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La tredicesima mensilità è un pagamento aggiuntivo obbligatorio che i dipendenti di decine di Paesi hanno il diritto legale di ricevere ogni anno, oltre al loro stipendio ordinario. Se la si omette, si calcola in modo errato o la si ignora, si rischiano violazioni degli obblighi di conformità, sanzioni e una perdita di fiducia da parte del personale. Ho visto team delle risorse umane trovarsi impreparati di fronte a questi obblighi quando iniziano per la prima volta ad assumere personale oltre confine.

Questa guida illustra i requisiti di idoneità, i calcoli, la retribuzione proporzionale, il trattamento fiscale, le scadenze dei pagamenti e le normative specifiche dei singoli Paesi. Imparerai anche cosa fare se un datore di lavoro non paga, in che modo si differenzia da un normale bonus e come i servizi globali di gestione delle paghe possono aiutarti a mantenere la conformità ovunque assumi personale.

Che cos'è la tredicesima mensilità?

La tredicesima mensilità è un pagamento aggiuntivo rispetto allo stipendio annuo ordinario di un dipendente, generalmente pari a uno stipendio mensile di base, che i datori di lavoro di molti Paesi sono tenuti per legge a corrispondere ogni anno. Non è un bonus legato alle prestazioni o agli utili dell'azienda. Nei Paesi in cui è prevista dalla legge, i dipendenti la ricevono indipendentemente dall'andamento dell'attività in quell'anno.

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Il modo più semplice per considerarla: invece di ricevere 12 stipendi all'anno, i dipendenti idonei ne ricevono 13.

In che modo si differenzia da un normale bonus

Questi due termini vengono usati indifferentemente, ma non indicano la stessa cosa. Usa questa tabella per distinguerli:

Tredicesima mensilitàBonus per le prestazioni
BasePrevista per legge (nei Paesi interessati)A discrezione del datore di lavoro
ImportoFormula fissa (solitamente 1/12 dello stipendio annuo di base)Varia in base alle prestazioni, agli utili o alle politiche aziendali
Legato ai risultati?NoSpesso sì
Garantito?Sì, laddove previsto dalla leggeNon garantito

Nella maggior parte dei Paesi, la tredicesima mensilità è nata come strumento politico per proteggere i lavoratori dall'inflazione e aiutarli a sostenere i costi delle principali festività e le spese di fine anno.

La sua obbligatorietà dipende interamente dal Paese in cui si trovano i dipendenti. È obbligatoria in alcuni Paesi, consuetudinaria (prevista ma non richiesta per legge) in altri e non è prevista in luoghi come Stati Uniti, Canada e Regno Unito.

La distinzione è importante ai fini della conformità. Laddove è obbligatoria, i dipendenti possono richiedere legalmente il pagamento della tredicesima mensilità non corrisposta e i datori di lavoro rischiano sanzioni per il mancato pagamento. Laddove è consuetudinaria, spesso viene inserita nei contratti di lavoro, creando un obbligo giuridico diverso ma altrettanto concreto.

Ecco una rapida suddivisione per area geografica:

Area geograficaObbligatoriaConsuetudinaria
America LatinaArgentina, Brasile, Colombia, Costa Rica, Repubblica Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Messico, Nicaragua, Panama, Paraguay, Perù, Uruguay, VenezuelaCile
EuropaArmenia, Grecia, Portogallo, SpagnaAustria, Belgio, Croazia, Cipro, Repubblica Ceca, Finlandia, Francia, Germania, Italia, Lussemburgo, Paesi Bassi, Slovacchia, Slovenia, Svizzera
AsiaIndia, Indonesia, Filippine, Arabia SauditaCina, Hong Kong, Israele, Giappone, Malesia, Nepal, Singapore, Taiwan, Vietnam
AfricaAngola, Mauritius, Nigeria, Sudafrica—
Nord America / Oceania——

Chi ne ha diritto (e chi ne è esente)

Nelle Filippine, il Paese con le norme più dettagliate sulla tredicesima mensilità, tutti i dipendenti non dirigenziali che hanno lavorato almeno un mese nell'anno solare hanno diritto a riceverla. Lo status lavorativo non è rilevante: dipendenti ordinari, in prova, occasionali, impiegati su progetto, con contratto a tempo determinato e part-time ne hanno tutti diritto.

