Henkilöstöhallinnon tilastot, trendit & tiedot: kattava lista 2025

Yleisiä HR-tilastoja

Jos haluat ymmärtää, mikä vaikuttaa HR:ään, sinun on ymmärrettävä työmarkkinoita ja sitä, mikä niitä ohjaa.

Tässä on joitakin tilastoja, joita jokaisen HR-ammattilaisen tulisi seurata.

• Marraskuun 2023 alussa avoimia työpaikkoja oli 8,7 miljoonaa. (BLS, 2023)
• Yli 40 % työntekijöistä kertoo olevansa loppuun palaneita. (CNBC, 2023)
• 79 % työntekijöistä arvostaa joustavia työskentelymahdollisuuksia työssään. (Forbes, 2023)
• 62 % ihmisistä pitää mielenterveyteen liittyvien resurssien saatavuutta tärkeänä harkitessaan uutta työtehtävää. (Forbes, 2023)
• Uuden työntekijän palkkaamiseen kuluu työnantajilta keskimäärin 44 päivää. (SHRM, 2023)

Keskeiset huomiot

Mielenterveys on keskeinen erottava tekijä työnantajabrändillesi, sillä ehdokkaat etsivät työ- ja vapaa-ajan tasapainoa tutkiessaan uusia mahdollisuuksia.

Rekrytointitilastoja

Viime vuosina oikean ehdokkaan löytäminen ja palkkaaminen tehtävään on vaikeutunut, joten sinun on todella erotuttava joukosta houkutellaksesi ehdokkaita ja pyrittävä saamaan suositteluja nykyisiltä tai entisiltä työntekijöiltä.

Pysy ajan tasalla rekrytointi- ja rekrytointitrendeistä päättääksesi, mikä toimii sinulle ja potentiaalisille työntekijöillesi. 

• 86 % kyselyyn osallistuneista HR-ammattilaisista ilmoitti, että rekrytointi muistuttaa yhä enemmän markkinointia. (Glassdoor, 2021)
• 70 % työntekijöistä kertoi, että heidän tarkoituksentunteensa määrittyy heidän työnsä kautta. Pidit siitä tai et, yritysjohtajana olet tärkeässä roolissa auttamassa työntekijöitäsi löytämään tarkoituksensa ja elämään sen mukaisesti. (McKinsey & Company, 2021).
• LinkedIn on edelleen paras rekrytointialusta ammatillisiin tehtäviin vuonna 2023. (Forbes, 2023)
• 67 % HR-ammattilaisista uskoo, että tekoäly vaikuttaa myönteisesti rekrytointiprosessiin, kun taas 35 % uskoo tekoälyn voivan johtaa ainutlaatuisten ja epätavanomaisten kykyjen ohittamiseen. (Tidio, 2023)
• 86 % työntekijöistä ja työnhakijoista tutkii yritysten arvosteluja ja arvioita päättäessään, minne hakea töihin. (Glassdoor, 2021)
• 97 % yrityksistä suunnittelee suurempia investointeja rekrytointiteknologioihin tulevana vuonna 2023, ja 47 % investoi tekoälyteknologioihin. (Zippia, 2023)
• ​​67 % Z-sukupolven edustajista kokee tärkeäksi työskennellä yrityksessä, joka jakaa heidän arvonsa. (CareerPlug, 2022)
• Vuonna 2021 yli 70 % työhakemuksista täytettiin mobiililaitteella. (CareerPlug, 2022)

Keskeiset huomiot

Rekrytointi on nopeasti muuttuva peli, mutta edellä esitettyjen tilastojen perusteella näyttää siltä, että rekrytointimarkkinointi ja uudet teknologiat ovat saamassa yhä suuremman roolin.

