Eigenverantwortung übernehmen wird uns helfen, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen
Wir sind leidenschaftlich an der Arbeitswelt interessiert und daran, wie wir sie verbessern können. Deshalb haben wir eine Interviewreihe ins Leben gerufen, in der wir erfahrene Führungskräfte, Geschäftsinhaber, Manager und Mitarbeitende gezielt befragen, um herauszufinden, wie wir gemeinsam bessere Arbeitsplätze schaffen können.
Wir würden Sie gerne etwas näher kennenlernen. Erzählen Sie uns bitte ein wenig über Ihren Werdegang.
Ich bin seit über 40 Jahren im Bereich Personalwesen und Führung tätig und hatte das große Glück, schon sehr früh eine Karriere zu finden, die ich liebe.
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Die ersten 28 Jahre meiner Laufbahn verbrachte ich in Großunternehmen, wo ich in den unterschiedlichsten HR-Rollen tätig war, branchenübergreifend und in verschiedenen Ländern. Während meiner Karriere bin ich elfmal umgezogen.
Gegen Ende meines Konzernlebens war ich als Chief Human Resources Officer für zwei Unternehmen tätig, zuletzt bei Northrop Grumman in der Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie.
Vor etwas mehr als 12 Jahren gründete ich mein eigenes Coaching- und Beratungsunternehmen, die EXec EXcel Group LLC – eine deutlich unternehmerischere Erfahrung.
Mein Geschäftsportfolio umfasst Coaching, Beratung, die Tätigkeit als Vorstandsberater und -mitglied, Vorträge, Lehre und das Schreiben. Ich bin Autor von vier Büchern, das aktuellste erschien im Juni 2022 unter dem Titel The Secret Sauce for Leading Transformational Change.
Ich habe große Freude daran, Kunden beim Erfolg zu unterstützen, und schätze die Flexibilität, das zu tun, was ich möchte, wann, wo und mit wem ich möchte. Ich bin sehr dankbar und glücklich, eine großartige Familie und Karriere zu haben.
Wenn wir einen Freund fragen würden, wie er Ihre Persönlichkeit beschreiben würde, was würde er sagen?
Meine Freunde würden sagen, dass ich mich für sie und ihr Leben interessiere, gut zuhören und beraten kann, gute Fragen stelle und auf Pünktlichkeit bestehe (bis hin zur Nervigkeit). Sie würden außerdem sagen, dass ich zu viel arbeite, aber sehr leidenschaftlich bin in dem, was ich tue, und dass ich meine Familie, Sport, Filme, Salzbrezelnuggets und Diet Dr. Pepper liebe.
Wenn Sie auf Ihre berufliche Laufbahn zurückblicken – gibt es eine interessante Geschichte, die Ihnen besonders im Gedächtnis geblieben ist?
Ich trat meine erste Position als CHRO in der Telekommunikationsbranche vor etwas mehr als 20 Jahren an – kurz bevor die gesamte Branche praktisch zusammenbrach.
Das Unternehmen wuchs vorher rasant – und musste dann fast über Nacht 14.000 Mitarbeiter entlassen. Die Leute sahen mich nicht gerne kommen, denn sie wussten, dass Entlassungen nicht weit entfernt waren.
Das war eine sehr schwierige und herausfordernde Zeit – wahrscheinlich hatte ich in keinem Job weniger Spaß. Aber sie hat mich auch abgehärtet und mir sehr viel darüber beigebracht, wie wichtig es ist, schwierige geschäftliche Entscheidungen zu treffen, dabei aber Menschen mit Würde und Respekt zu begegnen.
Was ist die wirkungsvollste Lektion, die Sie in Ihrer bisherigen Karriere mitgenommen haben?
Finden Sie eine Lücke und füllen Sie sie. Es gibt viele Frustrationen und Hindernisse, die ignoriert oder schlecht angegangen werden. Wenn Sie Probleme für Menschen lösen und das reparieren, was repariert werden muss, schätzen die Menschen Sie und sehen Sie als glaubwürdige Führungspersönlichkeit.
Vielen Dank, dass Sie uns einen Einblick gegeben haben, wer Sie sind! Lassen Sie uns nun zum Thema übergehen. Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie den Satz „Eine bessere Arbeitswelt schaffen“ hören?
Für mich bedeutet eine bessere Arbeitswelt zu schaffen, ein Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem Menschen als Individuen gesehen, gehört, wertgeschätzt und respektiert werden – sowohl für ihre Persönlichkeit als auch für ihren Beitrag zum Team und zur Organisation.
Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt?
Die größte Hürde beim Aufbau einer besseren Arbeitswelt ist schlechte Führung. Die besten Führungskräfte setzen auf Vertrauen, investieren in Menschen, hören zu, coachen und entwickeln, halten ihre Versprechen und fordern dieselben Standards auch von anderen ein.
Schlechte Führungskräfte handeln gegenteilig und sind die Hauptbarriere für eine bessere Arbeitswelt.
Was können wir ganz praktisch tun, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Wie würden Sie das angehen?
Ich glaube fest daran, persönliche Verantwortung zu übernehmen, um die Dinge zu verbessern. Das ist etwas, worauf wir alle Einfluss haben – wie wir selbst etwas zum Besseren beitragen.
Am besten gelingt das, indem man den Menschen zuhört, erkennt, was sie daran hindert, ihre Arbeit bestmöglich zu machen, Hindernisse beseitigt und ihnen Freiheit sowie Ermutigung gibt, Großes zu leisten.
Ich würde Elon Musk folgen und als Führungskraft genau das Gegenteil von allem tun, was er macht.
Können Sie etwas teilen, das Sie erlebt, gesehen oder gelesen haben und das uns auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt voranbringt?
Die jüngste Entwicklung hin zu Remote-/ hybrider Arbeit, die sich zwar noch herausbildet und entwickelt, ist ein sehr positiver Schritt in Richtung einer besseren Arbeitswelt.
Diese Neudefinition von Arbeit und Arbeitsplatz erfordert ein bisher unbekanntes Maß an Flexibilität und Vertrauen. Das sehe ich als einen sehr positiven Trend.
Mich interessiert: Gibt es ein Unternehmen und/oder eine Führungspersönlichkeit, die für Sie besonders hervorzuheben ist, wenn es darum geht, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen? Was machen diese Personen/Unternehmen anders?
Ich würde Elon Musk folgen und als Führungskraft genau das Gegenteil von allem tun, was er macht.
Er scheint ein visionärer Erfinder zu sein, dem jeglicher gesunde Menschenverstand im Umgang mit Menschen oder beim Aufbau einer besseren Arbeitswelt fehlt.
Wie können unsere Leser Ihre Arbeit verfolgen?
www.exexgroup.com und www.transformationalchangebook.com
Vielen Dank, dass Sie Ihre Stimme zur Interview-Reihe von People Managing People über den Aufbau einer besseren Arbeitswelt beigetragen haben!
Bringen Sie Ihre Stimme in die Diskussion ein
Machen Sie bei unserer Interview-Reihe mit und teilen Sie Ihre Ideen darüber, wie wir gemeinsam eine bessere Arbeitswelt schaffen können!
