6 syytä investoida työntekijöiden kehittämiseen
Ihmiset ovat arvokkaita voimavaroja. Sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässämme pätee se, että mitä enemmän annamme ympärillämme oleville ihmisille, sitä enemmän saamme itse. Kun organisaatiot investoivat työntekijöiden kehittämiseen, ne näkevät hyötyjä, jotka vaikuttavat merkittävästi tulokseen.
Tässä artikkelissa jaan 6 merkittävää syytä investoida työntekijöiden kehittämiseen sekä tapoja, joilla voit tehdä sen. Aloitetaan.
Mitä työntekijöiden kehittäminen on?
Työntekijöiden kehittäminen on prosessi, jossa työntekijän henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen investoidaan aikaa, resursseja ja energiaa. Sen tarkoituksena on auttaa työntekijää oppimaan uusia taitoja, tekemään strategisia päätöksiä urapolkunsa sujuvoittamiseksi ja ottamaan askeleita kehittyäkseen monin eri tavoin.
Investoimalla ohjelmiin, jotka ovat linjassa henkilöstöhallinnon keskeisten tavoitteiden ja tulosten kanssa, voidaan parantaa sekä työntekijöiden taitoja että yrityksen suorituskykyä.
Työntekijöiden kehittämiseen liittyvät aloitteet sisältävät tyypillisesti esimerkiksi seuraavia asioita:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
- Mentorointi
- Koulutusohjelmat
- Työntekijöiden suoritusarvioinnit
- Yrityskulttuuriin liittyvät toiminnot
- Päivittäiset KPI:t
- Pehmeiden taitojen kehittäminen
- Teknisten taitojen kehittäminen
- Johtamistaitojen kehittäminen (soveltuvin osin)
Onnistuneet urakehitysaloitteet toteuttaa yleensä henkilöstöhallinnon tiimi, ja niitä valvoo työntekijän esihenkilö tai johtaja.
6 syytä investoida työntekijöiden kehittämiseen
On todella lukemattomia syitä siihen, miksi osaamisen kehittämiseen tähtäävät toimet johtavat menestykseen. Erinomaisten työntekijöiden tukeminen tarjoamalla heille oppimismahdollisuuksia tuottaa monenlaisia hyötyjä, jotka ulottuvat koko työympäristöön.
Tarkastellaan kuitenkin muutamia merkittävimmistä syistä investoida työntekijöiden kehittämiseen:
1. Parantaa osaamista
Työntekijöiden kehittämisen ehkä ilmeisin hyöty on se, että se voi muuttaa hyvät työntekijät erinomaisiksi työntekijöiksi. Kun autat ihmisiä kehittymään työssään, parannat välittömästi yrityksen tulosta tehostamalla niiden aloitteiden onnistumista, joihin työntekijä osallistuu.
Kim Scott kertoo “Inbound Bold Talk” -puheessaan “Radical Candor” ajasta, jolloin Google tarjoutui maksamaan hänelle puhevalmentajan kanssa työskentelystä. Tämän seurauksena Scottin urapolku sai uuden suunnan, ja hänen työnsä Googlen hyväksi onnistui entistä paremmin.
2. Luo osaajareservin
Työntekijöiden kehittäminen auttaa varmistamaan liiketoimintasi tulevaisuuden luomalla osaajareservin, joka tukee organisaatiota seuraajasuunnitteluprosessin ajan. Kun ylimmän johdon jäsenet aikanaan jäävät eläkkeelle tai siirtyvät uusiin tehtäviin, työntekijöiden kehittämissuunnitelmaan investoiminen antaa sinulle käytettäväksi nykyisistä osaajista koostuvan joukon.
Ulkopuolelta palkatut uudet työntekijät irtisanotaan 61 % todennäköisemmin kuin sisäisesti ylennetyt ehdokkaat, ja heidän houkuttelemisensa maksaa lisäksi 18–20 % enemmän. Investoimalla sisäisiin osaamisen kehittämismahdollisuuksiin seuraajasuunnitteluprosessista tulee helpompi ja kustannustehokkaampi.
3. Vahvistaa työnantajan arvolupausta
Miksi työnhakijoiden pitäisi valita yrityksesi seuraavaksi työpaikakseen? Tuore LinkedInin kysely osoitti, että aktiivisten työnhakijoiden tärkein työpaikan vaihtamista motivoiva tekijä oli mahdollisuus parantaa uramahdollisuuksiaan.
