Flexibilität wird helfen, eine bessere Arbeitswelt zu gestalten
Wir sind begeistert von der Arbeitswelt und davon, wie wir sie verbessern können. Um unsere Neugier zu stillen, haben wir eine Interviewreihe gestartet, in der wir erfahrene Führungskräfte, Geschäftsinhaber, Manager und einzelne Mitarbeiter befragen, um ihre Gedanken darüber zu erfahren, wie wir gemeinsam etwas Besseres schaffen können.
Wir würden Sie gerne etwas besser kennenlernen. Erzählen Sie uns doch ein wenig über Ihren Werdegang.
Mein Name ist Nadia Vatalidis und ich bin Vice President of People bei Remote, wo wir es Arbeitgebern ermöglichen, Menschen von überall aus einzustellen. In den letzten sechs Jahren habe ich meinen Fokus darauf gelegt, Teams in einer Remote-First-Umgebung aufzubauen und darüber nachzudenken, wie Unternehmen auf den globalen Talentmarkt zugreifen können – und dabei jedem eine inklusive, faire und erfüllende Erfahrung bieten.
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Mein Karriereweg war alles andere als geradlinig; ursprünglich wollte ich Architektin werden, merkte aber, dass technisches Zeichnen nicht meine Stärke war. Ich fand schließlich meine Berufung im Personalwesen und betrieb meine eigene Vermittlungsagentur in Südafrika – träumte aber davon, für ein internationales Unternehmen zu arbeiten. Ich hatte das Glück, eine Remote-First-Position bei GitLab zu finden, wo ich das Unternehmen von 70 auf 1.300 Mitarbeiter in mehr als 57 Ländern mit aufbauen durfte. Das führte mich zu meiner jetzigen Rolle bei Remote, wo wir noch schneller und in noch mehr Ländern wachsen.
Wenn wir einen Freund bitten würden, Ihren Charakter zu beschreiben – was würde er sagen?
Sehr direkt, aber mit der Energie eines 10-jährigen Kindes. Ich scheue nie ein Abenteuer oder die frische Luft – meine Freunde und Familie können das absolut bestätigen ;-)
Wenn Sie an Ihren bisherigen Karriereweg zurückdenken, welche interessante Geschichte ist Ihnen besonders im Kopf geblieben?
2016 erzählte ich meiner Familie und meinen Freunden, dass ich bei einem Unternehmen anfange, das keine Büros hat und ausschließlich im Internet arbeitet – GitLab. Einige Leute meinten, das klänge nach einem Betrug und ich würde vielleicht nie mein Gehalt bekommen! Es wurde eine der lohnendsten Erfahrungen meiner Karriere.
Ich konnte nicht nur Teil eines rasant wachsenden Silicon Valley Startups sein, direkt von meinem Zuhause im sonnigen Johannesburg aus, sondern habe auch mit unglaublichen Menschen aus aller Welt zusammengearbeitet.
Ich habe aus erster Hand erfahren, wie Remote-Arbeit Möglichkeiten über geografische Grenzen hinweg eröffnet – und das motiviert mich, bei Remote weiter zu wachsen.
Welche wichtigste Erkenntnis haben Sie in Ihrer bisherigen Karriere gewonnen?
Meine ehemalige Vorgesetzte und damalige Chief People Officer bei GitLab, Carol Teskey, hat mir diesen Tipp gegeben – er ist zu meinem liebsten Zeitmanagement-Hack geworden.
Vielen Dank für die Einblicke! Kommen wir zum Thema: Was fällt Ihnen ein, wenn Sie den Ausdruck „eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören?
Für mich bedeutet eine bessere Arbeitswelt vor allem Flexibilität.
Remote-Arbeit heißt nicht nur, von zuhause oder von einem bestimmten Ort zu arbeiten. Es geht darum, eine neue Dynamik zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu schaffen, die auf Flexibilität, Freiheit und Vertrauen basiert.
Menschen möchten das Vertrauen haben, ihre beruflichen Aufgaben um ihr Privatleben und Wohlbefinden herum zu gestalten – nicht andersherum.
Was ist aus Ihrer Sicht heute das größte Hindernis für eine bessere Arbeitswelt?
Wer in einem Startup arbeitet, lernt schnell, die Vergangenheit nicht zu verklären und anzuerkennen, dass Veränderung eine Konstante ist. Das ist aus meiner Sicht eine Erkenntnis, die wir alle im Blick behalten sollten, wenn wir über die Zukunft der Arbeit nachdenken.
