Hvad er medarbejderintroduktion? Ekspertguide + skabelon
Et positivt førstehåndsindtryk er afgørende for at lægge grunden til et vellykket ansættelsesforløb.
Denne artikel guider dig i at skabe et effektivt introduktionsprogram for medarbejdere, som vil gøre et godt indtryk på nyansatte og gøre dem klar til at præstere fremragende.
Vi gennemgår, hvad introduktion er, hvorfor det er vigtigt, og de 10 vigtigste aktiviteter, som dit introduktionsprogram for nyansatte bør indeholde, inklusive nogle bonusaktiviteter for fjernarbejdere.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Lad os komme i gang.
Hvad er medarbejderintroduktion?
Medarbejderintroduktion er processen med at introducere nyansatte til virksomhedens mission, kultur og struktur samt gennemgå deres jobfunktion og forventningerne til dem.
Processen omfatter en gennemgang af organisationens mission og værdier, virksomhedens politikker, personalegoder, introduktioner og de værktøjer, de skal bruge.
Et effektivt introduktionsprogram for medarbejdere:
- Gør nye teammedlemmer bekendt med virksomhedens politikker og forventninger
- Hjælper dem med at udfylde nødvendigt papirarbejde for nyansatte
- Besvarer eventuelle spørgsmål eller bekymringer, de måtte have, før de går ind i deres nye stilling
- Giver mulighed for at møde andre, være social og begynde at opbygge relationer.
Dette bidrager til en god samlet onboardingoplevelse, hjælper nyansatte med at komme hurtigere ind i arbejdet og reducerer medarbejderomsætningen.
Mange elementer kan standardiseres, f.eks. en obligatorisk introduktionspræsentation og læsning af medarbejderhåndbogen, men oplevelsen vil naturligvis variere en smule fra person til person.
Onboarding kontra introduktion af nyansatte
Den vigtigste forskel mellem onboarding og introduktion af nyansatte ligger i omfang og varighed:
- Introduktion af nyansatte er en enkeltstående begivenhed, der fokuserer på at introducere nyansatte til virksomheden og dækker grundlæggende emner som politikker, personalegoder og en oversigt over deres rolle.
- Onboarding er en længerevarende proces (der strækker sig over uger eller måneder), som er designet til at integrere medarbejderne fuldt ud i organisationen, hjælpe dem med at opbygge relationer, udvikle færdigheder og opnå langsigtet produktivitet.
Kort sagt er introduktion en del af onboardingprocessen, som er bredere og mere omfattende.
| Introduktion | Onboarding |
| 1 uge | 90+ dage |
| Et udvalg af aktiviteter med fokus på socialisering | Onboardingaktiviteter i fuldt omfang |
Fordele ved god medarbejderintroduktion
Forestil dig, at du har gennemgået preboarding, og at det er din første dag på et nyt arbejde. Men din første uge føles uorganiseret og uindbydende. Ikke ligefrem et godt førstehåndsindtryk, vel?
Et godt introduktionsprogram vil føre til:
Øget medarbejderengagement og tilfredshed
Et godt introduktionsprogram kan øge nye medarbejderes engagement og jobtilfredshed betydeligt ved at få dem til at føle sig værdsatte, støttede og som en del af teamet.
Hurtigere produktivitet
Effektiv introduktion hjælper nyansatte med bedre at forstå deres roller og ansvarsområder, hvilket fører til en hurtigere og mere effektiv opstart af produktiviteten.
De får en klar forståelse af, hvad der forventes af dem, hvordan de passer ind i organisationens overordnede struktur, hvem de kan henvende sig til for at få støtte, og hvilke værktøjer de skal bruge.
Lavere medarbejderomsætning
En rapport fra Job Seeker Nation viste, at 30 % af alle forlader jobbet inden for de første 90 dage efter at være startet i et nyt job.
Introduktion hjælper medarbejderen med at forstå sin rolle og føle sig støttet, hvilket generelt betyder, at vedkommende er mindre tilbøjelig til at forlade virksomheden. Det reducerer de omkostninger og den forstyrrelse, der er forbundet med høj medarbejderomsætning.
En stærkere kultur
Som nævnt introducerer introduktionsprogrammer nye medarbejdere til virksomhedens kultur, værdier og normer.
Det hjælper dem med at falde hurtigere til og tilpasse deres adfærd til virksomhedens forventninger, hvilket samlet set fremmer en mere sammenhængende arbejdskultur.
