People Managing People-podden
Bli en bättre ledare i AI-eran
Arbetslivet förändras snabbt. Utbrändhet, personalomsättning och bristande engagemang är fortfarande utmaningar för ledare—men nu omformar AI själva kulturen, prestationen och ledarskapet.
I varje avsnitt får du höra verkliga berättelser från vd:ar, grundare, författare och kulturskapare som navigerar i denna förändring. Du får lära dig hur du kan utnyttja AI och ett människocentrerat ledarskap för att skapa blomstrande, framtidsredo arbetsplatser.
Senaste avsnitten
Varför mänsklig tillsyn inte räcker för att hålla AI under kontroll
AI är inte den första tekniken som har lovat bättre beslut genom att avlägsna mänskliga bedömningar som kan vara röriga. Men generativ AI tillför något annorlunda: förmågan att låta övertygande, auktoritativ och anmärkningsvärt mänsklig. Och det gör det svårare att ifrågasätta dess rekommendationer än vad organisationer kanske vill erkänna. David Rice samtalar med Claire Maiers […]
Så hanterar du människor utifrån vilka de är, inte bara vad de gör
Vi har alla genomfört en personlighetsbedömning på arbetsplatsen som berättar något vagt träffsäkert om oss själva. Vi läser rapporten, nickar instämmande och glömmer den sedan omgående. Så varför fortsätter organisationer att investera i verktyg för självinsikt som sällan förändrar hur människor faktiskt arbetar? I det här avsnittet av People Managing People samtalar programledaren David Rice […]
Varför förbättrad produktivitet börjar med att förstå arbetet
De flesta chefer tror att de förstår hur arbetet utförs. De har organisationsscheman, processdokument och instrumentpaneler som bevis. Problemet? Dessa prydliga diagram har föga att göra med det arbete som medarbetarna faktiskt utför. Och när organisationer börjar automatisera processer som de inte fullt ut förstår, får de bara bristfälliga system att fungera snabbare. I det […]
Bör vi fortfarande bygga karriärer kring djup specialisering?
I årtionden har karriärråden varit enkla: specialisera dig, bygg upp djup expertis och bli oumbärlig. Men vad händer när AI gör denna expertis tillgänglig för nästan vem som helst? Värdet av att veta hur något ska göras förskjuts mot att veta vad som bör göras, varför det är viktigt och om resultatet faktiskt håller måttet. […]
Överlämningen mellan människa och AI är mer komplicerad än företag tror
De flesta AI-strategier inom företag börjar med samma fråga: Vad kan vi automatisera? Det är en rimlig fråga om ambitionen är att få den befintliga arbetsplatsen att fungera snabbare. Den är betydligt mindre användbar om du försöker bygga något bättre. I det här avsnittet samtalar David Rice med Paula Goldman, chef för etisk och human […]
Hur bevisar man AI-avkastning när avkastningen bara är 1 %?
De flesta företag försöker fortfarande komma fram till vad en AI-agent faktiskt bör göra. JLL har kommit långt förbi den frågan. Med agenter som arbetar inom fastighetsförvaltning, varumärkeskommunikation och företagsfunktioner lär sig företaget att de svåraste problemen inte nödvändigtvis är tekniska – de handlar om att bevisa värde, bygga förtroende och se till att AI […]
Uppgradera för att ligga steget före i AI-eran
Gå med i vår kostnadsfria community för att få tillgång till resurser, videor på begäran och mer.
