Personalwesen sollte kein Beruf sein… Hier ist der Grund

Unabhängig davon, wo auf der Welt Sie sich befinden, wird Ihre lokale HR-Organisation höchstwahrscheinlich die Idee fördern, dass HR zu einem Beruf werden sollte – und sie liegt falsch. Wir stehen vor unglaublich interessanten und herausfordernden Entwicklungen in der Arbeitswelt, wobei die wohl komplexeste Herausforderung die alternde Bevölkerung und der daraus resultierende Ruhestand der Babyboomer ist. Hinzu kommt eine Vielzahl von Herausforderungen, die auf unsere Stadt, Organisation und Arbeitsteams bezogen sind. Warum das wichtig ist und wie es zu meinem Thema passt, warum HR kein Beruf sein sollte: Wir brauchen nicht mehr von den gleichen Leuten, sondern mehr Vielfalt im HR-Bereich, um Unternehmen bei der Lösung dieser sehr dynamischen und sich ständig ändernden Probleme zu unterstützen. Das eigentliche Problem an einem "Beruf" ist nämlich: Er verringert die Wissensvielfalt, weil alle dieselben festgelegten Zugangsvoraussetzungen erfüllen müssen. Bei Berufen wie Medizin spielt das keine so große Rolle, auch wenn sich unser Wissen über Anatomie und Physiologie täglich erweitert; unser fundamentales Wissen ist seit rund 50 Jahren relativ stabil. Deshalb ist es zum Beispiel bei Ärzten wichtig, dass sie alle mit demselben Grundwissen in diesen Beruf eintreten. Im HR-Bereich jedoch halte ich es für absolut entscheidend, dass es eine Vielfalt an Wissen gibt – das ist weitaus wichtiger, als dass alle eine HR-Zertifizierung oder einen bestimmten Abschluss mit bestimmten Kriterien haben. Die Menschen, mit denen ich im HR-Bereich zusammengearbeitet habe, bringen sehr unterschiedliche Hintergründe mit – und genau das bringt einen Mehrwert in den Lösungen oder Ansätzen, die sie wählen. Viele meiner Leser wissen, dass mein akademischer Hintergrund die Arbeits- und Organisationspsychologie ist, die zum Beispiel einen viel stärkeren Fokus auf Statistik und wissenschaftliche Methoden hat als ein HR-Abschluss. Das bedeutet, dass ich HR-Herausforderungen anders angehe als andere Kolleg*innen – das bringt Mehrwert und ist teilweise ein Mechanismus, Innovationen am Arbeitsplatz zu fördern. Das Gleiche gilt für Kolleg*innen, mit denen ich gearbeitet habe, die Abschlüsse in Finanzen, Rechnungswesen, Kommunikation oder Informationstechnologie haben. Sie alle kommen mit einem anderen Wissenshintergrund und können Probleme aus einer anderen Perspektive sehen – und auf diese Weise einen Unterschied machen.

Würde HR beispielsweise zu einem Beruf werden, würden die meisten dieser Menschen niemals in diesen Bereich einsteigen, und damit würde die Innovation und der Wert, den wir schaffen, verloren gehen. Ich möchte an dieser Stelle eines klarstellen: Ich behaupte nicht, dass ich oder andere ohne HR-Abschluss besser wären als jene mit einem solchen Abschluss – vielmehr sage ich, wir sind anders, und genau darum geht es. Gleichzeitig mit Seminaren zur Steigerung der Innovation am Arbeitsplatz versuchen diese HR-Organisationen, Innovationen im Personalwesen selbst zu verhindern, indem sie daraus einen bestimmten Beruf machen. Und oft geschieht das aus keinem besseren Grund, als den eigenen Geldbeutel zu füllen – Berufsverbände sind sehr lukrativ und einflussreich. Wenn Ihr Verband von der Gesetzgebung Ihres Landes anerkannt wird, können Sie fast jede beliebige jährliche Gebühr verlangen. Und das ist wirklich schade.

HR als Beruf ist für die meisten von uns eine schlechte Idee – für die wenigen, die diese Berufsverbände leiten und dafür arbeiten, wäre es ein Traum, allerdings aus den falschen Gründen. Daher: Bitte sagen Sie Nein zu dem Bestreben, HR zu einem Beruf zu machen, und ermöglichen Sie Innovation und Vielfalt weiterhin durch die Praxis in HR.