PMP-podcast: Yksi PMP:n taustalla olevista visionääreistä (Alyson Taylor)

Lue litterointi:

Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.

Timothy Reitsma

Oletko utelias tietämään, kuka on yksi peoplemanagingpeople.com-sivuston taustalla olevista visionääreistä? Käytännöllistä sisältöä tallennetaan ja tuotetaan paljon, ja meillä on myös suuria suunnitelmia vuodelle 2020. Jos et ole vielä rekisteröitynyt sivustolle, et ainoastaan jää paljosta paitsi, vaan särjet myös johtamiesi ihmisten sydämet. No, vitsailen vain, mutta särjet meidän sydämemme.

Kiitos, että kuuntelet. Olen Tim Reitsma, People Managing People -sivuston vakituinen juontaja. Tervetuloa podcastiin, jossa ihmiset johtavat ihmisiä ja haluamme johtaa ja hallita paremmin. Olemme omistajia, perustajia ja yrittäjiä, keskijohtajia ja tiiminvetäjiä – johdamme ihmisiä. Ja kyllä, työskentelemme henkilöstöhallinnon parissa, mutta emme ole HR:ää, ainakaan perinteisessä mielessä.

Tehtävämme on auttaa ihmisiä johtamaan ja hallitsemaan tiimejään ja organisaatioitaan tehokkaammin. Jos siis haluat johtaa ja hallita paremmin, jos haluat tulla paremmaksi organisaatiojohtajaksi ja tehokkaammaksi ihmisten johtajaksi, liity seuraamme. Kuuntele podcastia saadaksesi tarvitsemasi vinkit, niksit ja työkalut, joiden avulla voit rekrytoida, sitouttaa, johtaa ja hallita ihmisiäsi ja organisaatiotasi tehokkaammin. Kun kuuntelet ohjelmaa, ole hyvä ja tilaa podcast ja liity postituslistallemme osoitteessa peoplemanagingpeople.com pysyäksesi ajan tasalla kaikesta tapahtuvasta.

Alyson Taylor toimii markkinointikoordinaattorina Black & White Zebra -yrityksessä, joka on täällä Vancouverissa Brittiläisessä Kolumbiassa sijaitseva riippumaton mediayhtiö. Hän pitää ihmisistä, ja häntä motivoivat tutkiminen, jatkuva oppiminen sekä intohimo kaikkeen digitaaliseen. Alyson saa inspiraatiota siitä, että voi auttaa ihmisiä tuntemaan itsensä itsevarmemmiksi arjessaan. Hän rakastaa ajankohtaisimman ja merkityksellisimmän sisällön tutkimista sekä kaikkea ihmisten johtamiseen liittyvää. Hän on taitava kuratoimaan sisältöä, josta ihmiset todella ovat kiinnostuneita, ja auttaa mielellään ohjaamaan ja johtamaan yhteisöään parhaalla mahdollisella tavalla. Alyson saa inspiraatiota siitä, että voi auttaa ihmisiä tuntemaan itsensä itsevarmemmiksi arjessaan. Alyson on yksi toimittajista, ja näet paljon hänen tuottamaansa sisältöä. Kerro siis kuulijoillemme hieman itsestäsi. Mistä olet kotoisin? Mikä innostaa sinua?

Alyson Taylor

Kyllä, ehdottomasti. Kiitos, Tim. Se on melko laaja kysymys, mutta kerron hieman taustastani. Valmistuin muutama vuosi sitten Guelphin yliopistosta markkinoinnin johtamisen kunnia-arvosanoin. Yliopisto sijaitsee itse asiassa Ontariossa, josta olen kotoisin. Valmistumiseni jälkeen päätin omistaa pari vuotta tutkimiselle ja seikkailulle. Reppureissasin muutaman kuukauden ympäri Kaakkois-Aasiaa. Sen jälkeen päätin muuttaa Australiaan ja asua jonkin aikaa Melbournessa. Sitten palasin kotiin ja päätin, etten ollut vieläkään valmis. Niinpä matkustin Peruun ja vaelsin Salkantay-reittiä pitkin Machu Picchulle. Voisi kai sanoa, että jäin todella matkustamisen pauloihin.

Timothy Reitsma

Vau. Mm-hmm (myöntävästi).

