Come Eccellere Sotto un Leader Impostore
Non è sempre il feedback ad avere importanza nelle valutazioni di fine anno.
Durante le festività, ho chiesto a un’amica—una professionista di alto livello—come stesse andando il lavoro. Ha alzato le spalle e ha detto, “Beh, la mia valutazione di fine anno e il bonus non erano quelli che mi aspettavo,” a cui ho risposto, “Sì, come per te e per la maggior parte di quelli che devono rispondere a un capo sotto la media.” Confusa, ha chiesto, “Cosa c’entra avere un capo mediocre con la mia valutazione di fine anno?”
Purtroppo, c’entra tutto. La verità è che la tua valutazione sarà sempre buona solo quanto il tuo capo.
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Considerando che solo il 20% dei capi riceve valutazioni eccellenti da parte dei loro diretti riporti, pochi dipendenti si sentiranno energizzati e pronti ad affrontare il 2026.
In realtà, la maggior parte delle persone si avvierà verso il nuovo anno dopo aver vissuto uno degli esiti più scoraggianti del dover riportare all’80% dei capi rimanenti: una valutazione di fine anno mediocre o negativa. E, per i professionisti di alto livello, un esito del genere è quasi garantito.
Questo perché l’altro 80% dei capi, coloro la cui efficacia è da media a scarsa, sono quelli che chiamo ‘leader impostori’. I leader impostori possiedono pochissime vere qualità di leadership, come visione, fiducia o una direzione ispirata dal team, e spesso sfruttano la loro posizione e il loro potere per sminuire chi li circonda, soprattutto i collaboratori di alto livello.
Se sei un professionista di alto livello che risponde a un leader impostore, probabilmente sperimenterai una valutazione di fine anno frustrante, deludente o confusa. Potresti perfino vedere un collega simile al leader impostore ricevere riconoscimenti che dovrebbero spettare solo ai veri top performer.
Non sembra giusto, e non lo è. Ma, se sei deciso a diventare un leader eccellente o ti impegni per ottenere una promozione e avere un impatto maggiore, ecco cosa devi sapere:
Un solo leader impostore o una valutazione mediocre non definiscono una carriera.
Sì, è difficile non ricevere riconoscimento per i risultati ottenuti con fatica. O vedere che il tuo capo non si interessa al tuo sviluppo professionale o all’effetto positivo che hai avuto sul tuo team, sull’azienda e magari anche sulla tua comunità.
Se aspiri a costruire una carriera di successo, ecco qualche prospettiva e consiglio per iniziare l’anno col piede giusto.
I top performer mantengono la giusta mentalità
I professionisti di alto livello considerano il feedback degli altri come input per la propria autovalutazione. Le loro domande chiave? Cosa ho imparato, dove sono cresciuto e ho avuto impatto, e quale opportunità mi servirà l’anno prossimo per sviluppare queste nuove competenze?
I top performer vedono la valutazione di fine anno come un’occasione travestita
Ogni situazione difficile ti permette di allenare nuovi "muscoli" professionali, quindi rispondi comportandoti da vero top performer. Usa questa situazione per rafforzare la tua reputazione gestendo al meglio il momento.
Inizia raccogliendo il maggior numero possibile di feedback. Rivolgiti al tuo capo, mentore, sponsor, coach, ecc., e avvia la conversazione esplicitando il tuo intento, ossia ottenere una visione più ampia su come avere un impatto ancora più positivo.
Al minimo, otterrai nuove intuizioni. Al massimo, userai i loro feedback come carburante per progettare un piano che ti permetterà di superare gli altri.
La domanda migliore che puoi porre loro: Quali opportunità mi permetterebbero di esprimere al massimo il mio potenziale? Poi chiedi proprio quell’opportunità. Perché? Perché il primo passo per eccellere—o performare costantemente sopra la media—è proprio ottenere l’opportunità giusta.
I top performer mantengono sempre la giusta prospettiva
I capi vanno e vengono, ma il tuo curriculum e la tua reputazione saranno il riconoscimento finale di una carriera ad alte prestazioni. In effetti, la tua performance—e l’impatto generato nell’ultimo anno—potrebbero essere proprio ciò che un’altra azienda sta cercando in un leader.
Che il tuo capo riconosca o meno le tue alte prestazioni quest’anno, saranno il tuo curriculum e la tua reputazione a farlo.
I grandi leader restano sempre fedeli a una cultura orientata alla performance in ogni situazione.
Le statistiche mostrano che nella tua carriera lavorerai più spesso con leader mediocri o scarsi che con ottimi leader, quindi minimizzare il loro impatto, pur mantenendo il tuo slancio, ti porterà la ricompensa professionale più grande: eccellere rispetto agli altri.
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