Führungskräfte-Coaching: Werde eine vielseitigere Führungspersönlichkeit
Wenn Sie eine bessere Führungskraft werden, das Erlebnis Ihrer Mitarbeitenden verbessern und die Leistung Ihrer Organisation steigern möchten, brauchen Sie einen Leadership-Coach.
Ich weiß das, weil ich in den letzten 15 Jahren sowohl in Organisationen mit als auch ohne Leadership-Coach gearbeitet habe und einen erheblichen, spürbaren positiven Unterschied bei Führungskräften und Organisationen feststellen konnte, die mit Leadership-Coaches und Coaching-Programmen zusammenarbeiten.
Meiner Erfahrung nach ist die Kombination aus Mentor und Coach unschlagbar – zusätzlich zu Ihrem persönlichen Beirat. Auch der Zugang zu einer Community von Führungskräften, in der Sie Erfahrungen austauschen und Rat suchen können, ist wertvoll.
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Was ist Leadership-Coaching?
Leadership-Coaching ist eine professionelle Beziehung, in der ein Coach einer Führungskraft hilft, ihre Ziele zu erreichen und ihre Teams oder Organisationen gut zu führen. Der Coach bietet Anleitung, Unterstützung und Feedback, um der Führungskraft beim persönlichen (und manchmal auch privaten) Wachstum und der Entwicklung zu helfen.
Coaching kann Führungskräfte dabei unterstützen, effizienter zu werden, besser zu kommunizieren, strategischer zu denken und ihre Teammitglieder besser zu führen und zu entwickeln.
Wichtig! Das Folgende ist ganz besonders wichtig zu behalten: Leadership-Coaching ist nicht das Gleiche wie Leadership-Entwicklung.
Leadership-Entwicklung ist ein Prozess, der Einzelpersonen hilft, die notwendigen Kompetenzen, Fähigkeiten und das Wissen zu erwerben, um effektive Führungskräfte zu sein. Das kann durch Kurse, Konferenzbesuche und die Teilnahme an gezielten Trainings geschehen.
Leadership-Coaching hingegen ist ein Prozess, der Einzelpersonen hilft, ihre bestehenden Führungskompetenzen zu verbessern, indem er auf realen Erfahrungen aufbaut.
Wer profitiert von Leadership-Coaching?
Untersuchungen von Sounding Board zeigen bedeutende Chancen und Vorteile von Leadership-Coaching sowohl für Führungskräfte als auch für Nicht-Führungskräfte, die von gecoachten Führungskräften beeinflusst werden.
Befragte nannten verschiedene positive Auswirkungen als Ergebnis von Leadership-Coaching:
- 67 Prozent sagten, dass Leadership-Coaching das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhte
- 60 Prozent gaben an, dass sich die Wahrnehmung der Führungsqualität der Mitarbeitenden verbesserte
- 54 Prozent sagten, dass die Führungsnachfolge gestärkt wurde
- 50 Prozent gaben an, dass die Produktivität stieg
- 44 Prozent berichteten, dass sich durch Leadership-Coaching die Arbeitsqualität verbesserte.
Übrigens: Beschäftigt Sie das Thema Mitarbeiterengagement? Auch darauf wirkt sich Leadership-Coaching aus.
Wie profitieren Manager und angehende Führungskräfte von Leadership-Coaching?
Leadership-Coaching kann sowohl neuen als auch erfahrenen Führungskräften helfen, bessere Führungspersönlichkeiten zu werden, indem es aufzeigt, wie sie ihr Team besser motivieren und inspirieren sowie schwierige Situationen besser bewältigen können.
Coaching kann Manager*innen auch helfen, eigene Kompetenzen und Fähigkeiten weiterzuentwickeln sowie ihren Umgang mit Zeit und Ressourcen zu verbessern.
Darüber hinaus kann Coaching Führungskräften helfen, sich ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusster zu werden und zu lernen, wie sie ihre Stärken gezielt einsetzen und gleichzeitig ihre Schwächen verbessern können.
Ich habe einmal mit einem Coach zusammengearbeitet, um einen Wechsel in meiner Karriere zu meistern: von einer taktischen, praktischen Rolle hin zu einer Funktion, die sich viel stärker auf das Führen von Menschen und das Verbinden von Punkten konzentrierte.