Chi ne ha diritto

Tieni presenti queste categorie quando valuti l'idoneità:

  • Dipendenti non dirigenziali: chiunque non sia classificato come dirigente ne ha diritto, indipendentemente dalla modalità di pagamento: giornaliera, settimanale o mensile.
  • Lavoratori part-time e a contratto: ne hanno diritto su base proporzionale per i mesi lavorati.
  • Dipendenti dimessi o licenziati: hanno comunque diritto a un importo proporzionale per i mesi lavorati nell'anno solare, indipendentemente dal fatto che si siano dimessi, siano stati licenziati per giusta causa o abbiano cessato il rapporto per motivi autorizzati.
  • Dipendenti con più datori di lavoro: hanno diritto a una tredicesima mensilità proporzionale da ciascun datore di lavoro privato separatamente.

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Chi è escluso

Queste categorie sono generalmente esenti ai sensi della legge filippina:

  • Dipendenti con funzioni dirigenziali: Coloro che hanno l'autorità di assumere, licenziare o attuare le politiche aziendali. Presterei molta attenzione a questo aspetto: il solo titolo professionale non determina lo status dirigenziale. I tribunali hanno stabilito che ciò che conta è se il dipendente svolge effettivamente funzioni dirigenziali, non la denominazione della sua posizione.
  • Dipendenti pubblici: Sono soggetti a sistemi di bonus separati.
  • Collaboratori domestici e lavoratori impiegati presso le famiglie: Sono disciplinati da una legislazione diversa.
  • Lavoratori retribuiti esclusivamente a provvigione: Se la provvigione è l'unica forma di retribuzione e non esiste uno stipendio base fisso, il dipendente non rientra nella copertura. Tuttavia, i dipendenti con uno stipendio fisso più una provvigione sono inclusi e la loro provvigione può essere compresa nel calcolo a seconda della sua natura.
  • Lavoratori retribuiti in base a incarichi e risultati: Coloro che ricevono un importo fisso per un incarico specifico, indipendentemente dal tempo impiegato.

Come calcolare la tredicesima mensilità

La formula è: stipendio base totale percepito nell'anno solare ÷ 12.

Lo stipendio base è la retribuzione fissa e regolare prima di indennità, straordinari o benefit aggiuntivi. Non include:

  • Retribuzione per lavoro straordinario
  • Retribuzione per giorni festivi
  • Differenziali per il lavoro notturno
  • Indennità in denaro (pasti, trasporto, ecc.)
  • Indennità per il costo della vita (COLA)
  • Pagamenti derivanti dalla partecipazione agli utili
  • Controvalore in denaro dei crediti per ferie non utilizzati
Josh Barker

Author's Tip

Uno degli errori più comuni che riscontro consiste nel calcolare la tredicesima sulla retribuzione lorda anziché sullo stipendio base. Escludi sempre gli importi aggiuntivi prima di applicare la formula.

Esempio pratico: dipendente che ha lavorato tutto l'anno

Un dipendente percepisce uno stipendio base mensile di PHP 30,000 e ha lavorato per tutti i 12 mesi.

  • Stipendio base totale: PHP 30,000 × 12 = PHP 360,000
  • Tredicesima mensilità: PHP 360,000 ÷ 12 = PHP 30,000

Retribuzione proporzionata: anno parziale e dipendenti dimissionari

Per i dipendenti che non hanno lavorato per l'intero anno solare, il calcolo deve essere effettuato solo sulla retribuzione effettivamente percepita.

Formula proporzionale: stipendio base totale effettivamente percepito ÷ 12

Esempio: lo stesso dipendente, ma dimessosi dopo 8 mesi.