Gennemførelse af undervisning i compliance og sikkerhed
Introduktion er en mulighed for at informere nye medarbejdere om complianceproblemer, virksomhedens politikker og sikkerhedsprotokoller, hvilket reducerer risikoen for hændelser på arbejdspladsen og juridiske problemer.
Bedste praksis for introduktion af nyansatte
Hav et klart formål
Bliv klar på, hvilken oplevelse du ønsker, at en nyansat skal have på den første dag og i den første uge, samt hvad fokus skal være på (f.eks. mennesker, produkter, kultur osv.)
Minimer overraskelser
Fortæl de nyansatte på forhånd, hvordan deres første dag og uge kommer til at se ud – lige fra hvad påklædningsreglerne er (eller ikke er!), til hvad de skal medbringe. Det hjælper med at mindske den stress, en nyansat kan opleve før sin første dag.
Forbered dig på forhånd
Opret en tjekliste for nyansatte, planlæg møder og undervisningssessioner på forhånd, gør deres arbejdsplads klar, og forbered andre teammedlemmer på at hjælpe.
En fastlagt struktur sikrer, at alle er klar over deres rolle, og at intet vigtigt bliver overset.
Du kan bruge vores skabelon til en introduktionstjekliste for medarbejdere til at komme i gang.
Skab en imødekommende oplevelse
En varm og personlig velkomst, der afspejler jeres kultur, hjælper de nyansatte med at føle sig værdsat.
Små gestusser som en velkomstpakke eller en personlig indretning af skrivebordet kan efterlade et varigt positivt indtryk.
Sæt fokus på kulturen
Introduktionen er en oplagt mulighed for at fordybe de nyansatte i virksomhedens kultur.
Del organisationens mission, vision og værdier, og brug virkelige historier eller eksempler, der viser disse principper i praksis.
Det hjælper medarbejderne med at knytte sig følelsesmæssigt til virksomhedens formål.
Skab balance i informationsmængden
Undgå at overvælde de nyansatte med for meget information på den første dag. Opdel indholdet i håndterbare sessioner, og brug engagerende formater som videoer, rollespil eller interaktive diskussioner for at holde oplevelsen levende og effektfuld.
Hold et rimeligt tempo, og sørg for rigeligt med pauser og fritid.
Vær tålmodig
Vær opmærksom på, at dit nye teammedlem næsten helt sikkert vil begå fejl, glemme dele af introduktionsprogrammet og springe et eller to trin over, mens vedkommende kommer ind i arbejdet.
Afstem forventningerne
Hjælp de nyansatte godt fra start ved tydeligt at beskrive deres arbejdsforventninger og indledende mål. Gå de vigtigste værktøjer, arbejdsgange og processer, der er afgørende for deres rolle, igennem med dem, så de har den klarhed og de ressourcer, der skal til for at få succes.
Frem en følelse af tilknytning
Skab muligheder for, at de nyansatte kan opbygge relationer i organisationen. Planlæg præsentationer af teamet, en-til-en-møder med ledere eller uformelle sammenkomster som kaffemøder for at hjælpe dem med at føle sig integreret og støttet fra første dag.
Udnyt teknologien
Værktøjer som HRIS-software, læringsstyringssystemer, undervisningssoftware og introduktionsværktøjer leverer automatiserede, integrerede løsninger, der kan hjælpe med at håndtere de mange introduktionsopgaver.
Indhent feedback
Feedback er afgørende for at forbedre introduktionsprocessen. Spørg de nyansatte ind til deres oplevelse, og brug deres indsigt til at finjustere og forbedre introduktionsprogrammet for fremtidige medarbejdere.
Ud over at indhente feedback personligt er introduktionsundersøgelser nyttige til at indsamle feedback om introduktion og onboarding generelt.
Hvad er de 10 vigtigste introduktionsaktiviteter for nyansatte?
Typerne af introduktionsaktiviteter for medarbejdere varierer fra organisation til organisation. De afhænger i høj grad af de eksisterende politikker og processer, I har på plads, og hvor meget tid I kan afsætte til introduktionen.
Hvis du arbejder i en mindre virksomhed eller nystartet virksomhed, hvor tiden er begrænset, og der kun er få formelle regler og procedurer, består introduktionsprogrammet måske blot af én dag med møder med nye teammedlemmer og klargøring af dit arbejdsmiljø.