Ich hatte Schwierigkeiten, in meiner neuen Rolle Erfüllung zu finden, da ich weniger „gemacht“ habe. Weniger Dokumente erstellt, weniger Projekte geplant und weniger direkte Verhandlungen mit Anbietern geführt.
Mein Coach konnte mir klar machen, welchen Wert ich für meine Teammitglieder und das erweiterte Umfeld brachte, sodass ich in meiner neuen Phase Sinn und Bedeutung meiner Arbeit erkennen und meine Vorstellung davon, wie Wert in meiner Rolle gestiftet wird, neu definieren konnte.
Neue und angehende Führungskräfte können durch Leadership-Coaching ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern sowie lernen, wie man sich in komplexen Hierarchien bewegt, Aufgaben delegiert und erreichbare Ziele setzt.
Dadurch fühlen sie sich am Ende weniger überfordert und gestresst, was zu besseren Entscheidungen und erfolgreicheren Projekten führt.
Ich habe auch einmal mit einem Coach gearbeitet, der mir sehr einfach zeigte, dass es wenig hilft, sich emotional in schwierigen, langwierigen oder schlecht laufenden Situationen hineinzusteigern.
Wir haben gemeinsam an der natürlichen physiologischen Reaktion auf Herausforderungen gearbeitet, und ich habe über die Zeit gelernt, meine Reaktion besser wahrzunehmen, zu benennen und zu steuern – einfach, indem ich das Gefühl bewusst wahrnehmen, benennen und handhaben konnte!
Nun, ich kann nicht behaupten, dass ich immer die Ruhe bewahre, aber ich bin jetzt viel besser darin, Führungsherausforderungen unter Druck zu meistern!
Wie profitieren Organisationen von Leadership-Coaching?
Führungskräfte nehmen eine entscheidende Rolle in einer Organisation ein. Wie ich bereits in einem früheren Artikel über People Management gesagt habe: Ein schlechter Manager kann einen guten Job ruinieren, aber ein guter Manager kann einen schlechten Job erträglich machen!
Dementsprechend gibt es viele Vorteile für Unternehmen, wenn ihre Führungskräfte Leadership-Coaching in Anspruch nehmen. Einer der größten Vorteile ist, dass Coaching dabei hilft, Führungsfähigkeiten bei Managern zu entwickeln, was sich erheblich auf die Gesamtleistung der Organisation auswirken kann.
Coaching kann Führungskräften zum Beispiel dabei helfen, ihr Team besser zu verstehen und zu wissen, wie sie es motivieren können. Das führt zu einem produktiveren und eingespielteren Team. Außerdem unterstützt Coaching Manager darin, schwierige Situationen besser zu bewältigen und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Eine Coaching-Kultur schaffen
Dieser Vorteil ist das Bindeglied zwischen Organisation, Teams und Teammitgliedern: die Schaffung einer Coaching-Kultur innerhalb des Unternehmens. Coaching-Kultur bezeichnet eine Organisation, in der Coaching als strategisches Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung regelmäßig eingesetzt wird.
In einer Coaching-Kultur werden Mitarbeitende regelmäßig gecoacht, und Führungskräfte werden dazu ausgebildet, selbst als Coaches zu agieren – zusätzlich dazu, dass sie selbst gecoacht werden. Ziel einer Coaching-Kultur ist es, Mitarbeitende zu leistungsstarken Persönlichkeiten zu entwickeln, die einen Beitrag zum Erfolg der Organisation leisten können.
Eine Coaching-Kultur kann die Organisation in vielerlei Hinsicht positiv beeinflussen.
Erstens kann sie dazu beitragen, ein positiveres und produktiveres Arbeitsklima zu schaffen. Coaching-Kulturen sind in der Regel unterstützender und ermutigender, was die Motivation der Mitarbeiter fördert, ihr Bestes zu geben.
Außerdem, wie bereits behandelt, fördert Coaching die Entwicklung der Kompetenzen und Fähigkeiten der Teammitglieder, was ihren Wert für das Unternehmen steigert. Letztlich kann Coaching auch die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens verbessern.
Durch Feedback und Anleitung helfen Coaches dabei, dass Mitarbeitende ihre Stärken voll ausschöpfen, einander besser verstehen und effektiver zusammenarbeiten können.
Wie profitieren Teams und Teammitglieder von Leadership-Coaching?
Mitarbeitende und Teammitglieder profitieren, wenn ihre Führungskraft Leadership-Coaching betreibt und eine Coaching-Kultur in der Organisation etabliert wird.