  • Totale percepito: PHP 30,000 × 8 = PHP 240,000
  • Tredicesima mensilità: PHP 240,000 ÷ 12 = PHP 20,000

Fattori che incidono sull'importo finale

Alcune variabili possono modificare il calcolo:

  • Congedi non retribuiti: I periodi di assenza non retribuita riducono l'importo dello stipendio base totale e, di conseguenza, la tredicesima mensilità in proporzione.
  • Aumenti di stipendio a metà anno: Solo la parte dell'anno lavorata con la nuova retribuzione utilizza lo stipendio più alto. Per i mesi precedenti all'aumento si applica la retribuzione precedente.
  • Variazioni dello stipendio: Se la retribuzione di un dipendente cambia durante l'anno, calcola separatamente ciascun periodo prima di sommarli.

Quando viene pagata la tredicesima mensilità? Scadenze e tempistiche

Nelle Filippine, la tredicesima mensilità deve essere pagata entro e non oltre il 24 dicembre di ogni anno. I datori di lavoro possono anche suddividere il pagamento: una metà prima dell'inizio dell'anno scolastico (in genere a maggio o giugno) e il restante entro il 24 dicembre. Qualsiasi suddivisione concordata deve comunque rispettare la scadenza del 24 dicembre per la seconda rata.

Le scadenze variano significativamente da un Paese all'altro. Ecco un rapido riferimento:

PaeseScadenza
FilippineEntro il 24 dicembre
MessicoEntro il 20 dicembre
BrasilePrima rata entro il 30 novembre; seconda entro il 20 dicembre
ColombiaPrima metà entro il 15 giugno; seconda metà entro il 20 dicembre
ArgentinaPrima metà entro il 30 giugno; seconda metà entro il 18 dicembre
PortogalloEntro il 15 dicembre
PanamaTre rate: 15 aprile, 15 agosto, 15 dicembre
IndonesiaAlmeno una settimana prima della festività religiosa
GreciaSuddivisa: prima di Natale, prima di Pasqua e durante l'estate

Consiglio di organizzare il calendario delle paghe in base a queste scadenze con almeno 6–8 settimane di anticipo, soprattutto se gestisci le paghe in più Paesi e hai bisogno di tempo per verificare gli elenchi dei dipendenti, gestire i casi proporzionali ed elaborare i pagamenti.

Tassazione della tredicesima mensilità

Il trattamento fiscale varia da Paese a Paese, quindi mi concentrerò sulle Filippine, dove le norme sono più dettagliate, per poi offrirti una panoramica dei vari Paesi.

Nelle Filippine, la tredicesima mensilità è esente da imposte fino a PHP 90,000. Questa soglia si applica al totale combinato della tredicesima mensilità e degli altri benefici (come i premi di produttività e i bonus natalizi). Qualsiasi importo superiore a PHP 90,000 viene aggiunto al reddito imponibile e tassato all'aliquota applicabile al dipendente. Questa regola è stata formalizzata dalla Republic Act 10963, nota come TRAIN Law.

ImportoTrattamento fiscale
Fino a PHP 90,000 (tredicesima mensilità + altri benefici combinati)Completamente esente da imposte
Importo superiore a PHP 90,000Imponibile alle aliquote ordinarie dell'imposta sul reddito

Per gli altri Paesi, il trattamento è diverso:

  • Brasile: La tredicesima è reddito imponibile.
  • Messico: L'aguinaldo è imponibile oltre una soglia equivalente a 30 giorni di salario minimo.
  • Italia: La tredicesima è soggetta all'imposta ordinaria sul reddito e alle detrazioni previdenziali.
  • Austria: La tredicesima mensilità è tassata con un'aliquota fissa del 6%, significativamente più bassa rispetto all'aliquota ordinaria: una scelta politica deliberata per rendere il beneficio più vantaggioso per i lavoratori.

Non dare mai per scontato che le norme fiscali di un Paese si applichino anche a un altro. Verifica il quadro normativo locale in ogni Paese in cui si trovano i tuoi dipendenti.

