Wie man durch Storytelling eine bessere Arbeitswelt erschafft
Wir sind leidenschaftlich an der Arbeitswelt interessiert und daran, wie wir sie verbessern können. Um unserer Neugierde nachzugehen, haben wir eine Interviewreihe gestartet, in der wir erfahrene Führungskräfte, Unternehmer, Manager und Mitarbeitende zu ihren Gedanken befragen, wie wir gemeinsam bessere Arbeitsplätze schaffen können.
Wir würden Sie gern etwas besser kennenlernen. Erzählen Sie uns etwas über Ihren Werdegang.
Ich habe meine Karriere bei Startups begonnen – ich finde, es gibt kaum etwas Spannenderes und Erfüllenderes, als etwas völlig Neues zu schaffen! Es ist aber auch unglaublich herausfordernd. In meiner ersten Startup-Position sollte ich eine Versandabteilung für unser Unternehmen aufbauen, obwohl ich keinerlei Vorerfahrung oder Hintergrundwissen dazu hatte. Dennoch habe ich es irgendwie geschafft, und genau dorther kommt wohl viel von meiner Leidenschaft für Unternehmertum.
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Ich habe aber auch bei größeren Unternehmen gearbeitet. Nach einigen Jahren in der Startup-Branche wurde ich von einem Unternehmen aus dem Bereich Gesundheitstechnologie angeworben, wo ich viel über Softwareentwicklung und den Aufbau eines Produkts gelernt habe. Diese Zeit hat dazu geführt, dass ich Sarwar Bhuiyan und Prem Bhatia kennengelernt habe, die zu engen Freunden wurden. Wir drei wollten gemeinsam etwas aufbauen, und daraus entstand schließlich Cooleaf. Durch meine Erfahrungen sowohl in der Unternehmenswelt als auch im Startup-Umfeld wusste ich genau, welche Art von Arbeitserfahrung ich mir für mich selbst und für künftige Mitarbeitende wünsche.
Wenn wir einen Freund bitten würden, Ihre Persönlichkeit zu beschreiben – was würde er oder sie sagen?
Sie würden wahrscheinlich sagen, dass ich ziemlich intensiv bin! Ich bin eine sehr leidenschaftliche und zielstrebige Person. Ich versuche, diese Leidenschaft in alles einzubringen, was ich tue, egal ob beim Sport, beim Gründen eines Unternehmens oder beim Helfen anderer. Menschen zu helfen ist ein wichtiger Teil von mir.
Wenn Sie an Ihre berufliche Laufbahn zurückdenken – welches interessante Erlebnis sticht heraus?
Als Prem, Sarwar und ich beschlossen haben, Cooleaf zu gründen, habe ich meinen Job gekündigt, all meine Sachen verkauft und bin von Florida in eine Einzimmerwohnung nach Atlanta gezogen. Die anderen Cooleaf-Mitgründer Prem und Sarwar haben mir sogar beim Umzug geholfen!
In der ersten Nacht saß ich in meiner neuen Wohnung und fragte mich: „Was mache ich hier eigentlich?“ Das war ein riesiges Risiko, und ich hatte große Angst. Letztlich bin ich aber sehr dankbar, dass ich diesen Schritt gewagt habe. Hätte ich mich für den einfacheren Weg entschieden, wäre ich heute nicht die Person, die ich bin.
Was war bisher die wichtigste Erkenntnis in Ihrer beruflichen Laufbahn?
Egal, wie weit man in seiner Karriere kommt – es gibt immer einen weiteren Meilenstein zu erreichen und einen neuen Hügel zu erklimmen. Man muss lernen, Freude auf dem Weg zu finden und den höheren Sinn hinter der Arbeit und dem täglichen Leben zu erkennen. Ein klares Ziel zu haben, ist das Entscheidende.
Danke, dass Sie uns Einblicke in Ihre Persönlichkeit gegeben haben! Wechseln wir zum Hauptthema. Was denken Sie beim Stichwort „eine bessere Arbeitswelt schaffen“?
Ich glaube, dass eine bessere Arbeitswelt zielorientierte Arbeit bedeutet.
Wenn Sie wissen, dass Sie bei der Arbeit etwas bewirken, sind Sie glücklicher, motivierter und erfüllter.
Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie man Sinn vermittelt und ein Gefühl von Eigenverantwortung im Team schafft.
Meiner Ansicht nach entwickelt sich die Zukunft der Arbeit genau dorthin. Arbeit sollte einen positiven Einfluss auf unser Leben haben und sinnstiftend mit unseren persönlichen Werten verbunden sein.
Was ist aus Ihrer Sicht das Haupthindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?