Wenn eine Führungskraft oder Manager sich auf Coaching einlässt, signalisiert dies, dass er oder sie aktiv daran interessiert ist, die eigenen Fähigkeiten zu verbessern. Das allein kann den Weg für positive Gespräche über Führungsstil und Management öffnen.
Indem die Führungskraft lernt, durch Coaching zu coachen, kann sie Feedback und Coaching zu spezifischen Fähigkeiten oder Verhaltensweisen geben, an denen der Mitarbeitende arbeiten kann, um seine Effektivität in der eigenen Rolle zu steigern.
Dies kann dem Mitarbeitenden helfen, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln und hat zudem einen positiven Einfluss auf die Mitarbeiterbindung.
Welche Fähigkeiten werden durch Leadership-Coaching vermittelt?
Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz (EI oder EQ, Emotional Quotient) ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Emotionen anderer wahrzunehmen, zu verstehen und zu steuern, um eine produktive Zusammenarbeit zu ermöglichen und funktionierende Teams zu führen.
Während der Begriff „Emotionale Intelligenz“ 1970 geprägt wurde, wurde das Entwickeln emotionaler Intelligenz für den Beruf ab den späten 1990ern populär, insbesondere durch Dan Golemans Buch Emotional Intelligence. Seit dessen Veröffentlichung sind zahlreiche weitere Bücher und Assessments erschienen.
Emotionale Intelligenz gilt oft als eine der wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft. Eine von TTI Success Insights veröffentlichte Studie, einem der führenden Anbieter von Emotional Quotient Assessments, zeigte, dass Menschen mit hoher Emotionaler Intelligenz „um 40 bis 122% effektiver in Positionen sein können, die Einflussnahme, Führung, Verhandlung und/oder Dienstleistung an anderen beinhalten“ (Quelle: TTI Success Insights).
Tatsächlich ist EI/EQ für den Führungserfolg oft deutlich wichtiger als der Intelligenzquotient. Personen mit durchschnittlichen Ergebnissen bei herkömmlichen IQ-Tests übertreffen diejenigen mit extrem hohem IQ in 70% der Fälle.
„Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen einer erhöhten Arbeitsleistung, wenn Mitarbeitende eine hohe emotionale Intelligenz (EQ) besitzen. Emotionale Intelligenz ist für 58 Prozent der Leistung in allen Berufsgruppen verantwortlich und 90 Prozent der Spitzenleister weisen einen hohen EQ auf.“ (Quelle: Workforce.com)
Emotionale Intelligenz ist somit der Wettbewerbsvorteil einer großartigen Führungskraft, und EQ ist wichtiger als IQ, wenn es um die Erfolgschancen als Führungskraft geht.
Wenn Sie eine effektive Führungskraft sein wollen, müssen Sie Ihre emotionale Intelligenz anerkennen und aktiv daran arbeiten, sie zu verbessern oder aufrechtzuerhalten.
Emotionale Intelligenz wurde auf verschiedene Weise definiert, bezieht sich aber meist auf Aspekte wie Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation, soziale Wahrnehmung und soziale Regulierung.
- Selbstwahrnehmung: Die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und Gedanken genau wahrzunehmen und zu verstehen, wie sie das eigene Verhalten beeinflussen oder auf andere wirken. Wie wir unsere eigene emotionale Temperatur messen.
- Selbstregulierung: Die Fähigkeit, Emotionen zu kontrollieren, Impulse zu steuern und vor dem Handeln nachzudenken. Wie wir unsere emotionalen Zustände steuern.
- Motivation: Die Fähigkeit, durch den Wunsch, ein Ziel oder Ergebnis zu erreichen, angetrieben zu werden, statt durch Emotionen oder Gefühle. Wie wir unsere Energie nutzen, um Ziele zu erreichen.
- Soziale Wahrnehmung: Die Fähigkeit, den emotionalen Zustand einer anderen Person zu verstehen. Wie wir die emotionale Temperatur anderer messen.
- Soziale Regulierung: Aufbauend auf der sozialen Wahrnehmung ist soziale Regulierung die Fähigkeit, auf eine Weise zu reagieren, die für beide Seiten vorteilhaft ist und den Gefühlszustand der anderen Person(en) anerkennt. Wie wir die Emotionen anderer durch unser eigenes Verhalten steuern.
