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Bei der großen Auswahl an Software für Mitarbeiterfeedback ist es schwierig herauszufinden, welche Lösung die richtige für Sie ist. Sie wissen, dass Sie Feedback effizient erfassen und analysieren möchten, um Trends und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, müssen aber noch herausfinden, welches Werkzeug am besten geeignet ist. In diesem Beitrag helfe ich Ihnen dabei, die Auswahl zu erleichtern, indem ich meine Erkenntnisse über die beste Software für Mitarbeiterfeedback zur Erfassung und Analyse von Antworten teile – basierend auf meiner persönlichen Erfahrung im Personalwesen.

Was ist Software für Mitarbeiterfeedback?

Softwarelösungen für Mitarbeiterfeedback sind digitale Werkzeuge, mit denen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeitenden erfassen, analysieren und daraus Erkenntnisse ableiten können. Sie ermöglichen es Ihnen, Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und Entwicklung im Laufe der Zeit zu messen, indem sie Feedbacktrends aufdecken und die Stimmung der Mitarbeitenden beobachten. Diese fortschrittlichen Umfragewerkzeuge unterstützen außerdem die anonyme Erfassung von Feedback, damit Unternehmen ehrliches Feedback von ihren Mitarbeitenden erhalten können, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen.

Der Einsatz von Software für Mitarbeiterfeedback kann das Mitarbeiterengagement, die Mitarbeiterbindung und die Zufriedenheit verbessern, indem Mitarbeitende eine Stimme erhalten und ein offener Dialog innerhalb Ihres Unternehmens gefördert wird. Außerdem können Sie damit Schwachstellen im Unternehmen erkennen, um zukünftige Verbesserungen vorzunehmen und bessere datengestützte Entscheidungen zu treffen.

Weshalb Sie unseren Software-Bewertungen vertrauen können

Weitere Bewertungen von Software für Mitarbeiterfeedback

Interessieren Sie sich neben der reinen Erfassung von Feedback auch für andere Arten von Tools zur Mitarbeiterbindung? Sehen Sie sich auch diese anderen Arten von Software an:

Abschließende Gedanken 

Software für Mitarbeiterfeedback kann Ihnen dabei helfen, eine bessere Unternehmenskultur aufzubauen, in der sich Ihre Mitarbeitenden wohlfühlen und erfolgreich sind. Wie Iang Yim, Mitgründer und Chief Technology Officer von Nearsure, sagte: 

Indem möglichst viele Talente in wichtige Diskussionen einbezogen werden, können sich Mitarbeitende wertgeschätzt und gehört fühlen. Feedback einzuholen, muss weder kostspielig noch mit großem Aufwand verbunden sein. Kurze E-Mail-Umfragen sind ein wirksames Instrument, um diese Art der Beteiligung zu fördern.

Die besten Vorschläge aus den Umfragen können dann beispielsweise während Brainstorming-Sitzungen einem Führungsteam vorgestellt werden. Sobald ein Entwurf des Leitbilds fertiggestellt ist, können Führungskräfte die Beteiligung weiter fördern, indem sie ihn an alle Mitarbeitenden senden und eine vollständige Runde offiziellen Feedbacks einholen.

Diese Art von Prozess kann die Beteiligung fördern und zum Aufbau eines kollaborativen Arbeitsplatzes beitragen. Außerdem kann daraus ein deutlich besseres Leitbild entstehen, das weit mehr Perspektiven berücksichtigt als nur einige wenige.

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Josh Barker
By Josh Barker

Ich bin People Operations Manager bei Black & White Zebra in Vancouver und verantworte den gesamten Employee Lifecycle von der Talentgewinnung bis zum Performance-Management. Das Recruiting-Framework von BWZ habe ich von Grund auf aufgebaut und setze Daten gezielt für leistungsorientierte Verbesserungen ein. Zuvor leitete ich das End-to-End-Recruiting bei GitLab und trieb ein Personalwachstum von 60 % bei Aequilibrium voran. Ich habe einen Black Belt im Internet Recruitment sowie einen B.Sc. in Humangeographie.