Talentmanagement versus Lernen und Entwicklung
Viele Menschen fragen uns, was der Unterschied zwischen Talentmanagement und Lernen und Entwicklung (L&D) ist.
Tatsächlich sind sie eng miteinander verbunden, da L&D eine zentrale Komponente Ihrer Talentmanagement-Strategie sein sollte.
In diesem Artikel erklären wir den Unterschied und die Verbindung zwischen beiden sowie ihren Beitrag zur Entwicklung Ihrer Organisation.
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Talentmanagement vs. Lernen und Entwicklung
Was ist Talentmanagement?
Talentmanagement beschreibt die Anziehung, Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden während ihres gesamten Beschäftigungszyklus.
Dies basiert auf einer engen Zusammenarbeit zwischen Personalabteilung und Führungskräften, um sicherzustellen, dass die richtigen Talente zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Es handelt sich um eine Kombination aus der Einstellung neuer Talente und der anschließenden Bereitstellung von Möglichkeiten, sich zu zukünftigen Führungskräften zu entwickeln.
Was ist Lernen und Entwicklung?
Sobald Sie Zeit und Ressourcen in die Einstellung von Talenten investiert haben, lohnt es sich, weitere Mittel in deren Entwicklung zu stecken. Lernen und Entwicklung umfasst Kurse, Trainingsprogramme, Coaching, Zertifizierungen und E-Learning. Manchmal geht es auch einfach darum, Mitarbeitenden Zeit und Budget zur Verfügung zu stellen, damit sie neue Fähigkeiten erlernen können.
Ich erinnere mich, als wir in einer früheren Firma eine neue Büroleitung gesucht haben, sagte ich irgendwann im Bewerbungsprozess zur HR-Leitung: „Wir stellen ja keinen neuen CEO ein.“ Daraufhin erwiderte sie schnell: „Woher weißt du das?“
Ein gutes Beispiel: Der aktuelle CEO von Walmart, Doug McMillon, begann im Alter von 18 Jahren als Sommeraushilfe bei dem Unternehmen.
Unser Podcast-Gast, Melanie Pump, arbeitete sich von der Rezeptionistin bis zur CFO hoch. Eine zukünftige Führungskraft auf C-Ebene könnte gerade als Barista eingestiegen sein – und ein gutes Lern- und Entwicklungsprogramm hilft, daraus eine Führungspersönlichkeit zu machen.
Tatsächlich ist L&D oder Talententwicklung oder wie auch immer man es nennen möchte, ein zentraler Bestandteil Ihrer Talentmanagement-Strategie.
Wer ist in einem Unternehmen für das Talentmanagement verantwortlich?
Ihre Personalabteilung sollte das Talentmanagement mit Unterstützung der Führungskräfte überwachen. Rekrutierung, Weiterbildung und Bindung fallen unter die Aufgaben des Personalwesens.
Größere Organisationen haben wahrscheinlich eigene Abteilungen, die sich speziell einem Aspekt des Talentmanagements widmen, etwa Talentgewinnung oder People Ops.
In kleineren Unternehmen übernimmt eine Einzelperson in der Personalabteilung oft sämtliche Aufgaben und stützt sich dabei zum Beispiel auf Talentgewinnungs-Software oder ähnliches, um einen besseren Überblick über die HR-Daten zu behalten.
Weiterführende Lektüre: Die besten Lernmanagementsysteme für Unternehmen
Wer ist im Unternehmen für L&D verantwortlich?
Auch hier liegt L&D organisatorisch im Verantwortungsbereich der Personalabteilung oder der dafür zuständigen Person.
In größeren Firmen gibt es meist sogar eine eigene L&D-Abteilung, die Weiterbildungsbedarf ermittelt und Maßnahmen zur Weiterqualifizierung organisiert. In kleineren Unternehmen ist Lernen und Entwicklung meist weniger strukturiert und eher spontan.