Alyson Taylor

Sen jälkeen paneuduin markkinointiuraani. Tämä on siis tavallaan urani ensimmäinen todellinen ponnahduslauta, jossa tutkin kaikkea sitä, mitä markkinointikoordinaattorin rooliin kuuluu. Sen myötä sain mahdollisuuden laajentaa näkökulmaani ja tutustua erilaisiin aloihin ja urapolkuihin. Ja siinä People Managing People astuu kuvaan. Jos mietin, mikä innostaa minua henkilökohtaisessa elämässäni, etsin jatkuvasti uusia tutkittavia paikkoja ja erilaisia matkustusmahdollisuuksia, joihin tarttua. Voisi sanoa, että tämä on siirtynyt myös työelämääni, sillä olen aina innostunut uusien mahdollisuuksien ja haasteiden tutkimisesta ja niihin paneutumisesta.

Timothy Reitsma

Se kuulostaa täydelliseltä yhdistelmältä. Tiedäthän, peoplemanagingpeople.com on tässä vaiheessa vielä melko uusi. Sen vuoksi etenemisen polkua ei ole välttämättä piirretty valmiiksi. Kuljet siis tavallaan itsekin tuota polkua pitkin. Mikä peoplemanagingpeople.com-sivustossa innostaa sinua?

Alyson Taylor

No, rehellisesti sanottuna kyse on vain uudesta mahdollisuudesta, ja tutkittavaa on valtavasti. Tuotettavaa sisältöä on paljon, ja ennen kaikkea luomme yhteisöä, jossa ihmiset voivat kokoontua yhteen ja jossa heillä on oma yhteisönsä. Se innostaa minua todella paljon, samoin kuin mahdollisuus olla osa sitä matkan varrella.

Timothy Reitsma

HR:stä, johtamisesta ja ihmisten hallinnasta on paljon tietoa, informaatiota ja verkkosivustoja. Mielestäni yksi peoplemanagingpeople.com-sivuston hienoista puolista on se, että kokoamme kaiken yhteen. Näemme sinulta valtavasti sisältöä. Mikä on roolisi People Managing People -sivustolla?

Alyson Taylor

Olen kuratoinut People Managing People -sivuston sisältöä nyt muutaman kuukauden ajan. Kuten sanoit, kyseessä on uusi sivusto, joten olemme edelleen asioiden julkaisuvaiheessa. Jos et ole vielä käynyt sivustollamme, siellä on paljon hyödyllistä tietoa artikkeleissa, työkaluissa ja resursseissa. Sivusto on suunnattu hyödyttämään kaikkia, jotka ovat päätyneet HR-rooliin mutta eivät välttämättä halua olla siinä – jos se käy järkeen.

Timothy Reitsma

Ehdottomasti.

Alyson Taylor

Yritän luoda yhteisöä ja yhteisöä ihmisten ympärille, jossa vallitsee hyvä kulttuuri. Etsin HR-hahmoon liittyviä yleisimmin haettuja termejä. Tähän sisältyy avainsanatutkimusta, artikkeleita ja työkaluja, joista uskon olevan hyötyä yleisöllemme. Markkinoilla on tietenkin valtava määrä ohjelmistoja ja työkaluja, joista ei ole hyötyä ainoastaan työpaikan, vaan myös työpaikan hallinnassa, työntekijöidesi, suoritusten ja erilaisten hallintaa ja johtamista sekä menestymistä tukevien järjestelmien kannalta.

Luon käytännössä kärkiluetteloa työkaluista ihmisille, joilla on vaikeuksia hallita esimerkiksi työntekijöiden osaamista tai organisaation suorituskykyä. Samalla luon tilan, josta he voivat löytää arvokkaita resursseja. Yhteenvetona voisi sanoa, että ennakoimme, mitä me ihmiset haluamme ja tarvitsemme, ja mukautamme sisältöä sen perusteella.

Timothy Reitsma

Pidän tuosta. Pidän siitä, ettei kyse ole vain aiheista, jotka ovat sinulle tällä hetkellä tärkeitä, tai siitä, mitä muut kertovat sinulle, vaan siitä, että selvitätte tutkimuksen avulla, mikä ihmisiä kiinnostaa, mitä ihmiset etsivät ja miten voimme koota hyvän luettelon hyvälle, tavallaan kaiken yhteen kokoavalle verkkosivustolle, josta ihmiset voivat löytää nämä tiedot. Se on mielestäni yksi niistä asioista, jotka todella innostavat minua verkkosivustossa.

Sivusto ei ole ollut toiminnassa kovin kauan. Se julkaistiin vuonna 2019, ja tähän mennessä siellä on ollut muutamia suosittuja julkaisuja. Mikä on ollut ihmisten mielessä? Mitä he etsivät peoplemanagingpeople.com-sivustolta?