Hvis du arbejder i en mere etableret organisation, vil det sandsynligvis omfatte et større antal introduktionsaktiviteter.
- Hold et en-til-en-møde med den nærmeste leder
- Skab kontakt til nye kolleger
- Mød ledelsesteamet ansigt til ansigt
- Sæt den nye sammen med en makker eller mentor
- Udfyld de nødvendige formularer og dokumenter
- Gennemgå medarbejderhåndbogen og virksomhedens politikker
- Rundvisning i faciliteterne eller på kontoret
- Indret arbejdsområdet og arbejdspladsen
- Få praktisk erfaring med virksomhedens produkter og/eller tjenester
- Sæt mål, og planlæg oplæring
1. Hold et en-til-en-møde med den nærmeste leder
En-til-en-møder (1:1) er en afgørende del af at udvikle og fremme positive og produktive relationer mellem dig og medlemmerne af dit team.
Du kan bruge dit første 1:1-møde til at gennemgå dagsordenen for introduktionsprogrammet, udarbejde en tillidsaftale, forklare nogle teamnormer og endda gennemgå medarbejderens jobbeskrivelse.
Du kan også bruge mødet til at få det nye teammedlem til at føle sig tryg ved at tage hånd om eventuelle bekymringer og samtidig gøre dem begejstrede!
Ekspert tip: Start jeres en-til-en-møder med det samme; overvej at gøre det til det allerførste, du gør på den nyansattes første dag.
2. Skab kontakt til nye kolleger
Det kan være svært at være den nye på arbejdspladsen. Der er mange måder, hvorpå du kan støtte den nye medarbejder i deres bestræbelser på at skabe kontakt til de nye teammedlemmer og styrke deres følelse af at høre til og være inkluderet. Tøv ikke med at være kreativ i din tilgang!
Ekspert tip: Nye medarbejdere hos den Vancouver-baserede softwareleverandør Thinkific udfylder et spørgeskema før deres første dag med et par sjove fakta, f.eks. deres livret og den præstation, de er mest stolte af. Når de begynder, deles deres svar via virksomhedens Slack-kanal, så alle får større indsigt i deres personlighed. De nuværende teammedlemmer kan derefter deltage i tråden og byde dem varmt velkommen.
3. Mød ledelsesteamet ansigt til ansigt
Hvis en leder på højt niveau som den administrerende direktør eller grundlæggeren deltager i introduktionen, f.eks. ved at vise den nye rundt på kontoret eller holde en præsentation om virksomheden, får vedkommende mulighed for at hjælpe nye medarbejdere med at forstå virksomhedskulturen, lære dem om virksomhedens historie, forklare virksomhedens værdier og forventede adfærd samt gennemgå virksomhedens mål med dem.
Det hjælper også den nye medarbejder med at føle sig værdsat af og forbundet med ledelsen.
Ekspert tip: I mit tidligere liv som leder på højt niveau brugte jeg en time sammen med hver nyansat under introduktionen (det kan gøres virtuelt i dag) på at forklare vores vision og mission, hvordan vores produkter blev brugt af kunderne, og hvordan det nye teammedlem bidrager til at nå vores mål.
Sæt den nye sammen med en makker eller mentor
Ifølge Greenhouse, en leverandør af en softwareplatform til rekruttering, »En måde at hjælpe de nyeste medarbejdere med at føle sig mere trygge på er at oprette en makkerordning, hvor hver nyansat sættes sammen med en person, der har lidt længere anciennitet i virksomheden.«
Hos Greenhouse sætter de hver ny medarbejder sammen med en person fra en anden afdeling. Makkerne tager hver deres nye medarbejder med på en rundvisning på kontoret lige efter den første introduktionssession, hvorefter alle makkerpar spiser frokost sammen på deres første dag.
Det er med til at sikre, at de nyansatte har et venligt ansigt på kontoret og en kollega, de kan henvende sig til med den slags dagligdags spørgsmål.
5. Udfyld de nødvendige formularer og dokumenter
Papirarbejde er en nødvendig, men ofte kedelig, del af processen med at ansætte en ny medarbejder, så det er en fordel at få det nye teammedlem til at udfylde så mange af de krævede formularer som muligt før den første arbejdsdag.