Heutzutage werden formale, zentral koordinierte L&D-Programme immer mehr durch von den Mitarbeitenden selbst initiierte Weiterbildungen ergänzt.
Schließlich kennen die Mitarbeitenden ihre eigenen Kompetenzlücken meist am besten – L&D hat dann die Aufgabe, sie bei ihren Lernprozessen zu begleiten und zu unterstützen.
Die Überschneidung von Talententwicklung und L&D
Falls Sie immer noch unsicher sind, hilft folgende Perspektive:
- Talentmanagement umfasst die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten
- Lernen und Entwicklung konzentriert sich speziell auf das Wachstum und die Weiterqualifizierung aktueller Talente.
Sowohl das Management als auch die Entwicklung von Mitarbeitenden wirken sich auf Ihre Personalbedarfsplanung und die Nachfolgeplanung aus. Es lohnt sich, bestehende Talente zu Führungskräften zu entwickeln oder beim Wechsel in eine besser passende Position zu unterstützen. Manchmal ist es jedoch sinnvoll, neue Talente extern zu rekrutieren.
Weiterführende Lektüre: 10 beste Software-Lösungen für Workforce Management
Was ist wichtiger: Talentgewinnung oder L&D?
Die Talentakquise ist selbstverständlich ein entscheidender Bestandteil des Talentmanagement-Prozesses, und Talentakquise-Software bietet viele Vorteile für Ihre Organisation.
Ihre Personalbedarfsplanung identifiziert Ihre derzeitigen und zukünftigen Personalanforderungen. Sobald Sie die zu besetzenden Positionen bestimmt haben, können Sie qualifizierte Mitarbeitende einstellen oder aus den eigenen Reihen befördern.
Im Allgemeinen ist es kosteneffizienter, intern zu befördern, und es trägt zudem zur Mitarbeiterbindung und -motivation bei.
Lesetipp: 10 beste Talentmanagement-Systeme für HR
Talentmanagement, L&D und Organisationsentwicklung
Der Schlüssel, um Organisationsentwicklung mit Talentmanagement und L&D zu verknüpfen, ist ein langfristiger Ansatz. Ihre übergreifende Geschäftsstrategie sollte Ihre Mitarbeitenden genauso priorisieren wie Ihre Kunden.
Einige wichtige Fokusbereiche sind:
- Personalbedarfsplanung
- Nachfolgeplanung
- Arbeitgebermarkenbildung
- Talentakquise
- Onboarding
- Leistungsmanagement
- Schulung
- Feedback
- Unternehmenskultur.
Es hilft, die Beziehung jedes Teammitglieds zu Ihrer Organisation als eine Reise zu betrachten, bei der sie die Hauptrolle spielen.
Sie können sie mit einem attraktiven Leistungspaket und vielen tollen Zusatzleistungen locken, aber wirkliche Entwicklungsmöglichkeiten sind es, die auf Dauer zur Mitarbeiterbindung beitragen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden angemessen schulen und motivieren, fühlen sie sich wertgeschätzt. Sie entwickeln Stolz auf ihre Arbeit und mehr Interesse am Unternehmenserfolg.
Aus der Vogelperspektive sollte Ihre Talentmanagement-Strategie darauf ausgerichtet sein, ein großartiges Mitarbeitererlebnis zu schaffen.
Zum Beispiel lohnt es sich, bereits zu Beginn in neue Teammitglieder zu investieren, etwa mit einem 30-, 60-, 90-Tage-Plan als Teil des Onboardings.
Nächste Schritte
Jetzt, da Sie einen klaren Überblick über Talentmanagement vs. Lernen und Entwicklung haben, ermutigen wir Sie, die Themen noch weiter zu vertiefen.
Ein Kurs zu Lernen und Entwicklung oder eine Zertifizierung im Talentmanagement bietet Ihnen eine solide Grundlage, um bei den neuesten Entwicklungen der Branche dabei zu bleiben.
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- Wie man eine Lernkultur entwickelt
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