Arbeit hat sich in den vergangenen Jahren so stark verändert – ein Zurück gibt es schlichtweg nicht mehr. Wenn man sich stattdessen auf den Wandel einlässt, eröffnen sich erstaunliche Vorteile.
Was können wir heute konkret tun, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Und wie würden Sie dabei vorgehen?
Wenn Sie Menschen die Möglichkeit geben, von ihrem Wunschort aus zu arbeiten, müssen Sie sich auch von der traditionellen 9-bis-5-Idee verabschieden.
Bei Remote arbeiten wir asynchron und ich würde anderen Unternehmen empfehlen, dieses Modell für sich auszuprobieren.
Asynchrones Arbeiten bedeutet, dass nicht alle Mitglieder eines Teams gleichzeitig online sein müssen. Anstatt uns auf Meetings (synchrone Kommunikation) zu verlassen, um Informationen auszutauschen und Probleme zu besprechen, setzen wir auf schriftliche Kommunikation und Dokumentation. Das bedeutet, dass jeder, egal wann er online geht, über die notwendigen Informationen und vor allem die Autonomie verfügt, seine Produktivität zu maximieren, ohne von anderen abhängig zu sein.
Ich empfehle asynchrones Arbeiten aus mehreren Gründen.
Zum einen ist es ein Produktivitäts-Hack – jedes Teammitglied kann eigenständig mehr erreichen. Asynchrones Arbeiten ist zudem inklusiver und gerechter, da es den Menschen ermöglicht, ihre beruflichen Verpflichtungen um das zu planen, was in ihrem Leben gerade stattfindet, sei es Kinderbetreuung, Wohlbefinden oder einfach der Umstand, dass sie auf der anderen Seite des Globus im Vergleich zum Rest des Teams leben.
Können Sie eine Erfahrung, Beobachtung oder Lektüre teilen, die uns auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt inspiriert?
Dies ist ein schönes Video von Job, unserem CEO bei Remote, das mir persönlich sehr viel bedeutet.
Mich interessiert, wenn Sie über eine bessere Arbeitswelt nachdenken: Gibt es ein Unternehmen und/oder eine Führungspersönlichkeit, der/die für Sie besonders hervorzuheben ist und die wir im Blick behalten sollten? Wenn ja, was machen sie aktuell?
Ich hatte mehrmals die Möglichkeit, gemeinsam mit Kalifa Oliver, Ph.D an virtuellen Veranstaltungen teilzunehmen und bin beeindruckt von ihrer Expertise in den Bereichen Vielfalt, Gerechtigkeit und Zugehörigkeit. Besonders schätze ich, wie freundlich und direkt sie über diese Themen spricht, und ich habe so viel allein dadurch gelernt, dass ich mit ihr auf dem gleichen virtuellen „Floor“ sein durfte!
Unser CEO bei Remote, Job, ist ein hervorragendes Beispiel für jemanden, dem man folgen sollte. Ihm liegt Chancengleichheit sehr am Herzen und er möchte viel mehr Möglichkeiten dort schaffen, wo oft bei kritischen Talenten an entscheidenden Orten wenig beachtet oder unterschätzt wird. Das Video unter der vorherigen Frage zeigt genau, warum Job mich so inspiriert.
Eine weitere Führungspersönlichkeit, die mich immer inspiriert hat, ist Laurel Farrer. Ihre Ratschläge und ihre Vordenkerrolle zur Zukunft der Arbeit und zum Aufbau einer besseren Arbeitswelt für alle waren für mich äußerst inspirierend. Ich teile auch ihre Ansichten zur Flexibilität und zum organisatorischen Design global verteilter virtueller Teams.
Wie können unsere Leser:innen Ihre Arbeit verfolgen?
Sie finden mich auf Twitter unter @NadiaVat, und Sie können auch @Remote folgen, um über alles, was wir bei Remote tun, einschließlich unserer globalen Gehaltsabrechnungslösungen, auf dem Laufenden zu bleiben.
Vielen Dank, dass Sie Ihre Stimme zur Interviewreihe von People Managing People zum Thema „Wie man eine bessere Arbeitswelt gestaltet“ beigetragen haben!
Möchten Sie sich an der Diskussion beteiligen?
Werden Sie Teil unserer Interviewreihe und teilen Sie Ihre Ideen, wie wir eine bessere Arbeitswelt gestalten können!
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