6 Tendenze del Benessere sul Lavoro del 2026 da Considerare per Dipendenti Più Sani e Felici
Oggi molti leader considerano il benessere sul posto di lavoro e la salute mentale dei dipendenti una priorità, ma i dipendenti non riescono a percepirlo.
L'indagine Wellbeing at Work di Deloitte mette in evidenza questa disconnessione. In particolare, il 95% dei dirigenti e il 92% dei manager credono che i dipendenti riconoscerebbero la loro attenzione al benessere dei dipendenti. Tuttavia, solo il 50% dei lavoratori attribuirebbe questa attenzione ai membri della direzione, e il 68% ai manager.
Ecco alcune interessanti tendenze sul benessere nei luoghi di lavoro che possono aiutare i leader a entrare in sintonia con i dipendenti e farli sentire realmente supportati dalla leadership.
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Benessere Finanziario
Al primo posto nella nostra lista delle tendenze troviamo il benessere finanziario, poiché i dipendenti iniziano a rivolgersi ai leader sia per ottenere supporto sia per ricevere formazione su come gestire al meglio le proprie finanze personali.
Secondo un sondaggio del 2023 condotto da PwC, quasi la metà dei dipendenti che affermano di essere stressati dal punto di vista finanziario ha anche indicato che le preoccupazioni legate ai soldi li distraggono sul lavoro e influiscono sulla loro produttività.
Per contrastare l’impatto sulla produttività e sulle prestazioni dei dipendenti, i leader dovrebbero considerare incentivi come rimborsi per la formazione, programmi di alfabetizzazione finanziaria e altre iniziative per supportare il personale sul luogo di lavoro.
Con l'inflazione, l'aumento del costo della vita e i costi sanitari sempre più alti, il benessere finanziario è destinato a diventare una questione ancora più centrale nel 2024 e negli anni a venire.
Salute delle Donne
Quasi la metà di tutti i lavoratori negli Stati Uniti sono donne.
Secondo il sondaggio ‘Women's Health - Let’s talk about it’ realizzato da Gov.uk, il 62% degli intervistati ha dichiarato che una condizione di salute o una disabilità ha influenzato la propria esperienza lavorativa.
Inoltre, molti partecipanti al sondaggio hanno chiesto ai datori di lavoro di fare di più per promuovere aperture e discussioni sulla salute delle donne tra i responsabili.
Nel posto di lavoro, ogni dipendente dovrebbe essere formato sulle tematiche legate alla salute delle donne nel 2022 e oltre. Infatti, il 67% degli intervistati di un sondaggio Bupa ha dichiarato che sarebbe più onesto riguardo ai propri sintomi se avesse un capo donna. Ciò dimostra la necessità di formazione sanitaria per tutti i colleghi su temi come menopausa, ciclo mestruale, prevenzione delle malattie sessualmente trasmissibili e altro ancora.
Considerando che 8 donne su 10 in menopausa non riescono a spiegare ai propri datori di lavoro la causa di un’assenza, è evidente che occorre fare di più per normalizzare la salute delle donne.
Le aziende possono fare ancora di più offrendo ambienti di lavoro flessibili e spazi sicuri per le donne, così da alleviare lo stress e supportarle nelle loro esigenze di benessere. Un esempio potrebbe essere riconvertire le sale di primo soccorso in aree relax o zone silenziose.
In definitiva, la scarsa consapevolezza dei problemi riguardanti la salute delle donne deve essere affrontata in maniera più diretta per creare un ambiente più inclusivo.
Benessere Olistico
Passando al benessere olistico, questo approccio al benessere dei dipendenti mira a renderli più felici e più sani, concentrandosi su corpo, mente, relazioni sociali e spirito. Si tratta di riconoscere che questi elementi sono interconnessi e che ognuno influenza l’altro.
Nel posto di lavoro, ciò si traduce spesso in corsi di yoga, training sulla respirazione o anche consulenze psicologiche, tutte iniziative pensate per aiutare i dipendenti a migliorare il proprio benessere e la propria felicità.
Considerando il benessere dei dipendenti come qualcosa di molto più ampio rispetto al semplice "fare il punto" con i colleghi, e avviando attività olistiche come meditazione e yoga, si possono ottenere risultati molto migliori in termini di salute e gioia lavorativa.
I datori di lavoro che incentivano il proprio team a praticare attività di mindfulness e approcci olistici possono favorire una cultura della salute e una maggiore apertura verso strategie innovative di benessere.
Se sei un HR o un leader, potresti iniziare a porre ai tuoi dipendenti domande su questi argomenti (così da poter progettare una strategia chiara di benessere olistico sul posto di lavoro):
- Igiene del sonno
- Forma fisica
- Dieta e nutrizione
- Consapevolezza e meditazione
- Monitoraggio dell’umore.
