Gestalte eine bessere Arbeitswelt, indem du die Bedürfnisse aller Menschen in den Mittelpunkt stellst

Ich habe früh verstanden, dass Macht nichts ist, was man „hat“, sondern etwas, das man „tut“ – es läuft auf die Ausstrahlung von Wirkung hinaus.

Welche Wirkung konnte ich in der Welt erzielen? Wie konnte ich das, was mir wichtig war, auch anderen wichtig machen und wie konnte ich mithelfen, das, was anderen wichtig war, in der Welt zu stärken? Diese Fragen ziehen sich durch meinen Lebensweg und erklären einen Karriereverlauf, der sonst vielleicht wie ein zielloser Spaziergang eines betrunkenen Hamsters aussehen würde.

Ich habe in verschiedenen Sektoren (Non-Profit, For-Profit, Regierung) und Branchen (Kunst, Markenbildung und Marketing, Risikokapital, Philanthropie, Unternehmertum) gearbeitet. Gemeinsam haben alle Projekte mein Bestreben, große Märkte für große Ideen zu finden – solche, die die Welt gerechter, aufgeklärter, schöner oder nachhaltiger machen.

Meine langjährige Geschäftspartnerin Suzanne Muchin und ich haben aus diesem Antrieb heraus mehrere Unternehmen gegründet – das jüngste ist Bonfire, ein Talententwicklungsaccelerator für aufstrebende Frauen.

Wenn wir eine Freundin oder einen Freund fragen würden, wie sie deinen Charakter beschreiben würden – was würden sie sagen?

Das kommt darauf an, ob sie offiziell oder inoffiziell sprechen. Offiziell würden sie wahrscheinlich meine Energie, meine außergewöhnliche Denkweise und meine kooperative Haltung erwähnen. Inoffiziell würden sie hinzufügen, dass ich gefährlich ungefiltert, gnadenlos respektlos und äußerst urteilsfreudig bin.

Wenn du auf deinen bisherigen Karriereweg zurückblickst – welche interessante Geschichte ist dir besonders im Kopf geblieben?

Vor einigen Jahren wurde ich von einem mächtigen, bekannten Mann engagiert, dessen Name hier nicht genannt wird (außer du rufst mich an, dann erzähle ich es dir vielleicht), um sein Unternehmen zu beraten und seine Geschäftsführerin, Suzanne Muchin, zu coachen.

Ich flog nach Chicago, um sie zu treffen. Wir setzten uns zum Frühstück und verließen den Tisch nicht, bis das Mittagessen serviert wurde. Bis dahin hatten wir bereits entschieden, einen Weg zu finden, wie sie den Mann verlassen und ich mein Beratungsmandat aufgeben könnte, damit wir gemeinsam ein Unternehmen gründen können.

Was ist die wichtigste Lektion, die du bislang in deiner Karriere gelernt hast?

Wenn du dein Karriere-Zelt auf deinem tiefsten neurotischen Material aufschlägst, wirst du zwangsläufig Erfolg haben.

Wenn du den Satz hörst: „Eine bessere Arbeitswelt schaffen“ – was kommt dir in den Sinn?

Ich denke an eine Arbeitsplatzkultur, die mit der Kultur außerhalb der Organisation im Einklang steht, die Vielfalt von Menschen begrüßt, Mitarbeitende mit einer differenzierten Sicht auf Output und Ergebnis belohnt, „weiche“ Fähigkeiten ebenso schätzt wie technische Kompetenzen und die das Bedürfnis nach Erholung und Erneuerung als essenziellen Teil von Spitzenleistungen anerkennt.

Wenn wir Arbeitskulturen schaffen, die die Bedürfnisse ALLER Menschen in den Mittelpunkt stellen und die Arbeit entsprechend um diese Bedürfnisse organisieren – und nicht andersherum –, dann schaffen wir eine bessere Arbeitswelt.

Was siehst du als größtes Hindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?

Ein Gedanke kann nichts Größeres erkennen als sich selbst. Das aktuelle Arbeitsparadigma wurde von Männern für Männer geschaffen (keine Schuldzuweisung, warum auch nicht?), aber dieses Paradigma kann sich nicht selbst dekonstruieren und neu zusammensetzen.

Es braucht eine besondere, inspirierende Kraft, die motiviert, mobilisiert und befähigt ist, die Spielregeln der Arbeitswelt neu zu schreiben. Bei Bonfire glauben wir, dass diese Kraft die Frauen sind.

Was liegt in unserer Macht, um heute praktisch zu einer besseren Arbeitswelt beizutragen? Wie würdest du das Thema angehen?

Frauen haben eine natürliche Tendenz, weit über ihre zugewiesenen Aufgaben hinauszugehen, um das Engagement und Wohlbefinden ihres Teams zu fördern und sich für ein übergeordnetes DEI-Programm einzusetzen.

Das ist nicht nur anekdotisch belegt, zahlreiche Daten bestätigen dies – unter anderem auch die neueste Women in the Workplace-Studie von McKinsey.

Frauen müssen beginnen, sich selbst als die Architektinnen des zukünftigen Arbeitsplatzes zu sehen. Sie müssen die Arbeits- und Führungsweisen, die ihnen vom aktuellen Arbeitsparadigma beigebracht wurden, verlernen und neue Wege erlernen, um sich einzubringen, hervorzustechen und in ihrem Arbeitsumfeld durchzubrechen.

Können Sie etwas teilen, das Sie erlebt, gesehen oder darüber gelesen haben, das uns zu einer besseren Arbeitswelt führt?

Jeden Monat veranstaltet Bonfire halbtägige Sitzungen für Kohorten von Frauen, die von ihren Arbeitgebern nominiert wurden, um an einem sechsmonatigen Entwicklungsprogramm teilzunehmen.

Die Erfahrung, diese Frauen — Kohorte für Kohorte — dabei zu beobachten, wie sie von tiefer Unsicherheit zu voller Überzeugung in ihre eigene Kraft, die Arbeitswelt zu verändern, gelangen, ist das, was mich jeden Tag motiviert.

Ich habe gesehen, wie diese Frauen nicht nur ihr eigenes Gefühl von Sinnhaftigkeit entdecken, sondern dann das Gelernte nutzen, um andere in ihrem Unternehmen zu unterstützen. Das gibt mir Hoffnung in die Menschheit und macht mich stolz, eine Frau zu sein.

Wenn Sie an eine bessere Arbeitswelt denken, gibt es ein Unternehmen und/oder eine Führungspersönlichkeit, die für Sie besonders heraussticht und der wir folgen sollten? Wenn ja, was macht diese Person oder dieses Unternehmen?

Ich finde Esther Perel stets faszinierend; sie hat originelle Ansichten über Arbeit aus einer zwischenmenschlichen Perspektive (www.estherperel.com). Das ist definitiv kein gewöhnlicher Ansatz.

Danke, Rachel! Da waren einige großartige Einblicke dabei. Wie können Leserinnen und Leser Ihrer Arbeit folgen?

Mehr über Bonfire erfahren Sie unter bonfirewomen.com

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