Die besten Führungskräfte-Coaches lehren und coachen entweder direkt emotionale Intelligenz oder sie ist in andere Coaching-Interventionen eingeflochten, wie z. B. das Coaching von Kommunikationsfähigkeiten, zu denen auch Verhaltensweisen der sozialen Regulierung gehören.
So oder so, emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zum Erfolg als Führungskraft. Sie können alleine lernen, aber Sie lernen am besten mit einem Coach, der möglicherweise sogar eine Bewertung in Erwägung zieht, um einen Ausgangspunkt festzulegen und den Fortschritt im Laufe der Zeit zu überwachen.
Beginnen Sie noch heute mit der Entwicklung Ihrer emotionalen Intelligenz (EI/EQ). Lesen Sie meinen Artikel: Wie Sie emotionale Intelligenz aufbauen und eine bessere Führungskraft werden
Führungsmodelle und Theorien
Ein zentrales Element des Führungskräftecoachings besteht darin, Führungskräfte (ob erfahren oder neu) mit verschiedenen Führungsmodellen und -theorien vertraut zu machen, um aktuelle oder vergangene Probleme aus neuen Blickwinkeln betrachten zu können.
Durch die Betrachtung von Führungsherausforderungen durch verschiedene Führungsmodelle und -theorien können Führungskräfte die Auswirkungen ihres eigenen Verhaltens erkennen und bestimmen, welche Art von Führungskraft sie sein möchten.
Einige Führungsmodelle oder -theorien, denen Sie durch Ihre:n Coach begegnen könnten, sind beispielsweise:
- Transformationale Führung
- Dienende Führung
- Situative Führung (ein persönlicher Favorit von mir)
- Adaptives Führungsverhalten
- Verhaltenstheorie der Führung
Mehr erfahren: 11 Führungsmodelle, die Sie zu einer besseren Führungskraft machen
Coaching
Das Coachen von Menschen und Teams ist eine wichtige Fähigkeit einer vielseitigen Führungskraft. Menschen und Teams zu coachen ist etwas anderes als ein Führungskräftecoaching, aber durch Ihr persönliches Führungskräftecoaching können Sie auch ein besserer Coach für Menschen und Teams werden.
Während Sie Ihre eigenen Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz weiterentwickeln, wird Ihr Coach Sie möglicherweise auch dazu anregen, zu überlegen, wie Sie Menschen und Teams auf ihrem eigenen Weg coachen können.
Erwachsene lernen am besten aus ihren eigenen Erfahrungen, was bedeutet, dass erfahrungsbasiertes Lernen am besten geeignet ist, um Erwachsene mit neuen Ideen vertraut zu machen.
Wenn Sie selbst gecoacht werden, lernen Sie die Moderationsfähigkeiten, andere großartig zu coachen – einschließlich Ihrer direkten Mitarbeitenden, mit Ihrem eigenen Coaching-Stil, passend zu dem Team, das Sie schon so gut kennen!
Wenn Sie einige Coaching-Fähigkeiten erlernt haben und bereit sind, Ihre eigenen Leute und Teams zu coachen, erfahren Sie, wie Sie vom „Chef“ zum „Coach“ werden, um das Potenzial Ihres Teams freizusetzen.
Weitere Ressourcen, die Ihnen helfen, Ihre Coaching- und Führungsfähigkeiten weiterzuentwickeln:
- Co-Active Coaching: Geschäftsleben verändern, Leben transformieren
- The Coaching Habit: Weniger sagen und mehr fragen
- The Making of a Manager: Was tun, wenn alle auf Sie schauen?
- 5 Coaching-Fähigkeiten, die Führungskräfte bei Veränderungen nutzen können
- Wie Sie besser zuhören: Ein Blick auf die verschiedenen Ebenen des Zuhörens
- Wie Sie Mitarbeitende in den Fahrersitz ihrer beruflichen Entwicklung setzen
Lernen
Führungskräfte müssen immer Lernende sein. Als Führungskraft müssen Sie sich ständig weiterentwickeln und wachsen, damit Sie Ihre Teams effektiv führen können.
Führungskräfte, die aufhören zu lernen, hören irgendwann auf, effektive Führungskräfte zu sein. Sie können festgefahren und den Geschehnissen in ihrer Umgebung entfremdet werden und könnten auch anfangen, schlechte Entscheidungen zu treffen, die ihrem Team oder ihrer Organisation schaden können.
