Interview mit redaktionellem Beiratsmitglied Joanne Lockwood
Erzählen Sie uns die Geschichte, wie Sie in den Bereich HR/People Operations und Führung eingestiegen sind. Wie hat Ihre Karriere Sie hierhergeführt?
Nach einer 25-jährigen Karriere in der IT und Elektronik habe ich mit 52 Jahren mein Geschlecht angepasst, mein IT-Unternehmen verkauft und mich auf eine Karriere als professionelle Speakerin im Bereich EDI und LGBTQ+-Inklusion spezialisiert.
In welchen Branchen, Bereichen oder Sektoren haben Sie Ihre Laufbahn fokussiert?
Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Ich arbeite mit „People People“ bereichsübergreifend – also mit Personal-, EDI-, Learning & Development-, Organisationsentwicklungs- und Talent-Akquise-Teams, mit denen ich sehr gut zusammenarbeite.
Warum haben so viele Unternehmen Schwierigkeiten, HR zur Priorität zu machen? Welche typischen Fehler treten auf?
Aus EDI-Perspektive wird es häufig als Belastung und nicht als Investition betrachtet. Positive Mitarbeitererfahrungen entstehen durch Engagement und aktives Handeln. Problematisch ist, wenn es nur vorgetäuscht und nicht gelebt wird.
Oft fehlt einfach die Investition in die Aus- und Weiterbildung der Führungsebenen, was gute Absichten untergräbt.
Sie wurden ausgewählt, eine Keynote auf einer großen HR- und Leadership-Konferenz zu halten. Welches Thema würden Sie wählen und welche Schwerpunkte setzen Sie?
Es müsste "Die Kraft der Zugehörigkeit" sein – um Führungskräfte dazu zu ermutigen, über Diversität und Inklusion hinauszudenken und sich auf Unternehmenskultur und Zugehörigkeit zu konzentrieren, damit positive Mitarbeitererfahrungen entstehen. Alternativ auch "Finde dein 'Warum' von D&I" – viele wissen nicht, warum es für sie und ihr Unternehmen tatsächlich relevant ist. Wenn der Funke überspringt, bleibt es!
Haben Sie bereits persönliche Auswirkungen von KI auf die Praxis von HR oder People Operations erlebt? Welche Veränderungen erwarten Sie in den nächsten Jahren?
Noch nicht – viele Organisationen reagieren verängstigt, ziehen "digitale Mauern" hoch. Das ist eine temporäre, erfolglose Übung, so wie einst versucht wurde, soziale Medien am Arbeitsplatz zu blockieren, bis man deren Mehrwert erkannt hat.
Eine Zeitlang wird KI Menschen ergänzen und unterstützen, dann werden routinemäßige oder monotone Aufgaben mit großen Datenmengen von KI übernommen.
SaaS-Plattformen und Systeme werden zunehmend KI nutzen, ebenso wie Bürosoftware; man wird ihr kaum entkommen können – also jetzt darauf einlassen!
Welche Fähigkeiten waren für Sie im Laufe Ihrer Karriere besonders wertvoll?
Selbstlernen, Anpassungsfähigkeit, Ehrlichkeit, Verletzlichkeit, Resilienz, Empathie, Zuhören – und darin wirklich gut zu sein, was ich tue.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der gerade seine Laufbahn im Bereich People Operations beginnt oder aus einem verwandten Bereich wie HR oder Organisationsentwicklung wechselt?
Menschen wollen, dass andere Menschen erfolgreich sind. Glaube an das Gute im Menschen – verschwende deine Zeit nicht darauf, zu kontrollieren oder zu mikromanagen. Entwickle einen Coaching- und Mentoring-Stil, höre viel zu, rede wenig!
Wann sind Sie erstmals mit People Operations als eigenständige Disziplin in Berührung gekommen? Wie haben Sie deren Entwicklung im Laufe der Zeit wahrgenommen?
Es lag zunächst nicht auf meinem Radar – es wurde erst zu einem Weg, als ich meine berufliche Richtung und Einstellung verändert habe. Ich spreche darüber, statt es selbst zu praktizieren.