Aiheeseen liittyvää luettavaa:

• Rekrytointimarkkinointi: mitä se on ja 10 tehokasta taktiikkaa
• Näin kirjoitat erinomaisen työpaikkailmoituksen
• Parhaat rekrytointiohjelmistot: arvioidut ja vertailtuina

Työntekijöiden perehdyttämisen tilastoja

Työntekijöiden perehdyttäminen on ratkaisevan tärkeää, jotta uudet työntekijät ovat motivoituneita ja tuottavia. Huonot perehdytyskokemukset voivat hidastaa työntekijän kehittymistä tai lisätä vaihtuvuutta, joten yritykset kohdentavat prosessiin yhä enemmän resursseja.

Joitakin tilastoja perehdytysprosessisi hienosäätämisen tueksi. 

• Muodollisen perehdytysohjelman käyttöönotto voi johtaa 50 % parempaan työntekijöiden pysyvyyteen ja 62 %:n tuottavuuden kasvuun samassa ryhmässä. (Harvard Business Review, 2022)
• 69 % työntekijöistä todennäköisesti pysyy yrityksessä kolme vuotta, jos heidän perehdytyksensä on onnistunut. (Clickboarding, 2020)
• Yrityksen fanituotteiden saaminen auttaa luomaan tervetulleeksi toivotun olon: 91 % fanituotteita saaneista koki, että heidät toivotettiin tehokkaasti tervetulleiksi uuteen yritykseensä. (InfoQ, 2020)
• Microsoftilla uudet työntekijät, joille oli nimetty perehdytyskumppani, olivat 23 % tyytyväisempiä perehdytyskokemukseensa. (Microsoft, 2022)
• Perehdytysprosessin tulisi kestää noin kolme kuukautta, vaikka joissakin tapauksissa se voi kestää jopa vuoden (yleinen näkemys).

Toivottavasti olet nyt vakuuttunut perehdytyksen tärkeydestä ja sinulla on jonkinlainen käsitys siitä, miten lähestyä sitä. Tässä vielä hyödyllisiä resursseja:

• Kuinka laatia 30, 60 ja 90 päivän suunnitelma organisaatiosi perehdytystä varten + mallipohja
• 10 parasta perehdytysohjelmistoa

Työntekijöiden pysyvyyttä koskevat tilastot

Me kaikki tiedämme, että tärkeä osa HR:ää on pitää kiinni hyvistä työntekijöistä sen jälkeen, kun heidät on palkattu. Työntekijä saattaa irtisanoutua monista eri syistä, joihin kaikkiin et luonnollisestikaan voi vaikuttaa.

Käytä aikaa ja resursseja niihin syihin, joihin voit vaikuttaa, kuten yrityskulttuurisi kehittämiseen keskittymällä sitoutumiseen, kasvumahdollisuuksien tarjoamiseen ja siihen, että työntekijät tuntevat olevansa arvostettuja.

• People Managing People -kysely osoittaa, että 40 % HR-johtajista kokee osaajien pysyvyyden olevan edelleen heidän suurin huolenaiheensa.
• Työntekijöiden pysyvyys oli vuonna 2023 yritysten tärkein prioriteetti 20 %:n osuudella, jota seurasivat rekrytointi 14 %:lla ja yrityskulttuuri 12 %:lla. (HRReporter, 2023)
• Vuonna 2023 työpaikkansa jätti 44,5 miljoonaa amerikkalaista, kun vuonna 2022 vastaava luku oli 50,6 miljoonaa. (Wall Street Journal, 2024).
• Keskimääräinen työsuhteen kesto vuonna 2022 oli 4,1 vuotta, ja toimialakohtaisesti pisin työsuhde kesti 6,8 vuotta valtion työtehtävissä. (BLS, 2022)
• 95 % HR-esihenkilöistä uskoo, että työuupumuksella on vakavimmat seuraukset työntekijöiden pysyvyyteen. (Forbes, 2023)
• Suurempi osuus suurten ikäluokkien edustajista (46 %) ilmoitti, että työaikojen tai työvuorojen joustavuus saisi heidät pysymään organisaatiossaan pitkällä aikavälillä, verrattuna X-sukupolveen (38 %), milleniaaleihin (31 %) ja Z-sukupolveen (24 %). (Paychex, 2022)
• 58 % vastaajista sanoi arvostuksen puutteen olevan syy työpaikkansa jättämiseen (People Managing People).