Mange HRIS-systemer understøtter digital udfyldelse af vigtige onboardingformularer, hvilket gør det nemt for nyansatte at udfylde dem, før de overhovedet starter. Med denne tilgang kan du fokusere på de vigtigere og mere spændende aspekter af deres nye job, når de er klar til at begynde.
Under introduktionen kan HR hjælpe din nye medarbejder med at gennemgå og udfylde eventuelt resterende papirarbejde.
Eksperttip: En idé fra Jordan Boogaard fra Eddy HR er at bruge oplysninger, der er indsamlet fra medarbejderne under onboarding, til at belønne nyansatte, når de udfylder deres papirarbejde. Hvis du for eksempel kender deres yndlingsrestaurant, kan du give dem et gavekort.
6. Gennemgå medarbejderhåndbogen og virksomhedens politikker
Medarbejderhåndbogen er et vigtigt værktøj til onboarding af nyansatte og bør gennemgås mellem medarbejderen og dig (eller HR) som en del af introduktionsprocessen.
Den bruges til at informere nye medarbejdere om de regler og processer, der regulerer ansættelsesforholdet, samt arbejdsgiverens og medarbejderens rettigheder, ansvar og forventede adfærd.
Nogle medarbejdere ved måske ikke, hvad en arbejdsgiverregistrator er, eller hvad en professionel arbejdsgiverorganisation er, så håndbogen skal beskrive forholdets struktur og hvem medarbejderne bør rådføre sig med i forskellige situationer.
Eksperttip: Medarbejderhåndbogen og vigtige HR-politikker, såsom politikker om chikane, mangfoldighed og lighed, orlov samt sundhed og sikkerhed, bør sendes på forhånd som en del af velkomstpakken til den nyansatte. Det giver mulighed for at bruge tiden under introduktionen på at besvare spørgsmål eller tage hånd om bekymringer. Software til medarbejderhåndbøger kan hjælpe dig med at udvikle og vedligeholde en effektiv håndbog.
7. Tag på rundvisning i faciliteterne eller på kontoret
Afhængigt af organisationens størrelse har I måske et lille kontor eller en hel bygning.
Uanset hvad er det vigtigt at tage dit nye teammedlem med på en rundvisning i arbejdsmiljøet, så vedkommende bliver fortrolig med, hvor faciliteterne findes. Det er også en god mulighed for at møde nye kolleger (husk blot ikke at overvælde dem med ansigter og navne).
Eksperttip: Tøv ikke med at være kreativ med din rundvisning på kontoret. Overvej for eksempel at gøre den til et sjovt skattejagtsspil ved hjælp af en tjeneste som Strayboots eller Goosechase.
8. Gør arbejdsområdet og arbejdsstationen klar
Uanset om det er så enkelt som en bærbar computer, der leveres til en fjernmedarbejders hjem til virtuelt arbejde, eller et dedikeret kontor, der er fuldt udstyret med møbler, computer, printer og mobiltelefon, er det vigtigt på forhånd at have alt det klar, som dit nye teammedlem får brug for for at få succes.
Eksperttip: Indarbejd en komplet liste over alle nødvendige værktøjer og alt nødvendigt udstyr i din tjekliste til nyansatte for at sikre, at intet bliver glemt (jeg husker en gang, hvor en leder, jeg arbejdede sammen med, glemte at bestille en bærbar computer til sin nye medarbejder, som derfor måtte vente to uger på at få en leveret!)
9. Få praktisk erfaring med virksomhedens produkter og/eller tjenester
Der er ingen bedre måde at lære nogen, hvad en organisation leverer til sine brugere og kunder, end at lade dem opleve det selv.
Baristaer hos Starbucks forventes for eksempel at kunne forklare forskellene mellem en lang række drikkevarer. På deres første arbejdsdag får nyansatte mulighed for at smage kaffe under ledelse af butikschefen
På samme måde fik alle nye medarbejdere i min tidligere virksomhed mulighed for at tilslutte og afprøve et af vores industrielle digitalkameraer, og de fik en rundvisning i produktionsområdet.
10. Sæt mål, og koordinér oplæring og udvikling
Introduktionsprogrammet for nyansatte er kun en del af medarbejderens samlede onboardingforløb. For at lægge et godt grundlag for resten af dette forløb skal du samarbejde med dit nye teammedlem om at:
- Sætte resultatmål for 30, 60 og 90 dage;
- Koordinere joboplæring og udvikling af kompetencer; og
- Fortsætte med at integrere sig i kulturen og teamet.
