6 Gründe, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren
Warum sollten Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden investieren? Stellen Sie es sich so vor:
Stellen Sie sich vor, Sie haben zwei Freundschaften: In der einen erkundigt sich Ihr Freund regelmäßig nach Ihrem Befinden, bietet Ihnen Hilfe und Unterstützung an und stellt Ihnen sogar neue Menschen und Ideen vor, wann immer es möglich ist.
In der zweiten Beziehung kommt Ihr Freund nur zu Ihnen, wenn er Hilfe braucht. Wenn Sie ihm von einer Schwierigkeit erzählen, wechselt er schnell das Thema. Ihre Gespräche wirken festgefahren und drehen sich immer um dieselben paar Themen.
Welche Freundschaft würde Sie sich verbundener und loyaler fühlen lassen? In welche würden Sie lieber Ihre Zeit investieren?
Menschen sind wertsteigernde Vermögenswerte. Sowohl im Privatleben als auch im Berufsleben gilt: Je mehr wir in unser Umfeld investieren, desto mehr bekommen wir zurück. Wenn Organisationen in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren, profitieren sie davon in erheblichem Maße – sogar was die Bilanz angeht.
In diesem Artikel teile ich 6 wichtige Gründe, warum sich die Investition in Mitarbeiterentwicklung lohnt, und zeige Ihnen Wege auf, wie Sie das umsetzen können. Los geht's.
Was ist Mitarbeiterentwicklung?
Mitarbeiterentwicklung ist ein Prozess, bei dem Zeit, Ressourcen und Energie in die persönliche und berufliche Entwicklung eines Mitarbeitenden investiert werden. Dadurch soll der Mitarbeitende neue Fähigkeiten erlernen, strategische Entscheidungen treffen, um seinen Karriereweg zu optimieren, und verschiedene Wege zur Verbesserung beschreiten.
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Die Investition in Entwicklungsprogramme, die sich an den HR-Schlüsselzielen und -Ergebnissen orientieren, kann sowohl die Fähigkeiten der Mitarbeitenden als auch die Unternehmensleistung steigern.
Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung beinhalten typischerweise Dinge wie:
- Mentoring
- Schulungsprogramme
- Mitarbeiterbeurteilungen
- Aktivitäten im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur
- Tägliche KPIs
- Soft Skills-Entwicklung
- Entwicklung technischer Fähigkeiten
- Führungskräfteentwicklung (falls zutreffend)
Erfolgreiche Karriereentwicklungsinitiativen werden im Allgemeinen vom Personalteam implementiert und durch die Führungskraft des jeweiligen Mitarbeitenden betreut.
6 Gründe, warum Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden investieren sollten
Es gibt tatsächlich unzählige Gründe, warum sich Bemühungen zur Talententwicklung auszahlen. Indem großartige Mitarbeitende durch Lernmöglichkeiten gefördert werden, ergeben sich viele Vorteile, die sich auf das gesamte Arbeitsumfeld auswirken.
Werfen wir aber einen Blick auf einige der stärksten Gründe, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren:
1. Steigert die Kompetenz
Vielleicht der offensichtlichste Vorteil der Mitarbeiterentwicklung ist, dass sie das Potenzial hat, gute Mitarbeitende zu großartigen Mitarbeitenden zu machen. Indem Sie Menschen dabei unterstützen, besser in ihrem Job zu werden, verbessern Sie automatisch auch die Bilanz des Unternehmens – indem die Arbeitsergebnisse der jeweiligen Initiativen gesteigert werden.
In ihrem „Inbound Bold Talk“ mit dem Titel „Radical Candor“ berichtet Kim Scott über die Zeit, als Google ihr anbot, ihr ein Coaching für Redekunst zu finanzieren. Als Folge nahm Scotts Karriere eine neue Wendung und ihre Arbeit für Google wurde noch erfolgreicher.
2. Baut einen Talentpool auf
Mitarbeiterentwicklung macht Ihr Unternehmen zukunftssicher, da ein Talentpool für die Nachfolgeplanung aufgebaut wird. Wenn die Zeit gekommen ist, dass Führungskräfte in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen, ermöglicht Ihnen ein Mitarbeiterentwicklungsplan, auf einen bestehenden Pool an Talenten zurückzugreifen.
Externe Neueinstellungen haben ein 61% höheres Risiko, entlassen zu werden, als intern beförderte Kandidaten, zudem kosten sie 18 bis 20% mehr im Recruiting. Die Investition in die interne Talententwicklung vereinfacht und verbilligt den Nachfolgeplanungsprozess erheblich.
