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Se pensi di essere adatto alle Risorse Umane, forse lo sei davvero. Le Risorse Umane rappresentano un ambiente così vario che, indipendentemente dal tuo tipo di personalità, se sei disposto a lavorare sodo, imparare molto e hai voglia di esserci, ci sarà un ruolo anche per te. Questo, però, non significa che lavorare nelle Risorse Umane sia facile o che chiunque possa farlo; il motivo per cui spesso parlo delle Risorse Umane come di una disciplina è che richiede impegno (ovvero autodisciplina) per imparare e ottenere buoni risultati – e poi serve ancora più impegno e ancora più apprendimento.

Online troverai numerose liste del tipo "(Inserisci un numero a caso) attributi per diventare una stella delle Risorse Umane", che sono spesso soltanto esche per click e hanno in realtà pochissimo, se non nessun, valore. Le organizzazioni in cui lavoriamo sono eterogenee, quindi anche i team HR che le servono devono essere altrettanto eterogenei. All’inizio della mia carriera, ho lavorato con una persona che chiameremo Frank. Frank era molto socievole, estroverso, espansivo e piuttosto simpatico. All'opposto ci sono persone come me: sono introverso, non sono il centro della festa, preferisco arrivare subito al nocciolo della conversazione piuttosto che passare minuti interminabili a fare chiacchiere. Io e Frank eravamo quindi molto diversi. Tuttavia, entrambi abbiamo avuto successo nei nostri ruoli: lui era tra la gente, parlava con manager ed impiegati, guidava conversazioni sulla gestione delle prestazioni e svolgeva generalmente i compiti che un Consulente HR Generalista affronta, mentre io mi divertivo a stare davanti al computer lavorando sui dati e rispondendo a email, telefonate e, di tanto in tanto, a qualche incontro con responsabili o dipendenti, nel mio ruolo di Specialista Retributivo. Quello che voglio dire è che, indipendentemente dal tuo tipo di personalità, orientamento verso l’introversione o l’estroversione, troverai innumerevoli persone simili a te che hanno avuto carriere di successo nelle Risorse Umane.

A quanto sopra va aggiunto un caveat: non tutti i ruoli sono adatti a tutti. Il mio collega Frank era bravissimo con le persone, ma non aveva l’attenzione al dettaglio per lavorare su dati o politiche aziendali. Io, invece, ho poco tempo e scarso interesse per i dipendenti che non raggiungono gli obiettivi; preferisco dedicarmi a coloro che performano bene – dunque le conversazioni di performance management, che sono una parte significativa del ruolo generalista, non fanno per me. Come in qualsiasi altra carriera, anche in questa devi trovare l’ambito giusto per te – e spero che questo sito ti aiuti a farlo.