Persönliche Erfahrung treibt Handeln an – und viele Führungskräfte haben das, was heute passiert, nie selbst erlebt: Remote-Arbeit, nie dagewesene Fluktuation und alles dazwischen. Sie wissen nicht, wie sie damit umgehen sollen.
Es wird immer deutlicher, dass die Führung von früher nicht mehr funktioniert und Unternehmen neue Wege finden müssen, ihre Teams zu begeistern.
Mehr Inklusion, größeres Vertrauen in unsere Teammitglieder und ein stärkerer Sinn – dahin entwickelt sich der Arbeitsplatz der Zukunft, und als Führungskräfte müssen wir mithalten und keine Angst davor haben, aktiv mitzuwirken.
Was können wir aus Ihrer Sicht heute praktisch tun, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Und welchen Ansatz empfehlen Sie?
Über den Unternehmenszweck zu sprechen ist das eine – aber wie schafft man tatsächlich ein wirksameres Erlebnis für die Mitarbeitenden? Bei Cooleaf sind wir überzeugt, dass es um Geschichten geht.
Menschen erinnern sich an Geschichten, und sie verändern unsere Wahrnehmung der Welt. Am Arbeitsplatz ist das Teilen von Geschichten und Beispielen, wie Ihre Mitarbeitenden Ihre Werte vorleben, der praktischste Weg, Ihre Belegschaft in Einklang zu halten. Wie sonst können Sie die Erfahrungen der Menschen in Ihrem Team weitergeben und sie mit einem größeren Ziel verbinden? Wenn Sie zusammenkommen, um diese Geschichten zu feiern, ist das unglaublich kraftvoll.
Das Konzept der Mitarbeiteranerkennung wird oft missverstanden und übersehen.
Es hilft, Vertrauen aufzubauen und macht Arbeit bedeutungsvoller.
Können Sie eine Sache teilen, die Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben und die uns zu einer besseren Arbeitswelt führt?
Generation Z tritt immer häufiger in die Arbeitswelt ein und hat eine völlig andere Sichtweise auf Arbeit. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass die Hälfte der Gen Z-ler nicht für ein Unternehmen arbeiten wird, wenn dieses nicht mit ihrer Mission, Vision und ihren Werten übereinstimmt.
Wenn Sie Gen Z-Talente anziehen wollen, müssen Sie herausfinden, wie Sie das "Warum" Ihres Unternehmens kommunizieren. Andernfalls werden Sie einige der besten Leute verlieren.
Wir haben kürzlich The Great Retention ins Leben gerufen, eine Bewegung, die Unternehmen dabei unterstützt, eine zweckorientierte Unternehmenskultur aufzubauen. Es war sehr inspirierend, von Führungskräften zu hören, die verstehen, wie der Fokus auf die Mitarbeitenden das eigene Unternehmen von innen heraus verbessern kann. Wenn Sie nach Wegen suchen, Sinn und Zweck in die Arbeit zu bringen, empfehle ich Ihnen, sich das anzusehen.
Mich interessiert: Gibt es ein Unternehmen und/oder eine Führungspersönlichkeit, die Sie als Vorbild für den Aufbau einer besseren Arbeitswelt sehen? Was machen diese Personen bzw. Unternehmen?
In einer aktuellen Folge von The Great Retention haben wir Sangram Vajre, Mitbegründer von Terminus, interviewt, der darüber spricht, wie man eine erfolgreiche Kultur definiert. Er sagt, dass eine erfolgreiche Kultur nicht nur von Verkaufszahlen abhängt – es geht darum, die richtigen Menschen zu finden und sie in die passenden Rollen zu bringen, in denen sie erfolgreich sein können. Wie stimmen Sie Ihre Ziele mit den Bedürfnissen Ihres Teams ab? Und wie halten Sie diese Menschen in einer hybriden oder remote Umgebung verbunden? Er ist eine unglaublich inspirierende Führungspersönlichkeit und ich kann sehr empfehlen, seiner Arbeit auf LinkedIn zu folgen und sich die Folge anzuhören.
Wie können unsere Leser Ihrer Arbeit folgen?
Ich würde mich freuen, wenn Führungskräfte The Great Retention abonnieren und uns auf unserer Mission begleiten, menschenzentrierte Arbeitswelten zu schaffen. Wir sind auch immer auf der Suche nach neuen Stimmen für unsere Show! Sie können auch Cooleaf auf LinkedIn folgen und sich die Einblicke unseres Teams zur Mitarbeitererfahrung ansehen.
Danke, dass Sie Ihre Stimme zur Interviewreihe von People Managing People über den Aufbau einer besseren Arbeitswelt hinzugefügt haben!
Bringen Sie Ihre Stimme in die Diskussion ein
Machen Sie bei unserer Interviewreihe mit und teilen Sie Ihre Ideen, wie wir eine bessere Arbeitswelt schaffen können!