Työntekijöiden kehittämisohjelmat osoittavat yrityksesi sitoutumisen osaajien tukemiseen ja tiimin jäsenten auttamiseen heidän tavoitteidensa saavuttamisessa. Tämä tekee oppimisesta olennaisen osan työnantajabrändisi arvolupausta eli sitä, mitä työnantajana tarjoat työntekijöillesi.
4. Tehostaa merkittävästi perehdytystä
Työntekijöiden kehittämisprosessin ei tarvitse odottaa siihen asti, että uudesta työntekijästä tulee kokenut tiimin jäsen. Prosessi voi alkaa jo perehdytysvaiheessa.
Uudet työntekijät tarvitsevat runsaasti tietoa yrityskulttuuristanne, päivittäisistä painopisteistä ja siitä, miten he voivat menestyä uudessa tehtävässään.
Perehdytys tarjoaa erinomaisen tilaisuuden käynnistää mentorointiprosessi ja luoda yhteyksiä uusien ja nykyisten työntekijöiden välille, jotta he voivat kehittää työssään tarvitsemiaan sekä pehmeitä että teknisiä taitoja.
5. Parantaa työntekijöiden pysyvyyttä
Tosiasia on, että huippuosaajat eivät yksinkertaisesti pysy yrityksessä, jos heidän urapolullaan ei ole tilaa kasvaa ja edetä. Työnantajilla, jotka tarjoavat työntekijöiden kehitysohjelmia, on 34 % korkeampi henkilöstön pysyvyysaste kuin kilpailijoilla, jotka eivät tarjoa vastaavia ohjelmia.
Jos haluat vaalia erinomaisia työntekijöitäsi ja pitää heidät yrityksessäsi vuosien ajan, anna heille mahdollisuus kasvaa ja auta heitä ottamaan siihen tarvittavat askeleet.
6. Lisää työntekijöiden sitoutumista
Työntekijöiden pysyvyyttä koskevien lukujen tapaan työnantajilla, jotka tarjoavat työntekijöiden koulutusohjelmia, on 15 % parempi sitoutumisaste. Osaamisen kehittäminen tuo eloa niille, jotka vain suoriutuvat tehtävistään vähimmällä vaivalla, ja motivoi entisestään niitä, jotka haluavat kehittyä.
Sitoutuneet työntekijät ylittävät työssään odotukset sen sijaan, että tekisivät vain välttämättömän. Koska he nauttivat työstään ja saavat tehtäviensä suorittamisesta merkityksellisyyttä ja tyytyväisyyttä, heidän työnsä tulokset paranevat sekä laadun että tehokkuuden osalta.
Tapoja investoida työntekijöiden kehittämiseen
Kysymys kuuluu: Miten yritys voi investoida työntekijöiden kehittämiseen? Vaihtoehdot vaihtelevat huomattavasti organisaation toimialan ja koon mukaan. Joitakin yleisiä menetelmiä ovat kuitenkin seuraavat:
Henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat
Aloita istumalla työntekijöiden kanssa, arvioi heidän nykyiset taitonsa ja tunnista mahdolliset puutteet. Kysy heiltä, mihin he haluavat urallaan edetä, ja tee suunnitelma, jonka avulla tuet heitä vähitellen tällä matkalla.
Johtamisen kehittämisohjelmat
Johtamisen kehittämisohjelmat tarjoavat opetussuunnitelmia, joiden avulla nykyiset johtajat voivat kehittää taitojaan ja tulevat johtajat valmistautua menestykseen. Löydät organisaatiollesi täydellisesti sopivan ohjelman tutustumalla luetteloomme parhaista johtamisen kehittämisohjelmista.
Mentorointi
Yhdistä uudet työntekijät heidän alansa kokeneisiin työntekijöihin. Mentorointiohjelmat vahvistavat tiimihenkeä ja edistävät samalla nuorempien työntekijöiden kasvua ja etenemistä. Vielä parempi vaihtoehto on varmistaa, että mentorointia tuetaan sponsoroinnilla.
Itsenäisesti johdettu kehittäminen
Google kannustaa tunnetusti työntekijöitään käyttämään 20 % työajastaan itseohjautuvaan oppimiseen. Tämä aloite on johtanut suuriin innovaatioihin, kuten Google Newsiin, AdSenseen ja Gmailiin. Keskeistä on luoda kasvulle puitteet, jotka auttavat heitä saavuttamaan tavoitteensa itsenäisesti.
Koulutusbudjetti
Jos koulutus on organisaatiollesi ensisijainen tavoite, sinun on osoitettava se käytännössä. Varaa erillinen budjetti kursseja, kirjoja ja muita resursseja varten, jotta tiimin jäsenet saavat taloudellista tukea oppimiseensa.
