die Investition in Entwicklungsprogramme, die mit den zentralen HR-Zielen und Ergebnissen übereinstimmen, kann sowohl die Kompetenzen der Mitarbeitenden als auch die Unternehmensleistung steigern.
Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung umfassen typischerweise unter anderem:
Lesen Sie weiter – und führen Sie weiterhin intelligenter
Erstellen Sie ein kostenloses Konto, um diesen Beitrag fertigzulesen und Teil einer Community zukunftsorientierter Führungskräfte zu werden, die Werkzeuge, Leitfäden und Einblicke für den Erfolg im Zeitalter der KI erschließen.
Have an account? Log In
- Mentoring
- Schulungsprogramme
- Leistungsbeurteilungen der Mitarbeitenden
- Aktivitäten im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur
- Tägliche KPIs
- Soft-Skills-Entwicklung
- Förderung technischer Fähigkeiten
- Führungskräfteentwicklung (wo anwendbar)
Erfolgreiche Initiativen zur Karriereentwicklung werden in der Regel vom Personalteam umgesetzt und von der jeweiligen Führungskraft bzw. dem Vorgesetzten begleitet.
6 Gründe, in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden zu investieren
Es gibt tatsächlich unzählige Gründe, weshalb Maßnahmen zur Talententwicklung zum Erfolg führen. Wer hervorragende Mitarbeitende durch Weiterbildungsangebote fördert, profitiert von zahlreichen Vorteilen, die sich im gesamten Arbeitsumfeld bemerkbar machen.
Werfen wir einen Blick auf einige der überzeugendsten Gründe, in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu investieren:
1. Steigert die Kompetenz
Der offensichtlichste Vorteil von Mitarbeiterentwicklung besteht darin, dass sie gute Mitarbeitende zu exzellenten machen kann. Durch die Unterstützung der Beschäftigten, bei ihrer Arbeit noch besser zu werden, steigern Sie direkt das Geschäftsergebnis, indem die betroffenen Projekte und Initiativen erfolgreicher werden.
In ihrem „Inbound Bold Talk“ mit dem Titel „Radical Candor", erzählt Kim Scott von der Zeit, als Google ihr anbot, einen Kommunikationstrainer für sie zu bezahlen. Dadurch nahm ihre Karriere eine neue Wendung und ihre Arbeit für Google wurde noch erfolgreicher.
2. Schafft einen Talent-Pool
Mitarbeiterentwicklung macht Ihr Unternehmen zukunftssicher, indem es einen Talent-Pool schafft, der Sie durch den Nachfolgeprozess begleitet. Wenn Ihre Führungsetage in den Ruhestand geht oder das Unternehmen verlässt, können Sie aus einem vorhandenen Talentreservoir schöpfen, sofern Sie vorher in einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende investiert haben.
Externe Neueinstellungen sind 61 % wahrscheinlicher, entlassen zu werden als intern beförderte Kandidaten, und sie verursachen zudem 18 bis 20 % höhere Kosten bei der Einstellung. Investitionen in die interne Talententwicklung machen den Nachfolgeprozess einfacher und kosteneffizienter.
3. Verbessert das Arbeitgeberangebot
Warum sollten Jobsuchende Ihr Unternehmen als nächsten Arbeitsplatz wählen? Einer aktuellen LinkedIn-Umfrage zufolge ist der wichtigste Faktor für wechselwillige Bewerbende die Aussicht auf bessere Karrierechancen.
Mitarbeiterentwicklungsprogramme zeigen das Engagement Ihres Unternehmens, Talente zu fördern und Mitarbeitende bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Damit wird Lernen zu einem zentralen Bestandteil Ihres Arbeitgeberversprechens – also dem, was Sie Mitarbeitenden bieten.
4. Beschleunigt das Onboarding
Der Prozess der Mitarbeiterentwicklung muss nicht warten, bis die Neueinstellung zum langjährigen Teammitglied wird. Er kann schon so früh wie während des Onboardings beginnen.