Gestire il benessere digitale
La tecnologia moderna ha rivoluzionato molti aspetti della vita, incluso il modo in cui lavoriamo. Secondo uno studio di Owl Labs, a livello globale, il 16% delle aziende è interamente remoto.
Tuttavia, non ci sono stati molti progressi dal punto di vista del benessere dei dipendenti per quanto riguarda l’affaticamento da app e il tempo trascorso davanti allo schermo.
Nonostante i miglioramenti nella telemedicina e l’aumentato accesso a screening sanitari e programmi di benessere, le aziende devono sfruttare al meglio le tendenze tecnologiche in modo da promuovere stili di vita salutari per i dipendenti.
Numerosi studi dimostrano l’impatto di un tempo eccessivo davanti agli schermi sulla salute mentale. Esistono molte applicazioni e soluzioni di software di monitoraggio dei dipendenti che possono controllare il tempo davanti allo schermo e suggerire di effettuare più pause (questo è uno dei tanti vantaggi del software di monitoraggio dei dipendenti).
I datori di lavoro dovrebbero anche assicurarsi che le persone seguano seriamente le politiche sugli orari di lavoro e che non si sovraccarichino di lavoro da casa, trascurando la necessità di attività fisica e la gestione dello stress.
Questo può essere ottenuto controllando regolarmente con i dipendenti le loro abitudini digitali e discutendo eventuali pratiche che potrebbero rappresentare un rischio per la salute se non monitorate.
Esperienza personalizzata e incentivi
Un approccio "taglia unica" non è davvero adatto ad affrontare i bisogni di benessere dei dipendenti.
Un recente sondaggio ha mostrato che il 73% degli intervistati desidera un pacchetto di benefit su misura. Ciò significa che offrire semplicemente delle opzioni di benessere non basta.
Per alcuni può essere più interessante l’enfasi su incentivi pensionistici e orari di lavoro flessibili, mentre le generazioni più giovani potrebbero considerare come opzione ideale l’abbonamento in palestra sovvenzionato.
Spetta ai datori di lavoro personalizzare l’esperienza dei propri dipendenti, compresi gli incentivi e i benefit per la salute disponibili per il personale.
Attraverso una piattaforma come Heka, i membri possono accedere a migliaia di esperienze di benessere e incentivi. Tuttavia, tutto parte dal questionario “check in”. È qui che Heka rileva il livello attuale di benessere del singolo individuo per avere i dati necessari a suggerire offerte di benessere personalizzate.
Aziende come Netflix, Microsoft e Salesforce hanno sviluppato robusti pacchetti di benefit che si concentrano su fertilità, supporto per le tasse universitarie, centri fitness in sede e iniziative per genitori.
Approfondimento correlato: 10 migliori strumenti per migliorare l’esperienza e il coinvolgimento dei dipendenti
La fine della cultura del burnout
Se la pandemia globale di COVID-19 ci ha insegnato qualcosa, è che la cultura del burnout deve finire—e potremmo essere sull’orlo di un grande cambiamento.
Nel pieno del 2020, sono iniziate le prime conversazioni sulla salute mentale in azienda per migliaia di aziende e dipendenti alle prese con l’isolamento. Sulla carta, il lavoro da casa era ottimo, ma in pratica sono emerse domande riguardo a l’impatto del lavoro flessibile sulla salute mentale.
Tuttavia, questo ha fatto emergere anche problemi come la diminuzione delle pause durante il lavoro da casa e difficoltà in termini di creatività e collaborazione, senza contare gli effetti a lungo termine sulla salute fisica.
Infatti, il 95% degli intervistati a un sondaggio ha dichiarato che le “micropause” sono diminuite durante il lavoro da casa, con sempre più persone che non riescono a staccarsi dagli schermi del portatile. Improvvisamente, si è posta una crisi nell’equilibrio tra vita privata e lavoro.
A distanza di qualche anno, ora si parla della fine della cultura del "correre sempre" e molte persone condividono la visione di rendere il benessere una priorità centrale per i datori di lavoro. Evitare il burnout è oggi una priorità sia dei dipendenti che dei responsabili.
Per troppo tempo, essere oberati e stanchi è stato considerato uno status e un segno di orgoglio. Questa mentalità ha portato migliaia di dipendenti al burnout, costringendoli ad allontanarsi dal lavoro per concentrarsi sulla propria salute e sul proprio benessere generale, aumentando così l’assenteismo e mettendo sotto pressione gli sforzi per trattenere il personale.
È il momento di cambiare.
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