Büro-Snacks: Alex Link

Wie sind Sie zu Ihrer heutigen Position gekommen?

Ich würde sagen, meine Neugier, mein stetiger Lernwille und mein ausgeprägter Innovationsdrang – gepaart mit dem Glück, starke Mentor:innen und eine fantastische Führungskraft gehabt zu haben, die meine Fähigkeiten erkannt und mir Chancen zum Erfolg geschaffen haben – haben meinen Weg in meine heutige HR-Führungsrolle am meisten beschleunigt.  

Ich habe im Personalwesen viele unterschiedliche Bereiche durchlaufen – diese Mischung hat mich in die einzigartige Position gebracht, als HRBP erfolgreich zu sein. Ich habe Erfahrung in Arbeitsbeziehungen, Talentgewinnung, Talentmanagement und Personalentwicklung gesammelt. Jede dieser Rollen bot neue Erfahrungen, neues Wissen und neue Kompetenzen, die ich in zukünftige Aufgaben mitnehmen konnte.   

Was mir in meiner Rolle als HR-Führungskraft am meisten geholfen hat, ist mein starker Hintergrund in der Talententwicklung. Der heutige Arbeitsmarkt ist extrem wettbewerbsintensiv. Darüber hinaus verändert sich unsere Sichtweise auf Arbeit grundlegend, da immer mehr Unternehmen weg von festen Stellen und hin zu einem Fokus auf Fähigkeiten gehen – und selbstverständlich auch durch das verstärkte Aufkommen von hybriden Arbeitsmodellen.

Meine Fähigkeit, eine Talentstrategie zu entwickeln und zu leiten, war wohl der wichtigste Faktor dafür, dass ich heute da bin, wo ich bin.  

Wie sieht Ihr typischer Tag aus – haben Sie eine feste Routine?

Gerade das macht den Reiz der Arbeit im Personalwesen aus: Jeder Tag bringt etwas völlig Neues und Einzigartiges – „Die besten Pläne von Mäusen und Menschen gehen oft schief“ könnte direkt für die Rolle als HR Business Partner geschrieben worden sein.

Auch wenn ich eine Routine habe und meist einen Plan für den Tag, ist es enorm wichtig, flexibel zu bleiben, denn ich weiß nie, was mich erwartet, bis ich mitten drin stecke.

Die Herausforderung dieser Notwendigkeit zur Flexibilität ist, gewisse Leitplanken zu setzen, da sonst das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben schnell aus dem Ruder laufen kann.

Ich habe eine dreijährige Tochter und einen vier Monate alten Sohn und habe meine Routinen darauf abgestimmt, Zeit mit ihnen verbringen zu können.

Das bedeutet: Zu Beginn und am Ende eines jeden Arbeitstages ist in meinem Kalender Zeit reserviert, damit ich meine Tochter morgens zur Schule fahren und um 17 Uhr gemeinsam mit den Kindern zu Abend essen, baden und ins Bett bringen kann. 

Ich arbeite viel lieber abends weiter, nachdem die Kinder schlafen, als Überstunden zu machen und dafür meine Familienzeit zu verpassen.  

Wie beschreiben Sie anderen Ihren Beruf?

Das ist gar nicht so einfach – ich glaube, die meisten meiner Familie und Freunde wissen gar nicht so genau, was ich eigentlich mache.   

Am einfachsten ausgedrückt habe ich das Privileg, ein Team zu führen, das als strategischer Partner für die Geschäftsleitung fungiert, die wir unterstützen.  

Als HR Business Partner sind wir strategische Denkanstöße für die Führungskräfte, die wir begleiten. Wir agieren als vertrauenswürdige Berater, unterstützen bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien und stimmen talentbezogene Lösungen ab, damit das Unternehmen jetzt und in Zukunft erfolgreich ist. 

Das bedeutet oft, mit verschiedenen HR-Kompetenzcentern zusammenzuarbeiten, damit meine Kundengruppen die richtige Unterstützung von allen HR-Teams im Unternehmen erhalten (z. B. Talentgewinnung, Vergütung, Talentmanagement usw.). 

In meiner Rolle als HR-Leader habe ich nicht nur die Möglichkeit, mit dem Business zusammenzuarbeiten, sondern kann auch mein Team so aufstellen, dass es den Anforderungen der Organisationen, die wir unterstützen, gerecht wird. 

Dazu gehört es, meinem Team das Coaching, die Entwicklung und die Unterstützung zu bieten, die für Wachstum und Erfolg in ihrer Rolle und Karriere nötig sind.    

Ich glaube, es gibt ein Missverständnis, dass HR immer alle Antworten hat oder einfach Aufgaben abnimmt.

Was ist Ihr Lieblingsteil an Ihrem Job?

Das ist viel einfacher – die großartigen Kolleginnen und Kollegen, mit denen ich in meinem Team und darüber hinaus zusammenarbeiten darf. Ich habe wirklich ein spektakuläres Team von Kolleginnen, Kollegen und Führungskräften, mit denen ich arbeite.  

Darüber hinaus liegt mir die Entwicklung anderer sehr am Herzen – ob es nun die nächste Generation von HR-Talenten ist oder Kolleginnen, Kollegen und Führungskräfte in der gesamten Organisation. Nichts ist erfüllender, als zu sehen, wie jemand, den man bei seiner Entwicklung unterstützt hat, seine Ziele erreicht.

Was ist Ihre größte Herausforderung als HR-Führungskraft?