Neue Mitarbeiter benötigen viele Informationen über Ihre Unternehmenskultur, die täglichen Prioritäten und darüber, wie sie in ihrer neuen Rolle erfolgreich sein können.
Das Onboarding bietet die perfekte Gelegenheit, den Mentoring-Prozess zu starten und Verbindungen zwischen neuen und bestehenden Mitarbeitern herzustellen, um sowohl die sozialen als auch die fachlichen Kompetenzen zu fördern, die sie für ihren Job benötigen.
5. Verbessert die Mitarbeiterbindung
Es ist eine Tatsache, dass Top-Talente nicht bleiben werden, wenn es keine Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und zum beruflichen Aufstieg gibt. Arbeitgeber, die Programme zur Mitarbeiterentwicklung anbieten, verzeichnen 34 % höhere Bindungsraten als Wettbewerber, die keine vergleichbaren Programme anbieten.
Wenn Sie großartige Mitarbeiter fördern und langfristig halten wollen, geben Sie ihnen die Möglichkeit zur Weiterentwicklung und helfen Sie ihnen, die dazu notwendigen Schritte zu gehen.
6. Steigert das Mitarbeiterengagement
Ähnlich wie bei den Zahlen zur Mitarbeiterbindung erzielen Arbeitgeber, die Mitarbeitertrainings anbieten, 15 % bessere Engagement-Raten. Talentförderung bringt neuen Schwung in diejenigen, die lediglich mitlaufen, und motiviert zusätzlich jene, die sich weiterentwickeln wollen.
Engagierte Mitarbeiter geben in ihrem Job mehr als das Minimum. Da sie ihre Arbeit schätzen und Sinn sowie Zufriedenheit aus der Erledigung ihrer Aufgaben ziehen, steigt die Qualität und Effizienz ihrer Ergebnisse.
Wege, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren
Die Frage bleibt: Wie kann ein Unternehmen in die Entwicklung seiner Mitarbeiter investieren? Die Möglichkeiten variieren stark je nach Branche und Größe Ihres Unternehmens. Einige gängige Methoden sind jedoch:
Individuelle Entwicklungspläne
Setzen Sie sich zunächst mit Ihren Mitarbeitern zusammen, beurteilen Sie ihre aktuellen Fähigkeiten und identifizieren Sie etwaige Lücken. Fragen Sie nach ihren Karrierezielen und erarbeiten Sie einen Plan, um sie auf dem Weg dorthin schrittweise zu unterstützen.
Programme zur Führungskräfteentwicklung
Programme zur Führungskräfteentwicklung bieten Curricula, um die Fähigkeiten bestehender Führungskräfte zu stärken und künftige Führungskräfte auf den Erfolg vorzubereiten. Um ein passgenaues Programm für Ihr Unternehmen zu finden, werfen Sie einen Blick auf unsere Liste der besten Programme zur Führungskräfteentwicklung.
Mentoring
Stellen Sie neue Kollegen erfahrenen Mitarbeitenden in ihrem Fachbereich zur Seite. Mentoring-Programme fördern den Teamzusammenhalt und unterstützen gleichzeitig die Entwicklung und das Vorankommen jüngerer Kolleg:innen. Noch besser ist es, wenn das Mentoring durch Sponsoring ergänzt wird.
Selbstgesteuerte Entwicklung
Google ermutigt seine Mitarbeiter bekanntlich dazu, 20 % ihrer Arbeitszeit in eigenverantwortliches Lernen zu investieren. Diese Initiative führte zu großen Innovationen wie Google News, AdSense und Gmail. Entscheidend ist, ein Rahmenwerk für Wachstum zu schaffen, das ihnen dabei hilft, ihre Ziele eigenständig zu verfolgen.
Budget für Weiterbildung
Wenn Weiterbildung für Ihr Unternehmen Priorität hat, sollten Sie auch die nötigen Mittel bereitstellen. Legen Sie ein spezielles Budget für Kurse, Bücher und weitere Ressourcen fest, damit die Teammitglieder finanziell bei ihrer Weiterbildung unterstützt werden.
