Læring som strategi: Gør svære tider til vækst
Vi lever i historisk usædvanlige tider ... igen.
Økonomien fortsætter med at tage vilde udsving, og usikkerhed er den generelle stemning. Det gør forståeligt nok virksomheder tilbageholdende med at bruge penge.
Vi har været igennem noget lignende for nylig, dog af andre årsager. Da Covid ramte, gik økonomien i stå, og mange virksomheder begyndte at skære kraftigt ned på udgifterne i et forsøg på at overleve. Og nu sker det igen.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Murmeldyrsdag
En af de “udgifter”, der blev skåret væk, var læring og udvikling. Jeg så virksomheder stoppe alle programmer – selv programmer, som de allerede havde betalt for – for at styre opfattelsen af, at det ikke var vigtigt at bruge penge på læring, og dermed faktisk spare penge.
Da mange af disse organisationer kom ud af pandemien, opdagede de, at nedskæringer på læring havde bragt dem i en anden form for underskud. Deres lederes kompetencer fulgte ikke med det foranderlige erhvervsmiljø. Medarbejdernes udvikling gik i stå, og virksomhederne oplevede, at deres teams' kompetencer var blevet forringet.
De lærte en hård lektie: I stedet for at være en udgift er medarbejderudvikling en af de vigtigste investeringer, en virksomhed kan foretage.
Lad ikke dette udvikle sig til en Murmeldyrsdag, hvor I skærer ned på læring for så at opdage, at I har skabt endnu større problemer ved at hæmme virksomhedens evne til at tilpasse sig, vokse og vinde både nu og i fremtiden.
Når I skærer ned på jeres L&D-budget, gør I faktisk følgende:
- Tilskynder jeres medarbejdere til mentalt at koble fra. Når medarbejderne føler, at virksomheden er holdt op med at investere i dem, holder de op med at investere i virksomheden.
- Gør jeres arbejdsstyrke irrelevant. I ender med et team med Blockbuster-kompetencer i en Netflix-verden.
- Kvæler jeres evne til at innovere. Virksomheder, der ikke investerer i læring, bliver rigide, bureaukratiske og omtrent lige så innovative som en klaptelefon.
- Siger farvel til jeres bedste talenter. Jeres bedst præsterende medarbejdere har muligheder, og de vil begynde at lede efter virksomheder, der faktisk går op i deres udvikling.
Tallene lyver ikke: Den globale medarbejderengagementsrate er styrtdykket til 21 % (det laveste niveau siden pandemiens begyndelse), hvilket ifølge Gallup hvert år koster den globale økonomi anslået 8,9 billioner dollars.
I mellemtiden rapporterer LinkedIn, at 49 % af fagfolk inden for læring siger, at deres ledere er bekymrede for, at medarbejderne ikke har kompetencerne til at føre forretningsstrategien ud i livet.
Smartere virksomheder ændrer deres syn på udgifter og investeringer
Hvad nu, hvis I ændrede jeres organisatoriske tankegang fra at betragte læring og udvikling som en udgift til at se det som en af de investeringer, der kan skabe størst effekt?
New Level Works undersøgelse fra 2023 viste, at virksomheder i gennemsnit får 7 dollars tilbage for hver dollar, der investeres i lederudvikling. Det er den slags ROI, der vil gøre enhver erfaren investor glad.
Men fordelene rækker ud over kroner og øre:
- Jeres medarbejdere præsterer faktisk bedre
- Engagementet stiger, når medarbejderne føler, at der investeres i dem
- Jeres organisation bliver stærkere og mere modstandsdygtig under pres
- I opbygger en pulje af fremtidsparate ledere, der står klar til at træde til, når nogen forlader virksomheden
- Intern mobilitet bliver jeres hemmelige våben under ansættelsesstop
- I skaber en kultur, hvor udvikling er forventningen og ikke undtagelsen.
Sådan bryder I igennem tankegangen om, at “det har vi ikke råd til”
Lad os tage fat på de almindelige undskyldninger for ikke at investere i læring i svære tider.
Topledelsen kan ikke se værdien
Så gør det umuligt for dem at ignorere den. Stop med at tale om læring som et diffust initiativ, der blot skal få alle til at føle sig godt tilpas, ved at knytte det direkte til forretningsresultater og til det, jeres virksomhed har brug for de næste 3-5 år for at få succes. Vis dem dataene. Gør det til et spørgsmål om strategi, ikke tilfredshed.
Vi er nødt til at gøre mere med mindre.
“Mindre” behøver ikke betyde “ingenting.” Hvis I skærer ned til ingenting, får I ingenting. Vær i stedet klogere, mere strategiske og mere kreative i jeres tilgang. Få mere ud af det, I allerede har.
Læring er ikke en del af vores kultur
Hvis det er sandt, er det tid til at ændre kulturen. Start med at gøre udvikling til et krav, ikke noget, der bare er rart at have. Gør udvikling til en måleenhed, der belønnes ved evalueringer, og fejr medarbejdernes udvikling offentligt.
Det afgørende er at ændre tankegangen fra "læring er en udgift" til "manglende læring bremser karrieren og virksomheden." Målet? At skabe den læringskultur, vi ofte taler om.
