Mentoring vs Sponsorship: Perché Dovresti Sfruttare Entrambi
Mentorship e sponsorship sono entrambi rapporti fondamentali per la crescita professionale, ma offrono valori molto diversi. I mentor guidano, consigliano e supportano il tuo sviluppo, mentre gli sponsor ti sostengono attivamente, usano la loro influenza per creare vere opportunità e ti aiutano ad avanzare.
Se vuoi accelerare la tua carriera e avere un impatto maggiore, hai bisogno di entrambi: il mentorship per sviluppare le tue competenze e la sponsorship per aprire le porte e sostenere il tuo potenziale. Ecco come ciascun ruolo definisce il tuo successo.
Cos'è il mentorship?
Il mentorship è un approccio strutturato che abbina dipendenti più esperti a persone più junior. I professionisti più navigati agiscono da coach o consiglieri di fiducia per supportare la crescita e lo sviluppo professionale del dipendente junior.
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Le relazioni mentor/mentee possono variare nel livello di formalità. Se fatte bene, le organizzazioni creano programmi di mentorship strategicamente strutturati che assegnano le persone alle giuste competenze, abilità e conoscenze per sviluppare la prossima ondata di talento all’interno dell’azienda.
Un mentorship di successo dà ai mentee lo spazio per concentrarsi sul proprio sviluppo professionale, sulle proprie ambizioni di carriera e sulla creazione di un piano che permetta loro di acquisire le competenze necessarie per realizzare le proprie aspirazioni.
Vantaggi del mentorship
Favorire lo sviluppo dei colleghi
Il mentorship è una componente fondamentale di qualsiasi programma formale di apprendimento e sviluppo dei dipendenti, offrendo ai mentee un apprendimento sociale che va oltre quello formale dei corsi o quello esperienziale acquisito sul lavoro.
Le relazioni di mentorship permettono ai mentee di acquisire nuove competenze, prospettive e relazioni in un ambiente sicuro, al di fuori dei legami gerarchici o manageriali formali.
Questo è essenziale per aiutare i mentee ad acquisire conoscenze, competenze e abilità necessarie per avere successo sia nel ruolo che ricoprono oggi sia in quelli a cui aspirano all'interno dell’organizzazione.
Mobilità interna
Sviluppare le competenze del proprio personale apre le porte alla mobilità interna e alla crescita personale, entrambe fondamentali per la fidelizzazione e il coinvolgimento dei dipendenti.
Il mentorship può aiutare i mentee a conoscere altre aree dell'organizzazione e a creare una rete professionale all’interno dell’azienda. Questo, insieme al garantire che abbiano le competenze più importanti, può essere un catalizzatore per favorire la loro crescita in nuovi ruoli man mano che si presentano.
Alla fine, il mentorship ha un impatto sul business attraverso la fidelizzazione e lo sviluppo dei talenti, entrambe leve che riducono i costi complessivi del personale.
Cos'è la sponsorship?
La sponsorship, in un certo senso, va oltre il mentorship. Il mentorship è certamente una componente della relazione, e spesso è anche il punto di partenza, ma una sponsorship di successo porta il rapporto a un livello completamente nuovo.
Un modo semplice per pensare alla sponsorship è il mentorship attivo—vale a dire un impegno attivo da parte dello sponsor nell’utilizzare la propria rete, i propri contatti e a volte anche la propria autorità per influenzare la crescita e lo sviluppo di carriera della persona sponsorizzata.
Sia chiaro: non si tratta di favoritismi. Si tratta di persone in ruoli di leadership (spesso di livello C-suite) che adottano un approccio altamente intenzionale per mettere le persone giuste, o i propri protetti, nelle migliori occasioni per brillare all’interno dell’organizzazione.
Queste opportunità possono essere il prossimo progetto, una promozione o un nuovo ruolo in azienda. Lo sponsor mette in gioco la propria credibilità e, potenzialmente, anche il proprio successo a favore della persona che sta sostenendo.
La sponsorship si basa quindi non solo su un alto livello di fiducia, ma anche su una profonda convinzione nelle capacità della persona sponsorizzata di avere successo nelle occasioni per cui viene raccomandata.
Vantaggi della sponsorship
Favorire il successo organizzativo e la crescita aziendale
Alla fine, il vantaggio più grande è il successo e la crescita dell’azienda. Il talento è la risorsa più importante e la capacità di impiegarlo nel modo più strategico è fondamentale.
La sponsorship può aiutare a garantire che le persone giuste siano nei ruoli giusti al momento giusto per supportare le esigenze della tua organizzazione.
Trattenere i talenti ad alto potenziale
La guerra per il talento di oggi è estremamente competitiva ed è più conveniente trattenere i talenti. Uno dei modi migliori per trattenere i talenti di punta è offrire loro lo spazio giusto per crescere e svilupparsi all'interno dell'organizzazione.
Spesso scopriamo talenti unici all'interno dei nostri team che hanno la capacità di crescere ben oltre i loro ruoli, anche se questo significa spostarsi in altre parti della nostra organizzazione.
