6 Gründe, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren
Menschen sind wertsteigernde Vermögenswerte. Sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld gilt: Je mehr wir in die Menschen um uns herum investieren, desto mehr erhalten wir zurück. Wenn Unternehmen in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren, profitieren sie von Vorteilen, die sich erheblich auf das Geschäftsergebnis auswirken.
In diesem Artikel stelle ich dir 6 wichtige Gründe vor, warum sich die Investition in die Entwicklung von Mitarbeitenden lohnt, und zeige Möglichkeiten auf, wie du das tun kannst. Los geht's.
Was ist Mitarbeiterentwicklung?
Mitarbeiterentwicklung ist ein Prozess, bei dem Zeit, Ressourcen und Energie in die persönliche und berufliche Weiterentwicklung eines Mitarbeitenden investiert werden. Ziel ist es, dem Mitarbeitenden zu helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, strategische Entscheidungen zur Förderung seiner Karriere zu treffen und in vielerlei Hinsicht Fortschritte zu machen.
Die Investition in Entwicklungsprogramme, die auf die Schlüsselziele und -ergebnisse der Personalabteilung (HR) abgestimmt sind, kann sowohl die Kompetenzen der Mitarbeitenden als auch die Unternehmensleistung steigern.
Typische Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung beinhalten:
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- Mentoring
- Schulungsprogramme
- Leistungsbeurteilungen von Mitarbeitenden
- Aktivitäten rund um die Unternehmenskultur
- KPIs im Tagesgeschäft
- Entwicklung von sozialen Kompetenzen ("Soft Skills")
- Entwicklung technischer Fähigkeiten
- Führungskräfteentwicklung (wo zutreffend)
Erfolgreiche Maßnahmen zur Karriereentwicklung werden in der Regel vom Personalbereich organisiert und von der jeweiligen Führungskraft betreut.
6 Gründe, in die Entwicklung deiner Mitarbeitenden zu investieren
Tatsächlich gibt es unzählige Gründe, warum sich Talentförderung auszahlt. Wer Mitarbeitenden Weiterbildungsmöglichkeiten bietet, profitiert von vielfältigen Vorteilen, die sich auf das gesamte Arbeitsumfeld auswirken.
Schauen wir uns deshalb einige der wichtigsten Gründe an, in die Entwicklung von Mitarbeitenden zu investieren:
1. Erhöht die Kompetenz
Der vielleicht offensichtlichste Vorteil der Mitarbeiterentwicklung besteht darin, dass gute Mitarbeitende so zu großartigen Mitarbeitenden werden können. Wer Menschen dabei unterstützt, ihre Arbeit besser zu machen, steigert sofort das Geschäftsergebnis, indem der Erfolg sämtlicher Projekte, an denen die Person beteiligt ist, verbessert wird.
In ihrem „Inbound Bold Talk” mit dem Titel „Radical Candor“ erzählt Kim Scott, wie Google ihr anbot, ein Sprechtraining zu finanzieren. Dadurch änderte sich Scotts Karriereweg maßgeblich, und ihre Arbeit für Google wurde noch erfolgreicher.
2. Aufbau eines Talentpools
Mitarbeiterentwicklung macht dein Unternehmen zukunftssicher, indem sie einen Talentpool schafft, der bei der Nachfolgeplanung hilft. Wenn die Zeit für Führungskräfte gekommen ist, sich zurückzuziehen oder weiterzuziehen, verfügst du dank eines konsequenten Entwicklungsplans für Mitarbeitende über einen Pool vorhandener Talente.
Externe Neueinstellungen haben ein 61 % höheres Risiko, entlassen zu werden als intern beförderte Kandidaten, zudem kosten sie 18 bis 20 % mehr in der Rekrutierung. In die Förderung von Talenten aus dem eigenen Haus zu investieren, macht die Nachfolgeplanung einfacher und kostengünstiger.
3. Verbessert dein Arbeitgeberangebot
Warum sollten Arbeitssuchende sich für dein Unternehmen entscheiden? Eine aktuelle LinkedIn-Umfrage hat ergeben, dass für aktive Bewerber das wichtigste Motiv beim Jobwechsel die Aussicht auf bessere Karrierechancen ist.