It starts with one signal.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Get Free Access

Have an account? Log In

Keskeiset huomiot

Ihmiset arvostavat joustavuutta! He arvostavat myös palautetta ja tunnustusta (tästä lisää myöhemmin).

Aiheeseen liittyvää luettavaa: Kuinka houkutella ja pitää parhaat osaajat työntekijän elinkaaren aikana

Työntekijöiden sitoutumista koskevat tilastot

Kuten luultavasti tiedät, yksi  HR-osaston vaikeimmista tehtävistä on auttaa pitämään työntekijät sitoutuneina työhönsä ja yritykseen.

Hyödynnä alla olevia tilastoja työntekijöiden sitouttamistoimiesi ohjaamisessa:

• 70 % työntekijöistä ilmoittaa, että tiiminvetäjän laatu lisää työntekijöiden sitoutumista ja parantaa työsuhteita. (Gallup, 2021)

• Vuoden 2022 alussa julkaistiin Gallupin tutkimus, jonka mukaan 32 % kokoaikaisista ja osa-aikaisista työntekijöistä oli tuolloin sitoutuneita työhönsä, kun taas 17 % oli sitoutumattomia. (Gallup, 2022)
• 45 % työntekijöistä tuntee olevansa emotionaalisesti uupunut työstään, ja mitä nuorempi työntekijä on, sitä todennäköisemmin hän ilmoittaa kokevansa näin. (SHRM)
• Johtajat sanovat kahdeksan kertaa muita työntekijöitä todennäköisemmin, että heidän työnsä täyttää heidän tarkoituksensa, kun taas merkityksellisestä työstä eniten riippuvainen ryhmä ovat vanhemmat. (McKinsey&Company, 2021)
• Gallupin työpaikka- ja hyvinvointitutkimuksen päätutkija Jim Harter totesi, että hiljainen irtisanoutuminen liittyy työntekijöiden sitoutumattomuuteen ja vaikuttaa erityisesti vuoden 1989 jälkeen syntyneisiin työntekijöihin. (CareerPlug, 2022)

Keskeiset huomiot

Esihenkilöillä on merkittävä vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen, ja HR:n tehtävänä on tukea heitä.

Aiheeseen liittyvää luettavaa: 

• Kuinka kasvattaa poikkeuksellisia esihenkilöitä organisaatiossasi 
• Henkilöstöjohtamisen vinkkejä uusille ja kokeneille esihenkilöille

Työtyytyväisyyttä koskevat tilastot

Jos suhtaudut intohimoisesti henkilöstöhallintoon, välität todennäköisesti siitä, ovatko työntekijäsi tyytyväisiä rooleihinsa. 

Pidä mielessäsi muutama keskeinen työntekijöiden tyytyväisyyttä koskeva tilasto:

• Vain 20 % ihmisistä suhtautuu intohimoisesti työhönsä (Zappia, 2023).
• 74 % yhdysvaltalaisista työntekijöistä uskoo, että yrityskulttuuri on suurin työtyytyväisyyden syy. (ApolloTechnical, 2022)
• Kaksi tärkeintä tekijää korkean työtyytyväisyyden taustalla ovat ”työn merkityksellisyys” ja tulot (Zappia, 2023).
• 64 % työntekijöistä uskoo, että työntekijöiden merkkipäivien ja elämän tärkeiden tapahtumien juhlistaminen luo myönteisiä työsuhteita ja työtyytyväisyyttä. (Globoforce, 2023)

Keskeiset huomiot

Työntekijöiden tyytyväisyyteen vaikuttaa moni tekijä, mutta voimme nähdä, että kulttuuri, tulot ja merkityksellisyys/tarkoitus ovat kolme merkittävää tekijää.