Akateemiset kumppanuudet
Yksi tapa varmistaa, että työntekijöiden koulutus toteutetaan korkeimpien standardien mukaisesti, on tehdä yhteistyötä akateemisen oppilaitoksen, kuten yliopiston, kanssa (katso alla Modernan toimet).
Osastojen välinen oppiminen
Vaikka kahdella osastolla saattaa olla täysin erilaiset tehtävät, saatat yllättyä siitä, mitä niillä on tarjottavanaan toisilleen työntekijöiden kehittämisen näkökulmasta.
Tiedon jakaminen organisaation sisällä synnyttää yleensä uusia ideoita ja tuo erilaisia näkökulmia ongelmien ratkaisemiseen.
Samoin järjestelmien käyttöönotto sisäisen liikkuvuuden edistämiseksi avaa uusia mahdollisuuksia henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehittymiseen.
Virtuaalitapahtumat
Yksi kustannustehokkaimmista vaihtoehdoista työntekijöiden kehittämiseen on virtuaalitapahtumien järjestäminen. Webinaarit, lounastapaamiset ja verkkotyöpajat poistavat matkakulujen tarpeen ja tarjoavat samalla arvokasta tietoa.
Investoi oikeisiin työkaluihin
Työntekijöiden kehittämisen tukemiseen on saatavilla useita erilaisia työkaluja. Yksi suosituimmista on oppimisen hallintajärjestelmä (LMS).
Niiden avulla voit luoda ja tallentaa oppimissisältöjä, jakaa oppimissisältöä, laatia henkilökohtaisia oppimissuunnitelmia ja seurata jokaisen tiimin jäsenen oppimisen edistymistä.
Jos haluat lisätietoja siitä, mikä työkalu sopii tiimillesi, tutustu artikkeleihimme:
- Parhaat oppimisen hallintajärjestelmät työntekijöiden koulutukseen
- Parhaat yritysten suorituskyvyn hallintajärjestelmät
Muita hyödyllisiä työkaluja ovat koulutusohjelmistot, mentorointiohjelmistot, seuraajasuunnittelun ohjelmistot ja erilaiset osaamisen hallintajärjestelmät.
Esimerkkejä suurista yrityksistä, jotka investoivat työntekijöidensä kehittämiseen
Vaikka Google tulee aina ensimmäisenä mieleen työntekijälupauksen ja työntekijöiden kehittämisen yhteydessä, useat muutkin organisaatiot ovat investoineet merkittävästi koulutukseen.
Yksi esimerkki on bioteknologiajätti Moderna, joka teki hiljattain yhteistyötä Carnegie Mellon Universityn (CMU) kanssa tekoälyyn (AI) liittyvän opetussuunnitelman toteuttamiseksi. Ohjelma räätälöitiin vastaamaan heidän työntekijöidensä kiireisiä aikatauluja, ja siihen osallistutaan vuorovaikutteisen oppimisalustan kautta. “Moderna Universityn” opiskelijoilla on ohjelman aikana mahdollisuus olla yhteydessä CMU:n opettajiin verkossa ja kasvokkain.
PMP:n Tim Reitsma keskusteli hiljattain Moderna Universityn varajohtajan Noah Rabinowitzin kanssa Modernan oppimiskulttuurista. Voit kuunnella koko podcast-jakson täällä.
Yhteenveto: oikein toteutettuna työntekijöiden kehittämiseen investoiminen tuottaa erinomaisen sijoitetun pääoman tuoton
Työntekijöiden kehittämisohjelmien onnistunut toteuttaminen vaatii aikaa ja suunnittelua. Oikeiden työkalujen ja strategian toteuttamiseen kykenevän tiimin avulla kyseessä on kuitenkin yksi harvoista liiketoimintaympäristössä lähes varmoista “voitoista”.
Työntekijöihin investoiminen on yksi älykkäimmistä päätöksistä, joita voit tehdä.
Jos haluat lisätietoja oppimisen ja kehittämisen strategian luomisesta, tutustu tähän artikkeliin:
- Näin luot oppimisen ja kehittämisen strategian seitsemässä vaiheessa
- Oppiminen ja kehittäminen: (erittäin) nopea opas
- Näin kehität johtajia tehokkaasti organisaatiosi johtamiseen
Pysy ajan tasalla uusimmista HR-trendeistä ja näkemyksistä tilaamalla uutiskirjeemme.