3. Verbessert Ihr Arbeitgeberangebot
Warum sollten Jobsuchende Ihr Unternehmen als nächsten Arbeitsplatz auswählen? Eine aktuelle LinkedIn-Umfrage zeigte, dass für aktive Kandidaten der wichtigste Faktor beim Jobwechsel die Möglichkeit zur Verbesserung der eigenen Karrierechancen ist.
Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter zeigen das Engagement Ihres Unternehmens, Talente zu fördern und Teammitglieder bei ihren Karrierezielen zu unterstützen. Lernen wird so zu einem wesentlichen Bestandteil Ihres Arbeitgebermarketings, also dem, was Sie Ihren Mitarbeitenden als Arbeitgeber anbieten.
4. Beschleunigt das Onboarding
Der Prozess der Mitarbeiterentwicklung muss nicht warten, bis eine Neueinstellung zum erfahrenen Teammitglied geworden ist. Er kann bereits während des Onboardings beginnen.
Neue Mitarbeitende benötigen viele Informationen über die Unternehmenskultur, tägliche Prioritäten und darüber, wie sie in ihrer neuen Rolle erfolgreich sein können.
Das Onboarding bietet eine ideale Gelegenheit, den Mentoring-Prozess zu starten und Verbindungen zwischen neuen und bestehenden Mitarbeitenden zu schaffen, um sowohl die Soft Skills als auch die technischen Fähigkeiten zu entwickeln, die sie am Arbeitsplatz benötigen.
5. Verbesserte Mitarbeiterbindung
Fakt ist: Top-Talente bleiben einfach nicht, wenn es nicht möglich ist, sich weiterzuentwickeln und auf ihrem Karriereweg voranzukommen. Arbeitgeber, die Programme zur Mitarbeiterentwicklung anbieten, haben eine 34% höhere Bindungsrate als Wettbewerber, die solche Programme nicht anbieten.
Wenn Sie großartige Mitarbeitende fördern und langfristig an Ihr Unternehmen binden wollen, geben Sie ihnen die Chance zur Weiterentwicklung und unterstützen Sie sie auf dem Weg dahin.
6. Mehr Mitarbeiterengagement
Ähnlich wie bei der Mitarbeiterbindung erzielen Arbeitgeber, die Schulungsprogramme für Mitarbeitende anbieten, 15% höhere Engagementraten. Talententwicklung verleiht jenen neuen Schwung, die bislang eher passiv sind, und motiviert zusätzlich diejenigen, die bereit für Wachstum sind.
Engagierte Mitarbeitende leisten mehr als das Nötigste. Da sie ihre Arbeit gerne machen und Sinn sowie Zufriedenheit aus der Erledigung ihrer Aufgaben schöpfen, verbessert sich ihre Arbeitsqualität und Effizienz.
Möglichkeiten, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren
Die Frage bleibt: Wie kann ein Unternehmen in die Entwicklung seiner Mitarbeitenden investieren? Die Optionen unterscheiden sich stark nach Branche und Größe der Organisation. Zu den gängigen Methoden gehören:
Individuelle Entwicklungspläne
Beginnen Sie damit, sich mit Ihren Mitarbeitenden zusammenzusetzen, um deren aktuelle Fähigkeiten einzuschätzen und eventuelle Lücken zu identifizieren. Fragen Sie, welche Ziele sie in ihrer Karriere verfolgen, und erstellen Sie gemeinsam einen Plan, sie schrittweise auf diesem Weg zu unterstützen.
Führungsentwicklungsprogramme
Führungsentwicklungsprogramme bieten Curricula, um die Fähigkeiten bestehender Führungskräfte zu verbessern und zukünftige Führungskräfte auf den Erfolg vorzubereiten. Um das passende Angebot für Ihre Organisation zu finden, sehen Sie sich gern unsere Liste der besten Führungsentwicklungsprogramme an.
Mentoring
Koppeln Sie neue Mitarbeitende mit erfahrenen Teammitgliedern aus dem jeweiligen Fachbereich. Mentoring-Programme fördern den Zusammenhalt im Team und unterstützen gleichzeitig die Entwicklung und das Wachstum jüngerer Mitarbeitender. Noch besser ist es, wenn das Mentoring durch Sponsoring abgesichert wird.