Alyson Taylor

Se on uusi sivusto. Sen saaminen ihmisten tietoisuuteen vie hieman aikaa, mutta analytiikan perusteella suosituimpia sivujamme tai hakujamme ovat olleet vuonna 2020 seurattavat HR-asiantuntijat ja vuoden 2019 parhaat verkkosivustot ja blogit. Uskon tämän johtuvan siitä, että asiantuntijamme ja verkkosivustomme ovat tehneet erinomaista työtä jakamalla näitä artikkeleita omissa verkostoissaan. Tämä on todella hyvä tapa lisätä tietoisuutta uudesta sivustosta. On hienoa, että meillä on jaettavia artikkeleita, joiden avulla voimme tehdä nimeämme tunnetuksi ja jakaa sisältöä niille yhteisöille, joissa olemme mukana, sekä osoittaa, että tarjoamme näkemisen arvoista sisältöä.

Timothy Reitsma

Mm-hmm (myöntävästi). Jo nämä kaksi suosituinta aihetta ovat hyvin erilaisia. Kyse on seurattavista parhaista blogeista ja vuoden 2020 parhaista seurattavista HR-johtajista, siis sisällöstä ja ihmisistä. Mielestäni tämä on jälleen yksi hieno asia, jonka pystyt kuratoimaan ja kokoamaan yhteen. Kun siirrymme vuoteen 2020, mitä sisällön osalta on tulossa? Mitä luulet? Mikä saa ihmiset innostumaan People Managing People -sivustosta ja mitä näkemyksiä voit jakaa? Mitä on luvassa?

Alyson Taylor

Meillä on itse asiassa paljon artikkeleita, uusia työkaluluetteloita ja tietenkin podcast tulossa. Julkaisemme pian myös vieraskirjoituksia. Jos siellä on ihmisiä, jotka haluavat osallistua sivustollemme millä tahansa tavalla, toivotamme heidät avosylin tervetulleiksi. Kuten sanoin, yritän suunnata sivustoamme ihmisille, jotka tarvitsevat oppia ja kasvaa tässä People Managing People -yhteisössä.

Etsimme työkaluja, vinkkejä ja hauskaa sisältöä, joka auttaa inspiroimaan heitä matkan varrella. Rehellisesti sanottuna en ole koskaan todella johtanut suurta tiimiä, mutta minua on johdettu, ja uskon suuren osan innostuksestani ja inspiraatiostani juontuvan siitä. Olemme siis etenemässä siihen suuntaan.

Timothy Reitsma

Uskon, että tuot ainutlaatuisen näkökulman. Kuten sanoit, et ole välttämättä johtanut ihmisiä tai tiimiä, mutta sinua on johdettu, joten sinulla on silti näkökulma – ja mielestäni hieno näkökulma juuri tuolta puolelta. Johtajan tai esihenkilön ajatellaan joskus tietävän ja osaavan kaiken, mutta unohdamme kysyä etulinjassa työskenteleviltä tai tehtäviään suorittavilta ihmisiltä, miten heitä johdetaan, mikä toimii ja mikä ei. Odotan innolla, että tuot tämän näkökulman sivustolle ja sisältöön vuoden 2020 aikana.

Alyson Taylor

Kyllä, ehdottomasti. Olen todella innoissani siitä, mihin suuntaan sivusto kehittyy, ja siitä, että voimme palauttaa ihmiset perusasioiden äärelle tarjoamalla heille työkaluja ja resursseja, joiden avulla he voivat johtaa ja hallita yhteisöään menestyksekkäästi.

Timothy Reitsma

Mm-hmm (myöntävästi). Kuten Black & White Zebra -yrityksen perustaja Ben Aston, People Managing People kuuluu Black & White Zebralle. Hän oli kehittänyt ajatuksen siitä, että hän johtaa tiimiä ja toimii sen vetäjänä ja toimitusjohtajana, perustajana, talousvastaavana ja HR-henkilönä – hän tekee paljon ilman omaa HR-henkilöä tai HR-tiimiä.

Juuri tällaisille ihmisille kuratoimme sisältöä. Suuntaamme podcastia samaan suuntaan ja puhumme tästä kohderyhmästä, kuuntelijoistamme, jotka yrittävät tehdä kaiken itse ja etsivät näkemyksiä ja tietoa.

Alyson Taylor

Kyllä, ehdottomasti.