Adottare un approccio strategico verso questi dipendenti ad alto potenziale, e sponsorizzare la loro capacità di trovare opportunità di mobilità interna, è uno dei modi più efficaci per mantenere i migliori talenti a lavorare per noi.
Impatto sulle iniziative DEI dell'organizzazione
Essere intenzionali nel sostenere i dipendenti appartenenti a categorie demografiche sottorappresentate è un ottimo modo per promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione nella tua azienda.
Le donne e le persone di colore, in particolare, possono trarre grande vantaggio dalla sponsorship, soprattutto nell'ambito tecnologico e in altri settori in cui questi gruppi sono dolorosamente sottorappresentati.
Mentoring vs Sponsorship
Ecco una rapida panoramica comparativa per aiutare a comprendere il sottile cambiamento di mentalità necessario passando da mentore a sponsor.
Come favorire il mentoring e la sponsorship nella tua organizzazione?
Quindi, come iniziare a promuovere il mentoring e/o la sponsorship nella tua azienda?
La misura in cui investirai sia nel mentoring che nella sponsorship dipenderà molto dalla maturità dei tuoi processi di gestione dei talenti e dai bisogni unici della tua organizzazione.
Come tutti i processi HR, le iniziative di mentoring e sponsorship devono allinearsi ai bisogni dell'organizzazione e alla sua strategia dei talenti.
Identifica i tuoi bisogni
Inizia ponendoti domande come:
- Quali bisogni aziendali critici dobbiamo soddisfare? La nostra strategia dei talenti contribuisce ai nostri bisogni aziendali?
- Quali aspetti della nostra cultura vogliamo influenzare? Quali comportamenti desideriamo che i nostri dipendenti emulino in tutta l'organizzazione?
- Quali competenze critiche possediamo oggi? Quali competenze critiche ci serviranno domani? Abbiamo collaboratori in tutta l'organizzazione che possono formare altri su queste competenze?
- Abbiamo una pipeline diversificata di talenti ad alto potenziale pronti a ricoprire ruoli chiave?
- In quali individui ad alto potenziale vogliamo investire per sviluppare competenze chiave per il futuro?
- Esistono gruppi di dipendenti che potrebbero trarre maggior beneficio dal mentoring o dalla sponsorship?
Una volta identificati i bisogni che si intendono soddisfare attraverso mentoring e sponsorship, puoi iniziare a sviluppare un programma pensato per rispondere a tali bisogni.
Favorire il mentoring
Il mentoring viene generalmente promosso tramite programmi formali di mentoring. Ti consiglio di consultare il nostro articolo “Come avviare un programma di mentoring efficace in 6 passi” per una panoramica dettagliata su come creare un programma nella tua organizzazione.
Potresti anche considerare di iscrivere i tuoi leader a uno di questi corsi di mentoring per aiutarli a familiarizzare con i concetti.
Favorire la sponsorship
La sponsorship, invece, non è spesso attuata tramite un programma formale. Tuttavia, beneficia di struttura e di un accordo condiviso all'interno del team di leadership.
In definitiva, una sponsorship di successo si basa su tre elementi chiave:
- Una cultura dell’apprendimento, dello sviluppo e della crescita e della mobilità interna
- Un forte impegno da parte dei leader senior di tutta l’organizzazione per trovare tempo e spazio per costruire relazioni di sponsorship e investire nei talenti chiave
- Un chiaro allineamento tra i leader dell’organizzazione su come sfrutteranno la sponsorship per contribuire al successo aziendale
Una buona pratica consiste nel far sì che il team di leadership utilizzi i processi di revisione dei talenti organizzativi, o altre discussioni formali sui talenti, come opportunità per discutere l’approccio e i talenti chiave in cui si sta investendo attraverso la sponsorship.
Conclusione: mentorship e sponsorship—perché è bene utilizzare entrambe in un’organizzazione
È assolutamente chiaro che sia la mentorship che la sponsorship hanno un ruolo fondamentale nella crescita e nella fidelizzazione dei talenti.
Non dovrebbe essere un “o l’una o l’altra”, ma piuttosto un “e” in quanto entrambe svolgono un ruolo distinto nella crescita e nello sviluppo dei talenti all’interno dell’organizzazione.
La mentorship senza sponsorship non consente di investire esplicitamente nel successo professionale dei talenti ad alto potenziale.
D’altra parte, la sponsorship senza una vera mentorship lascia una parte significativa della popolazione aziendale inosservata e non supportata nella propria crescita e sviluppo personale.
Tuttavia, insieme, mentorship e sponsorship possono aiutare a far crescere, sviluppare, trattenere e impiegare tutti i talenti all’interno dell’organizzazione.
Interessato a saperne di più? Consiglio vivamente la lettura di Sylvia Ann Hewlett, “Forget a Mentor, Find a Sponsor” (una lettura affascinante).
Puoi anche utilizzare software di mentoring per aiutarti a lanciare e gestire il tuo programma di mentoring e abbinare mentor e mentee.