La tredicesima mensilità nel mondo

La tredicesima mensilità è particolarmente diffusa in America Latina, dove è obbligatoria in quasi tutti i Paesi. Al di fuori di questa regione, le norme variano significativamente da Paese a Paese e spesso anche in base al settore o al contratto collettivo.

America Latina

I Paesi dell'America Latina indicano comunemente la tredicesima mensilità con i termini aguinaldo o prima. È obbligatoria nella maggior parte della regione:

  • Messico: Tutti i dipendenti devono ricevere un aguinaldo di almeno 15 giorni di stipendio, pagato entro il 20 dicembre. I dipendenti con meno di un anno di servizio ricevono un importo proporzionale.
  • Brasile: Pagata in due rate: la prima entro il 30 novembre, la seconda entro il 20 dicembre. Il Brasile prevede inoltre una quattordicesima mensilità (chiamata bonus ferie), pagata nel mese successivo.
  • Argentina: Pagata in due rate uguali entro il 30 giugno e il 18 dicembre. Ogni rata equivale alla metà dello stipendio mensile più alto percepito nei sei mesi precedenti.
  • Colombia: Due rate: la prima nei primi 15 giorni di giugno e la seconda nei primi 20 giorni di dicembre.
  • Perù: Tredicesima mensilità pagata a luglio; a dicembre è obbligatoria una quattordicesima mensilità.

Europa

La tredicesima mensilità è obbligatoria in Grecia, Portogallo, Spagna e Armenia. In Grecia, il pagamento è suddiviso tra Natale, Pasqua e le ferie estive. Le pagas extraordinarias spagnole vengono pagate in estate e a dicembre e, previo accordo, possono essere ripartite tra i 12 stipendi mensili.

Nella maggior parte degli altri Paesi europei — Germania, Francia, Belgio, Paesi Bassi e Svizzera — la tredicesima mensilità è consuetudinaria anziché prevista dalla legge. Molti datori di lavoro la offrono comunque per rimanere competitivi nell'attrarre talenti. La Germania distingue legalmente tra tredicesima (pagamento per il lavoro svolto) e bonus natalizio (destinato alle spese delle festività), una distinzione insolita tra i vari Paesi.

Asia

Le Filippine hanno la legge sulla tredicesima mensilità più formalizzata in Asia. L'Indonesia impone la Tunjangan Hari Raya (THR), un'indennità per le festività religiose corrisposta almeno una settimana prima dell'Eid al-Fitr. L'India impone un bonus previsto dalla legge ai sensi del Payment of Bonus Act, 1965, per i dipendenti che guadagnano fino a INR 21,000 al mese.

In Giappone, Hong Kong, Cina, Singapore e Vietnam, i bonus di fine anno sono diffusi, ma discrezionali. Singapore definisce la propria versione Integrazione salariale annuale (AWS).

Africa

Sudafrica, Nigeria, Mauritius e Angola prevedono tutti una qualche forma di prassi retributiva di fine anno. Mauritius ha formalizzato l'obbligo della tredicesima mensilità nel 1975, in seguito a un'azione sindacale prolungata. L'Angola impone un'indennità per le ferie oltre a un pagamento natalizio della quattordicesima mensilità. In Sudafrica e Nigeria, questa prassi è comune, ma non è imposta universalmente.

Perché negli Stati Uniti non esiste la tredicesima mensilità

Negli Stati Uniti non esiste alcun obbligo federale o statale relativo alla tredicesima mensilità. Il motivo principale è strutturale: il diritto del lavoro statunitense si basa sul rapporto di lavoro a volontà e su una retribuzione determinata dal mercato, anziché su obblighi di legge relativi a specifiche componenti retributive. Non esiste un minimo legale per una retribuzione aggiuntiva di fine anno, come invece accade nelle Filippine o in Brasile.

I datori di lavoro statunitensi possono offrire bonus di fine anno, e molti lo fanno, ma questi sono interamente a discrezione del datore di lavoro e generalmente legati alle prestazioni, all'anzianità o alla redditività dell'azienda. Non sono garantiti né calcolati secondo una formula fissa.