Aiheeseen liittyvää luettavaa:

• 15 visiolausesimerkkiä ja ohjeet sellaisen kirjoittamiseen
• Kuinka luoda palkitsemisfilosofia

Suorituksen johtamista koskevat tilastot

Työntekijöiden suoritusten seuraaminen voi olla parhaimpinakin aikoina haastavaa – ja se vaikeutuu yrityksen kasvaessa. 

Lisäksi viimeaikainen suuntaus on ollut suorituksen arviointien ja palautteen lisääntyminen. Hyödynnä alla olevia tilastoja suorituksen johtamisen kehittämisessä.

• 75 % kokeneista henkilöstöhallinnon johtajista on samaa mieltä siitä, että yhteistyö, jatkuva viestintä ja esihenkilöiden sekä tiimien välinen mentorointikulttuuri muodostavat tulevaisuudessa tehokkaan työpaikan keskeisen toimintamallin. (Cision, 2020)
• 22 % organisaatioista pyytää esihenkilöitä keskittymään tänä vuonna suoritusta arvioidessaan enemmän käyttäytymiseen kuin tuloksiin, ja 12 % pyytää esihenkilöitä keskittymään enemmän tuloksiin kuin käyttäytymiseen. (HRD, 2021)
• 80 % työntekijöistä haluaa saada välitöntä palautetta (viikoittain, kuukausittain tai neljännesvuosittain) sen sijaan, että he odottaisivat suorituksen arviointeja. (EmploySure, 2023)
• Suorituksen johtamisen osalta vuonna 2022 useammat yritykset (48 %) keskittyivät tuottavuuteen ja sitoutumiseen kuin kehittymiseen (31 %). (ClearReview, 2022)

Keskeiset huomiot

On selvää, että suorituksen johtamisen on siirryttävä vuosittaisesta suorituksen arvioinnista kohti säännölliseen palautteeseen ja mentorointiin perustuvaa jatkuvaa suorituksen johtamisen prosessia.

On myös kiinnostavaa, että painopiste on siirtymässä kehittämisestä tuottavuuteen ja sitoutumiseen. Tämä osoittaa, että kyseessä ovat laajemmat huomiota vaativat ongelmat (lisää tästä myöhemmin).

Työntekijöiden huomioimista koskevat tilastot

Vuodesta toiseen henkilöstöhallinnon tilastot osoittavat, että työntekijät haluavat saada tunnustusta. Mutta mikä on paras tapa huomioida heidät? 

• Kuusi ”mieleenpainuvinta” tunnustamisen tapaa ovat muun muassa julkinen tunnustus sekä ylennyksen tai suurempien vastuiden saaminen.
• 64 % työntekijöistä sanoo, että työntekijöiden tunnustaminen ja arvostaminen ovat tärkeämpiä etätyössä. (Human Resource Executive, 2020)
• 37 % työntekijöistä sanoo, että henkilökohtainen tunnustus kannustaisi heitä tekemään parempaa työtä. (Fortune, 2020)
• Sitoutuminen lisääntyy 83 %, kun yritykset ottavat käyttöön työssä saavutettujen pienten voittojen tunnustamisen. (OCTanner, 2019)

Keskeiset huomiot

Ihmiset haluavat saada tunnustusta eri tavoin, eivätkä aina odottamallasi tavalla. Tilastot osoittavat, että säännöllistä kiitosta ja julkista tunnustusta suositaan, joten pidä tämä mielessä luodessasi työntekijöiden huomioimisohjelmaa tulevalle vuodelle.  

Aiheeseen liittyvää luettavaa:

• 30 luovaa ideaa työntekijöiden huomioimiseen ja arvostamiseen

Monimuotoisuutta ja osallisuutta koskevat tilastot

Monimuotoisen työvoiman merkitys perustuu useisiin syihin. Haluat varmistaa, että yrityksesi heijastaa asiakkaidesi väestörakennetta, ja se edistää monenlaisia mielipiteitä ja ideoita, mikä auttaa valitsemaan yrityksellesi oikean suunnan.

