Wir sind leidenschaftlich an der Arbeitswelt interessiert und daran, wie wir sie verbessern können. Um unserer Neugierde nachzugehen, haben wir eine Interviewreihe gestartet, in der wir erfahrene Führungskräfte, Geschäftsinhaber, Manager und Mitarbeitende befragen, um ihre Gedanken darüber zu bekommen, wie wir gemeinsam besser werden können.
Wir würden dich gerne etwas besser kennenlernen, erzähle uns ein wenig über deinen Werdegang.
Wie viele Menschen in ihren 40ern war meine Reise eine interessante. Mit 30 wurde mir klar, dass das Leben, das ich aufgebaut hatte, nicht das richtige für mich war, also habe ich es abgebaut und ein völlig neues aufgebaut. Heute erneuere und verändere ich mich ständig, um einen Weg zu erschaffen, der sich bereichernd anfühlt, und ein Leben, das sich weitet.
Beruflich betrachtet begann meine eigentliche Entwicklung ab diesem Moment, als ich mich weiter ausbreitete und mein Netzwerk anders aufbaute. Nach und nach erlaubte ich mir den Freiraum, mich inspirieren zu lassen. Meine Karriere begann als Headhunterin und führte mich dann intern zu Shazam, ein Unternehmen, das wir später an Apple verkauften. Danach arbeitete ich bei Onfido (ein Unternehmen für maschinelles Lernen zur Identitätsüberprüfung) und dann bei bp Launchpad, wo ich die People-Funktionen leitete und aufbaute.
Momentan bin ich unabhängig und baue ein Unternehmen namens Pancakes and Peacocks auf, bei dem ich Menschen unterstütze, den Raum zu schaffen, in dem sie individuell und gemeinsam aufblühen können. In der Praxis bedeutet das, dass ich beratend tätig bin, coache, Workshops durchführe und auf dem Weg viel gemeinsames Lernen ermögliche. Ich habe auch einen Podcast mit demselben Namen und unterrichte ein wenig Yoga.
Ich komme ursprünglich aus Großbritannien, bin aber kürzlich nach Atlanta, USA, gezogen, um mit meinem jetzigen Ehemann zusammen zu sein (COVID-Romantik, wir haben uns 2020 online kennengelernt, und nun sind wir hier!). Mein letzter großer Wandel ist also definitiv eine große Erweiterung!

Wenn wir eine Freundin oder einen Freund fragen würden, wie sie deine Persönlichkeit beschreiben würden, was würden sie sagen?
Was die meisten Leute an mir kommentieren, ist meine positive Energie. Ich habe mir recht bewusst eine fröhliche Einstellung angeeignet (vor allem, indem ich ein Leben geschaffen habe, das sich freudvoll anfühlt), und das bringe ich für gewöhnlich in alles ein, was ich tue.
Ansonsten sind es Dinge wie meine Direktheit und mein Fokus auf Wachstum. Ich arbeite ständig daran, das volle Potenzial meiner selbst zu leben. Sagen kann ich nicht, dass ich schon am Ziel bin, aber auf jeden Fall komme ich dort mittlerweile öfter an als jemals zuvor.
Wenn du an deinen Karriereweg zurückdenkst, welche interessante Geschichte bleibt besonders im Gedächtnis?
Nachdem ich mein altes Leben hinter mir gelassen hatte, begann ich ganz natürlich, viele neue Menschen kennenzulernen und auszuloten, was die Arbeitswelt zu bieten hatte. Das tat ich ohne ein besonderes Ziel außer zu lernen.
Einer dieser Menschen rief mich wegen eines Jobs bei Shazam an. Ich hatte zu diesem Zeitpunkt eigentlich gar nicht so viel berufliches Selbstvertrauen, aber der Glaube dieser Person an mich war so stark, dass er mir half, an mich selbst zu glauben.
Ein paar aufmunternde Worte zur richtigen Zeit am Anfang meiner Zeit dort waren alles, was ich brauchte, um zu wachsen. Ich habe damals auch das Lernen wiederentdeckt und bin bis heute eine leidenschaftliche Lernende.
Was ich damit sagen will, ist: Bau dir dein Netzwerk auf – man weiß nie, was aus einem Gespräch entstehen kann.
Was ist die wirkungsvollste Lektion, die du bisher in deiner Karriere gelernt hast?
Früher habe ich meine Fähigkeit, Gespräche und Räume aufzuhellen, für selbstverständlich gehalten, aber durch die Entwicklung meiner Beziehung zu mir selbst habe ich erkannt, dass das tatsächlich ein Geschenk ist.
Mehr über meine Stärken zu lernen, half mir, diese Dinge zu verstehen — ich kann wirklich empfehlen, den Strengths Finder-Test von Gallup zu machen, falls Sie das lesen und das Gefühl haben, Sie wissen Ihre eigenen Stärken noch gar nicht. Für mich war das lebensverändernd.
Vielen Dank, dass du uns einen Einblick in deine Person gegeben hast! Kommen wir zu den Themen. Was kommt dir in den Sinn, wenn du den Satz „eine bessere Arbeitswelt aufbauen“ hörst?
Die Art und Weise, wie wir heute arbeiten, ist noch immer stark von historischen Arbeitsmustern geprägt. Die Pandemie hat das Tempo des Wandels beschleunigt und wirklich aufgedeckt, wie veraltet die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten sollen, tatsächlich ist.
Laut Deloitte werden 49 % der Millennials in den nächsten zwei Jahren ihren Job kündigen, und meinem Bauchgefühl nach gilt diese Zahl wahrscheinlich längst für uns alle.
Wir wollen uns ermächtigt fühlen, wir wollen uns autonom fühlen und wir wollen das Gefühl haben, dass wir wachsen.