Per i team HR statunitensi che si espandono a livello globale, questo è uno dei punti ciechi più comuni in materia di conformità. La decisione spesso inizia dalla valutazione se costruire internamente l'infrastruttura o considerare alternative alla gestione interna delle paghe globali che trasferiscano parte dell'onere operativo e di conformità a un fornitore.

Il problema nasce dall'idea che ciò che è facoltativo nel proprio Paese, negli Stati Uniti, sia un obbligo di legge in molti dei mercati in cui si effettuano assunzioni. Ho visto aziende stanziare budget per nuove assunzioni internazionali senza tenere conto degli obblighi relativi alla tredicesima mensilità, creando un problema concreto quando arriva dicembre e i pagamenti non sono stati pianificati.

Servizi globali per la gestione delle paghe e la conformità retributiva

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Obblighi dei datori di lavoro in materia di conformità e comunicazioni

Nelle Filippine, i datori di lavoro devono presentare ogni anno a DOLE una relazione sulla conformità che confermi il pagamento della tredicesima mensilità. La relazione deve essere presentata entro e non oltre il 15 gennaio dell'anno successivo e viene depositata online tramite il DOLE Establishment Report System. Deve includere il numero di dipendenti interessati, l'importo pagato a ciascun dipendente e l'importo totale erogato.

Il mancato pagamento o deposito comporta sanzioni. DOLE può emettere ordini di conformità e i dipendenti possono presentare reclami in materia di lavoro. È importante sottolineare che non viene accettata alcuna richiesta di esenzione o differimento: se si è un datore di lavoro soggetto all'obbligo, bisogna pagare.

Segui questi passaggi per mantenere la conformità:

  • Inizia presto la verifica: estrai gli elenchi dei dipendenti e i dati relativi alla retribuzione base entro novembre, per identificare chi ne ha diritto e segnalare i casi di calcolo proporzionale.
  • Separa la retribuzione base dalla retribuzione lorda: assicurati che i dati delle paghe distinguano chiaramente la retribuzione base dalle indennità e dagli altri elementi retributivi prima di eseguire i calcoli.
  • Documenta la prova del pagamento: conserva le buste paga e i registri delle paghe che confermino che ciascun dipendente ha ricevuto la tredicesima mensilità. Nelle Filippine, l'onere di provare il pagamento ricade sul datore di lavoro, non sul dipendente.
  • Controlla le classificazioni dei dipendenti: classificare erroneamente un dipendente non dirigente come dirigente per evitare il pagamento della tredicesima mensilità è un'area di rischio nota. I tribunali valutano le mansioni effettivamente svolte, non le qualifiche professionali.
  • Presenta in tempo la relazione DOLE: il 15 gennaio è una scadenza tassativa. Inseriscila ora nel calendario HR, non a gennaio.

Se gestisci gli obblighi relativi alla tredicesima mensilità in più Paesi, una soluzione globale per la gestione delle paghe che monitori le scadenze locali e i requisiti di legge può far risparmiare una quantità significativa di lavoro manuale e ridurre il rischio di non conformità.

Come i datori di lavoro possono gestire la tredicesima mensilità

Il modo in cui gestisci la retribuzione del 13° mese dipende in larga misura da come è strutturato il tuo sistema di gestione paghe internazionale. Il calcolo in sé può essere semplice, ma il carico operativo cambia rapidamente quando paghi dipendenti in più Paesi con regole di idoneità, scadenze e requisiti di rendicontazione diversi.

