Comment surperformer sous un leader imposteur
Ce n’est pas toujours le retour d’information qui compte dans les bilans de fin d’année.
Pendant les fêtes, j’ai demandé à une amie — une performeuse de haut niveau — comment se passait son travail. Elle a haussé les épaules et dit, « Eh bien, mon évaluation de fin d’année et ma prime n’étaient pas ce à quoi je m’attendais, » ce à quoi j’ai répondu, « Oui, comme pour toi et la majorité des personnes qui dépendent d’un manager en dessous de la moyenne. » Déconcertée, elle a demandé, « Quel est le rapport entre le fait d’avoir un manager médiocre et mon évaluation de fin d’année ? »
Malheureusement, cela a tout à voir avec ton évaluation. En vérité, ton évaluation ne pourra jamais être meilleure que ton manager.
Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Étant donné que seulement 20% des managers reçoivent d’excellentes évaluations de la part de leurs subordonnés directs, très peu d’employés se sentiront dynamisés et prêts à relever 2026.
En réalité, la plupart vont aborder la nouvelle année après avoir vécu l’un des effets les plus décourageants du fait de dépendre des 80% restants de managers : une évaluation de fin d’année de moyenne à médiocre. Et pour les performeurs de haut niveau, un tel résultat est pratiquement garanti.
Cela s’explique par le fait que les 80% de managers restants, ceux dont l’efficacité est moyenne ou faible, sont ce que j’appelle des « leaders imposteurs ». Les leaders imposteurs possèdent très peu de réelles qualités ou compétences de leadership telles que la vision, la confiance, ou la capacité d’inspirer une direction d’équipe ; ils tirent souvent parti de leur position et de leur pouvoir pour minimiser les autres, en particulier les performeurs de haut niveau.
Si tu fais partie des performeurs de haut niveau qui dépendent d’un leader imposteur, tu connaîtras probablement une évaluation annuelle frustrante, décevante ou déconcertante. Tu pourrais même voir un collègue plutôt similaire à ce leader imposteur recevoir des éloges qui devraient être réservés uniquement aux véritables meilleurs éléments.
Ça ne paraît pas juste, et ça ne l’est pas. Mais si tu tiens à devenir un excellent leader ou si tu cherches à être promu et à avoir un plus grand impact, voici ce que tu dois savoir :
Un seul leader imposteur ou une seule évaluation médiocre ne définit pas une carrière.
Oui, il est difficile de ne pas recevoir la reconnaissance de ses résultats durement acquis. Ou d’avoir un manager qui n’accorde pas d’importance à ton développement professionnel ni à l’effet positif que tu as eu sur ton équipe, l’entreprise, et peut-être même ta communauté.
Si tu cherches à bâtir une carrière réussie, voici quelques conseils et perspectives pour t’aider à bien commencer l’année.
Les performeurs de haut niveau gardent le bon état d’esprit
Les performeurs de haut niveau considèrent les retours des autres comme une contribution à leur propre auto-évaluation. Leurs questions clés ? Qu’ai-je appris, où ai-je progressé et eu de l’impact, et quelle opportunité dois-je saisir l’an prochain pour renforcer ces nouvelles compétences ?
Les performeurs de haut niveau transforment les bilans de fin d’année en opportunités déguisées
Chaque situation difficile te permet de développer de nouvelles compétences, alors prépare-toi à réagir avec l’excellence qui te caractérise. Vois cela comme une opportunité d’enrichir ta solide réputation en gérant au mieux la situation.
Commence par collecter le plus de retours possible. Sollicite ton manager, mentor, sponsor, coach, etc., et entame la conversation en expliquant ton intention, c’est-à-dire obtenir une vision plus large pour mieux impacter positivement.
Au minimum, tu gagneras en perspicacité. Au mieux, tu transformeras leurs retours en moteur pour construire un plan de surperformance.
La meilleure question à leur poser : Quelles opportunités pourraient me permettre d’atteindre mon plus haut niveau de performance ? Demande ensuite précisément cette opportunité. Pourquoi ? Parce que la première étape vers la surperformance — ou le fait de dépasser constamment la moyenne —, c’est l’opportunité.
Les performeurs de haut niveau gardent toujours la bonne perspective
Les managers vont et viennent, mais ton CV et ta réputation seront la reconnaissance ultime d’une carrière à haute performance. En fait, tes résultats — et ton impact de l’an passé — sont peut-être exactement ce que recherche une autre entreprise pour un poste de leader.
Que ton manager reconnaisse ou non ta performance cette année, ton CV et ta réputation, eux, le feront.
Les grands leaders restent toujours engagés dans une culture de la performance quelles que soient les circonstances.
Les statistiques montrent qu’au fil de ta carrière, tu auras plus souvent affaire à des managers moyens à médiocres qu’à d’excellents leaders ; limiter leur impact tout en maintenant ta progression t’apportera la plus belle récompense professionnelle : la surperformance.
Lecture associée : Gardez vos équipes dans une dynamique d’apprentissage continu en découvrant ceci : 10 meilleurs systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS) pour la formation des employés