Monimuotoisuus on henkilöstöhallinnon ammattilaisten keskuudessa ajankohtainen aihe, ja henkilöstöhallinnon tilastot osoittavat, että niin tulee olemaan jatkossakin. Ota tämä huomioon tulevia henkilöstöhallinnon aloitteita suunnitellessasi.

• Vuoteen 2044 mennessä vähemmistöryhmät muodostavat enemmistön. (Yhdysvaltain väestönlaskentavirasto)
• 48 % GenZ-sukupolvesta on etnisesti monimuotoista, ja suurin osa identifioituu ei-valkoisiin vähemmistöihin. (Forbes, 2022)
• Joka neljäs musta, latinalaisamerikkalainen tai Latinx-työntekijä on kokenut syrjintää työpaikalla. (Gallup, 2021)
• Tutkimuksen mukaan anonyymit työhakemukset kasvattivat naisen palkkaamisen todennäköisyyttä 25–46 prosenttiin. (Harvardin yliopisto)
• 90 % Fortune 500 -yrityksistä hyödyntää jo työntekijöiden verkostoja DEI-työn tukena. (Forbes, 2023)
• 58 % työntekijöistä, jotka kertovat kokeneensa palkkasyrjintää, on naisia. (Talent.com, 2022)
• Naiset neuvottelevat palkastaan harvemmin sukupuolivinouman vuoksi; tutkimukset osoittavat, että naisia pidetään usein ahneina tai huonoina tiimipelaajina, kun he pyytävät palkankorotusta. (Talent.com, 2022)

Keskeiset huomiot

Kun GenZ-sukupolvi siirtyy työelämään, yritysten monimuotoisuus- ja osallisuustoimet joutuvat yhä tarkemman arvioinnin kohteeksi.

DEI-toimia voidaan lisätä työpaikalla monin tavoin, esimerkiksi edistämällä työntekijöiden verkostoja, käyttämällä saavutettavaa kieltä työpaikkailmoituksissa, tuomalla DEI-arvot ja -tavoitteet näkyviksi yrityksessä sekä mahdollistamalla palkkojen läpinäkyvyys. 

Aiheeseen liittyvää luettavaa:

• Inhimillistä työpaikkaasi työntekijöiden verkostojen avulla
• Näin kirjoitat DEI-toiminta-ajatuksen (ja toteutat sen asianmukaisesti)
• 10 parasta DEI-sertifiointia suoritettavaksi vuonna 2023

Työuupumusta koskevat tilastot

Toinen ajankohtainen aihe on työntekijöiden työuupumus. Korkea stressitaso, pitkät työajat ja vähäinen vapaa-aika edistävät tätä ilmiötä. Se aiheuttaa kustannuksia yrityksille ja työntekijöille, ellei sitä ehkäistä. 

Henkilöstöhallinnon tilastot osoittavat, ketkä ovat alttiimpia työuupumukselle, ja tarjoavat vinkkejä sen ehkäisemiseen.

• Lähes kolme viidestä työntekijästä ilmoitti työhön liittyvän stressin kielteisistä vaikutuksista, kuten kiinnostuksen, motivaation tai energian puutteesta (26 %) sekä työpanoksen vähäisyydestä (19 %). Lisäksi 36 % ilmoitti kognitiivisesta uupumuksesta, 32 % emotionaalisesta uupumuksesta ja huomattavat 44 % fyysisestä väsymyksestä – kasvua 38 % vuodesta 2019. (American Psychological Association, 2022)

• Keskijohtajat ovat työntekijäryhmä, joka kokee eniten työuupumusta: osuus on 43 %. (Forbes, 2022)
• 75 % esihenkilöistä kertoo, että työnantajilta saatava lisäohjaus auttaisi heitä priorisoimaan työnsä paremmin ja hallitsemaan stressiä. (CNBC, 2022)
• Naispuoliset työntekijät kokevat työuupumusta 32 % enemmän kuin miespuoliset työntekijät. (Forbes, 2023)

Keskeiset huomiot

On selvää, että krooninen stressi on ongelma, joka johtaa lopulta työuupumukseen, ja että esihenkilöt, erityisesti naisesihenkilöt, ovat alttiimpia työuupumukselle. 