In genere, i datori di lavoro hanno alcune opzioni:

  • Gestirla internamente: questo ti offre il controllo più diretto, ma il tuo team paghe è responsabile del monitoraggio delle normative locali, della gestione dei calcoli, dell'aggiornamento delle configurazioni delle paghe e del rispetto delle scadenze di pagamento in ogni Paese.
  • Utilizzare un fornitore globale di servizi paghe: se disponi già di entità legali nei Paesi in cui impieghi personale, un fornitore globale di servizi paghe può occuparsi per tuo conto dell'elaborazione locale delle paghe, dei pagamenti previsti dalla legge e dei requisiti specifici di ciascun Paese.
  • Utilizzare un datore di lavoro ufficiale: se non disponi di un'entità locale, un EOR può assumere legalmente i lavoratori e farsi carico dell'amministrazione delle paghe e degli obblighi previsti dalla legge, come la retribuzione del 13° mese. Il tuo modello operativo è importante in questo caso, quindi confrontare i fornitori globali di servizi paghe e gli EOR può aiutarti a chiarire quale approccio sia più adatto alla tua forza lavoro.
  • Collaborare con partner locali per la gestione paghe: alcuni datori di lavoro utilizzano fornitori distinti in ciascun Paese, specifici per il mercato locale, ad esempio nelle Filippine o in Canada, invece di un'unica piattaforma globale. Questa soluzione può funzionare bene per strutture di dimensioni ridotte, ma solitamente comporta una maggiore attività di gestione dei fornitori e di riconciliazione con l'espansione dell'azienda.

Prima di implementare o modificare i sistemi paghe, stabilisci quale modello sia più adatto alla struttura delle tue entità, alle competenze interne e alla presenza nei diversi Paesi. La configurazione giusta può ridurre la quantità di attività amministrative relative alle paghe nei singoli Paesi che il tuo team interno deve gestire.

Qualunque modello tu scelga, integra i pagamenti previsti dalla legge nella pianificazione delle paghe fin dall'inizio. Tieni traccia dei guadagni idonei durante tutto l'anno, verifica le scadenze locali, testa i calcoli prima delle date di pagamento e assicurati che le responsabilità siano chiare tra il tuo team interno e qualsiasi fornitore esterno.

Se esternalizzi il servizio, considera nella pianificazione anche i costi, comprese le tariffe di configurazione, i costi per dipendente, la copertura dei Paesi e qualsiasi addebito aggiuntivo per i requisiti di fine anno o previsti dalla legge in materia di paghe.

Josh Barker

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Se decidi di esternalizzare il servizio, una richiesta di offerta per la gestione paghe può aiutarti a confrontare i fornitori in base alla copertura dei Paesi, alle responsabilità in materia di conformità, al supporto all’implementazione, ai livelli di servizio, alle integrazioni e al costo totale prima di prendere un impegno.

Il punto essenziale sulla retribuzione del 13° mese

Se gestisci le paghe a livello internazionale, gli obblighi relativi alla retribuzione del 13° mese sono tra gli aspetti più facili da gestire in modo errato e anche tra i più costosi. Conoscere le regole è un ottimo punto di partenza, ma è il rispetto delle scadenze, l'aggiornamento sulle modifiche delle leggi locali e la rendicontazione della conformità in più Paesi che rendono davvero prezioso un fornitore globale di servizi paghe.

Questo contenuto viene fornito esclusivamente a scopo informativo generale e non costituisce una consulenza legale, fiscale o di altro tipo. Potrebbe essere incompleto, inesatto o non aggiornato; inoltre, le leggi e le prassi possono cambiare senza preavviso e variare a seconda della giurisdizione. Non dovresti agire sulla base di queste informazioni senza aver richiesto una consulenza a un professionista legale o fiscale qualificato nella giurisdizione pertinente, in relazione alle tue circostanze specifiche.

Josh Barker

Sono People Operations Manager presso Black & White Zebra a Vancouver, dove gestisco l’intero ciclo di vita dei dipendenti, dall’acquisizione dei talenti alla gestione delle performance. Ho costruito da zero il framework di recruitment di BWZ e utilizzo i dati per apportare miglioramenti orientati ai risultati. In precedenza, ho guidato la selezione completa presso GitLab e realizzato una crescita del 60% del personale in Aequilibrium. Sono in possesso di un Black Belt in Internet Recruitment e una laurea in Geografia Umana.