Redaktionens val
Så skalar du framgångsrikt din organisation med minimalt motstånd
Att skala upp ett företag likställs ofta med snabb tillväxt och ökad produktivitet. Även om dessa är avgörande delar finns det en djupare och mer nyanserad aspekt att ta hänsyn till: den mänskliga aspekten. I det här avsnittet får programledaren David Rice sällskap av Rob Bier – ansvarig partner på Trellis Partners och författare till […]
Att navigera ledarskap i AI-eran
AI:s intåg förändrar ledarskapets landskap på den moderna arbetsplatsen. I takt med att tekniken fortsätter att utvecklas måste ledare hitta en fin balans mellan att utnyttja AI:s möjligheter och att bevara den oersättliga mänskliga kontakten. I det här avsnittet får programledaren David Rice sällskap av Christopher Lind—VP, chef för lärande på ChenMed—för att utforska komplexiteten […]
Myten om meritokrati & hur man skapar en inkluderande arbetsplatskultur
I ett arbetslandskap i snabb förändring har diskussioner om meritokrati, mångfald, jämlikhet och inkludering aldrig varit viktigare. I det här avsnittet får programledaren David Rice sällskap av Joanne Lockwood – expert på inkluderande kultur på SEE Change Happen – för att utforska den utbredda myten om meritokrati och dess konsekvenser på moderna arbetsplatser. Höjdpunkter från […]
Vad ledare lär sig om arbete i den generativa AI-eran
Arbetslivet utvecklas snabbt, och i framkant av denna omvandling finns integreringen av AI. I det här avsnittet får programledaren David Rice sällskap av Amanda Halle—HR-konsult, grundare och VD för Mindful Growth Partners—för att prata om hur generativ AI omformar företagslandskapet, särskilt för kvinnor och underrepresenterade grupper. Höjdpunkter från intervjun Förtroende kommer från förmågan att delta […]
Avsnitt om medarbetarens livscykel
Varför mänsklig tillsyn inte räcker för att hålla AI under kontroll
AI är inte den första tekniken som har lovat bättre beslut genom att avlägsna mänskliga bedömningar som kan vara röriga. Men generativ AI tillför något annorlunda: förmågan att låta övertygande, auktoritativ och anmärkningsvärt mänsklig. Och det gör det svårare att ifrågasätta dess rekommendationer än vad organisationer kanske vill erkänna. David Rice samtalar med Claire Maiers […]
Så hanterar du människor utifrån vilka de är, inte bara vad de gör
Vi har alla genomfört en personlighetsbedömning på arbetsplatsen som berättar något vagt träffsäkert om oss själva. Vi läser rapporten, nickar instämmande och glömmer den sedan omgående. Så varför fortsätter organisationer att investera i verktyg för självinsikt som sällan förändrar hur människor faktiskt arbetar? I det här avsnittet av People Managing People samtalar programledaren David Rice […]
Varför förbättrad produktivitet börjar med att förstå arbetet
De flesta chefer tror att de förstår hur arbetet utförs. De har organisationsscheman, processdokument och instrumentpaneler som bevis. Problemet? Dessa prydliga diagram har föga att göra med det arbete som medarbetarna faktiskt utför. Och när organisationer börjar automatisera processer som de inte fullt ut förstår, får de bara bristfälliga system att fungera snabbare. I det […]
Bör vi fortfarande bygga karriärer kring djup specialisering?
I årtionden har karriärråden varit enkla: specialisera dig, bygg upp djup expertis och bli oumbärlig. Men vad händer när AI gör denna expertis tillgänglig för nästan vem som helst? Värdet av att veta hur något ska göras förskjuts mot att veta vad som bör göras, varför det är viktigt och om resultatet faktiskt håller måttet. […]
Överlämningen mellan människa och AI är mer komplicerad än företag tror
De flesta AI-strategier inom företag börjar med samma fråga: Vad kan vi automatisera? Det är en rimlig fråga om ambitionen är att få den befintliga arbetsplatsen att fungera snabbare. Den är betydligt mindre användbar om du försöker bygga något bättre. I det här avsnittet samtalar David Rice med Paula Goldman, chef för etisk och human […]
Hur bevisar man AI-avkastning när avkastningen bara är 1 %?
De flesta företag försöker fortfarande komma fram till vad en AI-agent faktiskt bör göra. JLL har kommit långt förbi den frågan. Med agenter som arbetar inom fastighetsförvaltning, varumärkeskommunikation och företagsfunktioner lär sig företaget att de svåraste problemen inte nödvändigtvis är tekniska – de handlar om att bevisa värde, bygga förtroende och se till att AI […]
Avsnitt om HR & ledarskap
Varför mänsklig tillsyn inte räcker för att hålla AI under kontroll
AI är inte den första tekniken som har lovat bättre beslut genom att avlägsna mänskliga bedömningar som kan vara röriga. Men generativ AI tillför något annorlunda: förmågan att låta övertygande, auktoritativ och anmärkningsvärt mänsklig. Och det gör det svårare att ifrågasätta dess rekommendationer än vad organisationer kanske vill erkänna. David Rice samtalar med Claire Maiers […]
Så hanterar du människor utifrån vilka de är, inte bara vad de gör
Vi har alla genomfört en personlighetsbedömning på arbetsplatsen som berättar något vagt träffsäkert om oss själva. Vi läser rapporten, nickar instämmande och glömmer den sedan omgående. Så varför fortsätter organisationer att investera i verktyg för självinsikt som sällan förändrar hur människor faktiskt arbetar? I det här avsnittet av People Managing People samtalar programledaren David Rice […]
Varför förbättrad produktivitet börjar med att förstå arbetet
De flesta chefer tror att de förstår hur arbetet utförs. De har organisationsscheman, processdokument och instrumentpaneler som bevis. Problemet? Dessa prydliga diagram har föga att göra med det arbete som medarbetarna faktiskt utför. Och när organisationer börjar automatisera processer som de inte fullt ut förstår, får de bara bristfälliga system att fungera snabbare. I det […]
Bör vi fortfarande bygga karriärer kring djup specialisering?