Aiheeseen liittyvää luettavaa:

• Näin tunnistat, ehkäiset ja käsittelet työuupumusta työpaikalla
• Näin tuet uusia esihenkilöitä henkilöstökumppaniohjelman avulla
• Parhaat työntekijöiden hallintajärjestelmät

Työntekijöiden hyvinvointia koskevat tilastot

Yksi tapa ehkäistä työuupumusta on edistää työntekijöiden hyvinvointia. Stressin ja ahdistuksen vähentäminen sekä työhyvinvoinnin edistäminen pitävät työntekijäsi tyytyväisinä ja motivoituneina. 

Hyödynnä näitä tilastoja pitääksesi yrityksesi kehityksen oikealla uralla mielenterveyden osalta. 

• 68 % johtajista asettaa mielenterveyden ja hyvinvoinnin etusijalle vuoden 2023 alkaessa. (Forbes, 2023)
• Meditaatiosovellus Headspace ilmoitti, että yritysten kiinnostus sitä kohtaan on kasvanut yli 500 %. (MITSloan, 2021)
• Tuoreen tutkimuksen mukaan yritykset, jotka ottivat käyttöön viisi näistä hyvinvointialoitteista – aktiivisen kuuntelemisen, arvojen uudelleentarkastelun, hyvinvoinnin mallintamisen, hyvinvoinnin käsittelyn arvioinneissa ja työpäivän alkuun ja loppuun liittyvien käytäntöjen käyttöönoton – pystyivät parantamaan työntekijöiden uskollisuutta 79 %, mikä auttoi pitämään kiinni huippuosaajista ja säästi samalla uusien työntekijöiden palkkaamiseen tarvittavaa aikaa, rahaa ja resursseja. (MITSloan, 2021)
• Eräässä tutkimuksessa 33 % työntekijöistä sanoi, että joustavuus on tärkein työnantajan toteuttama toimenpide heidän mielenterveytensä tukemiseksi. (BenefitsCanada, 2022)

Keskeiset huomiot

Työntekijöiden henkisen hyvinvoinnin varmistaminen on yhä tärkeämpää, kun jatkamme navigointia myrskyisässä maailmassa.

Organisaatiot voivat auttaa tarjoamalla pääsyn mielenterveyspalveluihin, mahdollistamalla joustavuuden ja varmistamalla työn ja muun elämän tasapainon. 

Aiheeseen liittyvää luettavaa ja kuunneltavaa: 

• Näin luot mielenterveysstrategian, joka todella toimii (Debbie Lang Pearmainin kanssa)
• Mikä on hyvinvoinnin toimintasuunnitelma ja miten se voi hyödyttää työntekijöiden mielenterveyttä?
• 10 parasta työntekijöiden hyvinvointialustaa työntekijöiden terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseen

Hybridi- ja etätyöskentely

Ennen pandemiaa yleinen joustavaa työtä koskenut stigma on vähentynyt, mutta kaikki eivät ole vieläkään vakuuttuneita. Tutustutaan siis muutamiin tilastoihin.

• 75 % johtajista uskoo etätyön parantavan tuottavuutta ja 62,5 % uskoo sen lisäävän motivaatiota. (The Guardian, 2023)
• Kyselyn mukaan joka viides työntekijä haluaa työskennellä toimistolla 2–3 päivänä viikossa. (Gallup, 2022)
• 43 % työntekijöistä kertoo, että etätyössä vaikeinta on se, ettei tunne olevansa mukana kokouksissa. (Statista, 2023)
• Joustava työaikataulu, kuten etä- tai hybridityö, parantaa muun muassa tuottavuutta, yhteyttä ja yrityskulttuuria. (Forbes, 2023)
• 46 % työnantajista näkee toimistotilojen vähentyvän vuonna 2023, ja 59 % suunnittelee jo vähentävänsä tilojaan puoleen. (Vistech, 2022)

Keskeiset huomiot

Etätyö tai joustava työskentely on valtaosan työntekijöistä suosima vaihtoehto, ja lisätutkimukset vahvistavat sen myönteisen vaikutuksen motivaatioon ja tuottavuuteen.