Den intelligente tilgang: Strategisk L&D på et begrænset budget
Selv med begrænsede ressourcer kan du stadig levere effektive læringsoplevelser. Det er sandsynligt, at du ikke tænker tilstrækkeligt fremadrettet i dine prioriteringer eller udnytter de læringsværktøjer og ressourcer, der allerede findes.
Fokuser på det, der faktisk betyder noget
Al læring er ikke skabt ens. Brug data til at identificere de færdigheder, der vil have størst indvirkning på dine forretningsmål nu og i fremtiden. Prioritér læring, der:
- Fremmer innovation og omstillingsparathed, fordi markedet ikke sætter farten ned for din skyld
- Understøtter dine strategiske mål og ikke bare tilfældige initiativer, der skal få folk til at føle sig godt tilpas
- Opbygger din lederpipeline, fordi dine nuværende ledere ikke vil være her for evigt – eller være i stand til at følge med fremtidens behov.
Tænk på i morgen, ikke kun på i dag
Ja, du skal håndtere dagens kompetencegab. Men hvis du kun fokuserer på aktuelle behov, er du allerede bagud. Hvilke færdigheder får dine medarbejdere brug for om et til tre år? Begynd at opbygge dem nu, mens dine konkurrenter også forsøger at indhente det forsømte.
Få mest muligt ud af det, du allerede har
Før du bruger endnu en krone, skal du gennemgå det, du allerede betaler for:
- Få hver eneste dråbe ud af dine nuværende platforme. De fleste virksomheder bruger måske 20 % af deres læringsteknologiske muligheder. Ring til dine repræsentanter, og få en komplet gennemgang. Selv dit medarbejderassistanceprogram tilbyder sandsynligvis e-læringsressourcer, som du aldrig har benyttet dig af.
- Omfordel ubrugte licenser. Hvis din tilgang efter tildelingen af dine LinkedIn Learning -licenser var at sætte det op og glemme alt om det, er det tid til en opfriskning. Tildel dem til personer, der faktisk vil bruge dem.
- Genanvend eksisterende indhold. Gør materialer fra teamseminarer, fællesmøder og optagede sessioner til værktøjskasser, der kan bruges efter behov, og værdifuldt mikrolæringsindhold.
- Brug asynkrone formater, hvor det giver mening. Alt behøver ikke en facilitator i realtid. Gem tiden ansigt til ansigt til interaktioner med høj værdi.
- Udnyt din interne ekspertise. Dine stærkeste ledere har viden, der er værd at dele. Sæt dem til at udvikle andre gennem engagerende præsentationer i TED Talk-stil eller lederpaneler, der tiltrækker medarbejdere, som higer efter adgang til den viden.
Skaler intelligent
Tænk modulært. Opbyg læringskomponenter, der kan kombineres på forskellige måder til forskellige målgrupper:
- Opret læringsforløb baseret på rolle, niveau eller udviklingsbehov
- Saml ressourcer i værktøjskasser, der kan bruges efter behov
- Standardisér onboarding for at skabe ensartede grundlag og oplevelser for hold
- Investér i skalerbare formater som mentorprogrammer, frokostlæring og samtaler ved pejsen.
Vær strategisk omkring din investering
Ikke alle har brug for den samme træning. Fokuser dine begrænsede ressourcer dér, hvor de vil have størst effekt:
- Nyansatte: Ensartet og grundig onboarding, der gør dem klar til at få succes
- Nye ledere: Grundlæggende ledertræning, der er tilpasset dine kompetencer
- Medarbejdere med højt potentiale: Krævende opgaver, der accelererer deres udvikling
- Allroundmedarbejdere: Tværfunktionelle opgaver og jobrotationer, der opbygger organisatorisk smidighed
- Tekniske eksperter: Avanceret kompetencetræning, der holder dig konkurrencedygtig.
Gør læring til din konkurrencefordel
Når økonomien bliver vanskelig, går de fleste virksomheder i forsvarsposition og venter på, at stormen driver over. Intelligente virksomheder bruger tiden på at opbygge kompetencer, der vil give dem en dominerende position, når forholdene forbedres.
Læring og udvikling handler ikke kun om medarbejdertilfredshed eller om at sætte kryds ved overholdelseskrav. Det handler om at opbygge en organisation, der kan innovere, tilpasse sig og eksekvere på højeste niveau, især når alle andre tager genveje.
De virksomheder, der kommer styrket ud af økonomisk usikkerhed, er ikke dem, der skærer mest ned. Det er dem, der investerede mest klogt.
Du har et valg. Du kan være virksomheden, der skærer ned på læring for at spare småbeløb, eller være virksomheden, der investerer i mennesker for at sikre fremtiden.
Dit fremtidige jeg – og din fremtidige bundlinje – vil takke dig for at vælge klogt.
Hvad er det næste?
Vil du have flere ekspertkommentarer og indsigter som denne? Tilmeld dig People Managing People-nyhedsbrevet, så får du analyser af alle de nyeste tendenser og teknologier sammen med ekspertrådgivning direkte i din indbakke.