Stellen Sie sich vor, eine neue Führungskraft stößt aus einer anderen Branche oder sogar aus einer anderen Zeit zu Ihrem Unternehmen. Würden die Führungspraktiken der Öl- und Gasbranche von 1995 in einem Softwareunternehmen im Jahr 2023 funktionieren? Ich wette nicht. Besonders in unserer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es entscheidend, mit Führungstrends Schritt zu halten und auf die sich wandelnden Bedürfnisse von Mitarbeitenden oder Gefolgsleuten einzugehen, um eine wirksame Führungskraft zu sein.
Deshalb ist es so wichtig, dass Führungskräfte während ihrer gesamten Karriere weiter lernen. Sie müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten kontinuierlich erweitern, um der Entwicklung voraus zu sein und die bestmöglichen Entscheidungen für ihre Teams zu treffen. Lernen hilft Führungskräften, aktuell und relevant zu bleiben, was für den Erfolg in der heutigen Welt unerlässlich ist.
Ein Leadership-Coach kann Führungskräfte beim weiteren Lernen unterstützen, indem er ihnen Feedback und Beurteilung, Ressourcen und Werkzeuge sowie Ermutigung bietet.
Führungskräfte können das Feedback und die Bewertungen ihres Coachs nutzen, um als Führungskraft zu wachsen und sich zu entwickeln – einschließlich des Aufbaus von Fähigkeiten im Coaching von anderen.
Ein guter Coach entwickelt nicht nur eine weitere gute Coach-Persönlichkeit, sondern auch eine lebenslange Lernende und einen wissbegierigen Menschen für Führung, der sich weit über das Coaching-Engagement hinaus weiterentwickelt.
Wie wählt man ein Leadership-Coaching-Programm aus?
Wenn Sie auf der Suche nach einem Leadership-Coach oder Coaching-Programm sind, ist es wichtig, jemanden mit den richtigen Fähigkeiten und dem passenden Fachwissen zu finden – entweder als persönlichen Coach oder zur Durchführung des Programms.
Der Coach sollte in der Lage sein, der Führungskraft zu helfen, ihre Kompetenzen zu entwickeln und als Führungskraft zu wachsen.
Worauf sollte man bei einem Coach achten:
- Erfahrung in Führungsentwicklung, Führungstraining und Coaching
- Kenntnisse über verschiedene Führungsstile, Modelle und Theorien
- In der Lage, konstruktives Feedback und konstruktive Kritik zu geben
- Gutes Verständnis für die Ziele und Ambitionen der Führungskraft
- Allgemeine Kenntnisse Ihrer spezifischen Branche oder Führungsumgebung
- Bonus: Zertifizierter Coach. Sie könnten nach einem Coach mit einer Leadership-Coaching-Zertifizierung suchen, zum Beispiel von der International Coach Federation (ICF).
Es ist außerdem wichtig, jemanden zu finden, dem Sie (als Führungskraft) vertrauen und mit dem Sie gerne zusammenarbeiten. Der Coach sollte in der Lage sein, eine positive Beziehung zu Ihnen aufzubauen und Ihnen helfen, sowohl beruflich als auch persönlich zu wachsen.
Wenn Sie ein Leadership-Coaching-Programm suchen, beachten Sie den Unterschied zwischen Führungsentwicklung und Coaching.
Führungsentwicklung ist ein Prozess, der Menschen hilft, die Kompetenzen, Fähigkeiten und das Wissen zu erwerben, die notwendig sind, um als Führungskraft wirksam zu sein.
Leadership-Coaching hingegen ist ein Prozess, der Einzelpersonen dabei unterstützt, ihre vorhandenen Führungsfähigkeiten zu verbessern, indem der Fokus auf echte Erfahrungen gelegt wird.
Unterstützung
Suchen Sie nach einem Führungskräfte-Coach oder Coaching-Programm, das darauf ausgelegt ist, Einzelpersonen dabei zu unterstützen und zu fördern, ihre Wirksamkeit als Führungskraft zu verbessern.
Der Coach kann helfen, Verbesserungsbereiche zu erkennen und einen Entwicklungsplan zu erstellen. Er oder sie sollte in der Lage sein, Anleitung und Feedback zu geben sowie Ressourcen und Kontakte bereitzustellen, um der Person zum Erfolg zu verhelfen.