Siirtyminen etätyöhön vaikuttaa myös organisaatioiden toimistosuunnitelmiin ja siihen, mihin toimistoja tulisi käyttää. Tietenkin etätiimien johtamiseen liittyy haasteita.

Aiheeseen liittyvää luettavaa ja kuunneltavaa:

• 6 vaikeimman kautta opittua oppia hybridityömalliin sopeutumisesta
• Etätyön 6 keskeistä hyötyä yrityksille ja työntekijöille
• Hybridityöpaikan pulma ja sen ratkaiseminen
• Paras työpisteiden varausohjelmisto hybriditiimeille
• Paras etäyhteistyöohjelmisto hybriditiimeille

Tulevaisuuden työn tilastot

Muutos voi olla työvoimalle vaikeaa milloin tahansa, mutta tällä hetkellä tapahtuvien muutosten nopeus aiheuttaa työntekijöiden ja henkilöstöjohtajien keskuudessa paljon hämmennystä ja epävarmuutta.

Kun katsomme kohti suurten mullistusten aikaa ja muuttuvia työpaikkoja, tilastot kertovat, miten asiat ovat muuttumassa.

• 44% työntekijöiden taidoista muuttuu merkittävästi seuraavien viiden vuoden aikana. (Forbes, 2023)
• 39% HR-johtajista, jotka vastasivat People Managing Peoplen vuotuiseen trendiraporttiin, sanoi tekoälyn ja teknologian käyttöönoton aiheuttavan suurimman muutoksen työvoimassa seuraavien 10 vuoden aikana. Seuraavaksi merkittävimmäksi tekijäksi 30% vastaajista ilmoitti taloudellisen epävarmuuden.
• Yli 85% organisaatioista sanoo, että edistyksellisten teknologioiden käyttöönotto on niiden organisaatioissa todennäköisimmin muutosta edistävä trendi. (World Economic Forum, 2023)
• 80% Fortune 500 -yritysten henkilöstöjohtajista kertoo, ettei heillä ole suunnitelmia vähentää etätyön joustavuutta seuraavien 12 kuukauden aikana. (Gallup, 2023)
• Työntekijät jatkavat epälineaaristen urapolkujen luomista, sillä tällä hetkellä 56% hakijoista kertoo hakevansa työpaikkoja nykyisen asiantuntemusalueensa ulkopuolelta. (Gartner, 2023)
• DEI:n tulevaisuus kehittyy edelleen, mutta se ei ole katoamassa mihinkään, sillä 93%:lla yrityksistä on johdon tuki monimuotoisuus-, yhdenvertaisuus- ja osallisuusaloitteille. (AON, 2022)

Tärkeimmät huomiot

Vaikka jotkin nykyiset trendit säilyvät tärkeinä, työn tulevaisuuden merkittävin tekijä on HR-teknologian käyttöönotto, joka voi muuttaa käsitystämme taitojen kehittämisestä ja itse työpaikasta.

Mitä HR:ssä tapahtuu seuraavaksi?

Seuraa HR-tilastoja, teknologian trendejä ja dataa, jotta voit tehdä työntekijöitäsi koskevia mahdollisimman hyviä päätöksiä.

Olemme koonneet hyödyllisimpiä henkilöstötilastoja helpottamaan työtäsi ja auttamaan sinua välttämään vaikeiden päätösten tekemistä yksin.

Haluatko seurata, miten tämä data näkyy työpaikoilla? Tilaa People Managing People -uutiskirje, niin saat uusimmat trendit, datan ja näkemykset asiantuntija-analyysien kera suoraan sähköpostiisi!