Die Menge an Veränderungen, die wir in den letzten Jahren erlebt haben. Veränderungsmüdigkeit ist real und als HR-Führungskräfte haben wir die zusätzliche Komplexität, nicht nur unsere eigenen HR-Teams durch Veränderungen zu führen, sondern auch die Teams, mit denen wir zusammenarbeiten, bei der Bewältigung von Veränderungen zu unterstützen.  

Was ist Ihrer Meinung nach das größte Missverständnis über HR?

Ich denke, es gibt ein Missverständnis, dass HR auf alles eine Antwort hat oder einfach nur als ausführende Hand fungiert. Eine Kollegin hat ihre Rolle einmal scherzhaft so zusammengefasst: „Ich beantworte täglich 1000 Fragen."

In Wirklichkeit erkennen viele Mitarbeitende (und sogar Führungskräfte) nicht, welche strategische Rolle wir spielen und welchen Wert wir für das Unternehmen schaffen (natürlich während wir gleichzeitig zahlreiche Fragen beantworten). 

Wie hat Technologie die HR-Welt beeinflusst?

Eine einfache Veränderung, die ich faszinierend finde, ist die Möglichkeit, HR-Unterstützung aus der Ferne zu bieten – ermöglicht durch leistungsstarke digitale Kollaborationstools.  

Vor der COVID-19-Pandemie lag der Fokus traditionell sehr stark darauf, dass HR-Unterstützung geografisch an den Standort des betreuten Führungsteams gebunden war.  

Ich denke, COVID-19 hat uns alle gelehrt, dass Kolleginnen, Kollegen und HR-Fachleute auch in einem Remote- oder Hybrid-Umfeld auf höchstem Niveau arbeiten können.

Welche Tools nutzen Sie am liebsten für Ihre Arbeit?

Ich bin ein großer Fan von Talent-Marktplatz-Lösungen und davon, wie sie genutzt werden können, um Kolleginnen und Kollegen zu fördern sowie die interne Mobilität zu steigern. Ich habe sehr gute Erfahrungen mit Fuel50 gemacht, aber es gibt auch noch andere großartige Anbieter.

Was war bisher Ihre erfolgreichste Initiative – und warum?

Ich hatte die Möglichkeit, die Konzeption, Entwicklung und Durchführung mehrerer Nachwuchs-Führungsprogramme zu leiten – das jüngste davon ist darauf ausgerichtet, unsere besonders talentierten Führungskräfte im mittleren Management zu fördern.  

Ich glaube, es gibt einige wichtige Gründe, warum diese Programme so erfolgreich sind:

1. Der wichtigste Grund ist, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Wir haben bei der Entwicklung des Programms einen menschenzentrierten Ansatz gewählt und sogar Human Centered Designer hinzugezogen, um die Forschung und Gestaltung zu begleiten und sicherzustellen, dass das Programm die richtigen Probleme löst und die Führungskräfte tatsächlich erreicht.
   
2. Zweitens: Entwicklung in Kohorten. Es entsteht eine ganz besondere Dynamik, wenn eine Gruppe von High-Potential-Führungskräften zusammenkommt. Die Energie ist förmlich spürbar, sie lernen voneinander und bauen Beziehungen auf, die ihnen auch künftig als Führungskräfte zugutekommen werden.
   
3. Und zuletzt: In die Entwicklung starker Führungskräfte zu investieren lohnt sich. Starke Führungspersönlichkeiten tragen ihre eigene Entwicklung weiter – sie wirken sich nachhaltig positiv auf die Unternehmenskultur aus, entwickeln ihre Teams weiter und nutzen ihre Erkenntnisse, um bessere Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen. 

Was ist der beste Ratschlag, den Sie je erhalten haben?

Es klingt wie ein Klischee, aber: „Lass Perfektion nicht dem Fortschritt im Weg stehen.“ Die Realität unserer Arbeit ist, dass sie immer auf uns wartet, wenn wir am nächsten Tag wiederkommen.

Als Perfektionistin und jemand, der sich intensiv um die betreuten Führungskräfte kümmert, ist diese Erinnerung wichtig: Es darf gut genug sein, wenn es sein muss – um auf mich selbst zu achten und ein Gleichgewicht zu finden.

Was ist Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung, der sich Unternehmen auf dem aktuellen Arbeitsmarkt stellen müssen?

Der "Kampf um Talente". Das Problem ist viel größer als nur der enge Arbeitsmarkt und steigende Löhne – besonders in bestimmten Nischenbranchen.

Wir stehen aus Talentperspektive an einem Scheideweg. Mitarbeitende sind einzigartige, komplexe Menschen mit einzigartigen, komplexen Bedürfnissen.

Führungskräfte müssen diese Bedürfnisse verstehen und Arbeitsumgebungen sowie Systeme schaffen, die sich daran orientieren – nur so können sie weiterhin die Besten in ihrer Branche gewinnen, halten und fördern.

Zum Schluss, und am allerwichtigsten: Was ist Ihr Lieblingssnack im Büro?

Popcorn, ohne jeden Zweifel. 

Zunächst einmal: Wenn ich schon snacke, will ich etwas haben, an dem ich eine Weile knabbern kann (wo bleibt sonst der Spaß, wenn der Snack nach einer Minute weg ist).

Und Popcorn ist äußerst vielseitig – es kann salzig, süß, käsig, buttrig oder schokoladig sein. Einfach perfekt für jeden Appetit.   

What’s your favorite office snack?

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