Disse aktiviteter er dog omfattende arbejdsopgaver, og introduktionsperioden kan være travl, så du skal ikke bekymre dig alt for meget, hvis du ikke når dem på den nye medarbejders første dag eller endda i den første uge. Sørg blot for, at de bliver gennemført så hurtigt som muligt, så introduktionen kan fortsætte!
BONUS: Sådan gør du fjern-/virtuel introduktion sjov og engagerende
Det kan være udfordrende at skabe et engagerende miljø, der gør det muligt at opbygge relationer. En ting, du bør have i tankerne, er jeres organisationskultur – det gør det muligt for dig at inkludere relevante og passende elementer i den virtuelle introduktion.
Her er fem måder at gøre din fjernintroduktion mere effektiv og engagerende på:
1. Send et “velkomst-/overlevelsessæt”
Send en velkomstpakke hjem til fjernmedarbejderne for at begynde at opbygge en relation til dem inden den første dag. Det vil hurtigt hjælpe dem med at føle sig som en del af organisationen. Ting, du kan inkludere i pakken, er blandt andet:
- Virksomhedsprodukter (hvis det er relevant), f.eks. trøjer med virksomhedens logo og andre merchandiseprodukter
- En ringlampe til eventuelle videokonferencer
- En virksomhedsflaske med vakuumisolering (f.eks. en termoflaske)
- En personlig hilsen fra den administrerende direktør eller afdelingschefen, der byder dem velkommen i organisationen
2. Send et elektronisk gavekort
Køb morgenmad eller frokost til din nye fjernmedarbejder under introduktionen, og spis frokost sammen med alle de nye medarbejdere, så I bedre kan lære hinanden at kende.
Vær naturligvis opmærksom på kostrestriktioner og præferencer. For at undgå ubehagelige overraskelser kan du sende dem et spørgeskema inden introduktionsdagen, diskret spørge dem om deres yndlingsmad eller -restaurant og sende dem et gavekort.
3. Sørg for, at introduktionen omfatter gæstetalere
Inkludér nogle gæstetalere fra deres eget team eller afdeling samt fra andre dele af organisationen, som de vil være afhængige af:
- En del af introduktionen kan bestå i, at hver ny medarbejders respektive leder deltager i den virtuelle introduktion og går ind i et grupperum i et bestemt tidsrum (f.eks. 30 minutter). Det vil hjælpe de nye medarbejdere med at lære deres nye ledere at kende på den første dag
- Lad medlemmer af HR-teamet deltage i en samtale om oplysninger, der er relevante for deres roller (dvs. et medlem af løn- og personalegodeteamet, der taler om personalegoder)
- Lad ledende medarbejdere skiftes til at føre en samtale om organisationskulturen, eller optag og afspil i stedet en video, hvor ledende medarbejdere taler om virksomhedens mission, værdier osv.
- Indlæg virtuelle kaffepauser med ledende medarbejdere under hele introduktionen. En ledende medarbejder kan være vært for et virtuelt spil eller en sjov samtale mellem gennemgangen af papirarbejde og politikker for at holde deltagerne engagerede
4. Del et digitalt bibliotek for nye medarbejdere
Inkludér standardiserede arbejdsgange, nyttige råd, tips og vejledninger, så de nye medarbejdere hurtigere kan finde sig til rette.
Det kan omfatte en virksomhedsordbog med termer, forkortelser osv. samt nyttige kurser og videoer om virksomheden og dens kultur
5. Gennemfør en virtuel skattejagt
Senere under introduktionen kan du bruge en virtuel skattejagt til at hjælpe med at styrke de vigtigste oplysninger.
Det kan være ting, der vedrører virksomhedens kultur og historie, elementer, der indebærer identifikation af medlemmer af den øverste ledelse, samt oplysninger om eller eksempler på de produkter og tjenester, virksomheden tilbyder
Gør det ekstra sjovt ved at lade skattejagten have et tema omkring en kommende højtid, begivenhed eller film, samtidig med at I styrker vigtig viden om virksomheden og teamet.
Tjekliste til medarbejderintroduktion
Før den første dag
- Forberedelse
- Klargør arbejdsplads, værktøjer og udstyr (computer, telefon, e-mail og adgang til software).
- Udarbejd en tidsplan for introduktionsprocessen.
- Informér teamet om den nye medarbejders startdato.