Programme zur Mitarbeiterentwicklung zeigen, dass du dich als Unternehmen der Förderung von Talenten verpflichtet fühlst und die Entwicklung jedes Einzelnen unterstützt. Damit wird Lernen zu einem zentralen Element deiner Arbeitgebermarke, also dessen, was du als Arbeitgeber bietest.
4. Beschleunigt das Onboarding
Der Mitarbeiterentwicklungsprozess muss nicht warten, bis aus Neueinstellungen erfahrene Teammitglieder geworden sind. Er kann bereits mit dem Onboarding beginnen.
Neue Mitarbeitende benötigen viele Informationen über Unternehmenskultur, die täglichen Prioritäten und die Frage, wie sie in ihrer neuen Rolle erfolgreich sein können.
Das Onboarding ist die perfekte Gelegenheit, den Mentoringprozess zu starten und Kontakte zwischen neuen und bestehenden Mitarbeitenden zu knüpfen, um sowohl soziale als auch technische Kompetenzen für den Job zu entwickeln.
5. Verbessert die Mitarbeiterbindung
Die Tatsache ist, dass Top-Talente einfach nicht bleiben werden, wenn es keine Möglichkeiten gibt, sich weiterzuentwickeln und auf ihrer Karriereleiter voranzukommen. Arbeitgeber, die Weiterbildungsprogramme anbieten, haben eine um 34 % höhere Mitarbeiterbindungsrate als Wettbewerber, die solche Programme nicht anbieten.
Wenn Sie Ihre großartigen Mitarbeiter fördern und langfristig halten möchten, geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, und unterstützen Sie sie aktiv bei ihren nächsten Karriereschritten.
6. Steigert das Mitarbeiterengagement
Ähnlich wie die Zahlen zur Mitarbeiterbindung zeigen auch Studien, dass Arbeitgeber, die Schulungsprogramme für Mitarbeitende anbieten, um 15 % bessere Engagement-Raten erreichen. Talententwicklung bringt frischen Schwung für diejenigen, die sich treiben lassen, und motiviert zusätzlich jene, die sich weiterentwickeln wollen.
Engagierte Mitarbeitende leisten mehr als das Nötigste. Da sie Freude an ihrer Arbeit haben und Sinn sowie Zufriedenheit durch das Erreichen ihrer Aufgaben erfahren, verbessern sich Arbeitsqualität und Effizienz.
Möglichkeiten, in die Entwicklung von Mitarbeitenden zu investieren
Die zentrale Frage bleibt: Wie kann ein Unternehmen in die Entwicklung seiner Mitarbeitenden investieren? Die Möglichkeiten variieren je nach Branche und Unternehmensgröße erheblich. Zu den gängigen Methoden gehören jedoch:
Individuelle Entwicklungspläne
Beginnen Sie damit, sich gemeinsam mit den Mitarbeitenden hinzusetzen, ihre aktuellen Fähigkeiten zu bewerten und eventuelle Lücken zu identifizieren. Fragen Sie sie, wo sie beruflich hinmöchten, und erstellen Sie einen Plan, um sie Schritt für Schritt auf diesem Weg zu unterstützen.
Programme zur Führungskräfteentwicklung
Programme zur Führungskräfteentwicklung bieten Programme und Lerninhalte, um das Können bestehender Führungskräfte zu erweitern und zukünftige Führungskräfte vorzubereiten. Wenn Sie ein passendes Programm für Ihr Unternehmen suchen, werfen Sie einen Blick auf unsere Liste der besten Programme zur Führungskräfteentwicklung.
Mentoring
Paaren Sie neue Mitarbeitende mit erfahrenen Kolleg:innen aus dem selben Fachbereich. Mentoring-Programme fördern den Teamzusammenhalt und unterstützen die Entwicklung und das Vorankommen jüngerer Mitarbeitender. Noch effektiver ist Mentoring, wenn es durch Sponsoring ergänzt wird.
Selbstgesteuerte Entwicklung
Google ermutigt seine Mitarbeitenden bekanntermaßen, 20 % ihrer Arbeitszeit für eigenständiges Lernen einzusetzen. Diese Initiative hat große Innovationen wie Google News, AdSense und Gmail hervorgebracht. Wichtig ist, ein Rahmenwerk für Wachstum zu etablieren, das Mitarbeitende bei der eigenständigen Zielverfolgung unterstützt.