James Clear schrieb, dass Menschen am besten sind, wenn sie sich etwa 4 % außerhalb ihrer Komfortzone befinden. Wir wissen gerade genug, aber wir sind an dieser Wachstumsgrenze – und wir lieben es.
Arbeitgeber müssen daran arbeiten, Menschen genau in diesen 4 % zu bringen und sie darin zu unterstützen, dort zu bleiben – zumindest solange es für sie passend ist!
Was ist deiner Meinung nach das größte Hindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?
Unsere grundlegende Unfähigkeit als Spezies, Veränderungen anzunehmen.
Wir müssen akzeptieren, dass wir Dinge neu aufbauen und etwas Dynamischeres für uns alle erschaffen müssen – aber das bedeutet vielleicht, dass wir einiges vorher aufbrechen müssen, bevor wir es wieder zusammenfügen.
Was ist eine Sache, die wir tatsächlich beeinflussen können, um heute eine bessere Welt der Arbeit zu gestalten? Und wie empfiehlst du, das anzugehen?
Selbsterkenntnis entwickeln. Ehrlich gesagt ist das eine äußerst wirkungsvolle Methode, wie wir alle ein besseres Erlebnis für die Menschen um uns herum – und damit auch für uns selbst – schaffen können.

Wenn wir alle zeitgleich daran arbeiten, trägt das maßgeblich dazu bei, wirklich inklusive Umfelder zu schaffen, in denen wir es uns zur Aufgabe machen, alle darin zu unterstützen, sich sicher zu fühlen und wirklich dazuzugehören.
Kannst du ein Erlebnis, einen Eindruck oder etwas, das du gelesen hast, teilen, das uns in Richtung einer besseren Arbeitswelt führt?
Ich finde es sehr spannend zu sehen, wie viele verschiedene Menschen am selben Punkt ankommen. Ich habe sogar eine kleine Meetup-Gruppe, die sich monatlich zu diesem Thema austauscht, weil wir einfach so viele sind, die sich an einem ähnlichen Punkt befinden.
Wir wissen, dass das, was wir aktuell haben, nicht funktioniert und wir sind darauf aus, gemeinsam etwas Neues zu entwickeln. Wenn du Teil dieses Austauschs sein möchtest, melde dich gern!
Wen würdest du als Unternehmen oder Führungskraft empfehlen, die wir im Kontext einer besseren Arbeitswelt im Auge behalten sollten? Und was macht diese Person oder dieses Unternehmen aus?
Claire Haidar ist eine der innovativsten Vordenkerinnen, die ich zu diesem Thema kennengelernt habe. Sie ist Gründerin von WNDYR und Pattyrn. Sie war auch kürzlich zu Gast in meinem Pancakes and Peacocks Podcast. Sie spricht häufig darüber, dass die Art und Weise, wie Arbeit derzeit gestaltet ist, einfach nicht mehr zu dem passt, was wir heute tatsächlich tun. Ich empfehle auch ihren TED-Talk, um einen Einblick in ihre Denkweise zu bekommen.
Wie können unsere Leserinnen und Leser dir folgen?
@ruthpenfold oder @pancakesandpeacocks sind großartige Anlaufstellen. Ihr findet mich außerdem bei LinkedIn oder auf meinen beiden Webseiten: www.ruthpenfold.com oder www.pancakesandpeacocks.com.
Vielen Dank, dass du deine Stimme zur Interview-Serie von People Managing People zum Thema "Wie bauen wir eine bessere Arbeitswelt?" beiträgst!
Möchtest du dich an der Diskussion beteiligen?
Nimm an unserer Interview-Serie teil und teile deine Ideen, wie wir gemeinsam eine bessere Arbeitswelt schaffen können!
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