- Send en velkomstmail med oplysninger om den første dag (ankomsttidspunkt, dresscode og kontaktperson).
- Dokumentation
- Forbered ansættelsespapirer (kontrakter, skatteformularer og formularer til direkte indbetaling).
- Organisér materialer til tilmelding til personalegoder.
Første dag
- Velkomst og introduktion
- Byd den nyansatte varmt velkommen ved ankomsten.
- Præsenter vedkommende for sin leder og teammedlemmerne.
- Udlever en velkomstpakke (f.eks. virksomhedsartikler, personalehåndbog og kontaktliste).
- Oversigt over introduktionen
- Del dagens eller ugens program.
- Forklar formålet med introduktionsprocessen.
- Præsentation af virksomheden
- Præsenter virksomhedens historie, mission, vision og værdier.
- Fremhæv organisationsstrukturen og den øverste ledelse.
- Politikker og procedurer
- Gennemgå personalehåndbogen.
- Gennemgå arbejdspladsens politikker (fremmøde, påklædning, fjernarbejde).
- Rundvisning på arbejdspladsen
- Vis kontoret eller værktøjerne til den virtuelle arbejdsplads frem.
- Fremhæv vigtige områder (pauserum, toiletter, nødudgange).
Første uge
- Jobrolle og forventninger
- Forklar den nyansattes rolle, ansvarsområder og mål.
- Giv et overblik over værktøjer, arbejdsgange og vigtige opgaver.
- Fordele og aflønning
- Gennemgå personalegoder, frynsegoder og lønprocesser.
- Hjælp med tilmelding til personalegoder efter behov.
- Uddannelse og ressourcer
- Præsenter de krævede uddannelsesprogrammer og materialer.
- Tildel indledende opgaver eller projekter, så læringen kan begynde i praksis.
- Opbygning af relationer
- Arranger møder med teammedlemmer, ledere og vigtige interessenter.
- Planlæg uformelle sammenkomster eller teambuildingaktiviteter.
Eksempel på skabelon til introduktionsprogram for nyansatte
Nu bør du have en god idé om, hvad medarbejderintroduktion er, hvorfor det er vigtigt, og hvilke aktiviteter der typisk indgår i et introduktionsprogram. Men du spørger måske: “Hvordan samler jeg det hele, og hvilke aktiviteter skal komme først, dernæst osv.??”
For at hjælpe dig med det har vi udarbejdet et eksempel på et program for et to-dages introduktionsprogram, som du kan downloade nedenfor. Du kan bruge det som en slags tjekliste til introduktion af nye medarbejdere for at sikre, at intet bliver overset.
Få vores skabelon til medarbejderintroduktion!
Medarbejderintroduktion og mere til
Medarbejderintroduktion er et vigtigt trin i din arbejdsgang for onboarding, et af de “sandhedens øjeblikke”, hvis vi skal låne et udtryk fra området for medarbejderoplevelser.
Hvis det gøres rigtigt, vil det i sidste ende bidrage til forbedret produktivitet, større engagement, højere fastholdelse af medarbejdere og give et bedre investeringsafkast af onboarding.
Vigtigste pointer
- Begynd medarbejderintroduktionen allerede før den nyansattes første dag for at maksimere effekten
- Sørg for, at nyansatte får rigeligt med tid sammen med deres leder og kolleger
- Et samarbejde med en kollega eller mentor vil føre til hurtigere læring og større engagement.
Set i et større perspektiv er det vigtigt, at nye medarbejdere får så meget støtte som muligt i løbet af de første måneder i deres nye rolle.
Det omfatter regelmæssige opfølgninger med deres leder, og du kan også overveje aktiviteter som makkerskab eller mentoring.
Det anses for bedste praksis at udarbejde en 30-, 60- og 90-dagesplan, der indeholder standardelementer, men kan tilpasses til hver rolle og person.
Derudover bør du se på hvordan man måler onboardingens succes, så du kan finjustere din proces og fortsætte med at forbedre den.
Tilmeld dig People Managing People-nyhedsbrevet
Hvis du vil have flere råd om medarbejderintroduktion og onboarding generelt, kan du tilmelde dig vores ugentlige nyhedsbrev for HR- og virksomhedsledere. Du modtager alt vores nyeste indhold, som kan hjælpe dig med at udvikle din karriere og skabe større effekt i din organisation.