Außerdem können Sie einen persönlichen Coach oder einen Coach haben, mit dem Sie sich virtuell austauschen. Beide Arten der Zusammenarbeit haben sich als wirksam erwiesen, daher wählen Sie diejenige, die am besten zu Ihrem Zeitplan passt, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Coachingsitzungen als Coachee regelmäßig wahrnehmen können.
Dauer
Die Dauer eines Engagements mit einem Führungskräfte-Coach oder eines Leadership-Coaching-Programms kann je nach Bedarf der Person oder des Unternehmens variieren. In der Regel dauern solche Engagements jedoch sechs Monate bis ein Jahr.
Peers und Kohortenmodell
Wenn Sie nach einem Führungskräfte-Coach oder Leadership-Coaching-Programm suchen, ist es wichtig, eines zu finden, das auf Ihre spezielle Branche, Ihr Erfahrungsniveau, Führungsmethoden oder Führungseinstellung zugeschnitten ist. So wird sichergestellt, dass Sie das relevanteste und nützlichste Coaching erhalten.
Wenn Sie etwa ein Programm suchen, um Ihre Fähigkeiten als Führungskraft auf der Führungsebene oder als leitende:r Angestellte:r weiterzuentwickeln, ist es wichtig, eines zu wählen, das sich auf Coaching für Führungskräfte konzentriert – und nicht auf Programme, die eher auf neue Führungskräfte ausgerichtet sind.
Es gibt einige Online-Ressourcen, um einen Führungskräfte-Coach, einen professionellen Coach oder ein geeignetes Coaching-Programm zu finden.
- BetterUp Führungskräfte-Coaching – Finde einen Executive Coach
- Ezra Coaching-Programme – Programme für Führungskräfte auf unterschiedlichen Stufen
- Center for Creative Leadership – Führungskräfte-Coaching
- Leadership Coach Group – Möglichkeiten für Führungskräfte auf jedem Level
Wenn Sie bereit sind, mit einem Coach zusammenzuarbeiten, sprechen Sie mit vertrauenswürdigen Kolleg:innen oder Führungskräften in Ihrem Netzwerk und fragen Sie, ob sie positive Erfahrungen mit Coaches oder Coaching-Programmen gemacht haben, um herauszufinden, welche Angebote in Ihrer Region oder Branche lokal oder angesehen sind.
Bonus: Möchten Sie ein Führungskräfte-Coaching-Programm entwickeln? Schauen Sie beim Center for Creative Leadership vorbei für Tipps und Tricks zur Entwicklung eines Führungskräfte-Coaching-Programms.
Bonus: Möglichkeiten zur Führungskräfte- und beruflichen Entwicklung. Da sich dieser Artikel um Coaching dreht, doch Coaching manchmal mit Führungskräfte- oder beruflicher Entwicklung gleichgesetzt wird (was nicht dasselbe ist), helfen Ihnen diese Links vielleicht, Ihre nächsten Schritte in der Führungskräfteentwicklung zu machen.
- Was ist ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm?
- 13 Top-Führungskräftezertifikate
- Die besten Führungskräfte-Konferenzen
- Die besten COO-Konferenzen
Erste Schritte
Sind Sie bereit, Ihre Führungskompetenzen mit einem Coach auf die nächste Stufe zu heben? Wenn ja, wird es Zeit, die Suche nach einem Coach ernsthaft anzugehen.
Schauen Sie sich die oben genannten Links zu einigen empfehlenswerten Programmen an und reden Sie mit Ihrer Community oder Ihrem persönlichen Beirat über Programme oder Coaches, die sie schätzen und mit denen sie Erfahrung haben.
Bereiten Sie sich als Nächstes darauf vor, aktiv zu werden! Es kann gut sein, dass Sie nicht gleich beim ersten Versuch den Coach, Coaching-Ansatz oder das Trainingsprogramm finden, das optimal zu Ihnen passt. Das ist völlig in Ordnung!
Nicht jeder Coach passt zu jeder Führungskraft. Mach weiter. Du wirst die richtige Person oder das richtige Programm finden, die dich auf dem Weg zu deinem vollen Potenzial coachen und begleiten.
Einige weitere Ressourcen, die dir bei deiner persönlichen und beruflichen Entwicklung helfen können:
- 3 Wege, dein berufliches Netzwerk aufzubauen und bedeutungsvolle Kontakte zu knüpfen
- Leadership verlernen: Wie man in der neuen Arbeitswelt führt (mit Bev Attfield von Within People)
- 14 Leadership-Bücher für neue und erfahrene Führungskräfte
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