Weiterbildungsbudget
Wenn Weiterbildung in Ihrem Unternehmen Priorität hat, sollten Sie dies finanziell untermauern. Legen Sie ein festes Budget für Kurse, Bücher und andere Ressourcen fest, damit Teammitglieder finanziell in ihrem Lernprozess unterstützt werden.
Akademische Partnerschaften
Eine Möglichkeit, eine hochwertige Mitarbeitendenschulung sicherzustellen, ist die Zusammenarbeit mit einer akademischen Einrichtung wie z. B. einer Universität (siehe Beispiel von Moderna unten).
Bereichsübergreifendes Lernen
Auch wenn zwei Abteilungen völlig unterschiedliche Aufgaben haben, können sie bei der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden voneinander profitieren.
Wissensaustausch im Unternehmen fördert neue Ideen und eröffnet unterschiedliche Perspektiven zur Problemlösung.
Ebenso eröffnet die Förderung der internen Mobilität der Mitarbeitenden weitere Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung.
Virtuelle Veranstaltungen
Eine der kosteneffizientesten Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung ist die Durchführung virtueller Veranstaltungen. Webinare, Lern-Sessions während der Mittagspause und Online-Workshops ersparen Reisekosten und bieten dennoch wertvolle Einblicke.
Investieren Sie in die richtigen Tools
Es gibt verschiedene Tools, die die Mitarbeiterentwicklung unterstützen. Eines der beliebtesten ist ein Learning Management System (LMS).
Diese helfen Ihnen, Lerninhalte zu erstellen, zu speichern und zu verbreiten, personalisierte Lernpläne zu entwickeln und die Lernfortschritte jedes Teammitglieds zu verfolgen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, welches Tool am besten zu Ihrem Team passt, lesen Sie unsere Artikel:
- Die besten Learning Management Systeme für Mitarbeiterschulungen
- Die besten Enterprise Performance Management Systeme
Weitere hilfreiche Tools sind Trainingssoftware, Mentoring-Software, Nachfolgeplanungssoftware und einige Talent Management Systeme.
Beispiele großer Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren
Auch wenn Google meist als Erstes genannt wird, wenn es um das Mitarbeiterangebot und die Mitarbeiterentwicklung geht, gibt es zahlreiche weitere Unternehmen, die beachtlich in Schulungsmaßnahmen investiert haben.
Ein solches Beispiel ist der Biotech-Gigant Moderna, der kürzlich mit der Carnegie Mellon University (CMU) kooperiert hat, um einen Lehrplan für Künstliche Intelligenz (KI) anzubieten. Das Programm wurde gezielt auf die vollen Terminkalender der Belegschaft zugeschnitten und wird über eine interaktive Lernplattform bereitgestellt. Studierende der „Moderna University“ können sowohl online als auch persönlich Kontakt mit Dozenten der CMU aufnehmen, während sie das Programm absolvieren.
PMPs Tim Reitsma hat sich kürzlich mit Noah Rabinowitz, dem Vizepräsidenten der Moderna University, zusammengesetzt, um über die Lernkultur bei Moderna zu sprechen. Sie können die vollständige Podcast-Episode hier anhören.
Fazit: Richtig umgesetzt ist die Investition in die Mitarbeiterentwicklung eine hervorragende Investition mit großem Nutzen
Die erfolgreiche Umsetzung von Programmen zur Mitarbeiterentwicklung erfordert Zeit und Planung. Mit den richtigen Tools und einem engagierten Team zur Umsetzung Ihrer Strategie gehört sie jedoch zu den wenigen Maßnahmen im Unternehmen, die nahezu garantiert einen Ertrag bringen.
In Ihre Mitarbeiter zu investieren gehört zu den klügsten Entscheidungen, die Sie treffen können.
Weitere Informationen zur Entwicklung einer Lernstrategie finden Sie in diesem Artikel:
- Wie Sie in 7 Schritten eine Lern- und Entwicklungsstrategie erstellen
- Lernen und Entwicklung: Ein (sehr) schneller Überblick
- Wie Sie Manager erfolgreich entwickeln, damit sie Ihr Unternehmen führen können
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