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Die besten CHROs, denen man folgen sollte, prägen die Art und Weise, wie Organisationen Menschen einstellen, halten und durch ständigen Wandel führen. Wenn du deine Personalstrategie schärfen möchtest, verschafft dir das Lernen von diesen Führungskräften einen echten Vorteil. Ich habe die CHROs zusammengestellt, denen du Aufmerksamkeit schenken solltest – jeder von ihnen bringt scharfsinniges Denken und praxisnahe Erkenntnisse mit, die du tatsächlich nutzen kannst.

Die 17 wichtigsten CHROs

Nachfolgend findest du die Profile der wichtigsten CHROs, einschließlich Informationen darüber, wer sie sind und welchen Einfluss sie in diesem Bereich ausgeübt haben.

Auswahlmethodik

Ich habe die Führungskräfte auf dieser Liste anhand ihrer Relevanz, nachgewiesenen Expertise und ihres Einflusses, ihrer beruflichen Glaubwürdigkeit sowie ihrer kontinuierlichen Beiträge zu diesem Bereich ausgewählt.

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Ich achte auf Belege wie das Leiten bedeutender Initiativen oder das Erzielen bemerkenswerter Ergebnisse innerhalb ihrer Organisationen, die Entwicklung einflussreicher Ideen oder Praktiken, die Veröffentlichung von Forschungsergebnissen oder Bildungsressourcen, Vorträge oder Lehrtätigkeiten sowie andere Beiträge, die Wirkung in ihrer Arbeit oder im weiteren Fachgebiet zeigen.

Zusätzliche Ressourcen

Bleiben Sie mit diesen Ressourcen für Vernetzung, Information und die Erkundung neuer Arbeitsweisen von HR-Führungskräften auf dem Laufenden:

  • Vernetzen Sie sich mit Gleichgesinnten über CHRO-Communities, die sich auf die Führung von Mitarbeitenden konzentrieren.
  • Finden Sie Ideen für Ihre Leseliste in unserem Leitfaden zu CHRO-Newslettern.
  • Entdecken Sie flexible Führungspositionen in unserer Übersicht über teilweise tätige CHROs und ihre Arbeit.

Wie geht es weiter?

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David Rice

David Rice ist ein erfahrener Journalist und Redakteur, der sich auf Themen rund um Personalwesen und Führung spezialisiert hat. Im Lauf seiner Karriere widmete er sich verschiedenen Branchen für Print- und Digitalmedien in den USA und Großbritannien.