I årtionden har karriärråden varit enkla: specialisera dig, bygg upp djup expertis och bli oumbärlig. Men vad händer när AI gör denna expertis tillgänglig för nästan vem som helst? Värdet av att veta hur något ska göras förskjuts mot att veta vad som bör göras, varför det är viktigt och om resultatet faktiskt håller måttet. […]
Överlämningen mellan människa och AI är mer komplicerad än företag tror
De flesta AI-strategier inom företag börjar med samma fråga: Vad kan vi automatisera? Det är en rimlig fråga om ambitionen är att få den befintliga arbetsplatsen att fungera snabbare. Den är betydligt mindre användbar om du försöker bygga något bättre. I det här avsnittet samtalar David Rice med Paula Goldman, chef för etisk och human […]
Hur bevisar man AI-avkastning när avkastningen bara är 1 %?
De flesta företag försöker fortfarande komma fram till vad en AI-agent faktiskt bör göra. JLL har kommit långt förbi den frågan. Med agenter som arbetar inom fastighetsförvaltning, varumärkeskommunikation och företagsfunktioner lär sig företaget att de svåraste problemen inte nödvändigtvis är tekniska – de handlar om att bevisa värde, bygga förtroende och se till att AI […]
Avsnitt om strategi & verksamhet
Varför mänsklig tillsyn inte räcker för att hålla AI under kontroll
AI är inte den första tekniken som har lovat bättre beslut genom att avlägsna mänskliga bedömningar som kan vara röriga. Men generativ AI tillför något annorlunda: förmågan att låta övertygande, auktoritativ och anmärkningsvärt mänsklig. Och det gör det svårare att ifrågasätta dess rekommendationer än vad organisationer kanske vill erkänna. David Rice samtalar med Claire Maiers […]
Så hanterar du människor utifrån vilka de är, inte bara vad de gör
Vi har alla genomfört en personlighetsbedömning på arbetsplatsen som berättar något vagt träffsäkert om oss själva. Vi läser rapporten, nickar instämmande och glömmer den sedan omgående. Så varför fortsätter organisationer att investera i verktyg för självinsikt som sällan förändrar hur människor faktiskt arbetar? I det här avsnittet av People Managing People samtalar programledaren David Rice […]
Varför förbättrad produktivitet börjar med att förstå arbetet
De flesta chefer tror att de förstår hur arbetet utförs. De har organisationsscheman, processdokument och instrumentpaneler som bevis. Problemet? Dessa prydliga diagram har föga att göra med det arbete som medarbetarna faktiskt utför. Och när organisationer börjar automatisera processer som de inte fullt ut förstår, får de bara bristfälliga system att fungera snabbare. I det […]
Bör vi fortfarande bygga karriärer kring djup specialisering?
I årtionden har karriärråden varit enkla: specialisera dig, bygg upp djup expertis och bli oumbärlig. Men vad händer när AI gör denna expertis tillgänglig för nästan vem som helst? Värdet av att veta hur något ska göras förskjuts mot att veta vad som bör göras, varför det är viktigt och om resultatet faktiskt håller måttet. […]
Överlämningen mellan människa och AI är mer komplicerad än företag tror
De flesta AI-strategier inom företag börjar med samma fråga: Vad kan vi automatisera? Det är en rimlig fråga om ambitionen är att få den befintliga arbetsplatsen att fungera snabbare. Den är betydligt mindre användbar om du försöker bygga något bättre. I det här avsnittet samtalar David Rice med Paula Goldman, chef för etisk och human […]
Hur bevisar man AI-avkastning när avkastningen bara är 1 %?
De flesta företag försöker fortfarande komma fram till vad en AI-agent faktiskt bör göra. JLL har kommit långt förbi den frågan. Med agenter som arbetar inom fastighetsförvaltning, varumärkeskommunikation och företagsfunktioner lär sig företaget att de svåraste problemen inte nödvändigtvis är tekniska – de handlar om att bevisa värde, bygga förtroende och se till att AI […]