Timothy Reitsma

...eikä heidän tarvitse käydä 16 eri verkkosivustolla selvittääkseen asioita. Jos kuuntelet tätä, etkä ole vielä käynyt verkkosivustollamme tai rekisteröitynyt saadaksesi uusimman sisällön, jäät paljosta paitsi. Alyson on koonnut hienon pienen e-kirjan, joka sisältää vinkkejä ihmisten menestyksekkääseen johtamiseen ja hallintaan. Kirjassa on kymmenen vinkkiä, ja kysyin Alysonilta ennen podcastia, mikä hänen suosikki- tai tärkein vinkkinsä on. Mikä on siis tärkein vinkkisi kuulijoillemme?

Alyson Taylor

Jos et ole vielä käynyt sivustolla, muista tilata uutiskirjeemme, niin saat käyttöösi e-kirjan. Mielestäni tärkeintä on, ettei unohda, mistä on lähtöisin. Me kaikki olemme joskus aloittaneet asemasta, jossa meitä johdettiin, ja joskus monet meistä unohtavat sen. Pyri siis olemaan kannustava johtaja ja inspiroi tiimiäsi työskentelemään yhteisen tavoitteen eteen. Kerro heille, että he ovat tehneet hyvää työtä, aseta saavutettavia tavoitteita ja varmista, etteivät he kadota yhteyttä työn tarkoitukseen. Mielestäni tämä on erittäin tärkeää paitsi yksilölle myös koko tiimille. E-kirjassa on kymmenen vinkkiä, joten lataa se ja lue lisää.

Timothy Reitsma

Se on nopea ja helppo lukea, mutta täynnä hienoja näkemyksiä ja pieniä lainauksia. Selailin sitä äskettäin ja pidän tästä siellä olevasta lainauksesta: "Johtajuudessa ei ole kyse visiosta ja vastuusta" – tai oikeastaan: "Johtajuudessa on kyse visiosta ja vastuusta, ei vallasta." Lainaus on Seth Berkleyltä.

Pidän siitä, koska se puhuu palvelevasta johtajuudesta ja liittyy hyvin siihen, mitä juuri mainitsit tärkeimmäksi vinkiksesi tai näkemykseksesi: älä unohda juuriasi. Tiedät, missä olet nyt, ja sinua on johdettu – nyt johdat muita. Ole palveleva johtaja, asetu todella johtamiesi ihmisten asemaan ja katso, mihin se vie. Kiitos tästä. Arvostan sitä. Mitä ihmiset mielestäsi menettävät, jos he eivät vieraile sivustolla eivätkä tilaa podcastia tai verkkosivustoa?

Alyson Taylor

Todennäköisesti liikaa.

Timothy Reitsma

Kerro, mitä ihmiset todella menettävät.

Alyson Taylor

Ei, vakavasti puhuen, peoplemanagingpeople.com on erinomainen resurssi ihmisille, jotka etsivät vinkkejä ja syvällisempää tietoa johtamisesta ja hallinnasta. Voit sanoa, että olen puolueellinen, kuten sanonkin, mutta otamme mielellämme vastaan yleisömme ehdotuksia. Tarjoamme työkaluja, joista ihmiset ovat kiinnostuneita, ja artikkeleita, joita he haluavat lukea. Rakastamme sellaisen sisällön tuottamista, jota yleisömme kaipaa ja jota se haluaa kuunnella ja lukea. Sivustomme kasvaessa kasvavat myös tietomme ja resurssimme. Tärkein vinkkini yleisöllemme on: muista tilata uutiskirjeemme, jotta voit pysyä mukana matkassamme.

Timothy Reitsma

Mm-hmm (myöntävästi). Hienoa. Arvostan todella sitä, että käytit osan kiireisestä päivästäsi kertoaksesi kuulijoillemme hieman siitä, kuka olet, mitä tulevilta päiviltä ja kuukausilta voi odottaa ja mikä peoplemanagingpeople.com-sivustossa todella innostaa sinua.

Alyson Taylor

Totta kai. Kiitos, että kutsuit minut, Tim.

Timothy Reitsma

Kiitos Alyson, että suostuit vieraaksi tämänpäiväiseen podcastiin. Kuulijat, jos teillä on kommentteja tai sisältöehdotuksia, kertokaa niistä meille. Kuulemme mielellämme ajatuksianne verkkosivustosta, podcastista tai mistä tahansa muusta. Haluamme kuulla palautettanne, olla yhteydessä teihin ja kuratoida tätä sivustoa ja podcastia yhdessä kanssanne ja teitä varten. Toivottavasti päivänne jatkuu mukavasti. Puhutaan pian.