Akademische Partnerschaften
Eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass die Ausbildung der Mitarbeitenden höchsten Standards entspricht, ist eine Partnerschaft mit einer akademischen Einrichtung wie einer Universität (siehe das Beispiel von Moderna unten).
Abteilungsübergreifendes Lernen
Auch wenn zwei Abteilungen ganz unterschiedliche Aufgaben haben, werden Sie überrascht sein, wie viel sie sich bei der Mitarbeiterentwicklung gegenseitig bieten können.
Wissensaustausch innerhalb der Organisation fördert häufig neue Ideen und eröffnet unterschiedliche Perspektiven zur Lösung von Problemen.
In ähnlicher Weise eröffnen Systeme, die die interne Mobilität fördern, weitere Möglichkeiten für persönliche und berufliche Weiterentwicklung.
Virtuelle Veranstaltungen
Eine der kosteneffizientesten Optionen zur Mitarbeiterentwicklung ist die Durchführung von virtuellen Veranstaltungen. Webinare, Lunch-and-Learns und Online-Workshops machen Reisekosten überflüssig und bieten dennoch wertvolle Einblicke.
Investieren Sie in die richtigen Werkzeuge
Es gibt verschiedene Tools, die die Entwicklung von Mitarbeitenden unterstützen. Eines der beliebtesten ist ein Lernmanagementsystem (LMS).
Diese helfen dabei, Lerninhalte zu erstellen, zu speichern und zu verbreiten, personalisierte Lernpläne zu entwickeln und den Lernfortschritt jedes Teammitglieds zu verfolgen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, welches Tool für Ihr Team geeignet ist, lesen Sie unsere Artikel:
- Die besten Lernmanagementsysteme für Mitarbeiterschulungen
- Die besten Enterprise Performance Management Systeme
Weitere nützliche Tools sind Trainingssoftware, Mentoring-Software, Nachfolgeplanungs-Software sowie einige Talentmanagement-Systeme.
Beispiele großer Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren
Auch wenn Google bei Mitarbeiterangeboten und -entwicklung oft zuerst genannt wird, gibt es zahlreiche andere Organisationen, die gezielt in Schulungen investieren.
Ein Beispiel ist das Biotechnologie-Unternehmen Moderna, das kürzlich eine Partnerschaft mit der Carnegie Mellon University (CMU) eingegangen ist, um ein Curriculum zu künstlicher Intelligenz (KI) anzubieten. Das Programm wurde gezielt auf die vollen Terminkalender der Mitarbeitenden zugeschnitten und ist über eine interaktive Lernplattform zugänglich. Die "Moderna University" bietet Studierenden die Möglichkeit, sowohl online als auch persönlich mit CMU-Dozierenden in Kontakt zu treten, während sie das Programm absolvieren.
PMPs Tim Reitsma hat sich kürzlich mit dem Vizepräsidenten der Moderna University, Noah Rabinowitz, zusammengesetzt, um über die Lernkultur bei Moderna zu sprechen. Das komplette Podcast-Interview finden Sie hier.
Fazit: Wenn richtig umgesetzt, ist die Investition in die Mitarbeiterentwicklung eine lohnenswerte Investition
Die erfolgreiche Einführung von Programmen zur Mitarbeiterentwicklung erfordert Zeit und eine gute Planung. Mit den richtigen Tools und einem engagierten Team zur Ausführung der Strategie gehört sie jedoch zu den wenigen Maßnahmen, die in der Geschäftswelt fast immer ein "Garant" für Erfolg sind.
In Ihre Mitarbeitenden zu investieren, ist eine der klügsten Entscheidungen, die Sie treffen können.
Weitere Informationen zur Entwicklung einer Lernstrategie finden Sie in diesem Artikel:
- So erstellen Sie eine Lern- und Entwicklungsstrategie in 7 Schritten
- Lernen und Entwicklung: Ein (sehr) kurzer Leitfaden
- Wie Sie Führungskräfte effektiv entwickeln, damit sie Ihr Unternehmen leiten
Bleiben Sie auf dem Laufenden über die neuesten HR-Trends und Einblicke, indem Sie unseren Newsletter abonnieren.