Selbstgesteuerte Entwicklung
Google ermutigt seine Mitarbeitenden bekanntlich dazu, 20% ihrer Arbeitszeit für selbstbestimmtes Lernen zu nutzen. Diese Initiative führte zu bahnbrechenden Innovationen wie Google News, AdSense und Gmail. Wichtig ist, ein Wachstumsmodell bereitzustellen, das Mitarbeitende eigenständig bei der Zielerreichung unterstützt.
Trainingsbudget
Wenn Mitarbeiterschulungen für Ihr Unternehmen Priorität haben, sollten Sie Ihre Absichten auch finanziell untermauern. Legen Sie ein eigenes Budget für Kurse, Bücher und andere Ressourcen fest, damit Ihr Team die notwendige Unterstützung für seine Weiterbildung erhält.
Akademische Partnerschaften
Eine Möglichkeit, Mitarbeiterschulungen mit höchstem Qualitätsstandard anzubieten, ist die Zusammenarbeit mit einer akademischen Einrichtung wie einer Universität (siehe weiter unten das Beispiel Moderna).
Abteilungsübergreifendes Lernen
Auch wenn zwei Abteilungen komplett unterschiedliche Aufgaben haben, können Sie überrascht sein, was sie beim Thema Mitarbeiterentwicklung voneinander lernen können.
Wissensaustausch im Unternehmen sorgt häufig für neue Ideen und vielfältige Perspektiven bei der Lösung von Herausforderungen.
In ähnlicher Weise eröffnet das Einführen von Systemen zur Förderung interner Mobilität weitere Möglichkeiten für persönliche und berufliche Entwicklung.
Virtuelle Events
Eine der kostengünstigsten Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung ist die Durchführung virtueller Veranstaltungen. Webinare, "Lunch and Learns" und Online-Workshops machen Reisekosten überflüssig und bieten dennoch wertvolle Einblicke.
In die richtigen Tools investieren
Es gibt verschiedene Tools, die die Mitarbeiterentwicklung unterstützen. Eines der beliebtesten ist ein Learning Management System (LMS).
Damit können Sie Lerninhalte erstellen, speichern und verbreiten, personalisierte Lernpläne gestalten und den Lernfortschritt jedes Teammitglieds nachverfolgen.
Mehr darüber, welches Tool zu Ihrem Team passt, erfahren Sie in unseren Artikeln:
- Beste Learning Management Systeme für Mitarbeiterschulungen
- Beste Enterprise Performance Management Systeme
Weitere wertvolle Tools sind Schulungssoftware, Mentoring-Software, Software für Nachfolgeplanung sowie einige Talentmanagementsysteme.
Beispiele großer Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren
Obwohl Google beim Thema Mitarbeiter-Benefits und -Entwicklung immer zuerst genannt wird, gibt es noch zahlreiche andere Organisationen, die signifikant in Weiterbildungsmaßnahmen investiert haben.
Ein Beispiel ist der Biotech-Riese Moderna, der kürzlich eine Partnerschaft mit der Carnegie Mellon University (CMU) eingegangen ist, um ein Curriculum zu Künstlicher Intelligenz (KI) zu entwickeln. Das Programm wurde maßgeschneidert, um den vollen Terminkalendern der Mitarbeitenden gerecht zu werden, und ist über eine interaktive Lernplattform zugänglich. Die Studierenden der „Moderna University“ können während des Programms sowohl online als auch persönlich mit Dozenten der CMU in Kontakt treten.
PMPs Tim Reitsma sprach kürzlich mit Noah Rabinowitz, dem Vizepräsidenten der Moderna University, über die Lernkultur bei Moderna. Die komplette Podcast-Episode finden Sie hier.
Fazit: Richtig umgesetzt ist die Investition in Mitarbeiterentwicklung eine lohnende Investition
Die erfolgreiche Einführung von Programmen zur Mitarbeiterentwicklung erfordert Zeit und Planung. Aber mit den richtigen Werkzeugen und einem engagierten Team, das Ihre Strategie umsetzt, gehören sie zu den wenigen „Gewinnen“, die im geschäftlichen Umfeld nahezu garantiert sind.
In Ihre Mitarbeitenden zu investieren ist eine der klügsten Entscheidungen, die Sie treffen können.
Weitere Informationen zur Gestaltung einer Lern- und Entwicklungsstrategie finden Sie in diesem Artikel:
- Wie Sie in 7 Schritten eine Lern- und Entwicklungsstrategie erstellen
- Lernen und Entwicklung: Ein (sehr) schneller Überblick
- Wie Sie Führungskräfte effektiv entwickeln, um Ihre Organisation zu leiten
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